Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
0598001_D5A5A_biznes_enciklopedii_restorannyy_menedzhment.pdf
Скачиваний:
88
Добавлен:
22.08.2019
Размер:
48.83 Mб
Скачать

 

УПРАВЛЕНИЕ КЛАССИЧЕСКИМ РЕСТОРАНОМ

5.2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Управление персоналом

не желает обучаться, лучше избавляться. Для прочих же подобные «зачеты» станут стимулом к совершенствованию и профессиональному росту.

5.2.3.15.2.3.1. Внутренние правила для сотрудников

Регистрация времени прихода и ухода

Запрещение шуметь

Проверка внешнего вида

Эффективная организация работы персонала ресторана предусматривает разработку и контроль выполнения внутренних правил для персонала. Круг вопросов может быть самым разнообразным, начиная с правил личной гигиены сотрудников, и заканчивая порядком действий для них при обнаружении потерянных вещей гостей заведения.

Каждое заведение устанавливает подобные правила в индивидуальном порядке, при этом можно говорить о некоторых общих положениях, применяемых наиболее часто. Среди них:

1.Регистрация времени прихода и ухода обязательна для всех сотрудников. Неверное указание времени в карточке (или журнале) прихода и ухода и/или подделка карточки другого сотрудника является основанием для увольнения.

2.Запрещение шуметь, громко разговаривать и нецензурно выражаться во время работы.

3.Обязательная проверка внешнего вида сотрудников в начале каждого рабочего дня. Многие уважа-

ющие себя (и своих клиентов) заведения подробно детализируют требования к внешнему виду и не допускают к работе «проблемных» сотрудников. Этот перечень требований может охватывать такие вопросы, как:

Состояние рук и ногтей (ухоженность, отсутствие яркого вызывающего маникюра);

Состояние зубов и полости рта, что обеспечивает свежесть дыхания;

Запрещение принимать пищу с резким запахом (лук, чеснок, и т.п.) до/во время рабочей смены;

Аккуратность и ухоженность прически (длинные волосы должны быть собраны), чистота волос. Не допускается небритость мужчин;

Одежда должна быть чистой, обувь начищенной;

Запрещение пользоваться на работе парфюмерией с резким и сильным запахом.

декабрь, 2008

УПРАВЛЕНИЕ КЛАССИЧЕСКИМ РЕСТОРАНОМ

5.2

Управление персоналом

4.Запрещение или ограничение курения. Из-за возрас-

тающего стремления работать в здоровой атмосфере, свободной от табачного дыма, курение для персонала нередко запрещено во всех торговых залах и кухонных помещениях ресторана, а также на входе. Место для курения предусматривают обычно в самых дальних частях помещения, и в каждый момент времени в ней разрешается находиться только одному человеку.

5.Использование служебного телефона в рабочее вре-

мя обычно запрещается. В экстренных случаях при наличии предварительной договоренности с менеджером возможно использование телефона во время рабочей смены.

Использование сотовых телефонов также запрещено во время рабочей смены. Если сотрудник ожидает важного телефонного звонка, требуется сообщить об этом менеджеру в момент прихода на работу или заранее. Запрещается носить сотовые телефоны с собой во время рабочей смены.

6.Питание сотрудников. Питание персонала оговаривается отдельным пунктом, в т.ч. время приема пищи каждого сотрудника, специально отведенное место для приема пищи, бесплатное или платное (например, со скидкой, или по себестоимости, или фиксированная плата в день/месяц) питание.

Иногда, для обеда в ресторане во внерабочее время, сотрудник имеет право на скидку 50% на блюда для себя и одного гостя. Счет на еду должен быть подписан менеджером прежде, чем блюда будут приготовлены. Скидка не распространяется на алкогольные напитки.

7.Форма одежды. Находясь в ресторане во время рабочей смены, сотрудники должны быть одеты по форме. Исключений не делается. При этом одежда должна быть вычищена и выглажена к моменту прихода на работу. После окончания рабочей смены находиться в помещении ресторана в форменной одежде запрещено.

8.Туалет для сотрудников. Туалет для сотрудников расположен в конце коридора рядом с комнатой для персонала. Курение в туалете запрещено. Сотрудникам запрещается пользоваться туалетами для посетителей.

9.Перерывы возможны только с разрешения руковод-

ства. В каждый момент времени только один человек может уходить на перерыв. Разрешение на пе-

Запрещение или ограничение курения

Использование служебного телефона

Питание сотрудников

Форма одежды

Туалет для сотрудников

Перерывы в работе

декабрь, 2008

 

УПРАВЛЕНИЕ КЛАССИЧЕСКИМ РЕСТОРАНОМ

5.2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Управление персоналом

Отсутствие на рабочем месте

Графики работы

Употребление

алкоголя

рерывы дается в зависимости от напряженности производства и процесса обслуживания.

Никогда нельзя оставлять рабочее место или идти на перерыв без предварительного разрешения старшего менеджера подразделения.

