Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Навыки_soft_skills_современного_юриста_.pdf
Скачиваний:
143
Добавлен:
18.06.2022
Размер:
5.9 Mб
Скачать

280

Часть III. Коммуникативные навыки

4

5

6

7

Восприятие

 

Ответ обычного

 

Ответ юриста-

 

юриста

 

фасилитатора

 

 

 

Вы хотите пред-

 

«Думаю, что нам

 

«Существуют ли

ложить решение

 

нужно...»

 

решения в об-

 

 

 

 

ласти?..»

 

 

 

 

 

Замечание

 

«Это высказыва-

 

«Это хорошее

не имеет отно-

 

ние не имеет от-

 

замечание. Мо-

шения к повест-

 

ношения к делу.

 

жем ли мы зане-

ке переговоров

 

Давайте дви-

 

сти его в список

 

 

немся дальше»

 

вопросов, что-

 

 

 

 

бы не забыть,

 

 

 

 

а затем вернуть-

 

 

 

 

ся к?..»

 

 

 

 

 

Слишком долго

 

«Давайте перей­

 

«Мы обсудили

рассматриваем

 

дем к следую-

 

то-то и то-то.

один вопрос

 

щему вопросу»

 

Какой вопрос

 

 

 

 

у нас следую-

 

 

 

 

щий в повестке

 

 

 

 

дня?»

 

 

 

 

 

Переговоры

 

«Предлагаю

 

«Что еще можно

зашли в тупик

 

взять тайм-аут

 

сделать из того,

 

 

и назначить еще

 

что мы не обсу-

 

 

одну встречу

 

дили? Как вы ре-

 

 

для обсуждения

 

шали такие во-

 

 

этих вопросов»

 

просы раньше?»

 

 

 

 

«Что нам может

 

 

 

 

помочь?»

Тип и цель вопроса

Направляющий

помогает находить другие решения

Перенаправляющий

помогает вернуть переговоры в нужное русло

Продолжающий

помогает участникам двинуться дальше

Расширяющий

помогает расширить рамки и увидеть решение

10.2.3. Фокусирующие слова

Помимо фасилитационных вопросов юристу помогают управлять процессом переговоров фокусирующие слова:

можно;

стоит;

необходимо;

будет.

Осознанно используйте эти слова для повышения эффективно-

сти коллективного мышления участников переговоров и процесса их ведения.

Глава 10. Юрист на переговорах

 

281

 

 

Слово

 

Фраза

Значение

 

Использование

1

 

Можно

 

«Что можно

Полная свобода твор-

 

Для генерации идей,

 

 

 

 

сделать?»

чества, ограничений

 

когда важно «вклю-

 

 

 

 

 

 

 

нет

 

чить» правое полу-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

шарие мозга и пред-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ложить как можно

 

 

 

 

 

 

 

 

 

больше вариантов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

решения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

Стоит

 

«Что стоит

Подразумевает не-

 

Для сужения проблем

 

 

 

 

сделать?»

которую готовность

 

до тех, за которые

 

 

 

 

 

 

 

к действию, но не

 

стороны могут взять

 

 

 

 

 

 

 

предполагает конкрет-

 

ответственность

 

 

 

 

 

 

 

ной ответственности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

за него

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

Необхо-

 

«Что не-

Фокус на самых важ-

 

Для фиксации от-

 

 

димо

 

обходимо

ных вопросах

 

ветственности сторон

 

 

 

 

сделать?»

 

 

переговоров за взятие

 

 

 

 

 

 

 

 

 

обязательств

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

Будет

 

«Что будет

Фокус на задачах,

 

Для фиксации от-

 

 

 

 

сделано?»

которые стороны обя-

 

ветственности сторон

 

 

 

 

 

 

 

зуются выполнить

 

переговоров за испол-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

нение обязательств

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10.2.4. Работа с возражениями

Сложно представить себе переговоры, в которых бы не высказывались возражения. Юристу следует помнить семь основных правил при работе с возражениями:

1. Спорить бесполезно

Сила воздействия равна силе противодействия, управляйте вопросами, а не утверждениями.

2. Эмпатичное слушание

Постоянно помним о принципе «сначала стремись понять и только потом быть понятым».

