- •Содержание
- •О прозвучавших словах признания
- •Структура книги
- •Средства обучения, совершенствующие процесс преподавания
- •Телевизионный курс 1п1е1есот
- •Поиск мудрости в век информации
- •ВЫРАЖЕНИЕ ПРИЗНАТЕЛЬНОСТИ
- •ОБ АВТОРАХ
- •Д-р Барри Рис (Ваггу I». Веесе),
- •Джеральд Л. Мэннинг
- •Удержитесь на плаву в меняющемся мире
- •часть
- •Разработка философии личных продаж для новой экономики
- •глава
- •Личные продажи и концепция маркетинга
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Личные продажи в век информации
- •Прогресс информационных технологий
- •Стратегические ресурсы — это информация
- •Личная продажа как ветвь маркетинговой концепции
- •Эволюция маркетинговой концепции
- •Таблица 1.1. Эволюция личных продаж (начиная с 1950-х гг. до нашего времени)
- •Концепция маркетинга уступает место комплексу маркетинга
- •Важная роль личных продаж
- •Эволюция консультационых продаж
- •Эволюция стратегических продаж
- •Добавленная ценность товаров общего потребления
- •Электронная коммерция и комплексные продажи
- •Эволюция партнерства
- •Партнерство укрепляется высокими этическими стандартами
- •Партнерство укрепляется вместе с автоматизацией продаж
- •Стратегические альянсы — высшая форма партнерства
- •Заключение
- •Введение в СВМ
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Видеопример из реальной жизни
- •Перспективы в области личных продаж в век информации
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Перспективы в области личных продаж в век информации
- •Специалисты
- •Предприниматели
- •Управленческий персонал
- •Ваше будущее в личных продажах
- •Таблица 2.1 Некоторые наиболее крупные компании США и количество торговых представителей (производство, сёрвис и страхование)
- •Возможности для женщин
- •Возможности для меньшинств
- •Продажа услуг
- •Возможности для женщин в торговле
- •Розничная торговля
- •Оптовая торговля
- •Продажа товаров фирмы-производителя
- •Учимся продавать
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Вопросы
- •Разработка стратегии взаимоотношений
- •глава
- •Создание ценностей с помощью стратегии взаимоотношений
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Общение через СИМ
- •Деловой этикет стимулирует качественные взаимоотношения
- •Построение взаимоотношений: регулярные вклады
- •Практические упражнения
- •Пример из реальной жизни
- •глава
- •Этика: основы взаимоотношений при продажах
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Принятие этических решений
- •Сила характера
- •Этика: историческая перспектива
- •Факторы, влияющие на этику торговых агентов
- •Этика
- •Топ-менеджмент как ролевая модель
- •Политика и практическая деятельность компании
- •Таблица 4.1. Руководства компании Зеагз для принятия этических решений
- •Личные ценности торгового агента
- •К личному кодексу этики
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Разработка стратегии товара
- •глава I
- •Принятие решения о товаре
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Пишите эффективные рекламно-коммерческие письма
- •Контракты на содержание и техническое обслуживание
- •Стоимость и доставка
- •Знания о своей компании
- •Культура и организация компании
- •Концепция СЕАП Рог ЗроПз
- •Система ценностей СЕАП
- •Поддержка товара компанией
- •Хорошо знайте своих конкурентов
- •Ваше отношение к конкурентам
- •Качество мирового класса в отелях ЯПх-СагИоп
- •Станьте экспертом в своей области
- •Источники информации о товаре
- •Быстрый старт с СЯМ
- •Литература о товарах
- •Обучение торговых работников
- •Посещения заводов
- •Покупатели
- •Товар
- •Интернет
- •Публикации
- •Предостережение
- •8оШ18а!е8 8иррог1!
