
- •Оглавление
- •Информация об авторах
- •Эксперты
- •Введение
- •Глава 1. Предпринимательское мышление
- •1.1. Мышление юриста vs мышление предпринимателя. Зачем юристу предпринимательское мышление?
- •1.2. Проактивность и реактивность. Позиция автора и позиция жертвы
- •1.3. Зона влияния и зона забот
- •1.4. Персональная бизнес-модель
- •1.5. Умение замечать возможности
- •1.6. Видение, цели и их реализация
- •1.7. Образ желаемого будущего (Vision)
- •1.8. Миссия. Сила смысла
- •1.9. Постановка целей. Модель SMART
- •1.10. Скорость реализации целей
- •1.11. Стратегия малых шагов
- •1.12. Гипотеза. Тестирование. Корректировка: антиперфекционизм
- •1.13. Имейте смелость ошибаться
- •Глава 2. Критическое мышление
- •2.2. Умение задавать вопросы
- •2.3. Критический анализ информации
- •2.4. Критическое мышление как инструмент обучения
- •2.5. Критический подход при формировании позиции
- •Глава 3. Конструктивное мышление
- •3.1. Обратная сторона позитивного мышления
- •3.3. Развивайтесь через конструктивный анализ негативного опыта
- •3.4. Правила конструктивной коммуникации
- •3.5. Позитивный язык конструктивного поля взаимодействия
- •3.6. Конструктивные дискуссии
- •3.7. Ошибки юристов при обратной связи
- •3.8. Виды обратной связи
- •3.8.1. Алгоритм обратной связи Feedback Sandwich
- •3.8.2. Алгоритм обратной связи SBI Feedback Tool
- •Глава 4. Креативное мышление
- •4.1. Зачем юристу мыслить творчески?
- •4.2. Какое полушарие мозга важнее?
- •4.3. Принципы творческой корпоративной культуры
- •4.4. «Стимуляторы» креативности
- •4.5. Визуализация доказательств
- •4.6. Интеллект-карта
- •4.7. Мозговой штурм
- •4.8. Техника SCAMPER
- •4.9. Техника Уолта Диснея
- •4.10. Экскурсия в «мир проекта»
- •5.1. Понятие целей и стратегии
- •5.1.1. Автоматический, тактический и стратегический подходы
- •5.1.2. Стратегический подход к развитию. Модель GROW
- •5.2. Системный подход
- •5.2.1. Значение системного подхода в работе юриста
- •5.2.2. Применение системного подхода на практике
- •Глава 6. Управление вниманием – важнейший навык юриста XXI в.
- •6.1. Зачем юристу управлять вниманием?
- •6.1.1. Деловая активность вместо ценности и результата
- •6.1.2. Ментальная инвалидность высококвалифицированных работников
- •6.1.3. Целительное действие «потока»
- •6.1.4. От навыка к сфокусированной жизни
- •6.2. Создание сфокусированного образа жизни
- •6.2.1. Планирование каждой минуты каждого дня
- •6.2.2. Систематическое погружение на глубину
- •6.2.3. Создание своих ритуалов
- •6.2.4. Медитация
- •6.2.5. Осознанное использование интернет-технологий
- •6.2.6. Фиксированный рабочий график
- •6.2.7. Осознанное восстановление
- •7.1. Эмоциональный интеллект в работе юриста
- •7.1.1. Дилемма для юриста: подавлять нельзя чувствовать
- •7.1.2. Положительное значение эмоций и чувств для юриста
- •7.1.3. Эмоциональные смелость и гибкость юриста
- •7.1.4. EQ и его составляющие в профессиональной деятельности юриста
- •7.1.5. Базовые принципы эмоционального интеллекта
- •7.2. Юрист осознанный: что, как и когда осознаем
- •7.2.1. Мужество познакомиться с собой настоящим
- •7.2.3. Дневник чувств и как его вести
- •7.3. Управление своими эмоциями и осознанная смена эмоциональных состояний
- •7.3.1. Общие техники управления состояниями
- •7.3.2. Алгоритм работы с собственным гневом
- •7.3.3. Работа с печалью
- •7.3.4. Работа со страхом
- •7.3.5. Работа с чувством неопределенности
- •7.3.6. Работа с тревогой
- •8.1. Фундамент управления взаимоотношениями
- •8.1.1. Принципы управления взаимоотношениями
- •8.1.2. Пошаговый план управления полем взаимодействия
- •8.1.3. Калибровка, эмпатия, гармонизация как необходимые условия управления полем взаимодействия
- •8.2. Как юристу говорить с людьми на понятном для них языке
- •8.2.1. «Я и эти странные люди»
- •8.2.2. Модель DISC
- •8.2.3 Модель базовых эмоций и потребностей
- •8.2.4. Типология по ценностям
- •8.2.5. Типология по типам мышления
- •8.2.6. Типология по локусу контроля
- •8.3. Управление сложными взаимоотношениями
- •8.3.1. Работа с агрессией другого человека
- •8.3.2. Контролируемый эмоциональный выпад
- •8.3.3. Работа с чувством вины
- •8.4. Создание конструктивного поля взаимодействия
- •8.4.1. Эмоции конструктивного поля
- •8.4.2. Метод основных потребностей
- •Глава 9. Стрессоустойчивость и профилактика профессионального выгорания юриста
- •9.1. Стресс и профессиональное выгорание юристов
- •9.1.1. Что вгоняет в стресс юристов?
