- •Содержание
- •О прозвучавших словах признания
- •Структура книги
- •Средства обучения, совершенствующие процесс преподавания
- •Телевизионный курс 1п1е1есот
- •Поиск мудрости в век информации
- •ВЫРАЖЕНИЕ ПРИЗНАТЕЛЬНОСТИ
- •ОБ АВТОРАХ
- •Д-р Барри Рис (Ваггу I». Веесе),
- •Джеральд Л. Мэннинг
- •Удержитесь на плаву в меняющемся мире
- •часть
- •Разработка философии личных продаж для новой экономики
- •глава
- •Личные продажи и концепция маркетинга
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Личные продажи в век информации
- •Прогресс информационных технологий
- •Стратегические ресурсы — это информация
- •Личная продажа как ветвь маркетинговой концепции
- •Эволюция маркетинговой концепции
- •Таблица 1.1. Эволюция личных продаж (начиная с 1950-х гг. до нашего времени)
- •Концепция маркетинга уступает место комплексу маркетинга
- •Важная роль личных продаж
- •Эволюция консультационых продаж
- •Эволюция стратегических продаж
- •Добавленная ценность товаров общего потребления
- •Электронная коммерция и комплексные продажи
- •Эволюция партнерства
- •Партнерство укрепляется высокими этическими стандартами
- •Партнерство укрепляется вместе с автоматизацией продаж
- •Стратегические альянсы — высшая форма партнерства
- •Заключение
- •Введение в СВМ
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Видеопример из реальной жизни
- •Перспективы в области личных продаж в век информации
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Перспективы в области личных продаж в век информации
- •Специалисты
- •Предприниматели
- •Управленческий персонал
- •Ваше будущее в личных продажах
- •Таблица 2.1 Некоторые наиболее крупные компании США и количество торговых представителей (производство, сёрвис и страхование)
- •Возможности для женщин
- •Возможности для меньшинств
- •Продажа услуг
- •Возможности для женщин в торговле
- •Розничная торговля
- •Оптовая торговля
- •Продажа товаров фирмы-производителя
- •Учимся продавать
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Вопросы
- •Разработка стратегии взаимоотношений
- •глава
- •Создание ценностей с помощью стратегии взаимоотношений
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Общение через СИМ
- •Деловой этикет стимулирует качественные взаимоотношения
- •Построение взаимоотношений: регулярные вклады
- •Практические упражнения
- •Пример из реальной жизни
- •глава
- •Этика: основы взаимоотношений при продажах
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Принятие этических решений
- •Сила характера
- •Этика: историческая перспектива
- •Факторы, влияющие на этику торговых агентов
- •Этика
- •Топ-менеджмент как ролевая модель
- •Политика и практическая деятельность компании
- •Таблица 4.1. Руководства компании Зеагз для принятия этических решений
- •Личные ценности торгового агента
- •К личному кодексу этики
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Разработка стратегии товара
- •глава I
- •Принятие решения о товаре
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Пишите эффективные рекламно-коммерческие письма
- •Контракты на содержание и техническое обслуживание
- •Стоимость и доставка
- •Знания о своей компании
- •Культура и организация компании
- •Концепция СЕАП Рог ЗроПз
- •Система ценностей СЕАП
- •Поддержка товара компанией
- •Хорошо знайте своих конкурентов
- •Ваше отношение к конкурентам
- •Качество мирового класса в отелях ЯПх-СагИоп
- •Станьте экспертом в своей области
- •Источники информации о товаре
- •Быстрый старт с СЯМ
- •Литература о товарах
- •Обучение торговых работников
- •Посещения заводов
- •Покупатели
- •Товар
- •Интернет
- •Публикации
- •Предостережение
- •8оШ18а!е8 8иррог1!
