Література до розділу 1

1. Господарський кодекс України [Електронний ресурс]: закон України від 16 січня 2003 року № 436-IV. – Режим доступу: http://www.ligazakon.ua

2. Про державну реєстрацію юридичних осіб та фізичних осіб–підприємців [Електронний ресурс]: закон України від 15 травня 2003 року № 755-IV. – Режим доступу: http://www.ligazakon.ua

3. Гетьман О.О. Економіка підприємства: навч. посібник / О.О. Гетьман, В.М. Шаповал. – К.: Центр учбової літератури, 2010. – 488 с.

4. Гринчуцький В.І. Економіка підприємства [Текст]: навч. посібник / В.І. Гринчуцький, Е.Т. Карапетян, Б.В. Погріщук.– К.: Центр учбової літератури, 2010. – 304 с.

5. Донець Л.І. Основи підприємництва: навч. посібник / Л.І. Донець, Н.Г. Романенко. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 320 с.

6. Економіка підприємства: підручник / за заг. Ред. С.Ф.Покропивного. – К.: КНЕУ, 2001. – 528 с.

7. Іванілов О.С. Економіка підприємства: підручник / О.С. Іванілов. – К.: Центр учбової літератури, 2009. – 728 с.

8. Про концесії [Електронний ресурс]: закон України від 16 липня 1999 року № 997-XIV. – Режим доступу: http://www.ligazakon.ua

9. Про підприємництво [Електронний ресурс]: закон України від 7 лютого 1991 року № 698-XII. – Режим доступу: http://www.ligazakon.ua

10. Про фінансовий лізинг [Електронний ресурс]: закон України від 14 січня 1999 року № 394-XIV. – Режим доступу: http://www.ligazakon.ua

11. Цивільний кодекс України [Електронний ресурс]: закон України від 16 січня 2003 року № 435-IV. – Режим доступу: http://www.ligazakon.ua

12. Підприємницьке право: навч. посібник / за ред. О.В. Старцева. – К.: Істина. – 2006. – 208 с.

13. Цигилик І.І. Основи підприємництва: навч. посібник / І.І. Цигилик, З.М. Криховецька, Т.М. Паневник. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 224 с.

Розділ 2. Структура та управління підприємством

2.1. Поняття та функції управління підприємством

Управління підприємством - цілеспрямована діяльність, яка представляє собою сукупність методів, засобів і форм ефективної координації роботи персоналу для досягнення поставлених завдань або визначеної мети (підвищення результативності виробництва, зростання прибутку тощо).

Загальні принципи управління підприємством, що закріплені в Господарському кодексі України:

1. Управління підприємством здійснюється відповідно до його установчих документів на основі поєднання прав власника щодо господарського використання свого майна і участі в управлінні трудового колективу.

2. Наймання (призначення, обрання) керівника підприємства є правом власника (власників) майна підприємства та реалізується безпосередньо або через уповноважені ним органи.

3. Рішення щодо соціально-економічних питань, які стосуються діяльності підприємства, виробляються та приймаються органами управління за участю трудового колективу та уповноважених ним органів.

4. Вищим керівним органом колективного підприємства є загальні збори власників майна. Виконавчі функції щодо управління підприємством здійснює Правління.

Під функцією управління розуміють об’єктивно зумовлені загальні напрями або сфери діяльності, сукупність яких забезпечує ефективне кооперування спільної праці, тобто відокремлений напрямок управлінської діяльності, що дозволяє здійснювати управлінський вплив.

До основних функцій управління підприємством відносять: планування; організацію; мотивацію; контроль.

Планування – функція управління, що визначає перспективи розвитку економічної системи та її майбутній стан, обумовлені темпами розвитку, джерелами, обраними методами і формами виробництва для досягнення сформульованої мети у вигляді конкретних планових моделей (розрахунків) завдань і показників з установленням термінів виконання (див. розд. 10).

Організація – це функція управління, в межах якої здійснюється розподіл робіт поміж окремими робітниками та їх групами та узгодження їх діяльності. Реалізація функції організації здійснюється у процесі організаційної діяльності.

Результатом здійснення функції організації є створення на основі об’єктивних функцій управління відповідних органів управління; побудова чіткої структури апарату управління; обґрунтоване формування управлінських підрозділів; розробка положень про органи управління і посадових інструкцій; встановлення взаємозв’язків між управлінськими підрозділами; розстановка управлінських кадрів за функціональною ознакою; розробка нормативів, методик, технологічних карт тощо.

Мотивація – функція управління, яка вказує на комплекс причин, які спонукають членів трудового колективу до спільних впорядкованих і узгоджених дій для досягнення поставленої перед суб’єктом господарювання мети (див. Розд. 3).

Контроль – функція управління, яка завершує будь-яку діяльність і представляє собою перевірку, а також постійне спостереження з метою перевірки чи нагляду. Контроль не є самоціллю, він лише коригує вироблену стратегію (див. розд. 10).

З огляду на особливості виробничо-господарських процесів підприємства, до конкретних функцій управління виробництвом продукції можна віднести:

• стратегічне і поточне управління (підприємством);

• управління науково-технічною підготовкою виробництва;

• планування;

• управління персоналом;

• управління виробництвом;

• управління маркетингом;

• управління фінансами;

• управління інвестиціями.

Таким чином, управління підприємством – це процес планування, організації, мотивації, контролю та регулювання дій персоналу, постановки стратегічних цілей і тактичних завдань підприємства, ухвалення управлінських рішень і забезпечення їх виконання.