Глава 12. Динамические методы управления информационным пространством организации

Таким образом, для информационного пространства характерно следующее:

• повышение скорости выполнения операций, связанных с под­готовкой и передачей документов, позволяющее изменить струк­туру ИП, сформировать новые качественные характеристики деятельности организации;

• активное использование информационного пространства, даю­щее возможность не только оперативно воспринимать и переда­вать в другие информационные пространства документы, но, прежде всего, преобразовывать информацию, содержащуюся в документах, создавать новые документы (аналитические отчеты, графики, таблицы и т. п.), реализовывать режимы совместной работы над документами, которые позволяют выработать новые решения, влияющие на структуру самих организаций;

• создание новой качественной основы для формирования новых межсистемных отношений, используя возможность каждого из элементов пространства формировать и передавать в информа­ционную сеть свои запросы и создавая предпосылки для разви­тия новых форм управления предприятием.

• возникновение тогда и существование так долго, когда и как дол­го существует само предприятие.

Контрольные вопросы

1. В чем проявляется отличие электронной коммерции от электрон­ного бизнеса?

2. Какие основные принципы заключены в основу метода динами­ческих стратегий?

3. Какие основные состояния содержит системная модель процессов коммуникации ИП предприятия?

4. Можно ли определить семантическую коммуникацию только как средство приема, передачи и хранения данных?

5. Каким образом изменяется структура информационного простран­ства при осуществлении семантической коммуникации?

1. Что ограничивает процессы семантической коммуникации и почему?

6. Может ли измениться структура информационного пространства при изменении состояния доминирования?

7. Какие процессы воздействуют на состояние коммуникации, изме­няя ее состояние устойчивости?

293

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

9. Чем отличается модель информации от непосредственно инфор­мации?

10. Какие системы необходимы для обмена информацией между дву­мя объектами?

11. Почему изменение состояния доминирования является предпосыл­кой для формирования новых коммуникаций?

_Глава

ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМ ЭЛЕКТРОННОГО БИЗНЕСА

Преимущества электронного бизнеса проявляются в том, что появ­ляются новые формы организации предприятий (без прилавков, дос­тавка товаров непосредственно от производителей), новые формы ве­дения бизнеса (без необходимости организации запасов товаров, заказ через веб-узел, торговля по веб-каталогам) и др.

На рис. 13.1 показана структура отношений в системе «поставщик — производитель — клиент» при использовании технологии электронно­го бизнеса. Функционирование структуры можно пояснить следующим образом. Фирма осуществляет поиск сырья и комплектующих, исполь­зуя возможности Интернета, управляет производством с помощью Интранета, выполняет финансовые обязательства с помощью органи­зации — поставщика финансовых услуг и ведет активную работу с по­тенциальными потребителями выпускаемой продукции.

Рисунок 13.1.

295

Структура организации электронного бизнеса

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Показанные отношения в системе имеют разные целевые функции, которые достигаются разными путями. Совокупность действий работни­ков фирмы по достижению наибольшей эффективности ее деятельности с использованием методов Интернет и Интранет и определяет содержа­ние и назначение динамических систем управления организацией.