Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Glukhov_E_V_Korporativny_dogovor_Podgotovka_i_soglasovanie_pri_sozdanii_JV_2017.pdf
Скачиваний:
132
Добавлен:
07.09.2022
Размер:
9.37 Mб
Скачать

Е.В. Глухов. Корпоративный договор

ным договором сроки, эксперт акцептует оферту стороны, от которой такое уведомление было получено.

10. В случае если в течение [15] рабочих дней с даты возникнове- ния тупиковой ситуации ни одна из сторон не направляет указанное в разд. 3 выше уведомление, стороны обязуются воздержаться от рассмотрения вопроса (вопросов), которые привели к возникновению тупиковой ситуации, а также обеспечить нерассмотрение данного вопроса (вопросов) другими органами управления общества в течение

[шести] месяцев с даты истечения указанного выше срока.».

9.438. Приведенная выше альтернативная конструкция «техасской рулетки» обеспечивает невозможность остановки ее реализации одной из сторон после запуска механизма, что теоретически делает данную конструкцию привлекательной для целей разрешения тупиковой ситуации. С другой стороны, сложность указанной конструкции вместе с описанными выше потенциальными проблемами при назначении эксперта, на наш взгляд, способствует сокращению числа случаев ее использования на практике. По этой причине участники СП, выбирая один из радикальных способов разрешения тупиковых ситуаций, по нашему мнению, скорее остановятся на механизме «русской рулетки».

9.439. Как и в случае с механизмом «русской рулетки», мы рекомендуем использовать конструкцию «техасской рулетки» с большой осторожностью. Наличие такого механизма в корпоративном договоре может стимулировать стороны к созданию «искусственных» тупиковых ситуаций, вынуждая определенных партнеров выйти из состава участников СП. Кроме того, необходимо учитывать, что реализация «техасской рулетки» для целей разрешения тупиковой ситуации (аналогично использованию опционного механизма и «русской рулетки» для этих целей), в конечном итоге приводит к выходу одного из партнеров из проекта. Это может представлять большой риск для СП, если указанный партнер является контрагентом СП, активно финансирует СП или предоставляет СП какие-либо технологии, ноу-хау и пр. Если, несмотря на сказанное выше, партнерами по СП все-таки принято решение о включении в корпоративный договор механизма «техасской рулетки», его использование должно быть доступным сторонам только после недостижения сторонами компромисса в рамках механизма эскалации.

Ликвидация совместного предприятия

9.440. Добровольная ликвидация хозяйственного общества, на основе которого создано СП, является еще одним радикальным способом

352

9. Тупиковые ситуации

разрешения тупиковых ситуаций. Согласно данному механизму, при возникновении в обществе тупиковой ситуации любой из участников СП вправе направить другому участнику СП уведомление о возникновении тупиковой ситуации. Затем партнеры по СП обязаны созвать общее собрание акционеров (участников) и проголосовать за добровольную ликвидацию общества. Вслед за этим проходит процедура ликвидации в соответствии с правилами ФЗ «Об АО» и ФЗ «Об ООО»,

и после расчетов с кредиторами имущество СП распределяется между его участниками. Так как ликвидация общества, вероятнее всего, приведет к финансовым потерям партнеров (элементы имущества СП по отдельности будут стоить много меньше, чем весь имущественный комплекс СП в целом), угроза ликвидации общества должна стимулировать стороны СП к поиску компромисса и разрешению тупиковой ситуации. Кроме того, в отличие от опционного механизма, «русской рулетки» или «техасской рулетки», добровольная ликвидация не приводит к концентрации контроля в отношении СП в руках одного из участников. На наш взгляд, это в определенной степени снижает риск возникновения «искусственных» тупиковых ситуаций, хотя полностью исключить его при использовании данного механизма также нельзя. Например, в создании «искусственной» тупиковой ситуации для целей последующей добровольной ликвидации общества может быть заинтересован участник СП, на которого корпоративный договор возлагает значительные обязательства в части финансирования общества, если указанный партнер более не заинтересован в надлежащем исполнении таких обязанностей.

