время. Желательно сделать его как можно быстрее, пока видение будущего ярко перед вами. В качестве таких первых шагов могут выступать следующие действия:

•договориться с руководителем о персональной встрече для обсуждения ваших личных перспектив развития;

•составить список знакомых, которые могут повлиять на достижение ваших целей, связаться с каждым из них и договориться о встрече;

•записаться на курсы повышения квалификации или др.;

•связаться с потенциальным доверителем, договориться о встрече;

•разместить резюме на специализированной платформе для поиска работы;

•написать письмо с предложением в компанию, в которой вам хотелось бы работать.

Модель GROW отлично работает для решения серьезных задач,

которые требуют стратегического подхода – карьерного планирования или развития собственной юридической практики. За короткий промежуток времени она позволяет не только увидеть картину будущего в целом, но и составить список приоритетных задач, осознать конкретные шаги, которые можно сделать прямо сейчас.

5.2.Системный подход

5.2.1.Значение системного подхода в работе юриста

Юристы действуют в рамках сложившейся системы законов – нор- мативно-правовых актов, которые связаны друг с другом, взаимно влияют друг на друга, создавая динамическое равновесие системы законодательства, позволяя ей работать гармонично. С этой точки зрения, принятие нового закона не только оказывает тактическое влияние, изменяя конкретную норму, но и отражается на системе права в целом, иногда входя в противоречие с другими нормами и правилами.

При этом система законодательства сама по себе является подсистемой в рамках более глобальной системы – общества в целом. В этом плане принятие того или иного закона затрагивает сложившиеся отношения в сфере экономики, социальной сферы, политики и т.д.

Наличие системного мышления – критически важный фактор для юриста, позволяющий успешно принимать решения в условиях динамично меняющегося законодательства. Хорошего юриста от плохого отличает способность видеть право как систему. При появлении новой нормы многие юристы не понимают, как ее применять, видят

множество пробелов и неясностей толкования. К примеру, введение фактического карантина с неопределенным юридическим режимом

в2020 г. породило множество практических правовых вопросов: можно ли квалифицировать эту ситуацию как форс-мажор? Как будут выстраиваться отношения между арендодателями и арендаторами

вусловиях, когда арендаторы фактически не могут пользоваться арендованным помещением из-за пандемии? Можно ли квалифицировать сложившуюся ситуацию как «простой» в отношениях между работниками и работодателями? В подобных условиях некоторые юристы предпочитают подождать, пока сформируется практика, выйдут разъяснения и дополнения, появятся подзаконные нормы и правила. Одновременно юрист, мыслящий системно, может увидеть, как принятая норма повлияет на систему права в целом, ориентируется не только на букву, но и на дух закона. Исходя из этого, он видит модель применения нормы, которая будет работать в гармонии с другими законами, может заполнить пробелы в законодательстве и предложить доверителям действующую модель. Это дает стратегические конкурентные преимущества на юридическом рынке, позволяя создавать передовые юридические продукты. Такие юристы не столько идут за уже сформировавшейся практикой, сколько создают ее сами. Именно их предложения и решения ложатся в основу судебных решений, разъяснений, подзаконных нормативных актов и будущих дополнений в законодательстве. В условиях пандемии коронавируса юридические фирмы – лидеры российского рынка оперативно выпустили свои разъяснения и комментарии по правоприменению в условиях коронавируса, благодаря чему смогли получить новых доверителей, поднять уровень своей экспертной репутации и добиться результатов в меняющихся условиях.

Вглаве, посвященной критическому мышлению, мы говорили о том, что человек не может взаимодействовать с фактами реальности напрямую – для этого он использует мышление, создавая те или иные интерпретации происходящего. Иногда эти интерпретации создают когнитивные искажения, не позволяют адекватно воспринимать реальность, предсказывать происходящие события или управлять ими. Системное мышление – одна из лучших моделей для описания реальности, позволяющая избежать многих когнитивных искажений, структурировать хаос и помочь принять правильные решения. Это связано с тем, что окружающий нас мир представляет собой сложный механизм, работающий по определенным законам и принципам. Поэтому именно системное мышление позволяет создавать наиболее адекватные реальности эффективные модели окружающего мира.

Если взять в качестве простого примера ситуацию с весом, которую мы описали выше, то в качестве цели можно обозначить конкретную цифру, которую человек хочет увидеть на весах, или более сложную совокупность показателей, связанных с улучшением состояния здоровья и физических возможностей.

2. Построить модель текущей системы

Важно увидеть, каким образом уже сложившаяся система приводит к результату, который вас не устраивает. Для этого необходимо определить все ее элементы и построить между ними циклы усиливающих и балансирующих взаимосвязей.

По большому счету масса тела является результатом работы балансирующего цикла обратной связи, где на одной чаше весов находится получение человеком энергии, а на другом – ее расходование. Если человек получает больше энергии, чем расходует, масса тела растет, если энергии тратится меньше, чем получается, то масса снижается. По результату человек может увидеть, что текущая система его образа жизни приводит к дисбалансу, преобладанию поступления энергии над ее расходованием.

Естественно, каждый из элементов представляет самостоятельную подсистему, состоящую из своих элементов, таких как количество и качество пищи, привычки, занятия спортом, общий уровень стресса и др. Построение схемы системных взаимосвязей между этими элементами может, например, показать, что повышение стресса на работе активирует привычку его вечернего «заедания» в качестве балансирующей обратной связи.

3. Предложить новую модель системы

Системное видение происходящего показывает, что простые решения, связанные с изменением отдельных элементов, не приведут к долгосрочным результатам. Возьмем наш пример, когда привычка есть вечером является элементом балансирующего цикла, уравновешивающего рабочий стресс. Простое решение в виде устранения вечернего приема пищи вряд ли сработает, если уровень стресса останется прежним, а другой компенсирующей привычки не появится (человек скоро вернется к предыдущей модели поведения). Системное решение в рамках этого мини-цикла должно быть связано либо со снижением уровня стресса, либо с выработкой другой привычки, с помощью которой можно компенсировать стресс, не прибегая к перееданию.

Важно выстроить новую работающую систему, потому что попытка внедрения чужеродных элементов в старую приведет лишь к тому, что они либо не приживутся и будут отторгнуты, либо трансформируются под влиянием системы и не дадут желаемого эффекта.