Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Пригожин А методы развития организаций.docx
Скачиваний:
108
Добавлен:
05.03.2016
Размер:
2.97 Mб
Скачать
  1. На следующих этапах следует разработать механизм реализации перечис­ленных особенностей образа желаемого будущего, а также другие специальные политики.

  2. Вновь пример текстильной фабрики.

  3. Кадровая политика: новые возможности

  4. При неухудшении внешних условий и реализации этих проектов рост зара­ботной платы до 2008 г. не менее чем на 30% в долларовом выражении.

  5. Преимущественная ориентация на среднюю потребительскую группу с пре­обладанием молодежного ассортимента. Сохранится доля растущего спроса.

  6. ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

  1. За разработку инновационных проектов.

  2. За реализацию инновационных проектов.

  1. При расширении рынков сбыта произойдут снижение себестоимости и рост прибыли. Снижение себестоимости за счет роста безотходности с 50 до 35%.

  2. Часть этой прибыли пойдет на закупку оборудования и приведет к снижению вредности условий труда.

  3. Другая часть прироста прибыли пойдет на повышение зарплаты.

  4. Эмиссия акций для своих сотрудников и на продажу.

  5. Расширятся возможности для:

  • овладения смежными специальностями;

  • повышения квалификационного и образовательного уровня;

  • роста инвестиций в жилье.

  1. ПРИОРИТЕТНЫЕ КАТЕГОРИИ РАБОТНИКОВ

  2. Ткачи и прядильщики (долгие сроки обучения, дефицитность) - у них уско­ренный рост зарплаты, повышение тарифов.

  3. Производственная политика: центрированная диверсификация

  4. А. Новые производства изделий для собственной продукции и на продажу:

  5. Вешалки:

  6. варианты организации производства:

  • покупка станка и прессформ,

  • заказы другим предприятиям. Упаковочные материалы:

  • пакеты,

  • чехлы на одежду,

  • полиэтиленовые сумки (с приемом заказов на рекламу, размещаемую на этих сумках).

  1. Плечевые накладки.

  2. Пуговицы (?)

  3. Б. Новые направления торговли:

  • подкладочную ткань из Южной Кореи закупать не только для собственных нужд, но и для продажи (опт и розница);

  • прокладочные материалы закупать с учетом продажи.

  1. Цель центрированной диверсификации: повысить привлекательность фир­мы для клиентуры за счет:

  • комплексности ассортимента;

  • оптимизации соотношения цены и качества. Проблемы:

  • дефицит модного российского сырья при высокой дороговизне зарубеж­ ного;

  • сезонность спроса (может быть преодолена через развитие всесезонных производств и торговли, например обшивочная ткань);

  • качество:

  • замена оборудования,

  • оптимизация соотношения дорогого высококачественного и дешевого среднекачественного ассортимента;