9.441. Поскольку добровольная ликвидация СП является радикальным способом разрешения тупиковых ситуаций, ее, как и в случае с «русской» и «техасской рулеткой», рекомендуется последовательно применять после механизма эскалации, если его использование не принесло сторонам желаемых результатов. Это предоставит партнерам дополнительные возможности для поиска компромисса при разрешении возникшей тупиковой ситуации, перед тем как будет принято решение о добровольной ликвидации общества. Аналогичным образом для целей обеспечения стабильности СП в корпоративном договоре следует предусмотреть положение, согласно которому добровольная ликвидация СП невозможна в течение определенного периода времени после его создания, например в течение одного-трех лет после подписания корпоративного договора.

9.442. На основе каких норм российского законодательства конструируется механизм разрешения тупиковой ситуации с помощью

353

Е.В. Глухов. Корпоративный договор

добровольной ликвидации СП? В первую очередь это п. 1 ст. 67.2 ГК РФ, согласно которому участники хозяйственного общества вправе заключить между собой корпоративный договор об осуществлении своих корпоративных прав, в соответствии с которым они обязуются осуществлять эти права определенным образом или воздерживаться (отказаться) от их осуществления, в том числе голосовать определенным образом на общем собрании участников общества. Таким образом, российское законодательство допускает положение корпоративного договора, согласно которому все участники СП в случае возникновения тупиковой ситуации обязуются проголосовать определенным образом по какому-либо вопросу повестки дня общего собрания акционеров или участников, например за добровольную ликвидацию общества. Как мы указывали выше, кроме вопроса ликвидации, участники корпоративного договора вправе договориться между собой о координации голосования и по другим вопросам повестки дня общего собрания акционеров (участников) СП, например о том, что они будут голосовать за определенный состав совета директоров общества, за кандидата на должность генерального директора, номинированного одним из акционеров, за реорганизацию общества, увеличение его уставного капитала и пр. (см. подробнее разд. 7.211 выше)1. Дополнительно участники СП вправе предусмотреть в корпоративном договоре неустойку за неисполнение кем-либо из участников СП обязанности проголосовать за ликвидацию общества в случае невозможности разрешить тупиковую ситуацию путем переговоров (ст. 330–333 ГК РФ). Размер

1  Допустимость подобных положений подтверждается решениями судов. В част­ ности, в деле № А45-12277/2015 по иску ЗАО «Управляющая компания «НИКОР кэпитал партнерз» и Регионального венчурного фонда инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере Новосибирской области к г-ну Кривенчуку Н.А. и г-ну Кривенчуку А.Н. истцы потребовали взыскать с ответчиков штраф в размере 5 млн руб. в связи с нарушением ответчиками условий п. 2.1.4 корпоративного договора, которым была предусмотрена обязанность ответчиков солидарно проголосовать на общем собрании «за» по вопросу о реорганизации общества (ответчики проголосовали против реорганизации общества). 12 октября 2015 г. Арбитражный суд Новосибирской области удовлетворил иск частично – взыскал с ответчиков 50 тыс. руб. Постановлением Седьмого арбитражного апелляционного суда от 1 марта 2016 г. № 07АП-11870/2015, 07АП-11870/15(1) решение Арбитражного суда Новосибирской области от 12 октября 2015 г. было изменено, в общей сложности с ответчиков было взыскано 5 млн руб. В постановлении Седьмого арбитражного апелляционного суда, в частности, было указано, что действующее гражданское законодательство предусматривает корпоративные договоры, которые могут устанавливать для его сторон обязанность совершить определенные действия либо воздержаться от их совершения при решении вопросов, связанных с осуществлением участниками своих прав.

354

9. Тупиковые ситуации

неустойки должен быть достаточно существенным, чтобы стимулировать стороны корпоративного договора к надлежащему исполнению своих обязательств по договору в части обязанности проголосовать определенным образом по согласованным вопросам компетенции органов управления. Как показывает последняя российская судебная практика, суды достаточно неохотно идут на снижение неустойки, рассматривая это как исключительную меру1 (см. подробнее о риске снижения неустойки, предусматриваемой за нарушение положений корпоративного договора, разд. 17.772 ниже).

