
- •Вступление
- •Содержание
- •Информация об авторах
- •Компания «Козырная карта»
- •Компания «Солярис СофтЛаб»
- •Международная группа компаний SystemGroup
- •Школа Ресторанного и Отельного Менеджмента «ПРОФИ»
- •Школа сомелье компании «Мастер-класс»
- •Фирма «Юрвнешсервис»
- •Авторский коллектив Энциклопедии
- •Структурная схема Энциклопедии
- •Анкета подписчика
- •1.1. Основные понятия
- •1.2. Организация ресторанного бизнеса
- •1.3. Покупка-продажа бизнеса
- •1.3.1. Франчайзинг
- •1.3.1.1. Основные элементы франчайзинга
- •1.3.1.3. Преимущества и недостатки франчайзинга для франчайзера
- •1.3.1.4. Построение собственных франчайзинговых систем
- •1.3.2. Бизнес-брокеры
- •1.4. Как открыть ресторан
- •1.4.1. Кофейня
- •1.4.2. Cуши-бар
- •Приложение 1.1
- •Приложение 1.2
- •2.1. Основные понятия
- •2.3. Задачи ресторанного маркетинга
- •2.3.4. Удержание клиентов
- •2.3.5. Увеличение дохода с клиента
- •2.5. Маркетинговые исследования и анализ
- •2.5.1. Цели и методы исследований
- •2.5.1.1. Предмет исследований
- •2.5.1.2. Методы исследований
- •2.5.2. SWOT-анализ
- •2.6. Концепция ресторана
- •2.6.1. Понятие концепции ресторана
- •2.6.3. Факторы, влияющие на выбор концепции
- •2.7. Продвижение ресторана
- •2.7.4. Ресторан в Интернете
- •2.8. Внутренний маркетинг
- •2.8.1. Суть внутреннего маркетинга
- •2.8.3. Дополнительные положительные стороны использования элементов внутреннего маркетинга
- •2.8.4. Жалоба как «подарок» от клиента
- •2.8.5. Жалоба как выгодный способ маркетинговых исследований
- •3.1. Особенности ценообразования в ресторане
- •3.1.1. Установление цены
- •3.1.3. Повышение цен
- •3.1.4. Снижение цен
- •3.2. Планирование и контроль продаж
- •4.1. Финансовая структура ресторана
- •Приложение 4.1
- •5.1. Качество обслуживания
- •5.1.1. Стандарты обслуживания в ресторане
- •5.1.2. Стили ресторанного обслуживания
- •5.2. Управление персоналом
- •5.2.2.1. Знакомство с рестораном
- •5.2.2.2. Обучение стажера в соответствии с должностью
- •5.2.2.3. Аттестация
- •5.2.3. Эффективная организация работы персонала
- •5.2.3.1. Внутренние правила для сотрудников
- •5.2.4. Система мотивации персонала
- •Приложение 5.1
- •6.1. Качество обслуживания
- •6.1.1. Стандарты обслуживания и внутренние стандарты качества
- •6.1.2. Стили ресторанного обслуживания
- •7.1. Качество обслуживания
- •7.1.1. Стандарты обслуживания
- •7.2. Кадровая политика в ресторанах быстрого обслуживания
- •7.2.2. Подготовка персонала
- •7.2.3. Организация работы персонала
- •7.2.4. Мотивация персонала
- •Приложение 7.1
- •8.1. Автоматизированные системы управления рестораном
- •8.1.1. Задачи автоматизации
- •8.1.1.1. Скорость и качество обслуживания гостей
- •8.1.1.2. Формализация процесса взаимодействия между персоналом
- •8.1.1.3. Минимизации потерь от воровства
- •8.1.1.4. Основные оперативные методы
- •8.1.1.5. Сервис-печать
- •8.1.1.6. Визуальный контроль
- •8.1.1.7. Минимизация потерь в баре
- •8.1.1.8. Статистические методы
- •8.1.1.9. Автоматизация складского учета
- •8.1.1.10. Производственный процесс
- •8.1.1.11. Инвентаризация в баре
- •8.1.1.12. Интеграция с тарифицируемым оборудованием
- •8.1.1.13. Системы лояльности
- •8.1.1.14. Управление персоналом
- •8.1.1.15. Финансовая подсистема
- •9.1. Правовое регулирование ресторанного бизнеса
- •9.2.2. Санитарные требования к водоснабжению и канализации
- •9.2.4. Санитарные требования к отоплению, вентиляции и кондиционированию воздуха
- •9.2.5. Санитарные требования к освещению
