- •Вступление
 - •Содержание
 - •Информация об авторах
 - •Компания «Козырная карта»
 - •Компания «Солярис СофтЛаб»
 - •Международная группа компаний SystemGroup
 - •Школа Ресторанного и Отельного Менеджмента «ПРОФИ»
 - •Школа сомелье компании «Мастер-класс»
 - •Фирма «Юрвнешсервис»
 - •Авторский коллектив Энциклопедии
 - •Структурная схема Энциклопедии
 - •Анкета подписчика
 - •1.1. Основные понятия
 - •1.2. Организация ресторанного бизнеса
 - •1.3. Покупка-продажа бизнеса
 - •1.3.1. Франчайзинг
 - •1.3.1.1. Основные элементы франчайзинга
 - •1.3.1.3. Преимущества и недостатки франчайзинга для франчайзера
 - •1.3.1.4. Построение собственных франчайзинговых систем
 - •1.3.2. Бизнес-брокеры
 - •1.4. Как открыть ресторан
 - •1.4.1. Кофейня
 - •1.4.2. Cуши-бар
 - •Приложение 1.1
 - •Приложение 1.2
 - •2.1. Основные понятия
 - •2.3. Задачи ресторанного маркетинга
 - •2.3.4. Удержание клиентов
 - •2.3.5. Увеличение дохода с клиента
 - •2.5. Маркетинговые исследования и анализ
 - •2.5.1. Цели и методы исследований
 - •2.5.1.1. Предмет исследований
 - •2.5.1.2. Методы исследований
 - •2.5.2. SWOT-анализ
 - •2.6. Концепция ресторана
 - •2.6.1. Понятие концепции ресторана
 - •2.6.3. Факторы, влияющие на выбор концепции
 - •2.7. Продвижение ресторана
 - •2.7.4. Ресторан в Интернете
 - •2.8. Внутренний маркетинг
 - •2.8.1. Суть внутреннего маркетинга
 - •2.8.3. Дополнительные положительные стороны использования элементов внутреннего маркетинга
 - •2.8.4. Жалоба как «подарок» от клиента
 - •2.8.5. Жалоба как выгодный способ маркетинговых исследований
 - •3.1. Особенности ценообразования в ресторане
 - •3.1.1. Установление цены
 - •3.1.3. Повышение цен
 - •3.1.4. Снижение цен
 - •3.2. Планирование и контроль продаж
 - •4.1. Финансовая структура ресторана
 - •Приложение 4.1
 - •5.1. Качество обслуживания
 - •5.1.1. Стандарты обслуживания в ресторане
 - •5.1.2. Стили ресторанного обслуживания
 - •5.2. Управление персоналом
 - •5.2.2.1. Знакомство с рестораном
 - •5.2.2.2. Обучение стажера в соответствии с должностью
 - •5.2.2.3. Аттестация
 - •5.2.3. Эффективная организация работы персонала
 - •5.2.3.1. Внутренние правила для сотрудников
 - •5.2.4. Система мотивации персонала
 - •Приложение 5.1
 - •6.1. Качество обслуживания
 - •6.1.1. Стандарты обслуживания и внутренние стандарты качества
 - •6.1.2. Стили ресторанного обслуживания
 - •7.1. Качество обслуживания
 - •7.1.1. Стандарты обслуживания
 - •7.2. Кадровая политика в ресторанах быстрого обслуживания
 - •7.2.2. Подготовка персонала
 - •7.2.3. Организация работы персонала
 - •7.2.4. Мотивация персонала
 - •Приложение 7.1
 - •8.1. Автоматизированные системы управления рестораном
 - •8.1.1. Задачи автоматизации
 - •8.1.1.1. Скорость и качество обслуживания гостей
 - •8.1.1.2. Формализация процесса взаимодействия между персоналом
 - •8.1.1.3. Минимизации потерь от воровства
 - •8.1.1.4. Основные оперативные методы
 - •8.1.1.5. Сервис-печать
 - •8.1.1.6. Визуальный контроль
 - •8.1.1.7. Минимизация потерь в баре
 - •8.1.1.8. Статистические методы
 - •8.1.1.9. Автоматизация складского учета
 - •8.1.1.10. Производственный процесс
 - •8.1.1.11. Инвентаризация в баре
 - •8.1.1.12. Интеграция с тарифицируемым оборудованием
 - •8.1.1.13. Системы лояльности
 - •8.1.1.14. Управление персоналом
 - •8.1.1.15. Финансовая подсистема
 - •9.1. Правовое регулирование ресторанного бизнеса
 - •9.2.2. Санитарные требования к водоснабжению и канализации
 - •9.2.4. Санитарные требования к отоплению, вентиляции и кондиционированию воздуха
 - •9.2.5. Санитарные требования к освещению
 - •9.2.6. Требования по ограничению производственного шума и вибрации