- •Использование связывающей формулировки
- •Распознавание характерных особенностей и преимуществ
- •Таблица 5.2
- •Таблица 5.3
- •Подход «характерные особенности — преимущества» дополняет консультационную продажу
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Вопросы для повторения
- •Практические упражнения
- •Пример из реальной жизни
- •Вопросы
- •Стратегии продаж, добавляющие ценность товару
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Позиционирование товара как стратегия личных продаж
- •Суть позиционирования товара
- •Переопределение товара в век информации
- •Опции позиционирования товара
- •Позиционирование нового товара в противовес зрелому и давно привычному для покупателя товару
- •Управление информацией о новом товаре при помощи СКМ
- •Позиционирование товара при помощи стратегии ценообразования
- •Потенциальный товар
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Практические упражнения по СВМ
- •Пример из реальной жизни
- •часть
- •Разработка стратегии потребителя
- •Изучение покупательского поведения
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Разработка стратегии потребителя
- •потребителя
- •Факторы, влияющие на принятие покупательского решения
- •Индивидуальные потребности, влияющие на принятие покупательских решений
- •Групповые воздействия, влияющие на принятие покупательского решения
- •Ролевое воздействие
- •Воздействие референтных групп
- •Воздействие социального класса
- •Культурное воздействие
- •Восприятие:как формируются потребности покупателя
- •Управление множеством контактов с помощью СЯМ
- •Мотивы совершения покупки
- •Эмоциональные и рациональные мотивы покупки
- •Приверженность потребителя и свойства самого товара
- •Теория воздействия на покупателя
- •Теория покупательского решения
- •Теория удовлетворения потребностей
- •Идти в ногу с меняющимися условиями жизни покупателя
- •Исследование личных покупательских мотивов приобретения товара
- •Вопросы
- •Выслушивание
- •Наблюдение
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Практические упражнения по СЯМ
- •Пример из реальной жизни
- •Создание базы потенциальных покупателей
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Работа с потенциальными покупателями: введение
- •Работа с потенциальными покупателями
- •Отношение к потенциальным покупателям
- •Ресурсы потенциальных покупателей
- •Рекомендации
- •Друзья, члены семьи, центры влияния
- •Справочники
- •Торговые издания
- •Торговые презентации
- •Телемаркетин!
- •Звонок наугад
- •Создание сети
- •Семинар по продажам
- •Организация информации о потенциальных покупателях
- •Потенциальный покупатель как деловой представитель
- •Работа с потенциальными покупателями и план прогнозирования продаж
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •часть
- •Разработка стратегии презентации
- •Подход к потребителю
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Разработка стратегии презентации
- •Определение целей презентации
- •Цели презентаций, проводимых командой и одним человеком
- •Продажа команде покупателей
- •Информационные, побудительные и напоминающие задачи презентации
- •Планирование презентации
- •Подготовка презентации, ориентированной на клиента
- •Подход
- •Телефонный контакт
- •Продажи в разных культурах
- •Социальный контакт
- •Планирование персональных визитов
- •Деловой контакт
- •Построение качественного партнерства
- •Социальный контакт
- •Как справиться с нежеланием контактировать
- •Таблица 9.1. Рабочая таблица деловых контактов
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Пример из реальной жизни
- •Разработка стратегии взаимоотношений
- •глава
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Консультационная торговая презентация
- •Часть первая: выявление потребностей
- •Часть вторая: выбор товара
- •Выявление потребностей
- •Вопросы
- •Таблица 10.2. Список вопросов для выявления потребностей
- •Выбор товара
- •Удовлетворение потребностей — выбор стратегии презентации
- •Стратегия информативной презентации
- •Стратегия убеждающей презентации
- •Стратегия напоминающей презентации
- •Правила разработки стратегии убеждающей презентации
- •Сделайте особое ударение на взаимоотношениях
- •Минимизируйте негативное воздействие изменений
- •Заранее продумайте методы ведения переговоров и заключения сделки
- •Запланируйте динамичную природу процесса продажи
- •Обеспечьте своей презентации простоту и сжатость
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Пример из реальной жизни
- •Пример применения СИМ
- •Изучение покупательской стратегии вашего клиента
- •Подгонка демонстрации товаров под потребителей
