- •М.Ф. Меняев
- •Глава 1. Информация и управление организацией
- •Глава 1. Информация и управление организацией
- •Глава 1. Информация и управление организацией
- •Глава 1. Информация и управление организацией
- •Глава 1. Информация и управление организацией
- •1.3. Информационное пространство организации
- •Глава 1. Информация и управление организацией
- •Глава 1. Информация и управление организацией
- •Глава 1. Информация и управление организацией
- •1.5. Процесс управления организацией
- •Глава 1. Информация и управление организацией
- •Глава 1. Информация и управление организацией
- •Глава 2. Информационные системы управления производством учетного типа
- •2.1. Управление предприятием на базе учетных показателей
- •Глава 2. Информационные системы управления производством учетного типа
- •2.2. Классификация ис учетного типа
- •Глава 2. Информационные системы управления производством учетного типа
- •Глава 2. Информационные системы управления производством учетного типа
- •2.3. Информационные ресурсы офисных ис
- •2.3.1. Процессы учета в ис
- •Глава 2. Информационные системы управления производством учетного типа
- •2.3.2. Функциональное содержание основных модулей ис
- •Глава 2. Информационные системы управления производством учетного типа
- •Глава 2. Информационные системы управления производством учетного типа
- •Глава 2. Информационные системы управления производством учетного типа
- •Глава 2. Информационные системы управления производством учетного типа
- •Глава 2. Информационные системы управления производством учетного типа
- •Глава 2. Информационные системы управления производством учетного типа
- •Глава 2. Информационные системы управления производством учетного типа
- •Глава 2. Информационные системы управления производством учетного типа
- •2.3.3. Документооборот и управленческие системы
- •Глава 2. Информационные системы управления производством учетного типа
- •Практикум: выполнение информационных операций в учетных ис1
- •Глава 2. Информационные системы управления производством учетного типа
- •Глава 2. Информационные системы управления производством учетного типа
- •Глава 2. Информационные системы управления производством учетного типа
- •4.2. Ввод начальных остатков по кассе и расчетному счету.
- •Глава 2. Информационные системы управления производством учетного типа
- •Глава 2. Информационные системы управления производством учетного типа
- •Глава 2. Информационные системы управления производством учетного типа
- •Оформление договора
- •Глава 2. Информационные системы управления производством учетного типа
- •Контроль взаиморасчетов
- •Регистрация оплаты по договору
- •Глава 2. Информационные системы управления производством учетного типа
- •Выписка счета
- •Регистрация оплаты счета
- •Контроль взаиморасчетов
- •Оформление документов на отгрузку
- •Глава 2. Информационные системы управления производством учетного типа
- •Глава 2. Информационные системы управления производством учетного типа
- •Регистрация счета поставщика
- •Глава 2. Информационные системы управления производством учетного типа
- •Оприходование товара на склад
- •Глава 2. Информационные системы управления производством учетного типа
- •Глава 2. Информационные системы управления производством учетного типа
- •Глава 2. Информационные системы управления производством учетного типа
- •Глава 2. Информационные системы управления производством учетного типа
- •Глава 2. Информационные системы управления производством учетного типа
- •Глава 2. Информационные системы управления производством учетного типа
- •Глава 2. Информационные системы управления производством учетного типа
- •Глава 2. Информационные системы управления производством учетного типа
- •3.1. Информационные потоки финансовых организаций
- •3.2. Банковские информационные системы
- •Глава 3. Финансовые организации и их информационные системы
- •Глава 3. Финансовые организации и их информационные системы
- •3.3. Информационные системы фондового рынка
- •Глава 3. Финансовые организации и их информационные системы
- •Глава 3. Финансовые организации и их информационные системы
- •Глава 3. Финансовые организации и их информационные системы
- •Глава 4. Информационные системы управления аналитического типа
- •Глава 4. Информационные системы управления аналитического типа
- •4.2. Метод планирования
- •4.4. Компьютеризированное
- •5.1. Основные положения системы качества
- •Глава 5. Информационные системы cals-технологии
- •Глава 5. Информационные системы cals-технологии
- •5.2. Методы cals-технологии
- •Глава 5. Информационные системы cals-технологии
- •Глава 6. Информационные системы управления проектами
- •Глава 6. Информационные системы управления проектами
- •Глава 6. Информационные системы управления проектами
- •Глава 6. Информационные системы управления проектами
- •6.4. Системы календарно-сетевого планирования
- •Глава 6. Информационные системы управления проектами