9.443. Согласовывая положения корпоративного договора о ликвидации, стороны вправе договориться о том, что имущество СП после расчетов с кредиторами будет распределено между его участниками непропорционально размеру их долей участия в уставном капитале общества (например, участнику, которому принадлежит 50% участия

вуставном капитале общества, распределяется 70% его имущества после расчетов с кредиторами и т.д.)2. Стороны корпоративного договора могут быть заинтересованы в подобном положении корпоративного договора, если, например, при учреждении СП характер их вкладов сильно различался: один из участников вносил недвижимое имущество или денежные средства, а другой – ноу-хау и пр. Следовательно, при распределении имущества в случае ликвидации СП участник, внесший недвижимое имущество и денежные средства, будет заинтересован в их возврате; при этом доля такого имущества в общей имущественной массе СП может быть больше номинальной доли указанного участника

вуставном капитале общества.

9.444. Положение корпоративного договора о добровольной ликвидации СП в качестве способа разрешения тупиковой ситуации может выглядеть следующим образом:

1  См., например: постановление АС Западно-Сибирского округа от 2 июня 2016 г. № Ф04-2554/2016 по делу №А45-12277/2015; постановление Девятого арбитражного суда от 26 декабря 2016 г. № 09АП-52398/2016 по делу № А40-65834/11-134-136.

2  Допустимость подобных положений подтверждается судебной практикой (см., например, постановление АС Уральского округа от 1 апреля 2016 г. № Ф09-1580/16 по делу № А34-666/2014). Согласно позиции суда, законодательство не содержит императивных норм, устанавливающих возможность распределения оставшегося после ликвидации имущества между акционерами только пропорционально их участию в уставном капитале общества. Закон прямо предоставляет акционерам право договориться о порядке получения имущества ликвидируемого общества, исходя из принципа свободы договора. Акционеры своим соглашением вправе установить порядок распределения оставшегося после расчетов с кредиторами имущества, отличный от пропорционального распределения.

355

Е.В. Глухов. Корпоративный договор

«1. В случае возникновения тупиковой ситуации любая из сторон

вправе в течение [15] рабочих дней с даты возникновения тупиковой

ситуации направить в адрес другой стороны уведомление о наступлении тупиковой ситуации с подробным описанием тупиковой ситуации. Сторонами согласовано, что для целей настоящего договора действительным признается уведомление стороны, которая направляет его первой; при этом уведомление стороны, направившей его второй, признается отозванным.

2.Сторонами согласовано, что уведомления сторон о возникновении тупиковой ситуации не могут быть направлены сторонами до исте-

чения [трех] лет с даты заключения настоящего корпоративного

договора.

3.В течение [60] рабочих дней с даты направления указанного

вразд. 1 выше уведомления стороны обязуются обеспечить проведение общего собрания акционеров (участников) общества и проголосовать за его добровольную ликвидацию и назначение ликвидатора (ликвидационной комиссии).».

Следует отметить, что на практике добровольная ликвидация в качестве способа разрешения тупиковых ситуаций встречается не очень часто. Как правило, стороны опасаются, что ликвидация СП приведет к значительным финансовым потерям каждого из партнеров и предпочитают использовать механизм, позволяющий сохранить СП в качестве единого имущественного комплекса, – как правило, «русскую рулетку» или опционную конструкцию.

9.445. В таблице ниже мы кратко суммируем основные рассмотренные нами способы разрешения тупиковых ситуаций.

Таблица. Краткая характеристика возможных способов разрешения тупиковых ситуаций

Подход к разрешению

Преимущества

Недостатки

тупиковых ситуаций

 

 

 

 

 

1

2

3

Корпоративный договор

У некоторых практикую-

Отсутствие заранее пред-

не предусматривает ка-

щих юристов существует

усмотренного в корпора-

ких-либо положений в ча-

точка зрения, что на-

тивном договоре алгорит-

сти механизма разреше-

личие в корпоративном

ма разрешения тупиковых

ния тупиковых ситуаций

договоре специальных

ситуаций может привести

 

положений о разреше-

к непредсказуемому и аг-

 

нии тупиковых

рессивному поведению

356

 

 

9. Тупиковые ситуации

 

 

 

 

 

 

1

2

3

 

ситуаций не способствует

участников СП, что мо-

 

в существенной степени

жет в значительной сте-

 

их разрешению. Напро-

пени снизить вероятность

 

тив, отсутствие специ-

достижения компромисса

 

