Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
m1061.pdf
Скачиваний:
154
Добавлен:
15.11.2022
Размер:
20.13 Mб
Скачать

4.5. Организационная структура аппарата управления строительных организаций

Организационная структура управления строительных орг а- низаций состоит из: а) отделов и отдельных работников, образ у- ющих аппарат управления; б) технических средств управления .

Она дает представление о разделении труда в управляющей подси-

стеме, о функциях выполняемых ею, о штатном расписании фирмы.

В соответствии с закономерностями и принципами управления размер аппарата управления зависит от объема производства и условий его осуществления в управляемой подсистеме, от объема информации, которую необходимо переработать в управляющей подсистеме, а также от имеющейся техники управления. Следует отметить, что структуры управления разных организаций индивидуальны и разнятся между собой набором выполняемых функций и количеством отделов и специалистов.

Структура управления любой крупной строительно-монтажной организацией включает в себя: руководство организацией, аппарат управления и производственные, вспомогательные и обслуживающие подразделения. При наличии в составе треста или акционерного общества строительных управлений, трест (АО) является хозрасчетным объединением. В этом случае, производственные единицы, входящие в состав треста (АО), не являются юридическими лицами, а права, предусмотренные положением о производственном предприятии, на них не распространяются.

В качестве примера рассмотрим структуру управления строительно- монтажным трестом территориального типа (рисунок 4.5).

Руководство таким трестом состоит из управляющего трестом, главного инженера, заместителей управляющего по производству, по экономике, по снабжению, по кадрам и быту.

Аппарат управления треста предусматривает наличие и подчинение:

управляющему трестом: всех главных специалистов (руководства) треста, секретариата, юридической службы, всех производственных подразделений;

главному инженеру: технического отдела, отдела главного механика и энергетика, отдела управления качеством и отдела подготовки производства, строительной лаборатории;

заместителю управляющего по производству: оперативно-

производственного отдела, диспетчерского отдела, отдела координации субподрядчиков;

49

Рисунок 4.5. Структура управления строительно-монтажным трестом территориального типа.

заместителю управляющего по экономике: планового отде-

ла, отдела организации труда и заработной платы, бухгалтерии, смет- но-договорного отдела, лаборатории НОТ и управления;

заместителю управляющего по снабжению: отдела снабже-

ния, отдела производственных предприятий, УПТК;

заместителю управляющего по кадрам и социальной поли-

тике: отдела кадров, административно-хозяйственного отдела, машинописного бюро.

Строительно-монтажные и строительные управления, как пра-

вило, состоят из не обладающих хозяйственной самостоятельностью строительных участков (участков старших производителей работ). В отдельных случаях в их состав могут входить подразделения подсобных производств: бетоносмесительные и растворосмесительные узлы, полигоны железобетонных изделий и т. п. Строительные управления, как

итресты, могут быть общестроительными и специализированными и могут быть акционированы.

Штат строительного управления (СУ, СМУ) обычно включает начальника, главного инженера, 1–2 заместителей, производственно- технический отдел, главного механика, диспетчерскую группу, инженеров по качеству и безопасности труда, плановый отдел, бухгалтерию, отдел организации труда и заработной платы, отдел или инспектора по

кадрам, в отдельных случаях, группу подготовки производства

(рис. 4.6).

50

Рисунок 4.6. Примерная структура управления СМУ (СУ)

Малые строительные предприятия, в большом количестве функционирующие в отрасли, в силу значительно меньших объемов строительно-монтажных работ имеют структуру управления ещё более простую, чем строительно-монтажные управления (рисунки 4.7 и 4.8). Весь аппарат управления в малых строительных фирмах может состоять из 2–5 человек.

51

Рисунок 4.7. Схема структуры управления малым строительным предприятием (фирмой) с линейными участками производителей работ

Директор

Гл. бухгалтер

Пр. М

Бр1

Бр2

Бр3

Рисунок 4.8. Схема структуры управления малым строительным предприятием (фирмой) при небольшом количестве рабочих

Строительные участки объединяют производителей работ и мастеров, а также при необходимости нормировщиков, механиков, кладовщиков, табельщиков, учетчиков. Строительные участки могут иметь: трехступенчатую структуру начальник участка прораб мастер, когда начальнику участка непосредственно подчинены прорабы, а им мастера; двухступенчатую структуру, когда мастера и прорабы подчинены непосредственно начальнику участка и смешанную

52

структуру (двух-, трехступенчатую). Численность и состав персонала на участке зависят от сложности и объема выполняемых работ.

В отдельных случаях могут создаваться хозрасчетные участки (рисунок 4.9). Функции руководителей низовых звеньев определяются положениями о соответствующих должностях (начальника участка, прораба, мастера), которые разрабатываются на основе типовых (примерных) положений с учетом конкретных условий и утверждаются руководителем первичной строительной организации (таблица 4.2).

Рисунок 4.9. Схема структуры управления строительным участком

Функции руководителей низовых звеньев определяются положениями о соответствующих должностях (начальника участка, прораба, мастера), которые разрабатываются на основе типовых (примерных) положений с учетом конкретных условий и утверждаются руководителем первичной строительной организации (таблица 4.2).

Мастер (прораб) руководит непосредственно производственными бригадами рабочих. Строительные бригады могут быть специализированными и комплексными. Специализированные бригады формируются из рабочих одной или нескольких близких специальностей и предназначены для выполнения определенных видов работ. Комплексные бригады создаются из рабочих различных специальностей для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных работ по объекту в целом или какой-либо его части (нулевой цикл, возведение коробки здания и т. п.). Комплексные бригады могут создаваться на основе полного разделения по профессиям на основе полного или частичного совмещения профессий.

