16.2.3. Принципы управления временем и жизнью

стов существует гораздо больше, но всегда будут те, кто придерживается своих принципов, и те, кто о них даже не задумывается и поступает так, как выгодно здесь и сейчас.

Рис. 60. Примеры возможных принципов

Есть юристы, которые честно выигрывают дела в суде (совесть и честность), ответственно относятся к своей работе и выполняют ее хорошо (ответственность и усердность), доверяют своей команде (доверие), открыты к другим мнениям (приветствие различий), проявляют инициативу в работе с доверителями (проактивность), создают новую судебную практику (мужество), нацелены на общий успех в переговорах и взаимоотношениях с партнерами (Win-Win), критические замечания высказывают только в глаза (лояльность к отсутствующим). Но есть и те, кто поступает иначе.

Как связаны принципы и управление жизнью? Именно принципы являются фильтрами при оценке «мое – не мое» в ситуации необходимости принятия решений в условиях неопределенности и, по сути, при определении вектора дальнейшего развития своей жизни. Сможет ли юрист пойти по головам и сделать себе карьеру, дать взятку судье и «решить вопрос» своего доверителя, уволить половину команды в период очередного кризиса, «подставить» конкурентов в борьбе за крупный проект? Все дело в принципах или в их отсутствии.

16.2.4. Vision и Mission юриста

Видение успеха (Vision) (что для меня истинный успех в жизни) и миссия (Mission) (что я меняю в жизни и мире, достигая этого видения) – это ствол в нашей метафоре четвертого поколения таймменеджмента. Мы уже писали об этих важных категориях в гл. 1 и 13 данной книги. Здесь мы снова обозначим важность видения и миссии для того, чтобы подчеркнуть их определяющее значение в эффективном управлении своим временем и жизнью.

Многие юристы считают, что Vision и Mission – далекие от реальной жизни категории. Однако на самом деле они являются ориентирами и направлениями развития в постоянно меняющемся мире. Они устойчивы против любых изменений, пандемий и кризисов. Могут видоизменяться формы и методы реализации миссии, но сама миссия остается неизменной. Вы можете переходить в онлайн, записывать видеоролики, курсы, писать статьи и книги, вести блоги, проводить мероприятия, выступать на них и т.д. Главное – оставаться верным своему направлению в жизни, самому себе. Только так можно сохранить целостность и двигаться к тому, что для вас важно, каждый раз понимая, зачем вы встаете по утрам, в чем смысл вашего существования и что ценного вы несете в мир.

«Я хочу, чтобы правосудие в России было справедливым, а сильных юристов вокруг меня было больше».

Андрей Гривцов, старший партнер Адвокатского бюро «ЗКС»

Цель конкретизации Vision и Mission – фокусировка внимания. Это энергия, которая меняет то, как мы думаем, как мы чувствуем и что мы делаем в любой момент.

«Моя личная миссия: оказывать юридическую услугу так, чтобы каждый предприниматель мог спокойно заниматься тем, что ему по душе, а не правом».

Дмитрий Гриц, управляющий партнер Адвокатского бюро «Гриц и партнеры»

Могут ли видоизменяться Vision и Mission человека со временем? Да, конечно, и это нормально. Это естественный результат его роста и развития. Иногда видение успеха и переосмысление жизни происходят после тяжелых потрясений. Иногда у человека хватает осознанности самому видоизменять и корректировать эти категории. Мы выступаем за то, чтобы каждый юрист осознанно подходил к управлению собственным временем и жизнью, сам сформулировал для себя свое личное видение успеха, свою миссию и был верен им в своей самореализации.

«Цель моей профессиональной жизни – развивать частное право в России, насколько хватит сил. Для меня это главная стратегическая цель. Если каждый будет работать эффективно в своем направлении, честно и с любовью к делу, мы со временем сможем изменить всю страну».

Артём Карапетов директор Юридического института «М-Логос»

Пусть у каждого юриста будут свой «компас» и осознанное отношение к личному пути.

16.2.5. Баланс потребностей как основа гармонии в жизни

Согласно концепции четвертого поколения тайм-менеджмента у каждого человека есть четыре базовые потребности (рис. 61):

•в физической сфере – жить (здоровье, материальное благополучие, безопасность);

•социальной сфере – любить (отношения, дружба, любовь, семья);

•когнитивной сфере – учиться (развитие, обучение);

•духовной сфере – оставить наследие (служение высшей цели, вклад, польза для общества, изменения чего-либо в жизни,

в мире, в системе).

Чем выше развит человек с точки зрения осознанности, тем выше развиты у него все четыре потребности. Есть соответственно и те, для кого актуальны лишь собственное здоровье и деньги, им не нужны ни обучение, ни развитие, а понятие наследия (вклада) – лишь пустая, оторванная от реальной жизни категория. Это нормально, такова жизнь.

Рис. 61. Четыре фундаментальные потребности

Важно учитывать, что синергия этих потребностей (жить, любить, учиться и оставить наследие) дает человеку внутренний огонь, колоссальный внутренний мотиватор, ресурс и вдохновение. Человек, который любит (любить) то, что он делает и чем зарабатывает (жить), который постоянно в этом развивается (учиться) и влияет на других людей и жизнь вокруг (оставить наследие), не нуждается в техниках тайм-менеджмента, инструментах мотивации, принудительной дисциплине. Он находится в «потоке», который сам поднимает его по утрам, питает энергией, несет к вершинам личных достижений и доставляет несказанное удовольствие в процессе. Поэтому если говорить о людях, которые многого достигают в этой жизни, то секрет их вовсе не в том, что они применяют те или иные техники. Секрет в синергии их четырех потребностей и фокусе. Такие люди знают, что для них действительно важно, держат это в фокусе своего внимания и мужественно делают шаг за шагом в реализации своих важных потребностей в жизнь.

По мнению Стивена Кови, видение личного успеха (Vision) должно включать в себя реализацию всех четырех потребностей и их синергию, чтобы успех для вас измерялся не только деньгами на счете, должностью, маркой машины и престижностью района вашего про-