- •ВВЕДЕНИЕ
- •1. ОБРАБОТКА РЕЗУЛЬТАТОВ НОРМАТИВНЫХ НАБЛЮДЕНИЙ
- •1.1. Общий порядок организации нормативных наблюдений
- •1.2. Обработка результатов натурных наблюдений. Программа «Natura»
- •1.3. Определение основных характеристик рядов наблюдения. Программа «Sample»
- •2. МНОГОФАКТОРНЫЕ МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ НА ОСНОВЕ БАЗ ДАННЫХ НАБЛЮДЕНИЙ (ИСПЫТАНИЙ). ПРОГРАММА «MODELL»
- •2.1. Шаговый регрессионный метод
- •2.2. Построение доверительных интервалов. Программа «Diagram»
- •3.1. Формулировка задачи
- •3.2. Примеры формулировок экономических задач и их решений при помощи программ «Simply», «Simplint» и «Rasm»
- •4. ТРАНСПОРТНАЯ ЗАДАЧА. ПРОГРАММА «TRANSY»
- •5. ЗАДАЧА КОММИВОЯЖЕРА. ПРОГРАММА «KOMMY»
- •6. ОПТИМИЗАЦИЯ ПОРТФЕЛЯ ЦЕННЫХ БУМАГ. ПРОГРАММА «MARK»
- •7. СЕТЕВОЙ ГРАФИК. ПРОГРАММА «SETY»
- •8. ВАРИАНТЫ ЗАДАЧ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО РЕШЕНИЯ
- •Задача 1. Провести обработку результатов нормативных наблюдений и рассчитать новую норму времени на выполнение строительного процесса вручную. Результаты ручного расчета проверить с помощью программы «Natura».
- •Задача 3. В таблицах 8.32 и 8.33 приведены данные по 15 субъектам Российской Федерации о денежных доходах и потребительских расходах на душу.
- •Задача 8. Определение оптимального варианта раскроя арматуры. Произвести раскрой арматурных стержней определенной длины и получить заготовки проектных размеров в необходимых количествах с минимальными отходами при раскрое.
- •9. ПРИЛОЖЕНИЯ. ЛИСТИНГИ ПРИКЛАДНЫХ ПРОГРАММ
- •П1. Листинг программы «NATURA»
- •П2. Листинг программы «SAMPLE»
- •П3. Листинг программы «MODELL»
- •П4. Листинг программы «DIAGRAMM»
- •П5. Листинг программы «SIMPLY»
- •П6. Листинг программы «SIMPLINT»
- •П7. Листинг программы «RASM»
- •П8. Листинг программы «TRANSY»
- •П9. Листинг программы «KOMMY»
- •П10. Листинг программы «MARK»
- •П11. Листинг программы «SETY»
- •РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
- •Содержание
- •ВВЕДЕНИЕ
- •1.1. Организационно-технологическая надёжность строительства. Её роль в повышении качества производства работ
- •1.2. Критерии оценки организационно-технологической надежности. Методики их определения
- •1.3. Методики и программы расчета технико-экономических показателей систем машин
- •1.4. Работы по формированию рациональных систем машин
- •1.5. Задачи и подходы к оптимизации распределения систем машин по строительным объектам
- •1.6. Методические и программные средства оценки инвестиционных проектов
- •1.7. Цель и задачи исследований
- •2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАБОТЫ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАШИН
- •2.1. Критерии оценки состояния организационно-технологической надежности работы машин
- •2.2. Обработка натурных испытаний строительных машин
- •2.3. Модель надежности инвестиционных проектов
- •2.4. Модель надежности календарного планирования
- •2.5. Модель надежности работы гидротранспортных систем
- •2.6. Модель надежности технологических процессов
- •2.7. Выводы
- •3. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ НАДЕЖНОСТИ РАБОТЫ СИСТЕМ МАШИН
- •3.1. Методологические подходы к прогнозированию и оценке систем
- •3.2. Прогнозирование и оценка организационно-технологической надежности инвестиционных проектов
- •3.3. Прогнозирование и оценка организационно-технологической надежности календарных планов строительства
- •3.4. Прогнозирование и оценка организационно-технологической надежности очередности строительства
- •3.5. Прогнозирование и оценка организационно-технологической надежности работы систем машин
- •3.6. Прогнозирование и оценка организационно-технологической надежности работы комплектов машин для производства земляных работ
- •3.7. Прогнозирование и оценка организационно-технологической надежности работы комплектов машин для производства бетонных работ
- •3.8. Моделирование организационно-технологической надежности работы комплектов машин для перевозки грузов
- •3.9. Прогнозирование и оценка организационно-технологической надежности работы монтажных кранов