- •9.1.2. Симптомы профессионального выгорания
- •9.1.3. Профессия vs работа
- •9.2. Пять навыков стрессоустойчивости и профилактики профессионального выгорания
- •9.2.1. Навык № 1. Целеполагание и осознанность
- •9.2.2. Навык № 2. Ресурсная фокусировка внимания
- •9.2.3. Навык № 3. Забота о том, что больше тебя
- •9.2.4. Навык № 4. Постоянное развитие
- •9.2.5. Навык № 5. Восстанавливающий отдых
- •Глава 10. Юрист на переговорах
- •10.1. Подготовка к переговорам
- •10.1.2. Подготовка по модели GROW
- •10.1.3. Определение зоны возможного соглашения
- •10.1.4. Таблица Negotek Prep
- •10.1.5. Подготовка по модели ПИП
- •10.1.6. Групповые переговоры
- •10.1.7. Коммуникационное поле переговоров
- •10.1.8. Изучение контрагента и личности представителей
- •10.2. Ведение переговоров
- •10.2.1. Переговоры по алгоритму SCORE
- •10.2.2. Управление вопросами
- •10.2.3. Фокусирующие слова
- •10.2.4. Работа с возражениями
- •10.2.5. Онлайн-протоколирование
- •Глава 11. Управление конфликтами и медиация
- •11.1. Общие положения о конфликте
- •11.1.1. Роль юриста в конфликте
- •11.1.2. Понятие конфликта. Юридический конфликт и спор о праве
- •11.1.3. Стадии эскалации конфликта
- •11.2. Разрешение конфликта
- •11.2.1. Стратегии поведения сторон в конфликте
- •11.2.2. Гарвардская модель разрешения конфликтов: от позиций к интересам
- •11.2.3. Разрешение конфликта по принципу «Выиграл/Выиграл». Инструменты конфликт-менеджмента
- •11.2.4. Выработка решения. Тестирование решения на реальность
- •11.3. Медиация
- •11.3.1. Медиация и ее основные принципы
- •11.3.2. Роль и задачи медиатора
- •11.3.3. Юристы и (или) медиаторы
- •11.3.4. Процедура проведения медиации
- •11.3.5. Медиативное соглашение сторон
- •11.3.6. Когда возможна медиация
- •Глава 12. Публичные выступления юриста
- •12.1. Введение
- •12.1.1. Смысл важнее формы
- •12.1.2. Ренессанс публичных выступлений
- •12.1.3. Тенденции в выступлениях
- •12.1.4. «Продуктовый» подход
- •12.2. Как готовиться к выступлению
- •12.2.1. Фреймворк подготовки публичных выступлений
- •12.2.2. Контекст
- •12.2.3. Анализ аудитории
- •12.2.4. Постановка целей
- •12.2.5. Генерирование идей
- •12.2.6. Поиск сути
- •12.2.7. Логика. Создание структуры
- •12.2.8. Bullshit Test
- •12.2.9. Эмоции. Украшение речи
- •12.2.10. Репетиция
- •12.2.11. Визуализация и слайды
- •12.3. Техническая подготовка онлайн и офлайн
- •12.3.1. Чек-лист для очного выступления
- •12.3.2. Чек-лист для онлайн-выступления
- •12.3.3. Как развивать навык самому
- •Глава 13. Профессиональный бренд и нетворкинг современного юриста
- •13.1. Профессиональный бренд юриста
- •13.1.1. Не каждый бренд одинаково полезен
- •13.1.2. Семь принципов гармоничного бренда
- •13.1.3. Гармоничный бренд юриста
- •13.2. Нетворкинг в юридической практике
- •13.2.1. Networking, netgiving или просто человеческое общение?