альных положений в этой

и успешного разрешения

 

связи в корпоративном

тупиковой ситуации

 

договоре стимулирует

 

 

стороны к поиску ком-

 

 

промисса и скорейшему

 

 

разрешению тупиковых

 

 

ситуаций

 

Мирные способы разрешения тупиковых ситуаций

Механизм эскалации (пе-

1. Не являясь агрессив-

Может не привести к

редача вопроса о разреше-

ным подходом к разреше-

видимым результатам,

нии тупиковой ситуации

нию тупиковых ситуаций,

если у сторон отсутствует

старшему руководству

не усугубляет конфликт

стимул к достижению

или акционерам / участ-

между участниками СП.

компромисса (например,

никам СП)

2. Позволяет дополни-

в случае если в СП имеет

 

тельно продолжить пере-

место «искусственная»

 

говоры для разрешения

тупиковая ситуация)

 

тупиковых ситуаций в

 

 

течение установленного в

 

 

корпоративном договоре

 

 

периода.

 

 

3. Вовлечение старшего

 

 

руководства и акционеров

 

 

в переговорный процесс

 

 

обычно способствует пои-

 

 

ску компромисса.

 

 

4. Часто является обяза-

 

 

тельным этапом, перед

 

 

тем как стороны могут

 

 

воспользоваться одним

 

 

из радикальных способов

 

 

разрешения тупиковых

 

 

ситуаций (опционами,

 

 

«русской рулеткой», «те-

 

 

хасской рулеткой», до-

 

 

бровольной ликвидацией

 

 

СП)

 

Передача вопроса, по

1. Позволяет разрешить

1. Достаточно сложно по-

которому возникла ту-

тупиковую ситуацию с

добрать кандидата на роль

пиковая ситуация, на

помощью решения ней-

независимого эксперта.

разрешение независимого

трального арбитра; хоро-

2. Потенциально высокое

эксперта

шо подходит для разреше-

вознаграждение эксперта

 

ния тупиковых ситуаций,

и высокие расходы на

 

которые возникли

страхование его ответст-

357

Е.В. Глухов. Корпоративный договор

1

2

3

 

по техническим вопросам

венности перед третьими

 

(например, строительст-

лицами; возможны требо-

 

во, производство, юриди-

вания эксперта о приня-

 

ческие факты и пр.).

тии на себя участниками

 

2. Разрешение тупиковой

СП обязательств о ком-

 

ситуации возможно в

пенсации имущественных

 

относительно короткие

потерь эксперта в связи

 

сроки

с исполнением им своих

 

 

обязанностей.

 

 

3. Назначение незави-

 

 

симого эксперта в ряде

 

 

случаев лишает партне-

 

 

ров по СП контроля над

 

 

процессом принятия ре-

 

 

шений общим собранием

 

 

акционеров (участников)

 

 

/ советом директоров и

 

 

правлением.

 

 

4. Плохо подходит для

 

 

разрешения тупиковых

 

 

ситуаций, в основе кото-

 

 

рых лежат экономические

 

 

и коммерческие разно-

 

 

гласия.

 

 

5. Полностью не исключа-

 

 

ется риск оспаривания ре-

 

 

шения эксперта со сторо-

 

 

ны одного из партнеров,

 

 

который не удовлетворен

 

 

решением эксперта

 

 

 

Радикальные способы разрешения тупиковых ситуаций

 

 

 

Использование опционов

1. Представляет собой

1. Требует от одной из

пут и / или колл

достаточно оперативный

сторон выкупа акций

 

способ разрешения тупи-

(долей участия в уставном

 

ковых ситуаций.

капитале) другой сторо-

 

2. Если иное не предус-

ны, следовательно, может

 

мотрено корпоративным

быть обременительной

 

договором, данный меха-

для выкупающей стороны

 

низм после его запуска не

операцией.

 

может быть остановлен

2. Сопровождается кон-

 

одной из сторон

куренцией сторон при

 

 

направлении уведомле-

 

 

ния о возникновении

 

 

тупиковой ситуации для

 

 

целей запуска опционно-

 

 

го механизма (механизм

 

 

запускает сторона,

 

 

 

358

 

 

9. Тупиковые ситуации

 

 

 

 

 

 

1

2

3

 

 

которая раньше направи-

 

 

ла уведомление).

