5. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА

Для выбора наиболее целесообразной организации строительства разрабатываются проектные материалы, содержащие заблаговременно продуманные и принятые решения по возведению зданий, сооружений

иих комплексов, обеспечивающие эффективное использование капитальных вложений. В них устанавливают объемы, очередность и сроки, методы и порядок осуществления строительства, его потребность во всех видах ресурсов и источники ее удовлетворения, увязку строительных и монтажных работ между собой и их максимально возможное совмещение. Все эти материалы аккумулируются в проектах организации строительства (ПОС) и проектах производства работ (ППР), являющихся обязательными техническими документами для строительства.

Разработка проекта организации строительства (ПОС) имеет целью:

•обеспечить своевременную, тщательную и всестороннюю орга- низационно-техническую подготовку к строительству;

•решить вопросы о сроках и очередности возведения объектов;

•заблаговременно определить объемы и выполнить подготовительные работы к строительству с минимальными затратами;

•определить потребность строительства во всех видах ресурсов (трудовых, материальных, технических, водо-энергетических) и распределить ее по объектам, очередям или пусковым комплексам и периодам строительства;

•обосновать сметную стоимость основных этапов, очередей и строительства в целом.

Исходными данными для разработки ПОС являются:

•проект (рабочий проект) на строительство комплекса объектов (отдельного объекта), включающий генеральный план (при наличии –

иситуационный план) территории застройки, план инженерных коммуникаций и дорог, объемно-планировочную и конструктивную характеристику объектов строительства, схематические планы их и разрезы;

•ТЭО к проекту;

•сводная смета строительства комплекса;

•директивный (нормативный) срок строительства;

•данные изысканий, включающие сведения о природно- климатических и экономических условиях осуществления строительства (особенно о местных источниках удовлетворения потребностей стройки в водо-энергетических, трудовых, технических, материальных ресурсах);

92

•типовые технологические карты на выполнение СМР;

•сведения о контрактах в случае строительства объектов на базе импортного оборудования или привлечения зарубежных строительных фирм.

Проект организации строительства разрабатывается проектными организациями на полный объем строительства, предусмотренный проектом (рабочим проектом), даже при возведении комплекса по очередям (или пусковым комплексам).

В соответствии со СНиП 12.01.2004 в составе ПОС долж ны быть следующие документы:

•ведомость объемов строительно-монтажных работ, выполняемых в подготовительный период;

•ведомость объемов основных строительных, монтажных и специальных работ, включая монтаж конструкций и технологического оборудования, по всем объектам комплекса;

•организационно-технологические схемы возведения зданий и сооружений;

•календарный план работ, выполняемых в подготовительный пе-

риод;

•сводный календарный план строительства всего комплекса (включает в себя и календарный план подготовительного периода);

•ведомость потребности в строительных конструкциях, деталях, полуфабрикатах, основных материалах и оборудовании;

•график потребности в основных строительных машинах и транспорте;

•график потребности в рабочих кадрах;

•график распределения капитальных вложений по периодам строительства и интегральный график освоения капитальных вложений;

•график ввода в действие полезной площади и объектов строительства;

•схема структуры комплексного потока;

•стройгенплан комплекса объектов на время выполнения подготовительного периода;

•стройгенплан комплекса объектов на время возведения надземных частей основных зданий и сооружений;

•разработка мер по охране труда и окружающей среды;

•пояснительная записка с описанием и технико-экономическим обоснованием принятых решений и технико-экономическими показателями по ПОС в целом.

93

Проект организации строительства разрабатывают параллельно со строительной и другими частями проекта (рабочего проекта) с целью увязки объемно-планировочных, конструктивных и организационно- технологических решений с условиями осуществления строительства и производства работ.

Проект производства работ (ППР) разрабатывают генподрядные строительные организации на строительство новых или реконструкцию и расширение существующих предприятий, зданий и сооружений, на выполнение отдельных видов работ, на выполнение работ подготовительного периода. ППР составляют с целью определения наиболее рациональных и эффективных методов выполнения СМР, способствующих снижению их себестоимости, трудоемкости, сроков выполнения, повышению степени использования строительных машин и оборудования, улучшению качества работ.

Исходными данными для разработки ППР служат:

•утвержденный проект (рабочий проект), включая сметную документацию и ПОС;

•рабочие чертежи объекта и сметы к ним (объектная и локаль-

ные);

•задание на разработку ППР, содержащее сведения об объеме и сроках разработки;

•сведения о сроках и порядке поставки материалов, изделий и конструкций, оборудования;

•сведения о количестве и типах строительных машин и механизмов, о рабочих кадрах строителей по основным специальностям;

•типовые технологические карты на выполнение СМР;

•сведения, касающиеся специфики строительства и производства

СМР.

В составе ППР разрабатывают следующие документы:

•календарный план (циклограмма или комплексный сетевой график) производства СМР;

•стройгенплан объекта на период выполнения надземной части или наиболее сложного и трудоемкого вида работ;

•технологические карты на сложные виды работ;

•график распределения (по периодам строительства) и освоения капитальных вложений;

•график завоза строительных материалов, конструкций и оборудования;

•график движения рабочих кадров;

•график движения основных строительных машин и механизмов;

•схемы размещения знаков геодезической основы;

•решения по безопасности труда и охране окружающей среды;

•мероприятия по организации работ новыми методами;

94