- •Использование связывающей формулировки
- •Распознавание характерных особенностей и преимуществ
- •Таблица 5.2
- •Таблица 5.3
- •Подход «характерные особенности — преимущества» дополняет консультационную продажу
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Вопросы для повторения
- •Практические упражнения
- •Пример из реальной жизни
- •Вопросы
- •Стратегии продаж, добавляющие ценность товару
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Позиционирование товара как стратегия личных продаж
- •Суть позиционирования товара
- •Переопределение товара в век информации
- •Опции позиционирования товара
- •Позиционирование нового товара в противовес зрелому и давно привычному для покупателя товару
- •Управление информацией о новом товаре при помощи СКМ
- •Позиционирование товара при помощи стратегии ценообразования
- •Потенциальный товар
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Практические упражнения по СВМ
- •Пример из реальной жизни
- •часть
- •Разработка стратегии потребителя
- •Изучение покупательского поведения
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Разработка стратегии потребителя
- •потребителя
- •Факторы, влияющие на принятие покупательского решения
- •Индивидуальные потребности, влияющие на принятие покупательских решений
- •Групповые воздействия, влияющие на принятие покупательского решения
- •Ролевое воздействие
- •Воздействие референтных групп
- •Воздействие социального класса
- •Культурное воздействие
- •Восприятие:как формируются потребности покупателя
- •Управление множеством контактов с помощью СЯМ
- •Мотивы совершения покупки
- •Эмоциональные и рациональные мотивы покупки
- •Приверженность потребителя и свойства самого товара
- •Теория воздействия на покупателя
- •Теория покупательского решения
- •Теория удовлетворения потребностей
- •Идти в ногу с меняющимися условиями жизни покупателя
- •Исследование личных покупательских мотивов приобретения товара
- •Вопросы
- •Выслушивание
- •Наблюдение
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Практические упражнения по СЯМ
- •Пример из реальной жизни
- •Создание базы потенциальных покупателей
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Работа с потенциальными покупателями: введение
- •Работа с потенциальными покупателями
- •Отношение к потенциальным покупателям
- •Ресурсы потенциальных покупателей
- •Рекомендации
- •Друзья, члены семьи, центры влияния
- •Справочники
- •Торговые издания
- •Торговые презентации
- •Телемаркетин!
- •Звонок наугад
- •Создание сети
- •Семинар по продажам
- •Организация информации о потенциальных покупателях
- •Потенциальный покупатель как деловой представитель
- •Работа с потенциальными покупателями и план прогнозирования продаж
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •часть
- •Разработка стратегии презентации
- •Подход к потребителю
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Разработка стратегии презентации
- •Определение целей презентации
- •Цели презентаций, проводимых командой и одним человеком
- •Продажа команде покупателей
- •Информационные, побудительные и напоминающие задачи презентации
- •Планирование презентации
- •Подготовка презентации, ориентированной на клиента
- •Подход
- •Телефонный контакт
- •Продажи в разных культурах
- •Социальный контакт
- •Планирование персональных визитов
- •Деловой контакт
- •Построение качественного партнерства
- •Социальный контакт
- •Как справиться с нежеланием контактировать
- •Таблица 9.1. Рабочая таблица деловых контактов
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Пример из реальной жизни
- •Разработка стратегии взаимоотношений
- •глава
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Консультационная торговая презентация
- •Часть первая: выявление потребностей
- •Часть вторая: выбор товара
- •Выявление потребностей
- •Вопросы
- •Таблица 10.2. Список вопросов для выявления потребностей
- •Выбор товара
- •Удовлетворение потребностей — выбор стратегии презентации
- •Стратегия информативной презентации
- •Стратегия убеждающей презентации
- •Стратегия напоминающей презентации
- •Правила разработки стратегии убеждающей презентации
- •Сделайте особое ударение на взаимоотношениях
- •Минимизируйте негативное воздействие изменений
- •Заранее продумайте методы ведения переговоров и заключения сделки
- •Запланируйте динамичную природу процесса продажи
- •Обеспечьте своей презентации простоту и сжатость
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Пример из реальной жизни
- •Пример применения СИМ
- •Изучение покупательской стратегии вашего клиента
- •Подгонка демонстрации товаров под потребителей