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Коммуникации и запоминание
- •Чувство собственности
- •Другие преимущества
- •Планирование эффективной демонстрации
- •Использование демонстрации, ориентированной на потребителя
- •Проверка инструментов продажи
- •В каждый момент выступления развивайте только одну идею
- •Обращайтесь ко всем органам чувств
- •Продажа «преследователя»
- •Соблюдайте баланс между рассказом, показом и вовлечением
- •Проведение творческих демонстраций
- •Товар
- •Фотографии и иллюстрации
- •Портфолио
- •Перепечатки
- •Графики, схемы и результаты тестирования
- •Небольшие портативные компьютеры и программное обеспечение для проведения демонстраций
- •Аудиовидеотехнологии
- •Набор бумажных документов
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Пример из жизни
- •Практические упражнения по СВМ
- •Преодоление сопротивления потребителя
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Переговоры — это процесс
- •Общие сомнения клиентов
- •Сомнения в потребности в товаре
- •Сомнения относительно цены товара
- •Таблица 12.1
- •Общие стратегии ведения переговоров с клиентами
- •Предвосхитите сомнения покупателя
- •Подготовьтесь к переговорам
- •Поймите, в чем состоит проблема
- •Предложите альтернативные решения
- •Найдите пункты, по которым вы пришли к согласию
- •Не дайте раздражению разрушить вашу стратегию взаимоотношений
- •Специальные методы преодоления сопротивления покупателя
- •Прямое отрицание
- •Развитие стратегии торговой презентации: ведение переговоров
- •глава
- •Завершающий этап продаж и подтверждение партнерства
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Руководящие принципы на завершающем этапе продаж
- •Завершение продаж — начало партнерства
- •Более длинные торговые циклы требует больше терпения
- •Избегайте неожиданностей на завершающем этапе продаж
- •Распознание признаков завершения
- •Завершающий этап продаж: суммирование выгод
- •Завершающий этап продаж: предполагаемая продажа
- •Завершающий этап продаж: специальная уступка в цене
- •Завершающий этап продаж: множественные варианты выбора
- •Завершающий этап продаж: комбинированный подход
- •Завершающий этап продаж: практика
- •Если покупатель говорит «да», необходимо подтверждение партнерства
- •Что делать, если покупатель говорит
- •Подготовьте потенциального покупателя к контакту с конкуренцией
- •Анализ несостоявшихся продаж
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Вопросы для повторения
- •Практические упражнения
- •Пример из реальной жизни
- •Разработка стратегия презентации — завершение продаж
- •глава
- •Обслуживание продаж и построение партнерства
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Построение долговременного партнерства при помощи службы работы с потребителями
- •Как реагировать на преувеличенные ожидания покупателя
- •Потеря потре(
- •Последние новшества в службе работы с покупателями
- •Методы работы с потребителем, способствующие укреплению партнерства
- •Создание дополнительной ценности при помощи новых предложений
- •Использование кросс-продаж в целях увеличения объемов продаж
- •Создание дополнительной ценности на этапе исполнения обещаний
- •Дополнительная ценность: послепродажные контакты
- •Предварительно планируйте стратегию обслуживания
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Пример из реальной жизни
- •часть
- •Управление собой и другими
- •Управление собой: ключ к большей продуктивности продаж
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Управление временем
- •Деятельность, поглощающая время
- •Методы управления временем
- •Экономьте время с помощью телефона, факса, Е-таП и электронного обмена данных
- •Управление территорией
- •Что включает в себя управление территорией?
- •Планирование визитов к клиентам
- •Управление записями
- •Управление стрессом
- •Заключение
- •Четыре модератора стресса
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Пример из реальной жизни
- •глава
- •Стили общения: управление процессом взаимоотношений
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Принципы стиля общения
- •Модель стиля общения
- •Доминирование
- •Континуум социабельности
- •общения
- •Определение вашего стиля общения
- •Как справиться с предвзятым отношением к стилю общения
- •Будьте готовы
- •Развитие гибкого стиля общения
- •Построение взаимоотношений в мире разнообразие
- •Случай из жизни
- •глава )
- •Управление торговым персоналом
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Структура
- •Должное внимание
- •Наем и отбор торговых агентов
- •Вы готовы к интервью?