- •9.2.6. Требования по ограничению производственного шума и вибрации
- •9.2.8. Санитарные требования к оборудованию, инвентарю, посуде и таре
- •9.2.9. Транспортирование, прием и хранение пищевых продуктов
- •9.2.11. Требования к раздаче блюд и отпуску полуфабрикатов и кулинарных изделий
- •9.2.12. Мероприятия по борьбе с насекомыми и грызунами
- •9.2.13. Санитарные требования к личной гигиене персонала
- •9.3. Права потребителей
- •9.4. Правила оформления договоров
- •Приложение 9.1
- •Приложение 9.2
- •Приложение 9.3
- •Приложение 9.4
- •Приложение 9.5
- •Приложение 9.6
- •Приложение 9.7
- •10.1. Вина
- •10.1.1. История создания вина
- •10.1.2. Классификация вин
- •10.1.2.1. Классификация вин по выдержке
- •10.1.2.3. Классификация вин по цвету
- •10.1.2.4. Классификация вин по кондициям
- •10.1.3. Натуральные вина
- •10.1.4. Шампанское
- •10.1.5. Игристые вина
- •10.1.6. Кальвадос
- •10.1.7. Токай
- •10.1.8. Оформление этикеток
- •10.1.9. Закупка вин
- •10.1.10. Хранение вин
- •10.1.10.1. Винные погреба
- •10.1.10.2. Шкафы для хранения вин
- •10.1.12. Недоброкачественное вино
- •10.2. Крепкие алкогольные напитки
- •10.2.1. Коньяк
- •10.2.2. Водка
- •10.2.3. Виски
- •10.2.4. Текила
- •10.2.5. Аперитивы
- •10.3. Винная карта
- •10.3.1. Оформление винной карты
- •10.4. Меню и винная карта
- •10.4.2. Вино в гастрономических сочетаниях
- •10.4.3. Вина и сыры
- •10.5. Сомелье
- •10.5.1. Профессия сомелье
- •10.5.2. Обязанности сомелье
- •10.5.2.1. Подача вина в ресторане
- •10.5.2.2. Дегустация вина
- •10.5.2.3. Декантация
- •10.5.3. Обучение и трудоустройство
- •11.1. Правила составления меню
- •11.2. Типы меню
- •11.3. Специальные меню

УПРАВЛЕНИЕ КЛАССИЧЕСКИМ РЕСТОРАНОМ |
5.1 |
Качество обслуживания |
В соответствии с Национальным стандартом Украины ресторан – это заведение ресторанного хозяйства с разнообразным ассортиментом продукции собственного производства и закупочных товаров, высоким уровнем обслуживания и комфорта в сочетании с организацией отдыха и досуга потребителей.
Неповторимая атмосфера, безупречное обслуживание, а также богатый выбор уникальных блюд высочайшего качества – это черты, присущие классическому ресторану. Официанты классического ресторана обязаны знать рецептуру и особенности приготовления блюд и, что немаловажно, уметь посоветовать их гостю. В таких местах узнают постоянных клиентов и знают их предпочтения.
Кроме повышенного внимания к качеству обслуживания, классические рестораны отличает от других работа с редкими, порой экзотическими ингредиентами в приготовлении блюд. Такие продукты часто имеют очень маленький срок годности, высокую цену и очень строгие требования к условиям хранения. При работе с такими продуктами необходимо грамотно планировать продажи блюд, чтобы своевременно и точно формировать заказ поставщику.
5.1. Качество обслуживания
Качество обслуживания состоит в соответствии или, лучше сказать, превышении ожиданий клиентов по основным компонентам обслуживания, перечень которых зависит от формата и уровня заведения.
Например, для качественного обслуживания в ресторане, которое претендует на респектабельность, простой аккуратности и дружелюбия обслуживающего персонала недостаточно. Здесь важны такие критерии, как правильная и красивая подача блюд и напитков, изящная сервировка, вежливость и предупредительность, соблюдение классического этикета в обслуживании, и т.п. Выпадение одного из элементов приводит к неудов-
летворенности клиента сервисом.