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Коммуникации и запоминание
- •Чувство собственности
- •Другие преимущества
- •Планирование эффективной демонстрации
- •Использование демонстрации, ориентированной на потребителя
- •Проверка инструментов продажи
- •В каждый момент выступления развивайте только одну идею
- •Обращайтесь ко всем органам чувств
- •Продажа «преследователя»
- •Соблюдайте баланс между рассказом, показом и вовлечением
- •Проведение творческих демонстраций
- •Товар
- •Фотографии и иллюстрации
- •Портфолио
- •Перепечатки
- •Графики, схемы и результаты тестирования
- •Небольшие портативные компьютеры и программное обеспечение для проведения демонстраций
- •Аудиовидеотехнологии
- •Набор бумажных документов
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Пример из жизни
- •Практические упражнения по СВМ
- •Преодоление сопротивления потребителя
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Переговоры — это процесс
- •Общие сомнения клиентов
- •Сомнения в потребности в товаре
- •Сомнения относительно цены товара
- •Таблица 12.1
- •Общие стратегии ведения переговоров с клиентами
- •Предвосхитите сомнения покупателя
- •Подготовьтесь к переговорам
- •Поймите, в чем состоит проблема
- •Предложите альтернативные решения
- •Найдите пункты, по которым вы пришли к согласию
- •Не дайте раздражению разрушить вашу стратегию взаимоотношений
- •Специальные методы преодоления сопротивления покупателя
- •Прямое отрицание
- •Развитие стратегии торговой презентации: ведение переговоров
- •глава
- •Завершающий этап продаж и подтверждение партнерства
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Руководящие принципы на завершающем этапе продаж
- •Завершение продаж — начало партнерства
- •Более длинные торговые циклы требует больше терпения
- •Избегайте неожиданностей на завершающем этапе продаж
- •Распознание признаков завершения
- •Завершающий этап продаж: суммирование выгод
- •Завершающий этап продаж: предполагаемая продажа
- •Завершающий этап продаж: специальная уступка в цене
- •Завершающий этап продаж: множественные варианты выбора
- •Завершающий этап продаж: комбинированный подход
- •Завершающий этап продаж: практика
- •Если покупатель говорит «да», необходимо подтверждение партнерства
- •Что делать, если покупатель говорит
- •Подготовьте потенциального покупателя к контакту с конкуренцией
- •Анализ несостоявшихся продаж
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Вопросы для повторения
- •Практические упражнения
- •Пример из реальной жизни
- •Разработка стратегия презентации — завершение продаж
- •глава
- •Обслуживание продаж и построение партнерства
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Построение долговременного партнерства при помощи службы работы с потребителями
- •Как реагировать на преувеличенные ожидания покупателя
- •Потеря потре(
- •Последние новшества в службе работы с покупателями
- •Методы работы с потребителем, способствующие укреплению партнерства
- •Создание дополнительной ценности при помощи новых предложений
- •Использование кросс-продаж в целях увеличения объемов продаж
- •Создание дополнительной ценности на этапе исполнения обещаний
- •Дополнительная ценность: послепродажные контакты
- •Предварительно планируйте стратегию обслуживания
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Пример из реальной жизни
- •часть
- •Управление собой и другими
- •Управление собой: ключ к большей продуктивности продаж
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Управление временем
- •Деятельность, поглощающая время
- •Методы управления временем
- •Экономьте время с помощью телефона, факса, Е-таП и электронного обмена данных
- •Управление территорией
- •Что включает в себя управление территорией?
- •Планирование визитов к клиентам
- •Управление записями
- •Управление стрессом
- •Заключение
- •Четыре модератора стресса
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Пример из реальной жизни
- •глава
- •Стили общения: управление процессом взаимоотношений
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Принципы стиля общения
- •Модель стиля общения
- •Доминирование
- •Континуум социабельности
- •общения
- •Определение вашего стиля общения
- •Как справиться с предвзятым отношением к стилю общения
- •Будьте готовы
- •Развитие гибкого стиля общения
- •Построение взаимоотношений в мире разнообразие
- •Случай из жизни
- •глава )
- •Управление торговым персоналом
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Структура
- •Должное внимание
- •Наем и отбор торговых агентов
- •Вы готовы к интервью?
