10) увеличение имущества социальной сферы;

Основные направления имущественной политики наполнены конкретными планами мероприятий по ее реализации, которые дают представление о меха­низме осуществления данной политики на "Комбинате".

Конкретные мероприятия по реализации имущественной политики

1. Сохранение контрольного пакета акций на комбинате, окончание про­ цесса приватизации:

не допустить инвестиционных торгов или создать "своего" инвестора (на­пример, в лице дочерних фирм) и юридический механизм реализации своих целей, скрытого приобретения акций;

вести работу со своими акционерами по консолидации контрольного пакета акций, созданию трастовых условий и т. п.; реноминализация акций с целью наполнения их реальным капиталом.

2. Оформление права собственности на землю:

установление реальных границ и закрепление их за "Комбинатом", согласо- ~ вание с соседями границ землепользования, выявление примеров самоза­хвата;

подготовка нормативно-правовых документов, их оформление, разъяснение политики "Комбината" разным собственникам с целью оформления права на первичное землепользование. Создание механизма защиты акционеров в имущественных спорах; создание системы и норм и правил землепользования.

3. Установление объектов собственности:

юридическое закрепление объектов собственности, экспертиза правовых документов, оформление производственных (ранее целевых) вложений в объекты и участие в оформленных СП;

налаживание взаимодействия между отделами и подразделениями "Комби­ната", участниками и связанными с оформлением и движением имущества;

определение экономической эффективности объектов собственности, их селекция, реорганизация, создание новых.

4. Учет, контроль, сохранение собственности "Комбината", ее страхо­ вание:

обновление Банка данных объектов собственности, контроль за их движе­нием;

использование страхования для защиты имущества;

наделение специальными полномочиями внутриведомственных охранных структур при защите от промышленного и экономического шпионажа, раз­ного рода вредителей и рэкетиров;

разработка механизма и нормативных актов по защите собственности "Ком­бината" (например, введение материальной и юридической ответственнос­ти по возмещению ущерба).

5. Создание единой системы нормативных актов внутри акционерного общества:

создание правовых стандартов всего "Комбината";

постоянная и оперативная корректировка правовых стандартов в соответ­ствии с изменениями и дополнениями в законодательстве; экспертиза правового статуса партнеров по договорным связям с целью ос­вобождения от ненадежных;

освоение нового механизма защиты имущественных интересов (система вексельных обязательств, банкротства и т. п.).

6. Создание механизма "весов эффективности" для имущественных единиц "Комбината":

внедрение системы оценки эффективности каждой единицы собственнос­ти, экспертиза ее ценности, перспективности ее использования; накопление вариантов использования имущества и земельных участков; создание гибкого механизма, позволяющего быстро (в зависимости от го­сударственной экономической политики) разъединять имущество "Комби­ната", не утрачивая контроля над ним, или вновь объединять его под одной "крышей";

внедрение мер по ускоренной амортизации и темпам замены устаревших объектов.

7. Поддерживание высокой рыночной стоимости акций:

поиск инвестора, заинтересованного в инвестировании реконструкции или нового производства (например, это может быть Газпром); поддержание имущественного имиджа фирмы; организация биржевых игр на аукционе ценных бумаг; оформление гибкой системы выплаты дивидендов.

8. Управление капиталом:

получение лицензии на выпуск ценных бумаг, создание механизма их реа­лизации, изучение рынка ценных бумаг;

создание специальной программы управления капиталом и целенаправлен­ная эмиссия ценных бумаг;

гибкие вложения финансовых средств с целью защиты от платежей в бюд­жет.

9. Оформление интеллектуальной собственности, ее использование: разработка нормативных документов по оформлению интеллектуальной соб­ ственности, ее учету и движению;

оформление банка данных об изобретениях, ноу-хау и т. д., составляющих собственность "Комбината".

10. Увеличение имущества социальной сферы:

- приобретение большей доли имущества в социальной сфере, в т. ч. за рубе­ жом (например, престижные для туризма зоны отдыха);

- строительство (на полях) новых объектов (например, дом отдыха). Критерии, определенные в табл. № 1, были использованы для оценки важ­ ности мероприятий по реализации имущественной политики. Результаты приме­ нения этих критериев к выбранным направлениям представлены в табл. 2.

Таблица 2 позволяет оценить направления по степени их важности и вместе с тем показывает количество мероприятий, работающих на достижение приори­тетных целей имущественной политики.

Трудности в реализации имущественной политики

Таблица 3

Наибольшей угрозой для "Комбината", по мнению группы, является утрата части имущества по причине пропуска сроков оформления юридических прав собственности на землю, вложенные средства в СП, новые техногенные образо­вания и объекты соцкультбыта.

Данная таблица может использоваться в качестве дополнительного инстру­мента оценки планов мероприятий имущественной политики. Построение иму­щественной политики должно учитывать отмеченные факторы угрозы. А в усло­виях, сложившихся темпов обесценивания денег и стратегия фирмы должна иметь соответствующие резервные варианты.

А вот пример маркетинговой и кадровой политик фирмы, которая еще толь­ко создается.

Маркетинговая политика будущей организаций предполагает:

Следует отметить, что группа считает самой важной и самой трудноосуще­ствимой целью именно переориентацию фирмы на работу с клиентурой. Кадровая политика будет строиться на: