1. Загальні положення

1. Ця посадова інструкція визначає статус, функціональні обов'язки, права і відповідальність ________ (фахівця).

2. ________ (фахівець) належить до професійної групи «Керівники», є штатним співробітником (підрозділу, групи_______________) підприємства, та призначається на посаду і звільняється з посади наказом директора підприємства у встановленому трудовим законодавством порядку.

3. ________ (фахівець) підпорядковуєтся безпосередньо ___________________.

4. Кваліфікаційні вимоги:

   1. На дану Посаду призначається особа, що має вищу професійну освіту за фахом: «___________________» і стаж роботи (на інженерно-технічних) керівних посадах на менш _____лет

   2. ________ (фахівець) повинен знати:

• законодавчі і нормативні правові акти, регулюючі підприємницьку діяльність, в об'ємі, що виключає законопорушення при виконанні своїх функціональних обов'язків;

• цілі і стратегію підприємства, його структуру, профіль, спеціалізацію і перспективи розвитку; кадрову політику; пріоритети, порядок складання і реалізації планів;

• основи технології виробництва продукції, порядок оформлення операцій і організацію документообороту; правила проведення інвентаризації активів;

• економіку, організацію виробництва, праці і управління;

• основи цивільного; трудового, фінансового, господарського законодавства;

• організацію процесу взаємодії структурних підрозділів підприємства, працівників;

• порядок фінансування витрат;

Продовження дод. Ж

• порядок ведення внутрішнього обліку і подачі звітності в рамках своїх функціональних обов'язків ;

• _______________________________________________________________.

2. Функціональні обов'язки

_____________________________________________ (фахівець) зобов’язаний (-а):

• Забезпечує створення і ефективне функціонування структурного підрозділу ___________________________________________________________________.

• Забезпечує освоєння нових видів виробів, робіт (послуг) для досягнення і підтримки високої ефективності праці по виробництву конкурентоздатної продукції.

• Бере участь в розробці стратегії підприємства, планів і програм розвитку.

• На основі аналізу загальної потреби підприємства, задач і можливостей свого структурного підрозділу, складає календарний план структурного підрозділу і визначає напрями, методи і терміни його реалізації.

• Забезпечує ведення переговорів і укладення договорів із сторонніми організаціями і установами для досягнення задач структурного підрозділу.

• Здійснює організаційно-методичне керівництво структурного підрозділу, відповідає за оснащення і розвиток його матеріальної бази, впровадження засобів автоматизації виробничих процесів, нової техніці та нових технологічних процесів.

• Забезпечує постійне підвищення рівня професійних навиків працівників підприємства (структурного підрозділу) відповідно до цілей і стратегії підприємства Організовує підбір кадрів для структурного підрозділу.

• Організовує роботу по аналізу результатів діяльності структурного підрозділу, його ефективності, розробці пропозицій по вдосконаленню форм і методів роботи, мер по усуненню наявних недоліків.

• Забезпечує правильне витрачання грошових коштів структурного підрозділу відповідно до затверджених кошторисів і фінансових планів підприємства, а також своєчасне складання встановленої звітності.

• Керує працівниками відділу.