- •Выбор наилучших кандидатов
- •Построение качественного партнерстве
- •Победить командой
- •Ориентация и обучение
- •Мотивирование торгового персонала
- •План выплаты вознаграждений
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Случай из реальной жизни
- •Приложение 1 Поиск работы: индивидуальный маркетинговый план в век информации
- •Фаза исследования
- •Проработка вопроса о месте работы
- •Разговор о заработной плате
- •Заключение
- •Содержание
- •Введение
- •Основные инструкции для ролевой игры
- •ЧАСТЬ I
- •РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ТОВАРА, ОРИЕНТИРОВАННОГО НА ПРОДАЖУ
- •Место расположения Центра (со свободной парковкой) очень легко найти
- •ФИЛЕЙНЫЕ КУСОЧКИ СВИНИНЫ С ГОРЧИЧНЫМ СОУСОМ -
- •Светлые, комфортабельные и стратегически размещенные коми;
- •для встреч
- •РУКОВОДСТВО ДЛЯ ПРЕЗЕНТАЦИИ АУДИО- И ВИДЕООБОРУДОВАНИЯ
- •листе
- •листз
- •Глоссарий
«Л?*!И
глава
Подгонка демонстрации товаров под потребителей
Прочитав эту главу, вы должны уметь:
1.Обсудить важные преимущества демонстрации товаров.
2.Рассказать об основных правилах, которым нужно следовать при планировании демонстрации товаров.
3.Заполнить рабочую таблицу для демонстрации товаров.
4.Создать инструменты продаж, способные улучшить торговую презентацию.
5.Обсудить, как эффективно использовать аудиовидеопрезента ции.
Глава 11 • Подгонка демонстрации товаров под потребителей |
183 |
Маркус Грэхем (Магсиз ОгаЬаш), основатель ком пании СМ Уо1сез, уделяет много времени попыткам определить наилучший путь демонстрации товаров, которые потенциальные покупатели могут услы шать, но не могут увидеть. Его компания записывает телефонные команды (голосовые подсказки) для банков, розничных торговцев, авиалиний и других компаний, получающих большое количество звон ков. Он также профессионально записывает сообще ния голосовой почты и голосовых систем страниц в Интернете. Сталкиваясь с международными запро сами своей услуги, Грэхем привлекает независимых переводчиков и людей с хорошими голосовыми дан ными из разных стран мира.
При возрастании конкуренции компания СМ ХЫсез начала пробовать различные виды технологий для повышения эффективности демонстраций това ров. Компания инвестировала 150 000 долларов в компакт-диск с высококачественной анимацией и 40 минутами текста, дающий примеры голосов и реко мендации потребителей. Развитие технологии печа ти предоставило фирме СМ УЫсез возможность ис пользовать недорогой способ демонстрации. Всего за 30 долларов можно подготовить презентацию, ори ентированную на конкретного потенциального поку пателя. Технологии проведения презентаций стреми тельно развиваются, большинство торговых предста вителей используют одну или более технологий для повышения эффективности проведения продаж.
Важность проведения демонстрации товаров
В настоящее время одной из сложных задач явля ется попытка получить отклик от перегруженного информацией потребителя. Если потребитель не уде ляет вам внимания, ваши шансы заключить сделку невелики. Рост числа внешне сходных товаров и уси ление конкуренции приводят к дополнительным трудностям. Поэтому демонстрация товаров стала более важным средством коммуникации. Хорошо спланированная демонстрация добавляет сенсорной притягательности товару (рис. 11.1). Она привлека ет внимание клиента, стимулирует его интерес и про буждает у него желание приобрести этот товар. Но, как правило, невозможно сделать такую презента цию, используя только слова.