- •Глава 6. Информационные системы управления проектами
- •Глава 6. Информационные системы управления проектами
- •6.6. Программные средства управления проектами
- •Глава 6. Информационные системы управления проектами
- •6.7. Разработка проекта
- •Глава 6. Информационные системы управления проектами
- •6.7. Процесс управления проектом1
- •Глава 6. Информационные системы управления проектами
- •Глава 6. Информационные системы управления проектами
- •Глава 6. Информационные системы управления проектами
- •Глава 6. Информационные системы управления проектами
- •Глава 6. Информационные системы управления проектами
- •Практикум: разработка проектов с помощью системы финансового моделирования
- •Глава 6. Информационные системы управления проектами
- •Глава 6. Информационные системы управления проектами
- •Глава 6. Информационные системы управления проектами
- •Глава 6. Информационные системы управления проектами
- •Глава 6. Информационные системы управления проектами
- •Практикум: разработка инвестиционного паана в системах управления проектами
- •Глава 6. Информационные системы управления проектами
- •Глава 6. Информационные системы управления проектами
- •Практикум:
- •Разработка операционного паана
- •И финансовый анализ инвестиционного проекта
- •В системах управления проектами
- •Глава 6. Информационные системы управления проектами
- •Глава 6. Информационные системы управления проектами
- •Глава 6. Информационные системы управления проектами
- •7.1. Концепция планирования ресурсов предприятия
- •Глава 7. Интегрированные системы управления бизнесом
- •7.2. Информационные системы планирования и управления ресурсами организации
- •Глава 7. Интегрированные системы управления бизнесом
- •Глава 7. Интегрированные системы управления бизнесом
- •Глава 7. Интегрированные системы управления бизнесом
- •Глава 7. Интегрированные системы управления бизнесом
- •7.3. Организация данных в ис
- •Глава 7. Интегрированные системы управления бизнесом
- •Глава 7. Интегрированные системы управления бизнесом
- •Глава 7. Интегрированные системы управления бизнесом
- •7.4. Многоуровневый план развития информационной системы управления производством
- •Глава 7. Интегрированные системы управления бизнесом
- •Глава 8. Инфосистема учета и отчетности в интегрированных ис
- •8.1. Модули внешнего учета
- •Глава 8. Инфосистема учета и отчетности в интегрированных и с
- •Глава 8. Инфосистема учета и отчетности в интегрированных ис
- •Глава 8. Инфосистема учета и отчетности в интегрированных ис
- •8.2. Финансовый менеджмент
- •Глава 8. Инф о система учета и отчетности в интегрированных ис
- •Глава 8. Инфосистема учета и отчетности в интегрированных ис
- •8.4. Финансовая информационная система
- •Глава 8. Инфосистема учета и отчетности в интегрированных ис
- •8.5. Модуль «Управление инвестициями»
- •Глава 9. Инфо система логистики в интегрированных ис
- •Глава 9. Инфосистема логистики в интегрированных ис
- •9.2. Планирование производства и сбыта продукции
- •9.2.1. Система закупок и управления запасами
- •Глава 9. Инфбсистема логистики в интегрированных ис
- •Глава 9. Инфосистема логистики в интегрированных ис
- •Глава 9. Инфо система логистики в интегрированных ис
- •9.2.2. Планирование производства
- •9.2.3. Планирование потребности в материалах
- •9.2.4. Управление заказом клиента
- •Глава 9. Инфо система логистики в интегрированных ис
- •Глава 9. И н ф.О система логистики в интегрированных ис
- •9.3. Информационная система закупок и управления запасами
- •9.4. Модуль «Техобслуживание и ремонт оборудования»
- •Глава 9. Инфосистема логистики в интегрированных ис
- •Глава 10. Основные функциональности инфосистемы «Управление персоналом»
- •10.1. Администрирование персонала
- •10.1.1. Учет сотрудников фирмы
- •Глава 10. Основные функциональности инфосистемы «Управление персоналом»
- •10.1.2. Инфо-типы сотрудников фирмы
- •Глава 10. Основные функциональности инфосистемы «Управление персоналом»
- •Глава 10. Основные функциональности инфосистемы «Управление персоналом»
- •10.2. Расчет заработной платы и окладов
- •10.3. Планирование и развитие персонала
- •Глава 10. Основные функциональности инфосистемы «Управление персоналом»
- •Глава 10. Основные функциональности инфосистемы «Управление персоналом»
- •10.4. Планирование затрат
- •Глава 10. Основные функциональности инфосистемы «Управление персоналом»
- •Глава 10. Основные функциональности инфосистемы «Управление персоналом»
- •10.5. Информационная система «Управление персоналом»
- •Глава 10. Основньіе функциональности инфосистемы «Управление персоналом»
- •Глава 10. Основные функциональности инфосистемы «Управление персоналом»
- •Глава 10. Основные функциональности инфосистемы «Управление персоналом»
- •11.1. Основные подходы к реализации проекта
- •11.2. Среда внедрения
- •Глава 11. Организационные мероприятия информационного инжиниринга
- •11.3. Модель внедрения ис
