Глава 16. УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ И ЖИЗНЬЮ: ЛАЙФ-МЕНЕДЖМЕНТ ЮРИСТОВ
16.1. Управление временем и жизнью
16.1.1. Время – это жизнь
Юристы живут в постоянном стрессе из-за дедлайнов и под непосильным гнетом задачи «успеть все» (совместить работу и жизнь, заняться собой, семьей и детьми, найти при этом хобби, вести здоровый образ жизни, читать книги, повышать квалификацию, заниматься спортом, учить язык и… много чего еще).
При этом, как правило, вместо того, чтобы «успеть ВСЕ», никто ничего не успевает.
О стрессе юристов от переработок и перегруженности мы уже писали. Но, что интересно, сами юристы замечают, что переработки не всегда вызваны огромным объемом работы. Частые переключения между задачами, нерациональное распределение нагрузки, проблемы с организацией собственного времени – вот основные причины срыва дедлайнов.
Катерина Ленгольд в своей книге «Просто космос. Практикум по Agile-жизни, наполненной смыслом и энергией» отметила: «Лучше демонстрировать реальные результаты работы: классные идеи, подписанные контракты, разработанные продукты, а не просиженные штаны»1.
Раньше образ юриста, который не спит ночами и «живет» на работе, был чем-то обычным. Многие этим даже гордились, говоря: «На этой неделе я сделал 90 (!) часов». Какое-то время трудоголизм был синонимом целеустремленности и успеха. Но с каждым днем парадигма менялась. Трудоголизм стал расцениваться как бездумное расходование собственных ограниченных ресурсов (в первую очередь здоровья), неумение планировать время, определять приоритеты и жить гармоничной жизнью. Постепенно осознанное управление временем и жизнью, в которой есть время на себя, свое развитие, профессию и качественные отношения, становится показателем зрелости и профессионализма. Это то, к чему стоит стремиться, ведь работать надо не 90 часов, а головой.
1 Катерина Ленгольд. Просто космос. Практикум по Agile-жизни, наполненной смыслом и энергией. С. 382.
Глава 16. Управление временем и жизнью: лайф-менеджмент юристов |
431 |
«Нужно быть комфортно загруженным, а не загнанным. Самые успешные (и счастливые!) люди всегда при деле, но никуда не торопятся и не издеваются над собой».
Катерина Ленгольд, предприниматель, вице-президент по развитию бизнеса в компании Astro Digital
Скорость современной жизни, поток информации и объем задач,
скоторыми ежедневно сталкивается юрист, возвели время в статус самого ценного существующего ресурса. От умения обращаться
сэтим ресурсом зависит качество нашей жизни. Только мы выбираем, бороться ли нам со временем, из позиции «жертвы» пытаясь все успеть (совершить невозможное), или управлять своей жизнью, из позиции «автора», самостоятельно создавая возможности для достижения поставленных нами целей.
Рис. 53. Задачи лайф-менеджмента
Часто критерием удачного тайм-менеджмента называют достижение Work – Life Balance – баланса между работой и жизнью. Но, по нашему мнению, такой подход неоднозначен. Разве, работая, мы не живем? Когда ждем начала судебного заседания, ведем перего-
432 |
Часть IV. Управленческие навыки |
воры, готовим договор – мы не живем? В профессиональной самореализации мы проводим бóльшую часть нашей жизни. Поэтому, если в чем-то и нужно создавать баланс, так это в жизни в целом. И цель такого лайф-менеджмента – это не успеть все. Это априори невозможно и никому не нужно.
Цель лайф-менеджмента – это баланс, гармония, осознанная самореализация и счастье от создания времени для того, что для вас действительно важно (рис. 53).
Свременем не надо бороться. Его нужно создавать, планировать, грамотно им управлять.
16.1.2.Три поколения управления временем
Сточки зрения фокуса и глубины осознанности управления вре-
менем и жизнью Стивен Кови в своей замечательной книге «Главное внимание главным вещам»1 выделяет четыре поколения таймменеджмента (рис. 54).
Рис. 54. Первое, второе и третье поколения тайм-менеджмента по С. Кови
1 Стивен Р. Кови, Роджер Меррилл, Ребекка Меррилл. Главное внимание – главным вещам: жить, любить, учиться и оставить наследие. М.: Альпина Паблишер, 2018. С. 325.
Глава 16. Управление временем и жизнью: лайф-менеджмент юристов |
433 |
Для начала давайте разберем первые три, а про четвертое поговорим отдельно ниже.
Первое и второе поколения в современном бизнесе часто смешиваются. Юристы ведут «списки дел» (To-Do-Lists), календари встреч, предусматривают в телефонах напоминания о выполнении конкретных задач, могут даже использовать различные приложения по тайм-менеджменту для повышения собственной эффективности. Эти инструменты работают, и без них жизнь современного делового человека немыслима. Они помогают планировать, структурировать, учитывать хронологию. При этом фокус держится исключительно на том, что находится непосредственно перед глазами, что юрист записал в список дел или занес в календарь. Важно то, что запланировано. Если чего-то нет в календаре, значит, это неважно.
Третье поколение управления временем предполагает целевой подход (рис. 55). Здесь в фокусе оказываются конкретная цель и план по ее достижению в краткосрочной (до 1 года), среднесрочной (1–3 года) и стратегической перспективе (от 3 лет).
Рис. 55. Алгоритм целевого подхода в тайм-менеджменте
При целевом подходе человек ставит цель, отталкиваясь от своих ценностей и приоритетов, при этом проверяя эту цель на экологичность (действительно ли это его цель, повышает она качество его жизни или нет). Важно достижение цели. То, что не продвигает к цели, мешает. Окружающие люди при таком подходе делятся на тех, кто помогает в достижении цели (с ними есть смысл общаться и тратить на них свое время), и тех, кто от этой цели отдаляет (с ними лучше вообще не общаться).