Демонстрация товара вносит позитивный вклад в процесс купли-продажи. При этом выигрывает как по купатель, так и продавец. Покупатель может лучше оценить товар или услугу. Продавец находит возмож ность показать, что представляет из себя товар и как он может удовлетворить потребность покупателя. Стратегическое планирование, безусловно, выстраи вает основу эффективной демонстрации, добавляю щей ценности продаже (рис. 11.2). Основные преиму щества демонстрации товара обсуждаются ниже.
Коммуникации и запоминание
В предыдущей главе мы отмечали ограниченные возможности вербальной презентации: слова переда ют только часть смысла сообщений, которыми обме
ниваются продавец и покупатель. Когда мы пытаем ся объяснить свою точку зрения, используя только слова, люди часто не понимают нас.
Почему сложно общаться только посредством произносимых слов? Одна из основных причин со стоит в том, что мы с рождения ориентированы на визуальное восприятие. Мы растем под влиянием кино, телевидения, коммерческой рекламы, дорож ных знаков и т. д. Люди привыкли изучать новые концепции с помощью зрительных ощущений или через комбинацию зрения и слуха.
Многие торговые агенты знают об ограничениях произносимых слов. Рассказывая потенциальному покупателю об экономических выгодах пересылки обучающих программ с помощью спутниковых сис тем, для наглядности торговый агент использует таб лицу (табл. 11.1). С помощью этой таблицы потен циальные покупатели могут отчетливо представить себе экономическую выгоду спутниковой системы передачи информации но сравнению с широкополос ными наземными линиями связи.
Во многих ситуациях покупатель не принимает решение о покупке мгновенно. Решение о покупке может быть сделано через несколько дней или недель
Шестиэтапный план презентации |
|
Шаг 1: |
й Пересмотреть |
подход |
стратегическую/консульта- |
|
ционную модели продаж |
|
Й Инициировать контакт с |
|
потенциальным покупателем |
Шаг 2: |
Й Определить потребности |
презентация |
потенциального покупателя |
|
Й Выбрать товар или услугу |
|
Й Приступить к презентации |
ШагЗ: |
□ Принять решение о демон |
демонстрация |
стрируемом товаре |
|
□ Выбрать средства продажи |
|
□ Приступить к демонстрации |
Шаг 4: |
□ Предугадать, о чем беспо |
переговоры |
коится покупатель |
|
□ Спланировать методы веде |
|
ния переговоров |
|
□ Приступить к обоюдовыгод |
|
ным переговорам |
Шаг 5: |
□ Спланировать методы завер |
завершение |
шения продажи |
|
□ Распознать ключевые момен |
|
ты завершающего этапа |
|
продажи |
|
□ Использовать методы завер |
|
шения продажи |
Шаг 6: |
□ Новые предложения |
обслуживание |
□ Контроль исполнения |
продаж |
□ Последующие контакты |
Услуги, розничная торговля, оптовая торговля, торговля фирм-производителей
Рис. 11.1 Организация торговой презентации
184 |
Часть 5 • Разработка стратегии презентации |
1. Определите, что |
1. Подготовьте де |
|
монстрацию в соот |
||
именно нужно де |
ветствии с индиви |
|
монстрировать. |
дуальными |
|
2. Определите, ка |
потребностями |
|
потенциальных |
||
кие средства нужно |
покупателей. |
|
использовать. |
2. Соблюдайте баланс |
|
3. Проверьтеинстру |
между рассказом и |
|
показом. |
||
менты продаж. |
3. В каждый момент |
|
4. Определите, ког |
выступления разви |
|
вайте только одну |
||
да и где проводить |
||
идею. |
||
демонстрацию. |
4. Если это уместно, |
|
5. Определите, как |
используйте искус |
|
ство организации |
||
вовлечь потенциа |
публичных зрелищ. |
|
льного покупателя. |
5. Вовлекайте в |
|
6. Подготовьте де |
процесс демонстра |
|
ции потенциальных |
||
монстрационную |
покупателей. |
|
рабочую таблицу. |
6. Используйте |
|
подтверждающие |
||
7. Прорепетируйте |
||
вопросы для про |
||
демонстрацию. |
верки восприятия. |
Рис. 11.2. Демонстрация плохо проходит обычно из-за недостатка стратегического планирования и подготовки
после презентации. Поэтому важно, чтобы информа ция сохранилась в памяти.
