Ст. 219 из 343

привык писать, является темой другой книги: по теме решения проблемы пиратства и авторства.

Не отделяет контент от железа.

Цитирую: «…В самом деле, электронные книги и ридеры - это две части единого бизнеса любого продавца электронных книг. Не имеет смысла продавать контент без ридера, но и ридер без контента бесполезен, так что нужно и то, и другое.

Ни одна компания не может почивать на лаврах и сосредоточиться только на выпуске текстов, предоставив продажу ридеров другим. Даже Google в итоге пришлось выпустить свои смартфоны и планшеты. Хотя существует ряд проблем, связанных с разработкой и выпуском гаджета, и прибыль может оказаться очень даже невысокой, приобретение опыта разработки собственного оборудования дает возможность более эффективно работать с контентом.» К. Ц.

В самом деле? Мне кажется, вопрос намного сложнее, чем может показаться на первый взгляд. Есть масса различных бизнес моделей, которые были перспективнее по той или иной причине, или напротив, убыточные. И можно привести кучу аналогичных примеров, когда пользовались той же бизнес моделью, но по тем или иным причинам она терпела крах. Еще раз приведу показательный пример Microsoft. Они, используя точно такую же стратегию, хотели, чтобы в их операционной системе пользовались исключительно их браузером. Если не ошибаюсь, они тогда его так «вшили» в систему, что удалить было практический невозможно. Тем не менее, не смотря на эту модель дополнения одного продукта другим, браузер Microsoft потерпел поражение. Так что, я бы не был так однозначен в выводах и суждениях. Да. Стоит снять шляпу перед Microsoft за то, что они, в отличии от многих, связали операционную систему с железом и с обывателями. Тут, данная стратегия сработала. И привела к результатам. Результатам значение, которых трудно переоценить, как по меркам компании, так и современной цивилизации. Так же, стоит отметить, что действительно, большинству пользователей, которые не разбираются в ИТ гораздо проще купить и использовать то что есть, не чего не доставляя. Но всему есть предел. Я отдал дань гениальной идеи Microsoft, но мое, да и терпение многих, уже давно на приделе. Если в их продуктах в бочке меда есть большая ложка дегтя, то многие просто на просто, перед тем, как перемешать мед с дегтем аккуратненько ложечкой его вытянут, став использовать сторонние браузеры, сторонние программы для обработки видео, просмотра изображений, поиска и многое другое. Но Microsoft не сдается. Они теперь уже перед продажей меда любезно перемешивают его с дегтем. Люди пока едят и кривятся, т.к. другого меда у нас пока нет. Впрочем, кривятся не все, т.к. Microsoft создало армию натягивателей улыбок, запихивающих этот мед с дегтем. Они, уже, практический насильно, растягивают улыбки. Вместо того, чтобы просто на просто не добавлять деготь в мед. Хорошая операционная система должна обеспечить бесконфликтную работу разных программ в т. ч. и сторонних разработчиков. Если я в Windowsе смогу запускать только их убогий эксплорер и пользоваться только их медленным, не удобным поисковиком, то я все токи от него откажусь, тем более что он, как правило, пиратский и буду спать спокойно, перейдя на бесплатный софт. То же и еще в большей степени справедливо для устройств ридеров которые могут читать исключительно свой, какой-то специфический контент.

Да, если компания успешная и у неё есть ресурсы, то можно попробовать завоевать новый смежный сегмент рынка. Это хорошая и правильная тактика. Но реализация такой тактики, увы, зачастую, сильно хромает. Вместо того что бы создать новый конкурентоспособный продукт, компании лезут в чужой огород и вероломно разбрасывают все, что там посажено. Аналогичная история с браузером Хром и Амиго. Гигант Googl и Маил.ру решили создать свои браузеры. Да, перед Googlом, уже стоит снять шляпу за их поисковик, но если вы не умеете делать браузеры, то либо наберите штат квалифицированных сотрудников, которые специализируются по браузерам и создайте действительно конкурентоспособный продукт, либо не мучайте не себя, не других. Но парни с Googlа и Майл.ру одурманенные славой