Основные принципы качественного обслуживания:
•Эффективное обслуживание. Когда гости чувству-
ют, что официанты работают быстро и легко, возникает чувство непринужденности. Неорганизован-
5.1.1
Качество
обслуживания
Основные принципы качественного обслуживания
сентябрь, 2008

|
УПРАВЛЕНИЕ КЛАССИЧЕСКИМ РЕСТОРАНОМ |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5.1 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Качество обслуживания |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
ность, суетливость или, наоборот, медлительность раздражают гостей. Если элементарные технические вопросы обслуживания постоянно сталкиваются с различными препятствиями, это свидетельствует о неправильной или неэффективной организации бизнес-процессов в заведении.
•Качественный сервис воспринимается с первого взгляда, т.е. создает благоприятное первое впечатление. Следует всегда помнить, что есть только один шанс произвести хорошее первое впечатление.
•Радушие и вежливость. Дружеский прием убеждает гостя в том, что он сможет отдохнуть и получить от еды удовольствие. А теплое прощание вызывает
у гостя чувство признательности и побуждает прий-
ти снова.
Официант в ресторане – это тот человек, который задает тон. Какое впечатление он произведет на гостя, с таким настроением тот и уйдет. Именно от официанта во многом зависит, станет ли для клиента посещение ресторана просто средством борьбы с голодом или приятным ритуалом, который захочется повторить еще раз. Официант как бы выступает в роли гостеприимного хозяина (хозяйки).
•Отличное знание меню и дополнительных услуг заведения предполагает способность оказать гостю действенную помощь при выборе.
•Своевременное обслуживание. Гости не должны дол-
го ждать официанта для принятия заказа, после того как внимательно ознакомились с меню, также как и после подачи каждого следующего блюда. С другой стороны, это означает определенное предвосхищение потребностей гостей, т.е. блюдо или услуга предлагаются прежде, чем гость осознает, что они ему нужны. Например, столовые приборы должны быть разложены заранее, до того как они потребуются гостю: ничто так не раздражает людей, как отсутствие вилки или ложки, когда перед ними уже стоит десерт.
•Проявление гибкости в обслуживании. Например,
может поступить просьба об изменении последовательности подачи блюд. Главное – исходить из удобства для гостей.
•Стабильность качества услуг. Существует множество причин, по которым люди приходят в ресторан впервые. Но есть только одна причина, заставляющая их вернуться: если заведение понравилось – его кухня,
сентябрь, 2008

УПРАВЛЕНИЕ КЛАССИЧЕСКИМ РЕСТОРАНОМ |
5.1 |
Качество обслуживания |
атмосфера и обслуживание. Достаточно единственной оплошности, и люди могут разочароваться в заведении, а неблагоприятные отзывы доделают остальное. Залогом долговременного успеха является стабильный уровень услуг, предоставляемых каждому гостю ежедневно, каждую неделю, месяц за месяцем…
•Превзойденные ожидания гостей предполагают не простопредоставлениетогожеуровняобслуживания при каждом последующем посещении заведения, но и поиск возможностей и способов, чтобы добиться лучшего результата. Не забываются небольшие знаки внимания к гостю. А если допущена ошибка, то мало принести извинения, лучше, если администратор предложит бесплатный стакан вина или десерт от ресторана, чего гость в общем-то и не ожидал.
•Установление и поддержание доверительных отношений с гостем. Однажды возникшие сомнения относительно точности описания блюд, соблюдения требований санитарии или здравоохранения, и т.п., раз и навсегда подрывают доверие к заведению.
•Личный контакт с гостем и эффективное взаимодействие с ним. Другими словами, нужное количество информации в определенной форме передать как раз тогда, когда в этом возникает необходимость. Выбор правильного стиля общения с гостем должен соответствовать ситуации и конкретному человеку, а также, в общем, типу заведения.
Мнение эксперта
По результатам многочисленных исследований, среди основных претензий гостей к ресторанам лидирует «обслуживание» – более 50% (качество пищи при этом не превышает 15-20%). В данной группе чаще всего встречаются жалобы на плохое обслуживание, недостаточную скорость обслуживания, невнимательность (и даже грубость) обслуживающего персонала.
Можно было бы выделить следующие распространенные ситуации, когда ресторан задумывается об улучшении сервиса: либо появились симптомы – в ресторане стало мало клиентов или кто-то из знакомых пожаловался владельцу бизнеса на обслуживание в его
сентябрь, 2008