Когда в общении мы всецело полагаемся на слова, сохранение информации в памяти минимально. В ряде исследований была доказана правомерность столь важ ного обстоятельства. Исследования, проведенные Гар вардским и Колумбийским университетами, обнаружи ли, что запоминание увеличивается с 14 %до 38 %, ког да слова сопровождаются эффектными визуальными изображениями. Кроме того, благодаря подбору хоро ших видеоизображений время, необходимое для пре зентации, может быть уменьшено на 40 %.
Стратегическая продажа в наши дни включает в себя подгонкудемонстрации товара к индивидуальному на бору потребностей покупателя
Д оказательство наличия выгоды для клиента
Хорошо спланированная и хорошо проведенная демонстрация товара является одной из наиболее убедительных форм доказательства. Это особенно верно, если товар имеет явные преимущества перед другими.
Торговые представители компаний Ерзоп, Сапоп, Не\\1еИ РаскатеIи других производителей принтеров могут предложить широкий выбор товаров. В чем состоит различие между базовым принтером за 200 долларов и лазерным принтером за 700 долларов? Лазерное оборудование печатает более четкие и при влекательные письма и отчеты. Наиболее эффектив ный путь продемонстрировать это преимущество покупателю — показать ему документы, отпечатан ные на обоих принтерах. Предоставляя потенциаль ному покупателю возможность сравнить образцы, торговый представитель превращает особенности товара в покупательскую выгоду. Будьте готовы до казать с помощью проверки правомерность любого сделанного вами утверждения.
Таблица и л . Сколько вам может сэкономить спутниковая система?
Тип системы |
Стоимость 20 сай- |
Стоимость 30 сайСтоимость 40 сайтов |
Стоимость 50 сайтов |
|
|
тов в расчете на |
тов в расчете на |
в расчете на 1 человека |
в расчете на 1 человека |
|
1 человека |
1 человека |
|
|
Спутниковые сис |
|
|
|
|
темы передачи |
|
|
|
|
информации |
$7,80 |
$7,20 |
$6,60 |
$6,00 |
Широкополосные |
|
|
|
|
наземные линии |
|
|
|
|
связи |
$7,10 |
$7,40 |
$7,70 |
$8,00 |
Эти расчеты стоим ости основываю тся на текущих скоростях передачи инф ормации через спутник и наземные линии. Стоимость на человека рассчитывается, исходя из размера аудитории в 25 человек на каждом сайте.
Глава 11 • Подгонка демонстрации товаров под потребителей |
185 |
Чувство собственности
Многие эффективные демонстрации товаров дают потенциальному покупателю временное чувство соб ственности. Рассмотрим человека, входящего в мага зин, торгующий мужской одеждой, и примеряющего костюм от Наг1 БЬаНпег апё Магх. В тот момент, ког да он одет в костюм, в нем можно развить чувство гор дости. Если костюм подходит и выглядит хорошо, не исключено, что возникнет желание приобрести его.
Хорошие продавцы автомобилей поощряют по тенциальных покупателей совершать пробные де монстрационные поездки. Новый автомобиль почти всегда кажется лучше, чем старый. Без пробной по ездки возможность развить желание приобрести но вую машину была бы, безусловно, упущена.
Многие фирмы предлагают потенциальным поку пателям попробовать использовать товар. Это делает ся для того, чтобы дать людям шанс оценить достоин ства товара в своем собственном доме или на работе. Некоторые фирмы, продающие офисное оборудова ние и мебель, используют такую стратегию продажи.
Другие преимущества
Большинство торговых представителей чувствуют себя увереннее, когда включают в торговую презен тацию эффектную демонстрацию. Это особенно вер но для продавцов-новичков, еще не отточивших свою вербальную презентацию. Знание того, что не нуж но полностью полагаться на свои вербальные навы ки, придает уверенности.