- •Выбор наилучших кандидатов
- •Построение качественного партнерстве
- •Победить командой
- •Ориентация и обучение
- •Мотивирование торгового персонала
- •План выплаты вознаграждений
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Случай из реальной жизни
- •Приложение 1 Поиск работы: индивидуальный маркетинговый план в век информации
- •Фаза исследования
- •Проработка вопроса о месте работы
- •Разговор о заработной плате
- •Заключение
- •Содержание
- •Введение
- •Основные инструкции для ролевой игры
- •ЧАСТЬ I
- •РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ТОВАРА, ОРИЕНТИРОВАННОГО НА ПРОДАЖУ
- •Место расположения Центра (со свободной парковкой) очень легко найти
- •ФИЛЕЙНЫЕ КУСОЧКИ СВИНИНЫ С ГОРЧИЧНЫМ СОУСОМ -
- •Светлые, комфортабельные и стратегически размещенные коми;
- •для встреч
- •РУКОВОДСТВО ДЛЯ ПРЕЗЕНТАЦИИ АУДИО- И ВИДЕООБОРУДОВАНИЯ
- •листе
- •листз
- •Глоссарий
118
1
!
!
*
3\тоЪ<м1у Нкея 4« 4а1к аЪои* Ше опе Й1а! ^о1 алгау.
?» V , |
гЬс%'т« |
с«№/тиг ТЬ<- /*•*» ^ч-у г« \оиг |
Ой.‘7ира$">г’ч к * |
ч/.спаг4о ай Что 7атй!1|зс *■ *(» <ос{д>Ч |
|
рдре1-чЪ;а «иьчдалу кяглку |
||
Умч *1»6 <к7»йМин:’ гплиОйкл. 2 ^ п У 1у*л » г* оД н # и? |
||
<'}'лпй<1 |
»№яэгь »*у 7,гляа#!пД вУсгу «чр»чч «ни |
|
а и ч т м г <тЬ"'<«лЫ5<» |
кучр <!мп 5гарр\ - «и? к'ч-р |
|
'Ьи п с .т о ц (\ьЛ |
|
<к.ЦМ'>'К* ?пют< ‘Йкч. 21кЮ 1-отЫпеы'мк№ 'ле'« Ьл’.ся
дгЛ Маг/'е'и^ 44.п/1сч‘ пг.Л Ьигр>1& «я.1 М еш хедом Ь .иЛ ^ пад V^^^а..лч ю к ; ’чи яитотц». <Ъе спПгс
сыодект 1!« с%о!в л1г$1 я июЦе млет^сяя месвп-!)
сгР/депг ч таи п
- -
Я**» ОвШШеГгаюсО0к*2Ш
Ртти&вв^каргою$&цг -
(о&ф-тгт1щ,Ы&
Укиг *д5ея ая2 глягкеил# реорк *’Ц1 оелт-йг Гг-,-?а 'Не Ы^г-чЧ-ЬгсхЧ! Тео1г/.о!пйу Ь я ртюр&Лой аг.« к м ! ДОнега^оа Упиг чегтее ап»1 аиручяг релр(е «гЯ} цол^ у д/и$
п м Я ч акаиЬ' а/*1 *лЬ«е оикк-тат рт Ь Ы т х Ап4
тап&сп'еп* VI)! 1м. аЬк и» то п!'о г рп'&ге*- яп2 .нй.«<« рговимм» Гог оояЙамв11ларг>п"-ч.<-аг
1*А<Ы'п\ч Уи>ти«/Йкч.20*Д‘ >1гДОинке ’чигм'йок
огй8Ч;/.а«“л и, а гй^ч-п^~ч> пм п. лррп>яеп гЪччя *1и
кя11шяг1- о/ 1/4п& 1 сяки-ы яасчжчаГчйу тГи-яс Аау»
«,-Ну 1Нк ой)! и.« ЬеГ'ге опе «юге визд»>«■
тки* й^ау *
СоЙ(отоЯНЕ стаЫют
1- 800- 654-3526
•Цгняцуидд^Ё Ь ^ в«йШ 8
Продажи растут с применением автоматизации Кор порация 6о1с1М1пе ЗоШл/аге предлагает автоматизиро ванную систему для быстрого доступа к информации, объясняющей, почему ваши клиенты делают покупки.