- •13.2.2. Пять принципов гармоничного нетворкинга
- •13.2.3. Самопрезентация
- •13.2.4. Полезные мероприятия для юриста
- •Глава 14. Клиентоориентированность юриста
- •14.1. Забота, доверие, качество
- •14.1.1. Клиенты или доверители?
- •14.1.2. Кто такие внутренние клиенты?
- •14.1.3. Качество сервиса как конкурентное преимущество
- •14.2. От технического эксперта к бизнес-партнеру
- •14.2.1. Эволюция взаимоотношений «юрист – доверитель»
- •14.2.2. Четыре подхода к построению отношений
- •14.3. Как стать юристом, которому доверяют
- •14.3.1. Формула создания доверия
- •14.3.2. Четыре основы доверия
- •14.3.3. Два драйвера отношений с доверителем
- •14.3.4. Доверитель всегда прав?
- •14.3.5. О чем думают ваши доверители?
- •Глава 15. Лидерство и командообразование в юридической практике
- •15.1. Кто такой лидер?
- •15.1.1. Лидерство – это не про вас
- •15.1.2. Модели и формулы лидерства
- •15.1.3. Лидер и корпоративная культура компании
- •15.1.4. Пять уровней корпоративной культуры
- •15.2. «Апатичные жертвы»
- •15.2.1. Признаки «апатичных жертв»
- •15.2.2. Где обитают «апатичные жертвы»?
- •15.2.4. Лидер и «апатичные жертвы»
- •15.3. «Одинокие звезды»
- •15.3.1. Признаки «одиноких звезд»
- •15.3.2. Пространство, где «звезды» блистают
- •15.3.3. К «звездам» нужен особый подход
- •15.4. Гордость за команду
- •15.4.1. Признаки настоящих команд
- •15.4.2. Командное пространство
- •15.4.3. Лидерство, ведущее от гордости к вдохновению
- •15.5. «Вдохновленные возможностями»
- •15.5.1. Признаки команд, меняющих мир
- •15.5.2. Открытость, доверие и игра
- •Глава 16. Управление временем и жизнью: лайф-менеджмент юристов
- •16.1. Управление временем и жизнью
- •16.1.1. Время – это жизнь
- •16.1.2. Три поколения управления временем
- •16.1.3. Побочные эффекты планирования без осознанности
- •16.1.4. Наркотическая зависимость от срочности
- •16.2.1. Метафора дерева
- •16.2.2. Законы жизни
- •16.2.3. Принципы управления временем и жизнью
- •16.2.4. Vision и Mission юриста
- •16.2.5. Баланс потребностей как основа гармонии в жизни
- •16.2.6. Роли как каналы реализации потребностей
- •16.2.7. Целеполагание четвертого поколения тайм-менеджмента
- •16.2.8. То, без чего все это бессмысленно

204 |
Часть II. Эмоциональный интеллект (EQ) |
В коммуникации «Соседствующие» типы (D-I, I-S, S-C, C-D) ладят достаточно успешно. При этом «Диагональные» типы (D-S, I-C) считают друг друга как минимум «странными людьми», коммуникации между ними оказываются проблемными. Например, харизматичные I воспринимают дотошных C как нудных перфекционистов, с которыми сложно иметь дело. В свою очередь, С считают I поверхностными выскочками, с которыми также сложно иметь дело.
8.2.3 Модель базовых эмоций и потребностей
Теперь мы рассмотрим модель базовых эмоций и потребностей, в соответствии с которой выделяются следующие 8 типов личности:
•властный;
•целеустремленный;
•демонстративный;
•общительный;
•мягкий;
•творческий;
•печальный;
•тревожный.
