11.9. Управлінські системи і практична діяльність. Ефективність

При аудиті особливу увагу слід приділяти дослідженню управ­лінських систем на підприємстві.

Цілі і завдання аудиту полягають у тому, щоб оцінити:

• рівень підготовки менеджерів;

• рівень виробничої культури;

• чинний порядок прийняття рішень і систему координації;

• систему внутрішнього інформування, аналізу, контролю;

• ступінь використання сучасних методів управління, рівня організаційної культури.

Методику проведення аудиту управлінських систем і практич­ної діяльності підприємства подано в табл. 11.9.

Висновок про загальну ефективність діяльності підприємства ^в Цілому. Проведений аудит концептуальних напрямів розвитку підприємства дає змогу скласти загальний висновок про ефек­тивність підприємства клієнта в цілому, оцінити, чи відповідає ^Воно основним статутним вимогам щодо діяльності.

Цілі та завдання аудиту — це оцінка ступеня ефективності ияльності підприємства клієнта і відповідності цієї діяльності ^татутним завданням підприємства.

142

143

Розділ

Інформація для складання висновку береться аудитором а відповідних підрозділів розділу 11 (табл. 11.1—11.9). Висновок може мати різний склад і структуру залежно від вимог клієнта і професійної кваліфікації аудитора. Ми пропонуємо складати ви-сновок в послідовності, наведеній в табл. 11.10.

Таблиця 11.9. Методика проведення аудиту управлінських системі практичної діяльності підприємства

№ пор.	Етап перевірки	Джерело інформації	Процедура аудиту
1	Показни­ки ефек­тивності	Фінансова звітність підприємства	Розрахунок загальних показни­ків: ефективності і продуктив­ності виробництва, прибутко­вості, руху грошових коштів, прибутку на інвестований капі­тал, ринкової вартості акцій, забезпечення зайнятості та ін.
2	Позиція в галузі та можли­вості кон­куренції	Фінансова звітність підприємства, ста­тистичні звіти	Оцінка досягнутого рівня на рин­ку товарів, іміджу серед контр­агентів і громадськості, рівня конкурентоспроможності продукції
3	Тенденції	Те саме	Визначення чинників і резервів, які можуть мати вплив на май­бутню ефективність
4	Оцінка ефектив­ності	>>	Практична оцінка кількості й якості виробничої ефективності
5	Підви­щення ефектив­ності	»,	Рекомендації щодо програми підвищення ефективності, полі­пшення результатів перевірки

і аналіз стратегічних напрямів функціонування підприємств

Таблиця 11.10. Послідовність складання висновку про ефективність діяльності підприємства

. № пор. . —■ 1 .. ■ ' 1 . ■ ' 2	Розділ висновків	Основний зміст розділу
	2	3
	Показники ефективності	Розрахунок загальних показників: ефектив­ності та продуктивності виробництва, при­бутковості, руху грошових коштів; при­бутку на інвестований капітал, ринкової вартості акцій, забезпечення зайнятості, інші показники ефективності
	Позиція в га­лузі і можли­вості конку­ренції	Оцінка досягнутого рівня на ринку товарів, іміджу серед контрагентів і громадськості, рівня конкурентоспроможності продукції
3	Тенденції	Визначення чинників і резервів, які мо­жуть мати вплив на майбутню ефективність
4	Оцінка ефективності	Практична оцінка кількості й якості ви­робничої ефективності
5	Підвищення ефективності	Рекомендації щодо програми підвищення ефективності, безперервної діяльності під­приємства в майбутньому

144

145

Розділ 12

АУДИТОРСЬКІ ПОСЛУГИ

Відповідно до Закону України "Про аудиторську діяльність" [14] до поняття аудиторської діяльності, крім організаційного і методичного забезпечення аудиту та практичного виконання ауди­торської перевірки, входить надання аудиторських послуг.

ННА № 1 "Вимоги національних нормативів аудиту" [129, с. 7—11] і САЕ № 910 "Завдання з огляду фінансових звітів", № 920 "Завдання з виконання погоджених процедур щодо фінан­сової інформації", № 930 "Завдання з підготовки фінансової інформації" [167, с. 447—473] визначає такі види аудиторських послуг: оглядові (експрес) перевірки, операційні перевірки, трансформація систем обліку та звітності з урахуванням вимог інших правил (компіляція).

Оглядові (експрес) перевірки фінансової звітності викону­ють з метою встановлення негативних фактів фінансової звітності з наданням клієнтові аудиторського звіту.

Операційні перевірки проводять для з'ясування окремих пи­тань, про що є домовленість з клієнтом. Аудитор надає клієнтові звіт, який має обмежене коло користувачів.

Трансформація систем обліку та звітності з урахуванням вимог інших правил (компіляція) здійснюється з метою транс формації обліку клієнта за іншими, ніж в Україні, стандартами

146

дудиторськИюслуги

ікУ- Основна мета такої послуги, на відміну від аудиту, поля-³ в збереженні класифікації та підсумку фінансової інформації, гт я цьому аудиторські докази щодо цієї інформації не потрібні. Практично аудиторські послуги надаються у формі експертиз, нсультацій з питань бухгалтерського обліку, звітності, оподат-вання, аналізу фінансово-господарської діяльності, бізнес-пла-_{нНЯ Т}а інших видів економіко-правового забезпечення під­приємницької діяльності фізичних та юридичних осіб.