- •3.10. Выводы
- •4. ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМ МАШИН
- •4.1. Оптимизации парка машин
- •4.2. Оптимизация комплекса машин
- •4.3. Оптимизация очередности выполнения строительных работ
- •4.4. Оптимизация распределения машин в строительстве
- •4.5. Выводы
- •5. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ СИСТЕМ МАШИН
- •5.2. Оценка организационно-технологической надёжности инвестиционных проектов
- •5.3. Оценка организационно-технологической надёжности календарного планирования
- •5.4. Оценка организационно-технологической надёжности строительного производства на примере земляных работ
- •5.5. Управление организационно-технической надежностью работы строительно-дорожных машин
- •5.6. Выводы
- •ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- •СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- •Содержание
- •ВВЕДЕНИЕ
- •1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПАРКОВ МАШИН
- •1.3. Оценка надежности инвестиционных проектов
- •1.4. Оценка надежности календарного планирования
- •1.5. Оценка надежности проектных показателей работы машин
- •1.6. Оценка надежности технологических процессов
- •2.1. Методологические подходы к моделированию
- •2.2. Моделирование организационно-технологической надежности инвестиционных проектов
- •2.3. Моделирование организационно-технологической надежности календарных планов строительства
- •2.4. Моделирование организационно-технологической надежности очередности строительства
- •2.5. Моделирование организационно-технологической надежности работы парков машин
- •2.6. Моделирование организационно-технологической надежности работы комплектов машин для производства земляных работ
- •2.7. Моделирование организационно-технологической надежности работы комплектов машин для производства бетонных работ
- •2.8. Моделирование организационно-технологической надежности работы комплектов машин для перевозки грузов
- •2.9. Моделирование организационно-технологической надежности работы монтажных кранов
- •3. ОПТИМИЗАЦИЯ КОЛИЧЕСТВА И ТИПОВ МАШИН, СОСТАВЛЯЮЩИХ ПАРК МАШИН
- •3.1. Методика оптимизации составов парка машин
- •3.2. Оптимизация комплекса машин
- •3.3. Формирование ресурсосберегающего комплекса машин
- •3.4. Оптимизация очередности выполнения механизированных объёмов на строительных объектах
- •3.5. Оптимальное распределение машин в строительстве
- •4.1. Возможности методического и программного обеспечения
- •4.2. Модели организационно-технологической надёжности инвестиционных проектов
- •4.3. Модели организационно-технологической надёжности календарного планирования
- •4.4. Модели организационно-технологической надёжности строительного производства на примере земляных работ
- •4.5. Управление организационно-технической надежностью работы строительно-дорожных машин
- •4.6. Рекомендации по определению эффективности применения новых строительных машин и механизмов
- •ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- •Содержание
- •ВВЕДЕНИЕ
- •1.1. Оценка надежности работы строительных машин
- •1.2. Оценка организационно-технологической надежности работы строительных машин
- •1.3. Действующие методики расчета технико-экономических показателей проектных решений
- •1.5. Защита свай от коррозии
- •2. ОБОСНОВАНИЕ СПОСОБОВ ПОГРУЖЕНИЯ СВАЙ
- •2.1. Моделирование погружения свай
- •2.2. Модели способов погружения свай
- •2.3. Влияние условий производства работ на экономическую эффективность свайно-бурового производства
- •2.4. Анализ показателей производства свайных работ
- •3. ОБОСНОВАНИЕ КОМПЛЕКСА МАШИН ДЛЯ ПОГРУЖЕНИЯ СВАЙ
- •3.1. Автоматизация проектирования технологических процессов
- •3.2. Алгоритм обоснования способов погружения свай
- •3.3. Выводы
- •4. ФОРМИРОВАНИЕ РЕСУРСОСБЕРЕГАЮЩИХ ПАРКОВ, КОМПЛЕКСОВ И КОМПЛЕКТОВ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАШИН
- •4.1. Общий подход
- •4.2. База технических и экономических показателей строительных машин и механизмов
- •4.3. База данных по организационно-технологической надёжности