Эта типология помогает юристам сфокусироваться на базовых потребностях другого человека через призму его базовой эмоции. Правило простое: чтобы установить контакт с человеком, стремитесь сначала удовлетворить его базовую потребность или продемонстрировать готовность ее удовлетворить. Базовые эмоции человека – это сигнал о его принадлежности к тому или иному типу, и к вам они в большинстве случаев не имеют совершенно никакого отношения.
Итак, давайте разберем подвиды Доминирующего типа – Целеустремленный и Властный.
Целеустремленный
Базовая эмоция: неприятие (отвращение). Базовая потребность: достижение цели.
Характеристика:
•лидеры, уверены в себе, мыслят масштабно, выносливы, конкретны, прямолинейны, расчетливы, амбициозны;
•не принимают мир, хотят изменить его с помощью своих идей;
•говорят о возможностях, результатах, целях, задачах;
•всех людей делят на тех, кто помогает в достижении цели, и тех, кто мешает;
•время – не просто деньги, а самый главный и ценный ресурс.

Глава 8. EQ юриста во взаимоотношениях с другими людьми |
205 |
Для установления контакта с Целеустремленным:
•говорите четко и кратко на языке целей, задач и результатов;
•признайте амбициозность его целей и важность результатов;
•уважайте его время: все только по делу, вовремя, без прелюдий и «лирики»;
•демонстрируйте свой профессионализм и опыт, который поможет Целеустремленному в достижении его целей.
Властный
Базовая эмоция: гнев. Базовая потребность: власть. Характеристика:
•контроль, соревнования, порядок, правила, дисциплина;
•главное – показать, «кто в доме хозяин», власть ради власти;
•любят спорить, им важно быть правыми;
•за словом в карман не полезут: оскорбления, унижения, повышенный тон – привычный стиль общения
•слушают в основном только себя, делая выводы из личного жизненного опыта.
Для установления контакта с Властным:
•помните, истинно сильный уважает силу в другом. Чтобы Властный вас уважал, нужно уметь «держать удар», сохраняя профессионализм и собственные границы. В исключительных случаях можно даже «поставить на место» визави, обозначив, что «со мной так нельзя»;
•покажите собственную силу, но на своей территории: оставайтесь уверенным профессионалом в сфере юриспруденции, готовым помочь Властному стать еще сильнее на его территории;
•спор и открытые столкновения неприемлемы. Любые попытки переубедить Властного «в лоб» приведут к обесцениванию ваших предложений.
К подвидам Влияющего типа относятся Демонстративный и Общительный.
Демонстративный
Базовая эмоция: презрение через сравнение (конечно же, с собой). Базовая потребность – признание.
Характеристика:
•артистичны, нарциссичны, эгоцентричны, эмоциональны, харизматичны;
•хотят всем нравиться, быть узнаваемыми и лучшими во всем;

206 |
Часть II. Эмоциональный интеллект (EQ) |
•жизнь для них – театр, люди – зрители, сами они – исполнители главных ролей;
•основная задача – привлечь к себе наибольшее количество внимания через внешность, манеру общения, гаджеты и внешние атрибуты;
•оценивают людей по внешним атрибутам и количеству внимания к их персоне;
•ждут лучшего (уникального) сервиса для себя и эксклюзивного общения.
Для установления контакта с Демонстративным:
•признайте его достижения, похвалите его уникальный проект, неординарную идею, беспрецедентное решение;
•говорите о нем, его увлечениях, пристрастиях;
•слушайте, задавайте вопросы, а затем снова слушайте и задавайте вопросы. О себе можете не рассказывать – Демонстративного вы совершенно не интересуете.
Общительный
Базовая эмоция: удивление, игра. Базовая потребность: общение. Характеристика:
•энергичные оптимисты, которые любят жизнь во всех проявлениях;
•обожают общаться и знакомиться, любят все новое, доверчивы;
•остроумны и с хорошим чувством юмора;
•с ними сложно сосредоточиться на рабочих вопросах, они постоянно отвлекаются на личные разговоры.
Для установления контакта с Общительным:
•по возможности выделяйте больше времени на общение с ним, общайтесь в мессенджерах, рассказывайте что-то новое, знакомьте его с интересными людьми;
•заранее обозначайте регламент вашей с ним встречи: вопросы, которые планируете обсудить, и время, которым вы располагаете для такого обсуждения.
К подвидам Постоянного типа относятся Мягкий и Творческий.