имеет тенденцию поощрять или препятствовать ка- кому-то поведению человека и образу мыслей. Мы сохраняем и передаем нашу культуру главным обра зом посредством языка. Культура оказывает важное влияние на покупательское поведение. В настоящее время к культуре приковывается более пристальное внимание из-за быстрого роста групп иммигрантов. В связи с ростом многообразия культур компании
Часть 4 • Разработка стратегии потребителя
должны пересмотреть свои маркетинговые страте гии и стратегии продаж.
Среди множества культур выделяются группы, члены которых придерживаются идеалов и убежде ний, отличающихся от принятых в основной массе общества, частью которого они являются. Мы назы ваем такие группы субкультурой. Среди множества субкультур Соединенных Штатов можно выделить группы подростков, пожилых людей и североамери канских индейцев. Представители субкультуры мо гут иметь более жесткие предпочтения к определен ному типу еды, одежде или жилищу.
Разрыв в общении и даже конфликт могут возник нуть из-за различий между культурой торгового агента и культурой покупателя. Рассмотрим влияние культуры на повседневную деятельность торгового представителя фармацевтической продукции. Куль тура медицинских работников в корне отличается от культуры основной части общества. Еще больше ус ложняет дело то, что внутри групп медиков суще ствуют микрокультуры. Например, религиозные убеждения какого-либо медика могут помешать ему выписать определенное фармацевтическое средство. Простое наличие знаний о культуре у части продав цов может предотвратить случаи непонимания.
Восприятие:как формируются потребности покупателя
Восприятие — это процесс отбора, систематиза ции и интерпретации входящей информации с целью оценки значения. Входящая информация представ ляет собой ощущения, получаемые посредством зре ния, вкуса, слуха, обоняния и осязания. Наше вос приятие формируется как групповым воздействием, так и нашим собственным психологическим и физи ологическим состоянием (см. рис. 7.2). Восприятие определяет, что мы видим и чувствуем; поэтому оно влияет на наше покупательское поведение. Важность восприятия подчеркнул один из соавторов книги
РозШопз: ТЬе ВаШе {огуоиг М тб Ол Райес (А1 Шез): «Именно восприятие определяет, выиграете вы или проиграете на рынке».
Мы склонны не замечать или видоизменять вход ную информацию, процесс, известный как выбороч ное восприятие, по двум причинам. Во-первых, мы, вероятно, не можем осознать всю информацию, приходящую одновременно. Ведь тех рекламных
Управление множеством контактов с помощью СЯМ
Нередко продавцы обнаружива ют, что группы покупателей, с кото рыми они вступают в контакт, имеют общие интересы и одинаковые мо тивы для совершения покупки. По купателей и потенциальных клиен тов можно разбить на группы по мо тивации совершения покупки, по
приобретаемому товару, по отрасли |
мер, каждому обладателю опреде |
индустрии, в которую они оказыва |
ленного товара может быть сделан |
ются вовлеченными, или по их раз |
телефонный звонок, направлено |
меру. Управление взаимоотношени |
письмо или отчет, содержащие ин |
ями с потребителем (СЯМ) предо |
формацию о преимуществах новых |
ставляет продавцу возможность |
принадлежностей, которые можно |
легко связать вместе группы и ин |
приобрести у продавца. (Для полу |
формацию о «серийном производ |
чения дополнительной информации |
стве» той продукции, которая спо |
см. упражнение «Управление мно |
собна удовлетворить потребности |
жественными контактами с помо |
людей отдельной группы. Напри |
щью СЯМ» на с. 127.) |
Глава 7 • Изучение покупательского поведения
объявлений, которые мы видим и слышим каждый день, достаточно, чтобы перегрузить наши органы чувств. Во-вторых, наше восприятие обусловлено социальной и культурной принадлежностью и на шими физическими и физиологическими потреб ностями, что приводит к избирательности.
Покупатели могут пропустить или видоизменить информацию, представляемую продавцом, если она противоречит их ранее выбранной позиции или убеждениям. Потенциальный покупатель, в сознании которого засела мысль «Я никогда не смогу освоить персональный компьютер», проявляет склонность к выборочному восприятию, когда продавец начинает обсуждать с ним удобные для пользователя возмож ности компьютера. Продавец, который в состоянии предугадать такую ситуацию выборочного восприя тия, должен перед встречей с потенциальным клиен том завладеть максимально возможным количеством вводной информации. Во время первой встречи с покупателем продавцу следует направить все силы на установление доверительных взаимоотношений, чтобы вызвать клиента на откровенность и свободно обсуждать его личное восприятие. Поступающие та ким образом продавцы привержены одной из глав ных банальных истин торговли и рынка: «Факты могут быть предметом сделки. Восприятие — это вещь твердая, как скала».
