2.1. Структура проблемного поля

Снижается дисциплина труда рабочих, стало труднее руководить.

Повышение качества требует специального стимулирования, но руководство пока этим занимается мало.

Творческие идеи и инициативы на фабрике не встречают достаточного по­ ощрения; мы много теряем на этом.

Мастера, вышедшие из рабочих (а таких большинство), идут на поводу у ра­ бочих, в то время как они должны быть гарантами строгости технологических процессов.

Руководство сконцентрировалось на обновлении оборудования, в то время как от 50 до 80% причин сбоев лежит в отношении людей к делу и в их квали­ фикации, т. е. в человеческом факторе.

Служба ОТК избегает брать ответственность за качество на себя, перегру­ жая свои функции на директора и главного инженера, из-за чего теряется оперативность в своевременном выявлении брака, его профилактике.

Квалификация рабочих и мастеров низкая, а регулярная учеба их не налажена.

Из-за многих сокращений возникла большая перегрузка линейных руково­ дителей; им не хватает времени на новшества, образование.

Дают о себе знать эмоционально-этические трудности в отношениях произ­ водственников со сбытом.

Низка культура производства (грязь на рабочих местах, технологическая недис­ циплинированность и т. п.), но ей уделяется совсем недостаточное внимание.

Слабо предвидим колебания спроса - возникают неликвиды.

Низкое качество сырья сказывается на качестве продукции.

Необходимо ускорить обновление техники и технологии, но средств на обо­ рудование не хватает.

Назрела реконструкция фабрики, хотя кредиты либо дороги, либо их мало.

Мощности технологических переходов очень разные - один сдерживает другой.

У нас нет еще настоящей управленческой команды, работающей регулярно в одном составе над перспективой предприятия.

Работа в три смены, без постоянных выходных настолько утомляет, что су­ ществующая оплата не покрывает потери людей.

Существующая система оплаты не дифференцирована, не увязывает оплату с отдачей каждого рабочего, ИТР, руководителя.

р

Потенциал коллектива используется недостаточно, потому что трудовая мо­ тивация на фабрике поставлена плохо.

У нас много внимания учетным функциям, но мало - аналитическим.

Не просчитываем себестоимость по подразделениям, по видам продукции и много на этом теряем.

Производство ограничивает сбыт в ассортименте и гамме.

Из-за недальновидной ценовой политики выигрываем текущую доходность, но теряем покупателей и перспективную доходность.

Не закрепляем свою клиентуру - отпускаем ее к конкурентам.

Нет финансовой самостоятельности подразделений - нет интенсивного раз­ вития предприятия.

Растет экологическое давление на фабрику, но нет средств на очистку.

Прядильщиков и ткачей не хватает: москвичи на эту работу не идут, а заво­ зить иногородних дорого.

Теснота в производственных корпусах - негде размещать новое оборудование.

Стратегии предприятия - сформулированной и обсужденной - у нас нет, что усиливает будущие риски.

Устаревший управленческий учет затрудняет оценку прибыли.

На развитии предприятия сказываются противоречия в интересах работни­ ков и внешних акционеров.

Трудно, медленно даются нововведения: велика инерция в коллективе.

Функция маркетинга развита слабо, новых рынков сбыта не ищем, а после­ дние успехи со сбытом и вовсе расслабили маркетинг.

Ориентировались на высшее качество тканей, а спрос в основном - на среднее.

Финансовые работники перегружены текучкой, на аналитическую работу сил и времени не хватает.

Своего швейного производства нет, а швейные фабрики не могут выполнять наши заказы по качеству и цене.

Есть пробелы в договорной работе, отчего-затруднения в оформлении, про­ блемы для бухгалтерии.

Рабочие ориентированы на зарплату за работу, а не за результат.

Тяжелые условия труда вызывают текучесть кадров.

Работникам не хватает информации о положении дел на предприятии, о его перспективах, чтобы планировать свою работу, карьеру, получить чувство уверенности в завтрашнем дне.

Мы только идем за спросом, а надо опережать его.

Многие считают свою зарплату несправедливой, хотя различия вполне обо­ снованы.

¹ 43. Конкуренты обошли нас по оборудованию, а мы только сейчас пытаемся на­верстать.