438 |
Часть IV. Управленческие навыки |
16.1.4. Наркотическая зависимость от срочности
Есть очень важный эффект, который сводит на нет любые осознанные попытки лайф-менеджмента, – эффект наркотической зависимости от срочного.
Для многих юристов сейчас актуален запрос: «Я хочу научиться управлять своим временем, перестать постоянно “тушить пожары”, хочу эффективно планировать и быть хозяином своей жизни». Звучит очень красиво и правильно. На практике же работа с такими запросами очень часто сталкивается с ожесточенным сопротивлением самого человека, отказом прекратить практику «пожаротушения». Да, он безумно устает (это давление, стресс, постоянное напряжение), но (!) при этом испытывает и несказанное удовольствие, ощущает выбросы адреналина, колоссальное возбуждение от мгновенного результата своих героических усилий и чувство собственной значимости. Ведь в современном мире, если вы постоянно заняты срочными и важными делами, успешны, востребованы, можно не думать о действительно ценном (на это просто нет времени).
Очень удобная и безотказная стратегия ухода от осознанности. Ведь если вы остановитесь, то придется задумываться, на той ли работе вы работаете, тем ли занимаетесь, тот ли результат вам это приносит? А если отвечать на эти вопросы, возможно, придется что-то менять в своей жизни, и это может быть больно и неприятно. Уж лучше «бежать» и производить впечатление успешного вечно занятого человека. Так безопаснее.
С такими убеждениями современные люди сами, своими руками создают себе «пожары». Они все знают (как планировать, разбивать задачи на этапы, определять приоритеты и пр.), но удовольствие и наркотическое опьянение от иллюзорной победы намного приятнее монотонного рутинного планирования. Вот и разбиваются все самые современные концепции тайм-менеджмента о наркотическую зависимость от срочного и нежелание задумываться о важном.
Чтобы определить свой личный уровень зависимости от срочности, воспользуйтесь QR-кодом и пройдите тест «Индекс срочности» из книги Стивена Кови «Главное внимание – главным вещам».
У большинства современных людей (включая юристов) «Индекс срочности» превышает показатель 26, что означает сильную (поч-
Глава 16. Управление временем и жизнью: лайф-менеджмент юристов |
439 |
ти наркотическую) зависимость от срочности. Сравните ощущения от постоянного «тушения пожаров» с эффектами, которые наркотики дают наркоманам.
Эффект наркотика для наркомана1:
1.Искусственно дает ощущение собственной полноценности, силы, контроля, безопасности, близких отношений, успеха.
2.Становится средоточием интересов и поглощает внимание.
3.Временно снимает боль и другие негативные ощущения.
4.Усугубляет те проблемы, которые призван был смягчить.
5.Снижает работоспособность, ведет к разрыву связей.
Атеперь ответьте себе честно на вопрос: «Вы действительно хотите что-то менять в своем отношении к времени и жизни?» «Или краткосрочное удовольствие и всплеск адреналина приятнее и проще иногда не такой приятной и совсем не простой осознанности?»
Если же вам ближе осознанное управление качеством своей жизни, тогда вам поможет четвертое поколение управления временем.
16.2.Четвертое поколение тайм-менеджмента
16.2.1. Метафора дерева
Четвертое поколение управления временем, по Стивену Кови, метафорически можно представить в виде дерева, на котором цели (то, что в фокусе целевого подхода) – всего лишь листочки (рис. 58).
Листочки находятся на ветвях, ветви на стволе, ствол, соответственно, питается от корня, а корень уходит в почву. И все эти элементы важны с точки зрения управления жизнью и временем.
Листочки – это цели, ветви – наши роли в жизни, ствол – это миссия, видение своей жизни, корни – принципы, которыми мы руководствуемся при реализации этой миссии, а почва, которая питает дерево и без которой оно погибнет, – это законы жизни, без учета которых вся конструкция управления временем и жизнью теряет смысл.
Давайте рассмотрим каждый элемент метафоры применительно к целеполаганию современного юриста.
1 Стивен Р. Кови, Роджер Меррилл, Ребекка Меррилл. Главное внимание – главным вещам: жить, любить, учиться и оставить наследие. С. 325.
440 |
Часть IV. Управленческие навыки |
Рис. 58. Четвертое поколение тайм-менеджмента
16.2.2. Законы жизни
Применительно к управлению временем и жизнью в современной реальности можно выделить три базовых закона жизни, без учета которых такое управление просто невозможно (рис. 59):
1)«Закон урожая» (или «Закон фермы»);
2)«Закон постоянного изменения»;
3)«Закон целостности и взаимозависимости».