- •4.4. База справочной информации для организационно-технологических расчётов
- •4.5. Выводы
- •5. ОЦЕНКА ТЕХНИЧЕСКОЙ НАДЕЖНОСТИ РАБОТЫ БУРОВЫХ СТАНКОВ
- •6. МОДЕЛИРОВАНИЕ НАДЕЖНОСТИ РАБОТЫ БУРОВЫХ СТАНКОВ
- •ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- •СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- •Содержание
- •ВВЕДЕНИЕ
- •1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
- •1.1. Строительство как отрасль материального производства
- •1.2. Трудовые ресурсы отрасли (строительные организации и фирмы)
- •1.3. Возникновение и развитие науки «Организация, планирование и управление строительством»
- •2. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА
- •2.1. Основные термины и понятия организации строительства
- •2.3. Понятие «инвестиционный проект» и управление проектом
- •3. ПОДГОТОВКА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
- •3.1. Организационно-техническая подготовка к строительству
- •3.2. Организация проектно-изыскательских работ для строительства
- •4. МОДЕЛИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
- •4.1. Понятие и виды организационно-технологических моделей строительства
- •4.2. Моделирование поточного строительства
- •4.2.1. Сущность поточной организации строительства
- •4.2.2. Классификация строительных потоков
- •4.2.3. Параметры строительных потоков
- •4.2.4. Моделирование ритмичных строительных потоков
- •4.2.5. Моделирование неритмичных строительных потоков
- •4.2.6. Установление оптимальной очередности возведения объектов
- •4.3. Моделирование строительства на основе системы сетевого планирования и управления строительством
- •4.3.2. Основные понятия метода СПУ и элементы сетевых моделей
- •4.3.3. Классификация сетевых графиков
- •4.3.4. Правила построения сетевых моделей
- •4.3.5. Расчетные параметры сетевых графиков и формулы их определения
- •4.3.6. Расчет сетевых графиков и построение их в масштабе времени
- •4.3.7. Корректировка и оптимизация сетевых графиков
- •5. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА
- •5.1. Разработка проекта организации строительства (ПОС)
- •5.1.1. Характеристика исходных данных
- •5.1.3. Определение потребности в материально-технических, трудовых и водо-энергетических ресурсах
- •5.1.3.1. Расчет потребности в строительных материалах, конструкциях и полуфабрикатах
- •5.1.3.2. Расчет потребности в водо-энергетических ресурсах
- •5.1.3.3. Определение затрат труда
- •5.1.4. Выбор организационно-технологических схем возведения зданий
- •5.1.5. Выбор методов организации работ
- •5.1.6. Составление сводного календарного плана строительства (СКПС). Составление календарного плана подготовительного периода
- •5.1.6.2. Расчет параметров комплексного потока строительства промышленного предприятия
- •5.1.7. Разработка стройгенпланов на основной и подготовительный периоды строительства с расчетом строительного хозяйства
- •5.1.8. Охрана труда и противопожарные мероприятия
- •5.1.9. Технико-экономическая оценка ПОС
- •6. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ (ППР) НА ОБЪЕКТЕ
- •6.1. Характеристика исходных данных и объекта строительства
- •6.2. Подсчет объемов работ
- •6.3. Выбор методов производства работ, основных строительных машин и механизмов
- •6.3.1. Земляные работы.
- •6.3.2. Возведение подземной и надземной частей здания
- •6.4. Определение трудоемкости работ
- •6.5. Календарное планирование
- •6.5.1. Проектирование линейного графика
- •6.5.2. Проектирование циклограммы
- •6.5.3. Проектирование сетевого графика
- •6.6. Проектирование стройгенплана объекта с расчетом строительного хозяйства
- •6.6.1. Потребность во временных зданиях и сооружениях
- •6.6.2. Определение площадей складов
- •6.6.3. Водоснабжение строительной площадки
- •6.6.4. Электроснабжение строительной площадки
- •6.6.5. Снабжение строительства сжатым воздухом
- •6.7. Мероприятия по охране труда и противопожарной безопасности
- •6.8. Технико-экономическая оценка ППР
- •7. ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА
- •7.1. Понятие и масштабы материально-технической базы строительства.
