Для расчета внутренней нормы прибыли используется уравнение 2.21. Срок реализации инвестиционного проекта, лет.

Входные и выходные данные программы «Invest» для оценки ИП с помощью имитационной модели приведены в таблицах 2.4 и 2.5.

2.3. Моделирование организационно-технологической надежности календарных планов строительства

Система или методы сетевого планирования и управления (СПУ) строительством применяются в нашей стране примерно с середины 60-х годов, после ознакомления специалистов и инженерно-технических работников с идеями подхода и опытом его использования за рубежом [214]. Применение это осуществлялось с переменным успехом, хотя

43

система имеет ряд преимуществ по сравнению с так называемыми «традиционными» методами планирования и управления строительством. В развитых странах мира (например, в США) метод прочно прижился, в то время как в нашей стране (особенно в последнее время) он применяется в крайне незначительных масштабах.

Выполнение любого инвестиционного проекта, связанного со строительством, осуществляется, как правило, заказчиком и строительными фирмами, организациями и предприятиями различной принадлежности и подчиненности. Все участники проекта должны быть тесно и четко скооперированы, а их деятельность направлена на скорейшее достижение конечной цели проекта с минимальными затратами всех видов ресурсов и времени.

Процедура планирования и управления проектом с использованием системы (методов) СПУ предусматривает наличие двух последовательных стадий. Первая стадия – планирование выполнения проекта, включающая в себя предварительное и исходное планирование. Вторая стадия – оперативное управление реализацией проекта.

Следует заметить, что планирование должно носить сквозной характер и быть комплексным, т.е. оно должно вестись относительно заданной конечной цели проекта, а сетевая модель планируемого проекта должна включать в себя все работы, необходимые для достижения конечной цели, независимо от характера этих работ и принадлежности (подчиненности) их исполнителей. Основными задачами планирования проекта являются:

•определение состава комплекса работ проекта, их взаимосвязей и последовательности выполнения по этапам;

•оценка сроков завершения отдельных этапов и проекта в целом;

•установление кооперации организаций-исполнителей;

•оценка потребности во всех видах ресурсов, сроков их поставки (включая оборудование) и потребной суммы ассигнований с распределением её по этапам работ.

Стадия оперативного управления реализацией инвестиционного проекта охватывает время с момента утверждения исходного плана и доведения его до всех исполнителей до завершения всех работ. В задачи оперативного управления входят:

•контроль фактического выполнения работ:

•выявление и анализ возникающих изменений в состоянии проекта;

•выработка и осуществление решений, которые обеспечивают своевременное достижение заданной цели.

Сетевое планирование и управление позволяет не только создавать рациональную модель плана реализации проекта, но в процессе управления оперативно устранять возникающие срывы на основе информации о ходе строительства. В процессе управления система

44

СПУ позволяет выявлять резервы по сокращению сроков работ и экономии ресурсов.

Применяемые в СПУ сетевые графики отображают все основные технологические и организационные процессы и операции, увязывают работу коллективов-исполнителей и помогают координировать функциональную деятельность аппарата всех участников проекта, направленную к общей цели. Сетевые графики позволяют алгоритмизировать процесс планирования и оперативного управления ходом работ, упорядочить и упростить его в силу того, что сами имеют математически строгий алгоритм расчета всех временных параметров сети и каждой её работы.

Разрабатывают сетевые графики в соответствии с правилами их построения, с учетом технологии строительных процессов, взаимозависимостей между ними, особенностей объекта строительства, местных условий и т.д. Расчёт сетевого графика заключается в нахождении продолжительности критического пути и работ, его составляющих, начал и окончаний всех работ сети, резервов времени некритических работ. Расчет графика необходим для установления перечня работ, лежащих в пределах критической зоны, выявления влияния работ на общий срок строительства, для проверки и анализа графика в процессе выполнения работ.

В программе вероятностная доля фактического отклонения продолжительности работ от продолжительности, предусмотренной в сетевом графике, определяется по формуле

p =1± Pд Random , (2.17)

100

где Pд – максимальный процент вероятностного отклонения от ожидаемых продолжительностей работ;

Random – случайное вещественное число в интервале от нуля до еди- ницы.

Продолжительность работ в сетевом имитационном графике определяется по формуле

tijи = tij p . (2.18)

Соискателем создано математическое и программное обеспечения «Setim» для автоматизации прогнозирования продолжительности строительства сооружений с помощью имитационной модели сетевого графика. Алгоритм планирования продолжительности строительства сооружений составлен с использованием метода Монте-Карло. Имитационная модель позволяет учесть влияние возможных реакций на различные ситуации, возникающие при строительстве на продолжительность возведения сооружения [88].

Входные и выходные данные программы «Setim» показаны в таблицах 2.6 и 2.7.

45

Таблица 2.6. Показатели имитационного сетевого графика

Таблица 2.7. Распределение сметной стоимости по годам строительства

46