3. Прими и опровергни

Избегайте таких лингвистических конструкций, как «да», «но». Союз «но» перечеркивает (и обесценивает) все, что было высказа-

282

Часть III. Коммуникативные навыки

но до него, и вызывает сильное сопротивление у другой стороны. Замена «но» на «и» даже при сохранении исходных тезисов сильно снижает возможное сопротивление. Нужно быть аккуратным, так как если вы просто механически замените один союз на другой, но при этом не измените интонацию и ритмику фразы, она все равно будет восприниматься как формальное согласие (для отвода глаз) и отражать ваше сущностное сопротивление. Можно заменить «но» на «и вместе с тем», тогда ваше согласие будет восприниматься целостным и вместе с тем вам удастся акцентировать особое внимание на ваших аргументах.

4. Разговор на одном языке

Разговор должен вестись на одном языке (или по крайней мере понятном для другой стороны). Если в ходе разговора вы отметили использование собеседником диалектических оборотов, нарушающих правила русского языка, не поправляйте его. Напротив, если это покажется уместным, «зеркальте» визави, повторяя те же обороты.

5. Работа с истинным запросом

Если аргументы «не работают», значит, вы не выявили истинный запрос вашего собеседника. Возможно, озвучиваемые аргументы – лишь прикрытие истинной причины сопротивления. Если это так, работать с «прикрытиями» бесполезно – на каждый ваш аргумент будет придумываться новый. Постарайтесь выявить истинные интересы и потребности вашего контрагента.

6. Последовательность

Перед следующим аргументом получите согласие с предыдущим (в случае, если вы работаете со сложным возражением, состоящим из нескольких доводов). Никогда не спешите озвучивать все ваши аргументы – так делают некоторые неопытные переговорщики, думая, что сразу же «победят» своего контрагента. Если вы будете приводить свои доводы в правильной последовательности и будете выдавать их «порциями», то в конечном счете будет больше шансов достигнуть желаемого результата.

7. Оставайтесь профессионалом

Даже в случае проигрыша сохраняйте свое лицо и репутацию. Даже если переговоры проиграны, оставайтесь профессионалом и постарайтесь сохранить хорошие личные отношения со всеми их участниками. Неизвестно, где и когда вам может довестись встретиться.

Глава 10. Юрист на переговорах

283

В работе с возражениями юристы могут использовать следующие 13 техник.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

ТЕХНИКА

Присоедине-

ние и ведение

Косвенный

пример

Возражение

в довод

Вывод

за скобки

Прерывание

Намерение

Изменение

размера

фрейма

Мета-фрейм

Другой

результат

Модель мира

СУТЬ

Проявите эмпатию и понимание, сделайте искренний комплимент и аргументируйте

Ищите подтверждение в аналогичных примерах

Сделайте из возражения довод для собственной аргументации

Вслучае тупика временно отложите обсуждение сложного вопроса и работайте с более простым

Вслучае тупика прерывайте обсуждение и меняйте фокус

Переключите внимание на намерение, скрытое за возражением

Рассмотрите возражение в другом контексте (большего или меньшего временного промежутка, числа людей и пр.)

Создайте убеждение для возражения

Обратите внимание на результат, отличающийся от цели, заявленной в возражении

Рассмотрите возражение с позиции другой картины мира

ПРИМЕР

«Комплимент + и вы же понимаете», «На своем опыте», «Я понимаю ваше желание», «На вашем месте»

«Многие так говорят»

«Для организации вашего уровня совершенно логично пользоваться более дорогими и качественными услугами»

«Единственное + еще» (цена – это единственный вопрос, по которому у нас пока нет общего видения, или есть что-то еще?»

«Хорошо, тогда…», «У меня такое предложение»

«Вы перезаложили ресурсы» («Хотите сэкономить? – Давайте оптимизировать!»)

«Фокус на выгоды сотрудничества», «Исходя из нашего 10-летнего опыта ведения более 50 аналогичных проектов»

«Предоставление дополнительных гарантий делает эту сделку кабальной»

«Вы говорите, что заинтересованы в качестве, но за такую стоимость качественный результат предоставить невозможно»

«С точки зрения международных стандартов и обычаев делового оборота»