4.3. Моделирование строительства на основе системы сетевого планирования и управления строительством

•линейный график не показывает, как идет строительство в данный момент времени – с опережением или отставанием и на какой именно срок;

•по линейному графику трудно прогнозировать ход работ, т. е. нельзя определить, как невыполнение одной или нескольких работ в запланированные сроки отразится на выполнении последующих работ;

•линейный график не дает четкой графической модели технологических взаимосвязей между работами;

•на линейном графике не выделяются главные работы (определяющие общие сроки строительства), в результате чего руководитель строительства распыляет своё внимание на всех работах, а не концентрирует его на основных;

•линейные графики в силу отсутствия алгоритма ограничивают возможность применения математических методов и ЭВМ при планировании строительно-монтажных работ.

Однако, несмотря на недостатки, линейные графики не полностью потеряли своё значение. При строительстве небольших не сложных объектов, в недельно-суточном планировании, при разработке технологических карт, карт трудовых процессов и в ряде других случаев применение их не только возможно, но и целесообразно.

В современных условиях при крупных объемах и высоких темпах индустриального строительства требуется глубокая научная обоснованность планирования, оперативность в управлении и проведении контроля хода строительства, своевременное и гибкое реагирование на часто изменяющуюся обстановку, умелое маневрирование ресурсами и резервами в зависимости от важности и первоочередности работ, сдача объектов в установленные сроки.

Эффективным средством планирования, отвечающим всем этим требованиям, является система сетевого планирования и управле-

ния (СПУ) строительством, предназначенная для целенаправленного воздействия на коллективы людей (ряд организаций или фирм), располагающих материально-техническими и финансовыми ресурсами и решающих общую задачу (в строительстве – это своевременный ввод объектов в эксплуатацию с минимальными затратами).

Система СПУ появилась в США в 1956 году и получила там название первоначально метода Келли-Уокера (по именам авторов), а впоследствии метода критического пути (МКП). В 1956 году фирма «Дюпон де Немур» организовала в штате Делавэр специальную группу для изучения существующих и создания новых методов работы адми- нистративно-инженерного персонала. В первую очередь исследовались новые методы планирования и управления строительством. Математики группы разработали основную теоретическую гипотезу, предположив, что если вводить в ЭВМ информацию о длительности и

67

взаимосвязях проводимых работ, то на основании этого можно управлять ходом работ. В начале 1957 года первоначально высказанная гипотеза была доработана, в результате чего была создана программа метода критического пути. В декабре 1957 года МКП был подвергнут практической проверке: разработку проекта планирования и управления строительством химического завода в г. Луисвилле (штат Кентукки) стоимостью около 10 миллионов долларов проводили две группы – одна работала традиционным методом, а другая – специальная, в составе 10 человек, работала по методу критического пути. В марте 1958 года обе группы закончили свои работы и, предложенные ими решения оказались почти равными по эффективности. Заказчик предпочел услуги группы традиционного планирования. При этом было отмечено, что для проработки вариантов группа традиционного планирования затратила 40% своего времени, а специальная группа – около 10%. Дальнейшие эксперименты показали значительные преимущества нового метода. В 1958 году доктор Маугли (фирма «Униваг») образовал совместно с Келли и Уокером ассоциацию по пропаганде применения МКП, особенно в области контроля расходования материальных ресурсов и финансовых средств.

Параллельно с МКП в 1958 году специальным бюро Морского ведомства США была разработана система PERT (техника обзора и оценки программ). Обе эти системы имеют одну основу и получили довольно широкое развитие и распространение. Новыми методами за рубежом стали пользоваться очень многие фирмы, однако не всегда успешно, т. к. для получения положительных результатов необходимо комплексное и систематическое применение метода. В настоящее время в США любой строительный подряд, получаемый от правительства, должен планироваться и управляться или МКП, или PERT.

В нашей стране применение МКП (названного системой сетевого планирования и управления) проходило в три последовательных этапа:

1 этап (1963–1966 годы) характеризуется широким ознакомлением инженерно-технической общественности с теорией и практикой СПУ, экспериментальным строительством с его использованием;

2 этап (1966–1972 годы) характерен переходом к широкому внедрению СПУ с оптимизацией сетевых графиков по ресурсам и стоимости; 3 этап (1972 – по настоящее время) характеризуется включением системы СПУ в состав автоматизированных систем планирования, ор-

ганизации и управления строительством.

Широкое распространение сетевых методов планирования и управления в 70–80 годах ХХ века во многих странах мира объясняется целым рядом преимуществ сетевых графиков, представляющих собой организационно-технологическую модель процесса строительства. Основные из этих преимуществ заключаются в следующем:

68

•появляется возможность наиболее полно моделировать процесс строительства, т. е. устанавливать, анализировать и наглядно изображать на графике все работы в их технологической последовательности

сучетом существующих между ними зависимостей;

•выявляются работы, определяющие продолжительность строительства (критический путь), что позволяет концентрировать на них необходимые силы, средства и внимание руководителей стройки;

•создаются условия для прогнозирования хода строительства, т. е. при различных отклонениях от графика имеется возможность предвидеть дальнейший ход строительства, определить вероятную его продолжительность и предпринимать меры по ликвидации нежелательных срывов и их причин;

•появляется возможность использования ПЭВМ в силу того, что метод имеет математически строгий алгоритм расчета временных параметров сетевой модели, а это, в свою очередь, повышает производительность труда инженерно-технических работников и улучшает его качество;

•допускается нахождение оптимальных решений по возведению объектов, т. е. имеется возможность анализировать различные варианты плана по расчетным данным сетевого графика и выбирать наиболее эффективный путь для достижения поставленной цели, максимально используя при этом выявленные анализом резервы.

В понятие «система сетевое планирование и управления» входит разработка сетевых моделей и графиков и осуществление на их основе оперативно-производственного планирования и управления строительным производством. Т. е. система СПУ позволяет не только создавать рациональную модель плана, но в процессе управления оперативно устранять возникающие срывы на основе информации о ходе производства работ с использованием ЭВМ для обработки информации и выбора оптимальных решений.

Система сетевого планирования и управления может применяться в любой сфере деятельности человека, но наиболее целесообразно и эффективно её применение для следующих видов деятельности:

•целевые разработки сложных проектов и систем (научно- исследовательские работы, испытания, экспериментальное строительство);

•основная деятельность отдельных разрабатывающих организаций и предприятий (ОКБ, НИИ, проектные институты, строительные организации и фирмы, предприятия опытного и индивидуального производства);

•строительство и монтаж крупных и сложных промышленных и гражданских объектов (заводов, электростанций, шахт, мостов, автомобильных и железных дорог, жилых и гражданских объектов);

69