Люди, вовлеченные в процесс продажи и маркетин га, должны периодически пересматривать свое соб ственное восприятие, чтобы убедиться в его правиль ности. Многие годы специалисты по маркетингу при держивались ошибочного стереотипа, воспринимая пожилых американцев как капризных стариков, жи вущих на скромный фиксированный доход. Оказа лось, что многие пожилые граждане имеют уровень дохода между средним и высоким и ощущают себя гораздо моложе своего биологического возраста.
Мотивы совершения покупки
За каждым решением о совершении покупки стоит какой-то мотив. Под мотивом совершения покупки
можно понимать вдруг возникшую потребность, сти мул или желание. Такой мотив действует как фактор, порождающий соответствующее поведение, напраЁленное на удовлетворение появившегося желания. Наше восприятие воздействуют на это поведение или формируют его. Распознание мотивов совершения покупки раскрывает перед продавцом причины, по которым покупатель принимает решение о покупке.
Может оказаться, что некоторые решения о совер шении покупки обусловлены более чем одним моти вом. Покупательница, пользующаяся услугами об щественного питания, может пожелать приобрести блюда исключительного качества с быстрой достав кой, чтобы все ее постояльцы могли питаться одно временно. Клиентка может при этом оказаться весь ма чувствительной к ценам. В такой ситуации прода вец услуг общественного питания должен попытаться определить доминантный мотив покупки (ДМП). ДМП может оказать наибольшее влияние на приня тие решения о совершении покупки. Если покупа-
119
Имидж, создаваемый процессором 1п1е1 РепЁит, ока зывает значительное влияние на покупательское пове дение
тельница озабочена желанием произвести хорошее впечатление на своих постояльцев, имеющих раз ные вкусы, то качество еды может стать доминант ным мотивом покупки.
Успешно работающие продавцы придерживаются товарной стратегии, основанной на распознании по купательских мотивов, влияющих на принятие реше ния о совершении покупки. В главе 10 мы опишем процесс идентификации потребности, который мо жет быть использован для раскрытия ш я ивов совер шения покупок клиентами.
Эмоциональные и рациональные мотивы покупки
Тщательное изучение покупательского поведения показало, что люди принимают решение о соверше нии покупки, руководствуясь как эмоциональными, так и рациональными мотивами. Эмоциональный мотив покупки — это тот, который побуждает потен циального покупателя к действию по зову настрое ния или страсти. Если покупатели приобретают до рогой НаНеу-ИауИбоп, то они платят за нечто боль шее, чем просто за громоздкий мотоцикл высокого полета. Они покупают право вступления в сообще ство одинаково мыслящих энтузиастов, которые ис пытывают чувства страстной любви по отношению к любой детали Наг1еу. Эмоции могут обладать огром ной силой, и нередко именно они образуют фунда мент доминантного мотива покупки. Рациональный мотив совершения покупки обычно обращен к разу му и рассудительности покупателя и основывается на процессе объективного осмысления. Некоторые распространенные рациональные мотивы соверше ния покупки включают в себя потенциальную при быль, качество обслуживания и возможность техни ческой поддержки.
Эмоциональные мотивы покупки
На удивление большое число крупных покупок совершается под воздействием эмоциональных мо тивов. Поэтому многие фирмы делают ставку на об-
120
ращение к эмоциональным чувствам клиента. Даже производственные фирмы иногда возлагают надеж ды на такие обращения. Корпорация Сазсас/е Сотт итсаИопз, производитель коммутаторов сете вого трафика Интернет, сулит своим покупателям: «Это технология, которая вносит порядок в нашу жизнь». Крупная телекоммуникационная фирма СТЕ заявляет: «Мы работаем, чтобы помочь вам об легчить свою жизнь». Рекламные плакаты Си1Ыгеаш Ьи51пе85 объясняют, каким образом самолеты могут сохранить рабочее время, а также описывают интерьер лайнера, обеспечивающий комфорт пасса жирам.