 - •9.2.8. Санитарные требования к оборудованию, инвентарю, посуде и таре
 - •9.2.9. Транспортирование, прием и хранение пищевых продуктов
 - •9.2.11. Требования к раздаче блюд и отпуску полуфабрикатов и кулинарных изделий
 - •9.2.12. Мероприятия по борьбе с насекомыми и грызунами
 - •9.2.13. Санитарные требования к личной гигиене персонала
 - •9.3. Права потребителей
 - •9.4. Правила оформления договоров
 - •Приложение 9.1
 - •Приложение 9.2
 - •Приложение 9.3
 - •Приложение 9.4
 - •Приложение 9.5
 - •Приложение 9.6
 - •Приложение 9.7
 - •10.1. Вина
 - •10.1.1. История создания вина
 - •10.1.2. Классификация вин
 - •10.1.2.1. Классификация вин по выдержке
 - •10.1.2.3. Классификация вин по цвету
 - •10.1.2.4. Классификация вин по кондициям
 - •10.1.3. Натуральные вина
 - •10.1.4. Шампанское
 - •10.1.5. Игристые вина
 - •10.1.6. Кальвадос
 - •10.1.7. Токай
 - •10.1.8. Оформление этикеток
 - •10.1.9. Закупка вин
 - •10.1.10. Хранение вин
 - •10.1.10.1. Винные погреба
 - •10.1.10.2. Шкафы для хранения вин
 - •10.1.12. Недоброкачественное вино
 - •10.2. Крепкие алкогольные напитки
 - •10.2.1. Коньяк
 - •10.2.2. Водка
 - •10.2.3. Виски
 - •10.2.4. Текила
 - •10.2.5. Аперитивы
 - •10.3. Винная карта
 - •10.3.1. Оформление винной карты
 - •10.4. Меню и винная карта
 - •10.4.2. Вино в гастрономических сочетаниях
 - •10.4.3. Вина и сыры
 - •10.5. Сомелье
 - •10.5.1. Профессия сомелье
 - •10.5.2. Обязанности сомелье
 - •10.5.2.1. Подача вина в ресторане
 - •10.5.2.2. Дегустация вина
 - •10.5.2.3. Декантация
 - •10.5.3. Обучение и трудоустройство
 - •11.1. Правила составления меню
 - •11.2. Типы меню
 - •11.3. Специальные меню
 
РЕСТОРАННЫЙ МАРКЕТИНГ  | 
	2.5  | 
Маркетинговые исследования и анализ  | 
People (или participants: участники) – это те люди, которые привлекаются к деятельности ресторана: посетители, а также сотрудники и другие организаторы сов-
местного дела, например, поставщики.
Physical evidence (физические признаки) – среда, окружающая гостей внутри ресторана (интерьер, оборудование, средства обслуживания, звуковое оформление и пр.) и создающая определенную атмосферу. Для посетителя это служит в качестве осязаемого источника ин-
формации о заведении.
Первые четыре «Р» – это традиционные пункты, разработанные для всех продуктов, обладающих чувствительностью к маркетингу (включая, например, пылесосы или нижнее белье). Другие три характерны для ресторанного рынка.
Для того, чтобы получить максимально возможные преимущества от ресторанного маркетинга, следует понять и применять все семь инструментов маркетингамикс.
С помощью этих семи условных инструментов можно управлять маркетингом ресторана, прописав основное содержание этого инструментария в концепции заведения.
Подробное описание инструментов маркетинга делает решения более понятными, в первую очередь для самих себя, позволяет действовать последовательно в рамках стратегии предприятия уже в операционном режиме, оказывая правильное воздействие на восприятие заведения потребителями, а следовательно, и на их ожидания от результатов посещений ресторана.
2.5. Маркетинговые исследования и анализ
Ресторан работает не в вакууме: следует знать, что происходит как внутри заведения, так и вокруг, уделяя внимание всему, что влияет или может повлиять на ваше заведение.
В настоящее время на практике получается, что у большинства рестораторов часто отсутствует культура проведения исследований. Как правило, организаторы ресторанного бизнеса руководствуются своим предыдущим опытом, полагаются на свою интуицию (или пыта-
Культура проведения исследований
сентябрь, 2008