53

Таблица 4.2. Задачи, права и обязанности линейных ИТР

 

Основные задачи

 

 

Должностные обязанности

 

Права

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Производитель работ (прораб)

 

 

 

 

1.

Выполнение

плана

1.

детальное

изучение

проектно-

1. расставлять и пере-

СМР и ввода объектов в

сметной и технологической докумен-

распределять кадры

на

эксплуатацию

 

 

тации

 

 

 

участке

 

 

 

 

 

 

 

 

2.

установление месячных

заданий

2. создание бригад рабо-

 

 

 

 

 

 

мастерам (объем, производительность

чих

 

 

 

 

 

 

 

 

труда, фонд з/платы)

 

 

 

 

 

 

2. Обеспечение высокого

3.

обеспечение участка рабочими кад-

3.

присваивать

рабочим

качества

СМР,

заданий

рами

 

 

 

квалификацию (разряд)

по повышению произво-

4.

составление заявок на мат.-тех. ре-

4.

представлять рабочих

дительности

труда

и

сурсы, строительные машины, транс-

к поощрениям и взыска-

снижению

себестоимо-

порт

 

 

 

ниям

 

 

сти

 

 

 

 

5.

геодезическая разбивка,

соблюдение

5.

вносить предложения

 

 

 

 

 

 

решений проекта, технологии, ТУ

о

пересмотре

норм

и

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

расценок

 

 

 

 

 

 

 

 

6.

организация мероприятий по без-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

опасности труда

 

 

 

 

 

 

 

3.

Рациональное исполь-

7.

ведение журнала работ и составле-

 

 

 

 

зование трудовых и ма-

ние исполнительной документации

 

 

 

 

териальных

ресурсов

и

(акты и т. д.)

 

 

 

 

 

 

 

всемерное использование

8.

контроль рационального использо-

 

 

 

 

резервов производства

 

вания кадров строителей

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9.

контроль выполнения

и

приемка

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

готовых работ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10. организация экономического со-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ревнования

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11. руководство работой изобретате-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

лей и рационализаторов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Строительный мастер

 

 

 

 

1.

Выполнение

плана

1.

детальное

изучение

проектно-

1. расставлять и пере-

СМР и ввода объектов в

сметной и технологической докумен-

распределять кадры

на

эксплуатацию

 

 

тации

 

 

 

участке

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. подготовка фронта работ

 

2. создание бригад рабо-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

чих

 

 

2. Обеспечение высокого

3.

обеспечение участка рабочими кад-

3.

присваивать

рабочим

качества

СМР,

заданий

рами

 

 

 

квалификацию (разряд)

по повышению произво-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

дительности

труда

и

4.

обеспечение бригад инструментами

4.

представлять рабочих

снижению

себестоимо-

и специальной одеждой

 

 

к поощрениям и взыска-

сти

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ниям

 

 

 

 

 

 

 

 

3.

Рациональное исполь-

5.

разъяснение условий производства

5.

вносить предложения

зование трудовых и ма-

работ

 

 

 

о

пересмотре

норм

и

териальных

ресурсов

и

 

 

 

 

 

расценок

 

 

всемерное использование

6.

проведение инструктажа по без-

 

 

 

 

резервов производства

 

опасности труда

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7.

обеспечение дисциплины и внут-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

реннего распорядка

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8.

забота о своевременном поступле-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

нии строительных материалов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9.

выполнение работ с геодезическими

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

и другими инструментами

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10. приемка выполненных работ (с их

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

обмером и оценкой качества)

 

 

 

 

 

54

Разновидностью комплексных и специализированных бригад являются сквозные бригады, объединяющие рабочих, занятых в нескольких сменах, но работающих по одному общему наряду. Более эффективными являются бригады, работающие по методу бригадного подряда. Особой формой бригадного подряда является сквозной поточный подряд, в который включаются строительные, монтажные, транспортные и другие бригады, участвующие в непосредственном возведении и обеспечении строительства какого-либо объекта.

На строительных работах численность бригад определяется исходя из конкретных условий. Обычно на общестроительных работах состав бригад устанавливается в пределах от 10 до нескольких десятков человек, на монтажных не менее 6 человек. Укрупненные бригады включают звенья численностью от 5 до 10 и более человек. Звено возглавляется рабочим (звеньевым), не освобожденным от своей основной работы. Бригада в зависимости от численности может возглавляться рабочим, не освобожденным от основной работы (бригадиром), или мастером, совмещающим функции мастера и бригадира (мастер- бригадир). Мастера возглавляют, как правило, укрупненные бригады. Бригадирам и звеньевым, не освобожденным от основной работы, установлена доплата за руководство бригадой (звеном), которая зависит от вида работ (общестроительные или монтажные) и численности бригады (звена). Обязанности бригадира приведены в таблице 4.3.

Таблица 4.3. Обязанности бригадира строительной бригады

 

Обязанности бригадира

 

 

1

Укомплектование состава бригады

6

Использование рабочих по специальности

 

 

 

и квалификации

2

Проверка правильности оплаты

7

Обеспечение норм выработки и качества

 

труда рабочим

 

работ

3

Раздача заданий рабочим и звеньям

8

Обеспечение трудовой дисциплины и

 

 

 

охраны труда

4

Проверка готовности фронта работ

9

Сдача мастеру выполненных работ и пере-

 

для бригады

 

делка брака

5

МТО бригады всем необходимым

 

 

55

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]