Бизнес в Америке или в любой другой точке мира не может быть в полной мере рациональным или ло гичным процессом. Чтобы вдохновить людей и на править их в нужном направлении, вы должны зат ронуть их эмоции. В мире, наполненном внешне по хожими товарами, эмоциональные факторы могут иметь огромную силу. Если две оптовые торговые фирмы продают практически одинаковую продук цию, то повышается роль самих продавцов этих фирм. Тот продавец, который способен наладить лич ный контакт, получает преимущество.
Продавцам следует постоянно прилагать усилия, чтобы вызвать те эмоции, которые влияют на приня-
|
|
Ипй пеуу |
Ьу €*г$1 ип<1ег$!а!кКй§ уоиг сизГошш* |
||||||||
I |
|
|
зь* |
1Гч< |
4, 1-Л - к |
|
|
У .,«• |
|||
|
|
|
|
|
|
||||||
I |
' |
Сия&отеги & РгоярвсЬв |
X о» Ппт’-Иитъ |
|
/V;!} |
|
|||||
. V рСО,НХ * |
<I |
'>• |
('ЙО |
||||||||
|
|
|
|
г ,Г| |',ц |
Ы/' |
и |
3 |
||||
|
|
|
|
|
*/ ■. |
|
|
|
|||
|
|
|
|
* |
<//•» I* |
"I кр |
|
1«гв/п+,1 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
1‘п4,> 11 КП <ЯМЗ) и.у |
|||
|
|
|
|
|
|
I-О '!Хн,1Ч! |
,/•>>«,• Г7''*»*»'* |
||||
|
|
|
|
» |
«'*•, |
|Ьс- 1/,-Л МЫ |
|
||||
|
|
|
|
|
I* д |
|
ни |
|
|
4 |
|
|
|
|
|
>IГ |
гпс‘г-ИЯП-* */ |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
ь |
'гч>'“Г |
|
|
|
|
|
|
|
п-л-■»&/+' 'г;7<(Н'сй»<|/1‘>а<сд |
||||||
|
|
|
|
Г |
Л Л /Ж |
|
С'>•,1114 41 |
Iе |
|||
|
|
|
|
|
л-,/,дил«гу ■/ с7 |
|
|
|
|||
|
|
|
|
1 • гн >Пс- •4ЯЯЫ р«*,пхмюш, |
|||||||
|
|
|
|
Ии и ,!‘1 |
>'**.’«ч'&чЖ |
||||||
|
|
|
|
Л 4 Г ‘ |
о " М г г * |
|
Гпс"* |
|
|||
|
|
|
|
ЫЛЧ1Т’и4-*д>%'>ЛНх>,«')<*. * |
|||||||
|
|
|
|
>ч ■М1&‘г<,чч |
.ипЬи'л д т!/л'иЬ-г.м |
е
ВшточМ\РГКО <•огрмгаи’ НШоп
' м1иЛа, 1УМ |
<74* |
<I ,ч!;гц,ц‘Мег, |
«, |
•игие>Н,еГ1‘.хПНЛПо/птМПЫр
Составление карты распространения программного обеспечения, как, например, Виз1пеззМАР РВО, может помочь завоевать сердца покупателей и потенциаль ных клиентов.
Часть 4 • Разрабоп
Рациональные мотивы прис влияют на решение о покуп> сиональным покупателем
тие решения о покупке, с нить, какая причина скрыв нием. Продавец, способнь удовлетворить эмоциональ оказывает ему важную уел
Рационал
Покупка, сделанная на о тивов, — это, как правило, просмотра всей доступной I тщательно изучает информ ге, оставаясь при этом отн проявления эмоциональны: ные покупатели или агенть руководствуются рационал ретения товара, такими как финансовая прибыль, комп номия времени, увеличива] должительность срока слуя
Покупатели, которые «р крупнейшей фирмы рознич щей наивысшей в мире при* ворчивостью, агрессивность Они желают иметь дело с ] рошо подготовлены и знаю полнить разнообразие това газинах ЦЫ-МагЬ. Боб Гем дент УУезЬ РоЫ ЗЬеуепз, ч; покупателям Ц?а1-Маг1и го что вы предложите наилуч] чество и наилучший сервис
В условиях растущей к нальные покупатели, подо*
Глава 7 • Изучение покупательского поведения
И&/-Маг*;, желают установить партнерские отноше ния с продавцами, готовыми отвечать на их рацио нальные мотивы приобретения товара. Особенно это касается сфер технологии и производства, когда от продавцов ждут авторитетных сведений о фирмах, производящих товар лучше, быстрее и дешевле.