- •11.4. Проектная группа
- •Глава 11. Организационные мероприятия информационного инжиниринга
- •11.5. Организационно-экономическое по бизнес-инжиниринга
- •Глава 11
- •Глава 11. Организационные мероприятия информационного инжиниринга
- •11.6. Практика инжиниринга ис управления
- •Глава 11. Организационные мероприятия информационного инжиниринга
- •Глава 11. Организационные мероприятия информационного инжиниринга
- •Глава 11. Организационные мероприятия информационного инжиниринга
- •Глава 11. Организационные мероприятия информационного инжиниринга
- •Глава 11. Организационные мероприятия информационного инжиниринга
- •11.7. Информационный консалтинг
- •Глава 12. Динамические методы управления информационным пространством организации
- •Глава 12. Динамические методы управления информационным пространством организации
- •12.1. Метод динамического управления организационными структурами
- •Глава 12. Динамические методы управления информационным пространством организации
- •Глава 12. Динамические методы управления информационным пространством организации
- •Глава 12. Динамические методы управления информационным пространством организации
- •Глава 12. Динамичеркие методы управления информационным пространством организации
- •Глава 12. Динамические методы управления информационным пространством организации
- •12.3. Основы моделирования
- •Глава 12. Динамические методы управления информационным пространством организации
- •13.1. Классификация систем электронного бизнеса
- •Глава 13. Основы применения электронного бизнеса
- •Глава 13.. О с н о в ы применения электронного бизнеса
- •13.3. Организационные структуры систем электронного бизнеса
- •Глава 13. Основы применения электронного бизнеса
- •Глава 13. Основы применения электронного бизнеса
- •Глава 13. Основы применения электронного бизнеса
- •13.4. Методы организации системы электронного бизнеса
- •Глава 13. Основы применения электронного бизнеса
- •Глава 13. Основы применения электронного бизнеса
- •Глава 13. Основы применения электронного бизнеса
- •Глава 13. Основы применения электронного бизнеса
- •Глава 13. Основы применения электронного бизнеса
- •Глава 13. Основы применения электронного бизнеса
- •13.5. Торговая Интернет-система
- •Глава 13. Основы применения электронного бизнеса
- •Глава 14. Система разработки веб-узла предприятия
- •Глава 14.-Система разработки веб-узла предприятия
- •Глава 14. Система разработки веб-узла предприятия
- •Глава 14. Система разработки веб-узла предприятия
- •Глава 14. Система разработки веб-узла предприятия
- •Глава 14. Система разработки веб-узла предприятия
- •Глава 14. Система разработки веб-узла предприятия
- •Глава 14. Система разработки веб-узла предприятия
- •Глава 14. Система разработки веб-узла предприятия
- •Глава 14. Система разработки веб-узла предприятия
- •Практикум: управление информацией на корпоративном веб-узле
- •Глава 14. Система разработки веб-узла предприятия
- •Глава 14. Система разработки веб-узла предприятия
- •Специальные объекты
- •Глава 14. Система разработки веб-узла предприятия
- •Практикум: применение компонентов frontpage для формирования корпоративного веб-узла
- •Глава 14. Система разработки веб-узла предприятия
- •Глава 14. Система разработки веб-узла предприятия
- •Глава 14. Система разработки веб-узла предприятия
- •Глава 14. Система разработки веб-узла предприятия
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •15.2. Интегрированная платформа для электронного бизнеса
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •15.3. Система управления связями с клиентом
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •15.3.1. Бизнес-архитектура crm
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •15.3.2. Функции аналитического crm
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •15.3.3. Реализация аналитического crm
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •15.3.4. Перспективы развития crm-платформы
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •15.4. Взаимодействие предприятия
- •15.4.1. Привлечение клиентов: процессы управления маркетингом
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •15.4.2. Заключение сделки: процессы управления продажами
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •15.4.3. Выполнение сделки
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •15.4.4. Сервисное обслуживание: процессы управления сервисом
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •Глава 15. Метод динамических стратегии в системе управления организацией
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •15.7.2. Реализация процесса стратегического управления с помощью sem-системы
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
- •Глава 1. Информация и управление организацией 6
- •Глава 7. Интегрированные системы
- •Меняев Михаил Федорович системы управления организацией
- •150049, Ярославль, ул. Свободы, 97.