 

 

3. Ведет к выходу одной

 

 

из сторон из СП, что в

 

 

некоторых случаях может

 

 

оказать негативное влия-

 

 

ние на его развитие.

 

 

4. Является стимулом для

 

 

создания участниками СП

 

 

«искусственных» тупико-

 

 

вых ситуаций

 

 

 

«Русская рулетка»

1. Представляет собой

1. Требует от одной из

 

достаточно оперативный

сторон выкупа акций

 

способ разрешения тупи-

(долей участия в уставном

 

ковых ситуаций.

капитале) другой сторо-

 

2. Стимулирует стороны

ны, следовательно, может

 

к установлению наиболее

быть обременительной

 

справедливой цены выку-

для выкупающей стороны

 

па акций (долей участия в

операцией.

 

уставном капитале)

2. Данный механизм более

 

 

выгоден для стороны, ко-

 

 

торая обладает бόльшими

 

 

финансовыми ресурсами,

 

 

следовательно, для не

 

 

обладающей достаточны-

 

 

ми финансовыми ресур-

 

 

сами стороны он может

 

 

оказаться невыгодным.

 

 

3. Ведет к выходу одной из

 

 

сторон из СП, что может

 

 

оказать негативное влия-

 

 

ние на его развитие.

 

 

4. Сопровождается кон-

 

 

куренцией сторон при

 

 

направлении уведомления

 

 

о возникновении тупико-

 

 

вой ситуации для целей

 

 

запуска механизма «рус-

 

 

ской рулетки» (механизм

 

 

запускает сторона, ко-

 

 

торая раньше направила

 

 

уведомление).

 

 

5. Является стимулом для

 

 

создания участниками СП

 

 

«искусственных» тупико-

 

 

вых ситуаций

 

 

 

359

Е.В. Глухов. Корпоративный договор

1

2

3

«Техасская рулетка»

1. Представляет собой

1. Требует от одной из

 

достаточно оперативный

сторон выкупа акций

 

способ разрешения тупи-

(долей участия в уставном

 

ковых ситуаций.

капитале) другой сторо-

 

2. Стимулирует стороны

ны, следовательно, может

 

к установлению наиболее

быть обременительной

 

справедливой цены выку-

для выкупающей стороны

 

па акций (долей участия в

операцией.

 

уставном капитале).

2. Данный механизм более

 

3. При правильном струк-

выгоден для стороны, ко-

 

турировании снижает

торая обладает бόльшими

 

конкуренцию сторон при

финансовыми ресурсами,

 

направлении уведомления

следовательно, для не

 

о возникновении тупико-

обладающей достаточны-

 

вой ситуации для целей

ми финансовыми ресур-

 

запуска механизма «техас-

сами стороны он может

 

ской рулетки» (механизм

оказаться невыгодным.

 

запускает сторона, ко-

 

3. Ведет к выходу одной из

 

торая раньше направила

 

сторон из СП, что может

 

уведомление)

 

оказать негативное влия-

 

 

 

 

ние на его развитие.

 

 

4. Является стимулом для

 

 

создания участниками СП

 

 

«искусственных» тупико-

 

 

вых ситуаций.

 

 

5. Предполагает исполь-

 

 

зование независимого

 

 

эксперта, что делает

 

 

данный механизм более

 

 

сложным с точки зрения

 

 

реализации

 

 

 

Добровольная ликвида-

1. Риск принудительной

Может привести к лик-

ция СП

ликвидации СП больше

видации СП независимо

 

стимулирует стороны к

от воли некоторых пар-

 

поиску компромисса и

тнеров и успешности СП.

 

разрешению тупиковой

В этой связи крайне редко

 

ситуации, так как не пред-

используется на практике

 

полагает сосредоточения

 

 

контроля над СП у одного

 

 

из участников по итогам

 

 

разрешения тупиковой

 

 

ситуации (по сравнению

 

 

с другими радикальными

 

 

способами разрешения

 

 

тупиковых ситуаций).

 

 

 

 

360

9. Тупиковые ситуации

1

2

3

2. Из всех радикальных способов разрешения тупиковых ситуаций менее всего стимули­ рует стороны к созданию «искусственных» тупиковых ситуаций