4.5. Организационная структура аппарата управления строительных организаций

Организационная структура управления строительных орг а- низаций состоит из: а) отделов и отдельных работников, образ у- ющих аппарат управления; б) технических средств управления .

Она дает представление о разделении труда в управляющей подси-

стеме, о функциях выполняемых ею, о штатном расписании фирмы.

В соответствии с закономерностями и принципами управления размер аппарата управления зависит от объема производства и условий его осуществления в управляемой подсистеме, от объема информации, которую необходимо переработать в управляющей подсистеме, а также от имеющейся техники управления. Следует отметить, что структуры управления разных организаций индивидуальны и разнятся между собой набором выполняемых функций и количеством отделов и специалистов.

Структура управления любой крупной строительно-монтажной организацией включает в себя: руководство организацией, аппарат управления и производственные, вспомогательные и обслуживающие подразделения. При наличии в составе треста или акционерного общества строительных управлений, трест (АО) является хозрасчетным объединением. В этом случае, производственные единицы, входящие в состав треста (АО), не являются юридическими лицами, а права, предусмотренные положением о производственном предприятии, на них не распространяются.

В качестве примера рассмотрим структуру управления строительно- монтажным трестом территориального типа (рисунок 4.5).

Руководство таким трестом состоит из управляющего трестом, главного инженера, заместителей управляющего по производству, по экономике, по снабжению, по кадрам и быту.

Аппарат управления треста предусматривает наличие и подчинение:

•управляющему трестом: всех главных специалистов (руководства) треста, секретариата, юридической службы, всех производственных подразделений;

•главному инженеру: технического отдела, отдела главного механика и энергетика, отдела управления качеством и отдела подготовки производства, строительной лаборатории;

•заместителю управляющего по производству: оперативно-

производственного отдела, диспетчерского отдела, отдела координации субподрядчиков;

49

Рисунок 4.5. Структура управления строительно-монтажным трестом территориального типа.

•заместителю управляющего по экономике: планового отде-

ла, отдела организации труда и заработной платы, бухгалтерии, смет- но-договорного отдела, лаборатории НОТ и управления;

•заместителю управляющего по снабжению: отдела снабже-

ния, отдела производственных предприятий, УПТК;

•заместителю управляющего по кадрам и социальной поли-

тике: отдела кадров, административно-хозяйственного отдела, машинописного бюро.

Строительно-монтажные и строительные управления, как пра-

вило, состоят из не обладающих хозяйственной самостоятельностью строительных участков (участков старших производителей работ). В отдельных случаях в их состав могут входить подразделения подсобных производств: бетоносмесительные и растворосмесительные узлы, полигоны железобетонных изделий и т. п. Строительные управления, как

итресты, могут быть общестроительными и специализированными и могут быть акционированы.

Штат строительного управления (СУ, СМУ) обычно включает начальника, главного инженера, 1–2 заместителей, производственно- технический отдел, главного механика, диспетчерскую группу, инженеров по качеству и безопасности труда, плановый отдел, бухгалтерию, отдел организации труда и заработной платы, отдел или инспектора по

кадрам, в отдельных случаях, группу подготовки производства

(рис. 4.6).

50

структуру (двух-, трехступенчатую). Численность и состав персонала на участке зависят от сложности и объема выполняемых работ.

В отдельных случаях могут создаваться хозрасчетные участки (рисунок 4.9). Функции руководителей низовых звеньев определяются положениями о соответствующих должностях (начальника участка, прораба, мастера), которые разрабатываются на основе типовых (примерных) положений с учетом конкретных условий и утверждаются руководителем первичной строительной организации (таблица 4.2).

Рисунок 4.9. Схема структуры управления строительным участком

Функции руководителей низовых звеньев определяются положениями о соответствующих должностях (начальника участка, прораба, мастера), которые разрабатываются на основе типовых (примерных) положений с учетом конкретных условий и утверждаются руководителем первичной строительной организации (таблица 4.2).

Мастер (прораб) руководит непосредственно производственными бригадами рабочих. Строительные бригады могут быть специализированными и комплексными. Специализированные бригады формируются из рабочих одной или нескольких близких специальностей и предназначены для выполнения определенных видов работ. Комплексные бригады создаются из рабочих различных специальностей для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных работ по объекту в целом или какой-либо его части (нулевой цикл, возведение коробки здания и т. п.). Комплексные бригады могут создаваться на основе полного разделения по профессиям на основе полного или частичного совмещения профессий.

53

Таблица 4.2. Задачи, права и обязанности линейных ИТР

54