- •123022, Г. Москва, Столярный пер., д. 14, п. 2
Глава 15. Метод динамических стратегий в системе управления организацией
роля за процессами, использованием автоматизированного потока операций, организацией единого интегрированного процесса обработки данных, постоянного внимания к стратегическому планированию.
15.2. Интегрированная платформа для электронного бизнеса
Управление организацией на базе метода динамических стратегий предполагает применение с помощью соответствующего ПО интегрированной платформы решений для электронного бизнеса (е-платфор-ма), сервисных услуг и технологий.
Платформа е-бизнеса позволяет:
Установить выгодное сотрудничество между предприятиями — в любое время суток, и в любой географической точке;
Гарантировать эффективное и продуктивное ведение сделок на предприятиях любого масштаба;
Поддерживать платформы других поставщиков ПО (открытая, гибкая и не зависящая от предприятия сервисная архитектура платформы).
Сотрудничество. В современной экономике предприятие состоит из виртуальных групп, партнерских отношений и других объединений, нередко на глобальном уровне. В этой среде успех определяется способностью к сотрудничеству.
е-платформа использует сетевую среду Интернета и мобильные коммуникационные технологии, чтобы при помощи решений и сервисных услуг стимулировать сотрудничество, стирая традиционные границы доступа к информации между предприятиями. Для эффективного взаимодействия используют карты совместного ведения бизнеса, которые содержат подробные концептуальные модели сотрудничества между предприятиями. Эти карты отражают опыт фирмы — изготовителя платформы в области ведения е-бйзнеса, отраслевые знания и технологическое ноу-хау.
Интеграция. Интеграция сотрудников, информации, бизнес-процессов внутри и между предприятиями предполагает однократный ввод данных и общий доступ всем задействованным в конкретной операции сотрудникам, что позволяет снизить производственные затраты и повысить производительность. Подобное можно проиллюстрировать на следующем примере:
1. Поступление на веб-сайт заказа клиента не прекращает электронный бизнес, а гарантирует, что одновременно будут запрошены дан-
369
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
ные и предпочтения клиента и ему будут предложены ориентированные на его индивидуальные потребности продукты и услуги, а также информация о доступности продуктов.
Заказы автоматически переадресуются исполнителям и включаются в систему выполнения заказов.
Там инициируются дальнейшие процессы, т. е. производство, выполнение заказа, поставка и выставление счета.
Предпосылкой для четкой интеграции бизнес-процессов в системах электронного бизнеса является открытая платформа, которая обеспечивает оптимальную функциональность и масштабируемость, поддерживает все Интернет-стандарты, позволяет интеграцию различных систем, например стандарты HTTP, XML, SOAP и др.
Для поддержки предприятий при планировании интегрированных процессов е-платформа использует концепцию карт (схем) решений, которые связаны с картами совместного ведения бизнеса и помогают предприятиям графически представить интегрированное и согласованное решение.
Концепция полномочий. Концепция полномочий исходит из того, что у каждого пользователя имеется своя работа свои обязанности на предприятии и свои индивидуальные требования к работе. Предлагая персонализированную индивидуальную рабочую среду с доступом к информации, приложениям и сервисным услугам, необходимым каждому сотруднику, е-платформа обеспечивает оптимальные условия работы. При этом неважно идет ли речь об окказиональном пользователе (время от времени использующем функцию) или о ключевом пользователе, е-платформа всегда обеспечивает доступ к необходимой информации. Например, если пользователь после просмотра дополнительной информации изменил объем заказа и просит увеличить скидки, то менеджер по сбыту, в рамках установленных для него границ, может утвердить эту скидку, тогда пользователь может запросить актуальные данные и внести соответствующие коррективы.
Концепция е-платформы не замыкается только на внутренних сотрудниках, а охватывает и внешних партнеров (деловых партнеров, клиентов или других участников вне предприятия).
Интегрированная платформа предусматривает опции персонализа-ции, позволяющие пользователю установить защиту от переизбытка информации.
Интегрированная платформа соединяет внешний интерфейс с системами бэк-офиса, она включает в себя решения для электронного биз-
370