Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
9 сем. Эк.предприятия / ИС на предприятии / Системы управления организацией.doc
Скачиваний:
248
Добавлен:
21.02.2016
Размер:
5.77 Mб
Скачать

Глава 9. Инфо система логистики в интегрированных ис

Логистические цепочки представляют собой последовательную ре­ализацию соответствующих логистических функций, например: сбыт, закупка, планирование потребностей в материалах, техническое обслу­живание и ремонт и т. п. Для выполнения функций обработки логис­тической информации (прием, хранение, выдача, преобразование) в ИС формируются отдельные модули, которые объединяются в груп­пы модулей, образующие инфосистему промышленной логистики. Не­редко логистическую систему разделяют на логистику закупок, логис­тику производства, логистику сбыта и логистику утилизации отходов (экологистика), с помощью которых реализуются основные процессы формирования добавленной стоимости (рис. 9.2).

Организация информационных процессов при выполнении опера­ций сбыта, производства и закупок реализуется последовательностью

219

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

операции, выполняемых в диалоге в он-лаиновом режиме в среде со­ответствующих модулей логистических систем сбыта, производства и закупок (рис. 9.3).

Рисунок 3.3.

Организация информационных процессов в инфосистеме «Промышленная логистика»

На рисунке отображены процессы контроллинга финансов, ресур­сов и непосредственно производства, автоматически выполняемые ИИС при реализации логистических функций.

Инфосистема промышленной логистики ИИС содержит следующие основные модули: «Сбыт», «Управление материальными потоками» — УМП, «Планирование производства», «Управление качеством», «Тех­ническое обслуживание и ремонт оборудования» — ТОРО.

Свойство интегрированное™ ИС здесь проявляется в функциональ­ном взаимодействии модулей инфосистемы «Промышленная логисти­ка» и других модулей ИИС (рис. 9.4).

220

Глава 9. Инфосистема логистики в интегрированных ис

9.2. Планирование производства и сбыта продукции

Производственное планирование характеризует процесс определе­ния материальных потребностей, финансовых ресурсов, планирования продукции и/или закупки материалов, а также планирования необхо­димых производственных мощностей.

Этот процесс поддерживают прикладные модули ИИС, среди кото­рых: «Управление материальными потоками», «Финансовая бухгалте­рия», «Сбыт», «Производственное планирование», «Контроллинг», «Управление персоналом».

Функциональность производственной составляющей логистической инфосистемы определяется следующими процессами: планирование сбыта, планирование ведущих позиций, планирование потребности в материалах (ППМ), управление производством, производственный заказ (реализация, управление, обработка), информационная система логистики, калькуляция затрат на изделие, планирование производ­ственных мощностей, спецификация, технологическая карта, рабочие места.

Взаимосвязь процесса производства с такими составляющими, как мощности производства, калькуляция затрат, материальные запасы, планирование и отчетность, показана на рис. 9.5.

221

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Рисунок 1.1.

Основные фазы информационного обеспечения процесса производства

Для рассматриваемого сценария основными функциями, связанны­ми с этим процессом, являются: производственное планирование — планирование ведущих позиций, планирование потребности в мате­риалах, планирование обработки заказа, производственный заказ, от­пуск материала, поступление заказа.