- •7.2. Организация и источники поставок материально-технических ресурсов
- •7.3. Понятие логистики
- •7.4. Учет и контроль расхода материалов
- •7.5. Организация производственно-технологической комплектации строящихся объектов
- •8. ОРГАНИЗАЦИЯ И ЭКСПЛУАТАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАШИН
- •8.1. Основные положения и понятия
- •8.2. Организационные формы эксплуатации парка строительных машин
- •9. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТА НА СТРОИТЕЛЬСТВЕ
- •9.1. Общие положения
- •9.2. Организация автотранспорта на строительстве
- •Библиографический указатель
- •ВВЕДЕНИЕ
- •1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
- •1.1. Сущность понятия «управление строительством»
- •1.2. Строительство как производственная система
- •1.3. Управляющая и управляемая подсистемы
- •2.1. Закономерности управления
- •2.2. Принципы управления
- •3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
- •3.1. Процесс управления
- •3.2. Функции управления
- •4. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
- •4.1. Требования к системам управления
- •4.2. Типы организационных структур управления
- •4.3. Организационные формы и структура управления отраслью
- •4.4. Виды подрядных строительно-монтажных организаций
- •4.5. Организационная структура аппарата управления строительных организаций
- •5. ТЕХНОЛОГИЯ И ТЕХНИКА УПРАВЛЕНИЯ
- •5.1. Управленческая информация ее виды
- •5.2. Техника управления
- •6. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
- •6.1. Роль управленческих решений в процессе управления
- •6.3. Субъективные недостатки решений и пути их устранения
- •6.4. Организация принятия и реализации управленческих решений
- •7. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
- •7.1. Системный подход
- •7.2. Моделирование систем
- •7.3. Системный анализ
- •7.4. Экспертные методы принятия решения
- •7.5. Логические и логико-математические методы принятия решений
- •8. СТИЛИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
- •8.1. Социально-психологические аспекты управления
- •8.2. Стили управления
- •8.3. Типичные недостатки работников сферы управления
- •8.4. Методы управления
- •9. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
- •9.1. Общие положения
- •9.2. Разработка месячных оперативных планов
- •9.3. Недельно-суточное оперативное планирование
- •9.4. Диспетчерское управление в строительстве
- •10.1. Научные основы управления качеством строительства
- •10.2. Система контроля качества в строительстве
- •10.3. Организация приемки объектов в эксплуатацию
- •Библиографический указатель
- •Содержание
подразделений, участвующих в строительстве, как собственных, так и работающих на субподряде, с целью своевременного завершения и сдачи объекта в эксплуатацию.
Современные структуры управления в строительстве представляют собой сложные сочетания перечисленных выше типов структур: в низовом звене – линейная, на средних и высших ступенях – линейно- штабная с элементами функционального и матричного управления.
4.3. Организационные формы и структура управления отраслью
Являясь самостоятельной отраслью материального производства, строительство имеет особенности в системе построения и функционирования органов управления и специфические правовые и организационные формы (способ) выполнения строительных работ. Способ строительства может быть: хозяйственным, когда работы выполняются силами и средствами действующих или строящихся предприятий, организаций; подрядным, когда работы ведутся постоянно действующими строительными организациями по договору подряда с заказчиком; смешанным, когда одну часть работ выполняют по договору подрядные организации, а другую часть работ ведёт заказчик собственными силами.
Хозяйственный способ имеет существенные недостатки. Для строительства хозяйственным способом необходимо «с нуля» создавать проектные группы, коллективы строителей и собственную производственную базу. Но по окончании работ коллективы расформировываются и база ликвидируется. Не являясь для предприятия основной деятельностью, строительство хозяйственным способом не создаёт условий для совершенствования технологии и организации работ. При хозяйственном способе широко применяется неквалифицированная рабочая сила, велик удельный вес ручных работ и, как следствие этого, низки все экономические показатели. Этим способом ведут работы отделы (управления) капитального строительства (ОКСы, УКСы) государственных и кооперативных предприятий и организаций, а также более мелкие подразделения – строительные участки и бригады. На ряде больших предприятий имеются собственные СМО. В этом случае методы ведения работ и результаты приближаются к подрядным. К положительным качествам хозяйственного способа следует отнести большую оперативность в управлении, весьма необходимую при выполнении текущих ремонтно-строительных работ в условиях эксплуатируемого промышленного предприятия (текущий и эксплуатационный ремонт, смена оборудования, частичная реконструкция производства). Применение хозяйственного способа целесообразно при сооружении несложных объектов на предприятиях с сезонными колебаниями интенсивности производства.