Планирование эффективной демонстрации
Эффективная торговая демонстрация — это ре зультат и планирования, и практики. Планирование дает торговому представителю возможность пере смотреть все важные детали, которые должны быть
проанализированы до демонстрации. Практика (или репетиция) дает возможность выявления областей, нуждающихся в доработке. В процессе планирования полезно просмотреть серию рекомендаций, которые в течение многих лет помогали торговым представи телям подготавливать эффективные демонстрации.
Использование демонстрации, ориентированной на потребителя
При продаже, в которой отсутствует манипулиро вание, каждая презентация проводится с учетом кон кретного потенциального покупателя, так как про блемы и приоритеты каждого из них строго индиви дуальны. Другими словами, каждый аспект торговой презентации, включая демонстрацию, должен быть связан с потребностями или проблемами потенци ального покупателя, которые определяются покупа телем и продавцом совместно.
Однако можно провести демонстрацию товара так структурировано и так механически, что потенциаль ный покупатель почувствует себя подобно винтику. Мы должны стараться избежать того, что некоторые ветераны маркетинга называют деперсонализацией процесса купли/продажи. Если демонстрация слиш ком структурирована, она не может быть персонали зирована таким образом, чтобы удовлетворить осо бые желания и потребности покупателя.
Компания Ве11 НеИсорЬег (\у^\у.Ье11ЬеНсор1:ег.сот) продает товар с бесчисленным количеством вариан тов выбора, причем каждый вариант отличается сво ей ценой и функциями. Кому-то может понадобить ся вертолет для скорой медицинской помощи, а кому-то —для опыления полей. Команда по прода жам из 18 человек, каждый из которых имеет лицен зию на управление вертолетом, с помощью видеома териалов могут представить целую серию изделий фирмы и затем, при необходимости, совершить де монстрационный полет. Торговые представители также имеют доступ к системе конфигурации про-
Пост роение взаимоотношений в м ире м ногообразия
Нужен ли вам инструктор для |
Тгиз1 Сотрапу, пришлось отвечать |
ными, и полученные советы све |
постановки речи? |
на этот вопрос вскоре после окон лись к следующему правилу: |
|
|
чания колледжа. Он получил долж |
Оставайся честным с самим |
У афроамериканцев, латино |
ность биржевого маклера в |
собой, но общайся так, чтобы |
американцев, американцев азиат |
С11аг1ез1оп, \Мез1 У\гд'\п'\а. Афроаме |
тебя понимали. Нет никакой не |
ского поисхождения, индейцев и |
риканец Редфорд проводил боль |
обходимости избавляться от |
нынешних эмигрантов в Америку |
шинство сделок по телефону и |
«черного» акцента, если ты про |
часто возникают трудности с язы |
редко встречался с клиентами ли |
износишь все правильно, если у |
ком. Недавно приехавшие люди |
цом к лицу. На начальном этапе |
тебя четкая дикция и люди по |
могут иметь акцент, так как фоне |
деятельности кто-то сказал ему: |
нимают тебя. |
тические привычки родного языка |
«Ким, ты должен избавиться от |
Хорошо известен факт, что люди в |
они переносят на новый язык. «черного» акцента, если собира |
каждом сообществе убеждены, что |
|
Люди, родившиеся и выросшие в ешься достичь успеха в этом биз |
их произношение наиболее есте |
|
Америке, могут говорить на мест |
несе». Редфорд столкнулся с на |
ственное. Поэтому, если вы полага |
ном диалекте. Должны ли такие |
стоящей дилеммой: он хотел пре |
ете, что ваш акцент и диалект долж |
различия рассматриваться как |
успеть в бизнесе, но он не хотел |
ны быть изменены, или хотите улуч |
проблема? Киму Редфорду (Ю т |
поступаться своей личностной це |
шить произношение, рассмотрите |
ВасИогс!), вице-президенту отдела |
лостностью. Он поговорил с не |
возможность получения помощи от |
маркетинга компании \/\/ас^ЮV^а |
сколькими людьми, белыми и чер |
инструктора постановки речи. |