121
ОиаИгу Шие. ЕхсеИетой
Ш у пос Ьдаек а11?
Приверженность потребителя и свойства самого товара
Другой способ, призванный помочь объяснить по купательское поведение, заключается в разграниче нии мотивов, обусловленных приверженностью по требителя и свойствами самого товара. Мотивы, обусловленные приверженностью потребителя и свойствами товара, создают научное обоснование для совершения торговой сделки. Эти покупательские мотивы очень важны, поскольку они могут стимули ровать повторные сделки и хорошие рекомендации.
Мотивы, обусловленные приверженностью потребителя
Мотив, обусловленный приверженностью потре бителя обуждает потенциального покупателя приоб ретать товары в одной определенной фирме. Этот покупатель, как правило, уже имел прямой или опос редованный контакт с фирмой и решил, что эта дело вая связь оказалась для него выгодной. В ситуациях, когда не существует заметной разницы между двумя товарами, мотивы, обусловленные ролью постоянно го клиента, могут иметь решающее значение. В наше время, когда обычным явлением стало наличие на рыцке внешне подобных товаров, указанные мотивы выходят на новый уровень значимости. Некоторые ти пичные мотивы, обусловленные ролью постоянного клиента, можно описать следующим образом.
Превосходное обслуживание. Как уже ранее в этой книге отмечалось, высокое качество обслужива ния добавляет ценность товару. Во многих случаях такое дополнительное качество товара служит осно вой создания постоянной клиентуры.
Ассортимент. Некоторые фирмы постоянно пыта ются пополнить ассортимент товаров. Обычно их клиенты пребывают в полной уверенности, что необ ходимая им вещь будет в наличии.
Компетентность торговых агентов. Нет сомне ния, что продавцу отведена своеобразная роль созда ния целой череды постоянных клиентов. Продавец, который хорошо знает свой товар и готов сообщить клиенту «еще что-нибудь сверх нормы», является ценным достоянием любой фирмы.
Мотивы, обусловленные характерными особенностями товара
Мотив совершения покупки, обусловленный каче ствами самого товара, склоняет потенциального клиен та отдать предпочтение одному товару перед другим. Представляет интерес тот факт, что иногда решение принимается без проведения прямого сопоставления конкурирующих товаров. Просто покупатель полагает, что один товар лучше другого.
Продавцы, делающие ставку на характерные особен ности товара, например, как перечисленные в этой рекламе фирмы ЭозооН, пытаются таким образом ре агировать на покупательские «мотивы, обусловленные свойством товара».
Существует несколько мотивов приобретения товара, которые подталкивают покупателя выбрать один товар, а не другой.
Предпочтение торговой марки. Многие специа листы по маркетингу стараются создать привержен цев определенной торговой марки. Примерами ком паний, которые создали устойчивое предпочтение своей торговой марке, могут служить МауЬа& Метсеёез Вепг и 11пИеё Уап Ыпез.
Предпочтение качества. Дж. Д. Пауэр (}. Ро^ег), основатель компании В. Рожет алА АззосшЪез, го ворит: «Мы определяем качество как то, что желает покупатель». Сегодняшний покупатель, вероятнее всего, склонен придерживаться стандартов высоко го качества.
Предпочтение цены. Большинство потенциаль ных покупателей в некоторой степени проявляют чувствительность к ценам. Если товар обладает це новым преимуществом над товаром-конкурентом, а его качество при этом не пострадало, то, вероятно, именно он будет более успешен в торговых залах. Силы, направленные на глобализацию и дерегулиро вание экономики, а также распространение электрон ной торговли, оказали влияние на увеличение выбо ра товаров по более низким ценам, доступным совре менному покупателю.