Первый и третий законы сформулированы Стивеном Кови в книге
«Главное внимание – главным вещам»1. Второй закон сейчас формулируется и описывается в разных вариациях разными авторами, в том числе Нассимом Талебом в книге «Черный лебедь»2.
1 Стивен Р. Кови, Роджер Меррилл, Ребекка Меррилл. Главное внимание – главным вещам: жить, любить, учиться и оставить наследие. С. 325.
2 Нассим Николас Талеб. Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости: пер. с англ. 2-е изд., доп. М.: КоЛибри, Азбука-Аттикус, 2020. С. 736.
Глава 16. Управление временем и жизнью: лайф-менеджмент юристов |
441 |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 59. Законы жизни
Закон урожая
Закон урожая гласит: «Что посеешь, то и пожнешь». Суть в том, что быстрые решения – это иллюзия. Они не улучшают качество жизни, а наоборот, могут сделать ее хуже. Мы все надеемся на волшебную таблетку, которая сможет чудесным образом изменить нашу жизнь. Мы ожидаем, что, не заботясь о своем здоровье, не занимаясь спортом, в тот момент (ближе к 40), когда наши сердце, суставы, давление начнут о себе напоминать, мы просто примем волшебную таблетку и станем здоровыми и стройными. Мы верим, что можно сутками работать, не общаться с детьми и супругами, а потом (ближе к старости) просто принять волшебную таблетку и зажить счастливо, душа в душу, заботясь друг о друге, наслаждаясь общением.
Но волшебных таблеток не существует, и согласно Закону урожая действительно важные для нас сферы жизни требуют постоянного, ежедневного ухода. Такой постоянный уход не приносит мгновенных результатов. Иногда может даже казаться, что вы просто топчетесь на месте или откатываетесь назад. Но со временем количество перерастает в качество, и результат долгих усилий становится заметен.
Закон постоянного изменения
Закон постоянного изменения говорит о том, что все живое постоянно меняется, и с каждым годом скорость этих изменений
442 |
Часть IV. Управленческие навыки |
увеличивается. Периодически к нам прилетают «белые лебеди» Талеба1 в виде революционных технологических изменений (изобретение компьютера, Интернета, видеосвязи, прорывных приложений и пр.) и «черные лебеди» в виде катастроф, пандемий
ипр. И эти «лебеди» перечеркивают все наши планы и стратегии, заставляют нас адаптироваться к ним, изобретать новые (иногда даже более эффективные) пути достижения целей. Возможность достигнуть некой константы в развитии стало иллюзией. Планировать свое будущее дальше чем на год – тоже. Мы живем в мире неопределенности и постоянно меняющейся реальности. Единственным «якорем», «стержнем», ориентиром в этом потоке постоянных изменений могут стать наши видение (куда и ради чего мы идем)
ипринципы (что для нас важно в пути). Именно принцип-центрич- ный подход (куда и как) вместо целецентричного (что) определяет современное отношение к управлению временем и жизнью.
За каждой новой «дверью возможностей» (случайной встречей с нужным человеком, участием в мероприятии, новым проектом, обучением и пр.) может быть еще множество «дверей» с еще более интересными возможностями. И чем быстрее вы развиваетесь, тем больше «дверей» открываете, тем чаще может меняться ваше личное «что».
Катерина Ленгольд формулирует очень правильную мысль: «...нельзя просто сесть и решить, чем тебе хочется заниматься всю
оставшуюся жизнь. Как вообще можно хотеть того, чего ты никогда не пробовал?»2. Все так. Но при этом важно оставаться верным себе, своему видению и принципам. Вы можете поставить себе цель через 3 года возглавить практику недвижимости и стать партнером международной юридической фирмы. Но случается очередной кризис, рынок недвижимости стагнирует, клиентов нет. Ваше «что» теряет актуальность. Но если вам важно постоянно развиваться («как»), быть полезным бизнесу в востребованных сферах («куда»), никакой кризис будет не страшен. Вы мгновенно увидите новые перспективы, откроете новые «двери возможностей» и даже в условиях самоизоляции и пандемии начнете удаленно с помощью видеосвязи
имедиации помогать арендодателям и арендаторам договариваться, вносить изменения в договоры, помогать доверителям спасать бизнес друг друга.
1 Нассим Николас Талеб. Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости: пер. с англ. 2-е изд., доп. М.: КоЛибри; Азбука-Аттикус, 2020. С. 736.
2 Катерина Ленгольд. Просто космос. Практикум по Agile-жизни, наполненной смыслом и энергией. С. 382.