43
Подрядный способ имеет ряд преимуществ перед хозяйственным. Постоянно действующие организации работают в условиях, способствующих формированию стабильных квалифицированных коллективов, созданию мощностей и современной материально- технической базы, совершенствованию технологии производства, улучшению качества работ, сокращению сроков строительства и снижению его себестоимости. Подрядный способ, как наиболее прогрессивный, в настоящее время является преобладающим, им охвачено около 90% строительных работ. При этом способе работы ведутся строительными организациями на основе договора подряда (контракта), заключаемого между заказчиком и подрядчиком, и регулируемого правилами о подрядных договорах в строительстве. На каждом крупном предприятии, объединении, ведущем строительство, создают отделы или управления капитального строительств, дирекции строящихся предприятий, которые выполняют функции заказчиков.
Строительная отрасль нашей страны с момента начала экономической реформы 90-х годов ХХ века, введения рыночных отношений перешла на трехзвенную структуру управления, которая действует и до настоящего времени. Эта структура включает в себя органы федерального управления (высший уровень), крупные строительные организации (среднее звено) и мелкие строительные организации и фирмы (низшее звено).
Руководство строительной отраслью (высшее звено) осуществляется из нескольких центров управления:
1.Федеральное агентство по строительству и жилищно-
коммунальному хозяйству, подчинённое Министерству регионально-
го развития РФ. Агентство является органом исполнительной вла-
сти, выполняющим функции по реализации государственной политики, оказанию государственных услуг, управлению имуществом в сфере строительства, градостроительству, промышленности строительных материалов и ЖКХ. Под государственными услугами имеется в виду информационное, консультативное и инжиниринговое обслуживание и т. д.;
2.Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии, в составе которого имеется орган, утверждающий
нормативы проектирования, строительства и эксплуатации объ-
ектов. С 2003 года этим агентством в стране разрабатывается новая система нормативной документации в строительстве, в том числе технические регламенты и национальные стандарты;
3.Федеральная служба по экологическому, технологическому
иатомному надзору РФ, которая контролирует соблюдение требо-
ваний закона по своим направлениям всеми участниками строительства.
44
Все эти органы воздействуют на строительство опосредованно,
с помощью экономических и правовых рычагов, и не вмешиваются в оперативно-распорядительную деятельность отдельных организаций, но в пределах установленной компетенции его нормативные документы, постановления, инструкции и указания обязательны для исполнения всеми участниками строительства,
независимо от ведомственной подчиненности и форм собственности. К организациям среднего звена, осуществляющим непосредствен-
ное руководство планированием и выполнением строительно- монтажных работ, относят строительные тресты, крупные акционерные общества, ДСК, ассоциации, концерны, корпорации и другие объединения.
Организации низового звена, относящиеся к первичным производственным строительным организациям и фирмам, составляют СУ, СМУ, ПМК, СМП, МСП, УНР самостоятельные или находящиеся в подчинении организаций среднего звена, а также общества (товарищества) с ограниченной ответственностью (ООО или ТОО).
4.4. Виды подрядных строительно-монтажных организаций
Основным хозрасчетным звеном управления строительным производством являются строительно-монтажные тресты, большинство из которых к настоящему времени стали акционерными обществами или фирмами, и самостоятельные или входящие в состав трестов и фирм строительно-монтажные управления (СУ, СМУ, ПМК, СМП,
МСП и т. п.) или хозрасчетные участки – первичные самостоятельные производственно-хозяйственные единицы, непосредственно осуществляющие строительство, и приравненные к ним организации: управления производственно-технологической комплектации (УПТК), подразделения механизации (УМ), транспорта, по производству материалов и конструкций в зависимости от специфики выполняемых работ и внешних условий. Трест (АО) обладает всеми правами, предусмотренными Законом о государственном предприятии, он является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в учреждениях банков.
Все строительно-монтажные организации могут быть классифицированы по следующим признакам:
1.по характеру договорных отношений с заказчиком;
2.по району деятельности;
3.по видам выполняемых работ;
4.по отношениям собственности в процессе производства.