Мягкий
Базовая эмоция: радость, спокойствие. Базовая потребность: мир во всем мире.
Характеристика:
•эмпатичны, добры, отзывчивы, заботливы, спокойны, внимательны и тактичны;

Глава 8. EQ юриста во взаимоотношениях с другими людьми |
207 |
•больше думают о других, чем о себе;
•стремятся к гармонии, им важна справедливость и честность;
•избегают конфликтов не умеют говорить «нет»;
•нерешительны;
Для установления контакта с Мягким:
•проявляйте больше эмпатии и доверия;
•общайтесь открыто, неформально, без официоза;
•покажите свою личность (семья, хобби, интересы) и заинтересуйтесь его личностью. Покажите, что он вам интересен не как представитель компании Х, а как человек, как личность.
Творческий
Базовая эмоция: интерес, познание. Базовая потребность: свободная самореализация через свою идею.
Характеристика:
•нескладные и неловкие, замкнутые, увлеченные;
•главное – реализация их идеи, которой они живут, в которую верят и которую развивают;
•порядок им чужд, они повелевают хаосом;
•люди им в тягость;
•предпочитают общаться с информацией и идеями, наслаждаясь больше процессом, чем результатом;
•рутинная работа их угнетает, им бывает сложно сосредоточиться;
•соблюдение сроков и пунктуальность им чужды.
Для установления контакта с Творческим:
•говорите с ним на языке его идеи: побольше узнайте о том, чем он живет, рассуждайте о значимости этой идеи;
•внимательно слушайте его, когда он говорит о своей идее, задавайте вопросы;
•относитесь терпимо к его опозданиям, забывчивости, непунктуальности. Лучше позаботьтесь о нем и мягко предупредите несколько раз о приближающимся дедлайне.
Кподвидам Соответствующего типа относятся Печальный и Тревожный.
Печальный
Базовая эмоция: печаль. Базовая потребность: сочувствие. Характеристика:
•пониженное настроение, скепсис, критика и жалобы;
•постоянно перекладывают на других людей ответственность за свое плохое настроение, возможные риски, срывы сроков,

208 |
Часть II. Эмоциональный интеллект (EQ) |
провалы проекта. Виноватыми считают кого угодно, только не себя;
•любят спорить и обесценивать, но ничего не предлагают сами;
•во всех предложениях ищут уязвимые места и переводят все в негатив.
Для установления контакта с Печальным:
•сочувствуйте и дистанцируйтесь (помните, такие люди очень «токсичны», а печаль «заразна»);
•протоколируйте все договоренности, в том числе в виде подводящих итог писем (follow-up letters) после телефонных разговоров (отмечайте, кто, что и когда обещал сделать).
Тревожный
Базовая эмоция: страх. Базовая потребность: стабильность и предсказуемость.
Характеристика:
•боятся ошибок, ответственности и неизвестности;
•всегда сомневаются и перестраховываются, подозрительны
иосторожны;
•могут наводить панику на ровном месте. Видят опасность везде
ивсегда;
•могут иметь успокаивающие ритуалы (поглаживания, постукивания).
Для установления контакта с Тревожным:
•действуйте на опережение, не ждите, пока он замучает себя безосновательным беспокойством. Обеспечьте полную прозрачность и предсказуемость взаимодействия, согласуйте даты
ивремя последующих действий, формы и периодичность отчетности;
•следите за своей речью, избегайте частиц «не» и деструктивных смыслов (несложно, неплохо, без проблем и пр.). Такой подход актуален при коммуникации в целом, но с представителями этого типа личности он особенно важен;
•сохраняйте спокойствие. Вы – опора и ориентир для Тревожного. Если вы сами начнете переживать, Тревожный моментально это почувствует и доведет ситуацию «до предела». Необходимы спокойствие, уверенность и размеренность;
•проявляйте тактичность и понимание, когда Тревожный в 10-й раз спрашивает вас: «Не готов ли отчет?» Повторяйте одно и то же столько раз, сколько потребуется. Помните, ваш визави не издевается над вами, он просто Тревожный.

Глава 8. EQ юриста во взаимоотношениях с другими людьми |
209 |
Вот так могут выглядеть ваши сущностные послания в коммуникации к каждому из типов личности рассмотренной типологии (рис. 20):
Рис. 20. Послания в коммуникации к разным типам личности