10.Отсутствие на рабочем месте, нетрудоспособность или опоздание. Неявка на работу без предварительного уведомления менеджера является основанием для немедленного увольнения. В случае неявки на работу по причине болезни необходимо как можно раньше поставить в известность руководство, но не меньше чем за три часа до начала рабочей смены. Решение о том, необходимо ли вам получить медицинское освидетельствование, прежде чем вернуться к работе, принимается руководством. Опоздание карается письменным выговором (или штрафом). Значительное опоздание может явиться причиной увольнения. Все личные дела должны решаться вне помещения ресторана и во внерабочее время. Транспортные проблемы не являются достаточным основанием для опоздания или отсутствия.

11.Графикиработыипереносрабочихсмен.Графики ра-

боты составляются еженедельно. Они вывешиваются каждую пятницу. Ознакомиться с графиком работы входит в обязанности сотрудника. Никто из сотрудников не освобождается от работы по празднич-ным дням. Заявка на выходные дни составляется и подается за 10 дней до начала рабочей недели, на которую должны прийтись выходные дни. Заявка не является действительной до тех пор, пока она не подписана менеджером. В случае особых обстоятельств поставьте менеджера в известность, по крайней мере, за две недели.

Сотрудникам разрешается в течение периода работы, за который выплачивается заработная плата, переносить рабочую смену один/два раза. При этом следует заполнить специальный бланк и получить разрешение руководства. Оба сотрудника должны при этом присутствовать. После того, как перенос утвержден руководством, человек, прини-мающий на себя смену, становится ответственным за выполнение работ в данную смену.

12.Употреблениеалкоголяинаркотическихсредств.Упо-

требление наркотических веществ строго запрещено и является основанием для немедленного увольнения. Употребление алкогольных напитков запрещено

декабрь, 2008

УПРАВЛЕНИЕ КЛАССИЧЕСКИМ РЕСТОРАНОМ

5.2

Управление персоналом

на рабочем месте и является основанием для немедленного увольнения.

Нахождение в баре запрещено всем сотрудникам (за исключением работающего бармена), во время рабочей смены, за исключением тех случаев, когда они должны забрать там напитки для подачи клиентам. Любой сотрудник, за исключением работающего бармена, обнаруженный за барной стойкой, будет немедленно уволен.

После окончания рабочей смены сотрудник имеет право сделать заказ в баре без скидок при условии, что он не в форменной одежде.

Важно помнить, что действующие на вашем предприятии правила должны быть четко и понятно сформулированы и доведены до сведения всех сотрудников заведения. Убедитесь в том, что каждый работник письменно подтвердил, что он ознакомлен и согласен со всеми пунктами, и присоедините этот документ к его личному делу.

Выполнение данных правил является обязательным для всех сотрудников. А для наказания нерадивых сотрудников составляется определенная система дисциплинарных наказаний и штрафов, соразмерных с тяжестью нарушения, изложенные в простых и недвусмысленных выражениях (обязательно – за что и какие наказания\взыскания).

Весьма часто неверный подход в организации работы персонала выражается в излишней гибкости и «мягкости» руководителя. Он опасается потерять с трудом найденных сотрудников и потом не найти новых. Это приводит не только к потере авторитета руководителя, но и к неизбежному снижению качества работы – а значит и обслуживания клиентов.

Текучесть персонала, особенно официантов – это, к сожалению, сегодня неизбежность в ресторанном бизнесе. Поэтому к их поиску и найму нужно относиться, как к одной из Ваших рутинных обязанностей. Все, кто не соответствует требованиям Вашего заведения, пополнят статистику текучести.

При всем этом, конечно, не стоит забывать, что главным остается – отношение к сотруднику. Действия менеджера в области организации работы с персоналом включают в себя не только определение правил и распорядка, проведение обучения, но и поддержание благоприятного внутреннего климата в коллективе. Сотрудник от Вас не уйдёт, если Вы будете для не-

декабрь, 2008

 

УПРАВЛЕНИЕ КЛАССИЧЕСКИМ РЕСТОРАНОМ

5.2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Управление персоналом

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

го авторитетом, руководителем, который знает о своих

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

работниках всё, который видит всё, начиная от новой

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

причёски своего сотрудника, заканчивая его плохим

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

настроением. И всегда реагирует правильно: где под-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

держит, где на такси после тяжёлой смены отправит, где

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

премию выпишет.

Пример

Официант Х груб с посетителем, или регулярно опаздывает, или иным образом нарушает установленные Вами правила работы. Вы сразу, не откладывая в долгий ящик, принимаете корректирующие меры независимо от того, насколько хороший парень этот официант. Первое нарушение – устное предупреждение. Второе нарушение – отстранение от работы на один день без оплаты. Третье нарушение – увольнение. Даже, если у Ваших дверей и не стоит очередь из кандидатов в официанты, последовательность в применении дисциплинарных мер необходима. Ведь несоблюдение официантами определенных правил приводит в итоге к потере клиентов, а это значит, что кроме нарушителей страдают и те, кто добросовестно работает. Все сотрудники недополучают чаевые и зарплату, ресторан недополучает доход.

Будьте последовательны, справедливы и лояльны. Поддерживайте в сотрудниках ощущение защищённости от несправедливости. Ведь сотрудник, думающий только о том, как бы его не оштрафовали или не сделали выговор, не способен принести прибыль заведению.

декабрь, 2008