1. По характеру договорных отношений с заказчиком разли-
чают генподрядные и субподрядные строительные организации. Генподрядчики, как правило, выполняют весь цикл общестроительных
45
или ремонтно-строительных работ по прямому договору (генерального подряда) или контракту с заказчиком, заключаемому по результатам тендерных торгов. Субподрядчики (от слова «субординация») чаще всего выполняют специальные работы по субподрядному договору с генподрядной организацией, т. е. прямых договорных отношений с заказчиком субподрядчики не имеют. В связи с этим, на генподрядчика возлагаются обязанности координировать деятельность всех субподрядчиков, и его решения по выполнению утвержденных планов и графиков производства работ являются обязательными для всех участников строительства, независимо от их ведомственной подчиненности.
2. По району деятельности выделяют территориальные организации, организации квартальной застройки, фирмы городского типа, тресты-площадки, мобильные строительные организации. Территориальные организации действуют в пределах определенных территорий, совпадающих с административным делением РФ (районные, областные, экономического района, республиканские). Территори-
альные организации квартальной застройки выполняют комплекс работ по инженерной подготовке территории, подземной части зданий, благоустройству, а также строительство входящих в застройку объектов культурно-бытового назначения и других нежилых зданий. Фирмы городского типа ведут строительство в пределах одного города. Тресты-площадки осуществляют строительство крупных (чаще всего промышленных) объектов на одной площадке. Мобильные строительные организации, занимаются возведением рассредоточенных объектов, разбросанных на большой территории, или удаленных от производственной базы.
3. По видам выполняемых работ различают организации общестроительные и специализированные. Общестроительные организации выполняют основные массовые строительно-монтажные работы (бетонные и железобетонные монолитные работы, кирпичную кладку, монтаж бетонных, железобетонных и металлических конструкций, плотнично-столярные работы и т. д.) и, в большинстве случаев, явля-
ются генподрядными. Специализированные организации, как пра-
вило, выполняют один или несколько однородных видов работ. Специализация в таких организациях может носить технологический или отраслевой характер. Организации, специализированные по технологическому признаку, выполняют сантехнические, электромонтажные, вентиляционные работы, монтаж технологического оборудования и т. д. В соответствии с отраслевой специализацией различают организации жилищного, промышленного, транспортного, шахтного и других видов строительства.
Наряду со СМО, выполняющими новое строительство, существуют общестроительные и специализированные ремонтно-строительные
46
организации, основной функцией которых является выполнение СМР при содержании и капитальном ремонте зданий и сооружений. Управления и тресты механизации характеризуются тем, что осуществляют по подрядным договорам механизированные земляные, сваебойные и другие виды работ собственным парком машин, а также сдают в аренду или в прокат строительные машины и механизмы.
Домостроительные комбинаты (ДСК) – прогрессивная форма организации полносборного жилищного строительства, объединяющая индустриальное изготовление комплектов крупноразмерных элементов жилых домов, их транспортировку специальным технологическим автотранспортом, монтаж их на стройплощадке, а также часто отделку и инженерное оборудование зданий (генподрядные ДСК). Домостроительный комбинат может ограничиться только возведением коробки здания без её отделки – тогда он выступает в роли субподрядчика. ДСК может быть специализированным на жилье или на объектах культурно-бытового назначения (школах, детских садах, магазинах и т. п. – в Санкт-Петербурге).
Использование ДСК позволяет синхронизировать деятельность заводов и строительно-монтажных подразделений, повысить уровень заводской готовности конструкций, организовать поточное строительство, сократить сроки строительства и повысить качество жилых домов. По типу ДСК создаются сельские строительные комбинаты (ССК) для сооружения жилых и производственных зданий на селе.
Для более тесного сотрудничества участников строительства, ускорения ввода объектов в эксплуатацию, гармоничного объединения усилий проектировщиков, заводов-изготовителей, строительно- монтажных организаций создают проектно-строительные или про-
изводственно-строительно-монтажные объединения.
4. В зависимости от отношений собственности в процессе производства различают: артели, государственные предприятия, кооперативы, малые предприятия, товарищества (общества) с ограниченной ответственностью, акционерные общества, частные предприятия, полные и коммандитные товарищества (таблица 4.1).
47
Таблица 4.1. Виды строительных организаций по отношениям собственности
Основные от- |
|
|
|
Виды организаций в строительстве по отношениям собственности |
|
|
|
|
|
|||||||||
ношения и |
|
Артели |
Государств. |
Коопера- |
Малые |
|
ООО |
Акционерные |
Частные |
Полные |
Коммандитные |
|||||||
характеристики |
|
|
предприятия |
тивы |
предприятия |
|
(ТОО) |
общества |
предприятия |
товарищества |
товарищества |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Объект |
|
_ |
осн. ср. |
основн. |
осн. ср. пр-ва, |
осн. ср. |
|
осн. ср. |
|
осн. ср. пр-ва, |
осн. ср. |
осн. ср. |
|
|||||
собственности |
|
|
пр-ва, про- |
ср-ва |
продукция, |
пр-ва, про- |
пр-ва, продук- |
продукция, |
пр-ва, продук- |
пр-ва, продук- |
||||||||
|
|
|
дукция, при- |
пр-ва |
прибыль |
дукция, |
при- |
ция, прибыль |
прибыль |
|
ция, прибыль |
ция, прибыль |
||||||
|
|
|
быль |
|
|
|
быль |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Субъект |
|
_ |
гос-во |
группа |
группа |
|
группа |
|
группа |
|
частное |
|
группа |
|
группа |
|
||
собственности |
|
|
|
лиц |
лиц или |
лиц |
|
лиц |
|
лицо |
|
|
лиц |
|
лиц |
|
||
|
|
|
|
|
гос-во |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отношения: |
выборный |
наемный |
выборный |
наемный или |
выборный |
выборный |
|
руковод.- |
|
выборный |
выборный |
|||||||
руководитель- |
из кол- |
руководитель |
из группы |
выборный |
из |
группы |
из группы лиц |
собственник |
из группы лиц |
из группы лиц |
||||||||
собственник |
лектива |
|
лиц |
из |
группы |
лиц |
|
|
|
или наемный |
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
лиц |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Отношения: |
работник |
работник |
работник |
работник |
работник |
работник |
|
работник |
|
работник |
работник груп- |
|||||||
работник- |
наемный |
наемный |
группов. |
наемный |
групп. собств- |
групповой |
|
собств-к |
или |
групповой |
повой |
|
||||||
собственник |
|
|
|
собств-к |
|
|
к |
или |
наем- |
собств-к |
или |
наемный |
|
собств-к |
собств-к |
или |
||
|
|
|
|
|
|
|
ный |
|
наемный |
|
|
|
|
|
|
наемный |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Отношения: |
не |
участвует |
не участвует в |
может |
может |
участ- |
может |
участ- |
может участ- |
может |
участ- |
участвует в |
может |
участво- |
||||
собственник- |
в |
производ- |
производстве |
участвовать |
вовать |
|
вовать |
|
вовать |
|
вовать |
|
|
производстве |
вать |
|
||
производство |
стве |
|
или нет |
или нет |
или нет |
|
или нет |
|
или нет |
|
|
|
или нет |
|
||||
Отношения: |
выбирает и |
не выбирает |
выбирает и |
не выбирает |
выбирает и |
выбирает и |
|
сам работает |
выбирает и |
выбирает и |
||||||||
работник- |
контрол-ет |
и не |
контрол-ет |
и не |
|
контрол-ет |
контрол-ет |
|
и управляет |
контрол-ет |
контрол-ет |
|||||||
руководитель |
руков-теля |
контрол-ет. |
руков-теля |
контрол-ет |
руков-теля |
руков-теля |
|
|
|
|
руков-теля |
руков-теля |
||||||
|
|
|
руков-теля |
|
руков-теля |
|
|
|
или нет |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ответственность |
капиталом, |
капиталом, |
капиталом, |
капиталом, |
капиталом, |
капиталом, |
|
всем |
имуще- |
всем |
имуще- |
всем |
имуще- |
|||||
собственника |
прибылью |
собств-тью |
собств-тью |
собств-тью |
собств-тью |
собств-тью |
|
ством |
|
|
ством |
|
ством или капи- |
|||||
|
|
|
прибылью |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
талом, |
собств- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
тью |
|
Ответственность |
зарплатой, |
зарплатой, |
вкладом в |
зарплатой, |
вкладом в |
вкладом в |
|
всем |
имуще- |
всем |
имуще- |
всем |
имуще- |
|||||
работника |
премией |
премией |
собств-ть |
премией |
собств-ть или |
собств-ть |
или |
ством |
|
или |
ством |
|
ством |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
зарплатой и |
зарплатой |
и |
зарплатой |
и |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
прем. |
|
прем. |
|
прем. |
|
|
|
|
|
|
|
Специализация |
|
+ |
+ |
- |
+ |
|
- |
|
+ |
|
|
- |
|
|
- |
- |
48