- •Содержание
- •О прозвучавших словах признания
- •Структура книги
- •Средства обучения, совершенствующие процесс преподавания
- •Телевизионный курс 1п1е1есот
- •Поиск мудрости в век информации
- •ВЫРАЖЕНИЕ ПРИЗНАТЕЛЬНОСТИ
- •ОБ АВТОРАХ
- •Д-р Барри Рис (Ваггу I». Веесе),
- •Джеральд Л. Мэннинг
- •Удержитесь на плаву в меняющемся мире
- •часть
- •Разработка философии личных продаж для новой экономики
- •глава
- •Личные продажи и концепция маркетинга
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Личные продажи в век информации
- •Прогресс информационных технологий
- •Стратегические ресурсы — это информация
- •Личная продажа как ветвь маркетинговой концепции
- •Эволюция маркетинговой концепции
- •Таблица 1.1. Эволюция личных продаж (начиная с 1950-х гг. до нашего времени)
- •Концепция маркетинга уступает место комплексу маркетинга
- •Важная роль личных продаж
- •Эволюция консультационых продаж
- •Эволюция стратегических продаж
- •Добавленная ценность товаров общего потребления
- •Электронная коммерция и комплексные продажи
- •Эволюция партнерства
- •Партнерство укрепляется высокими этическими стандартами
- •Партнерство укрепляется вместе с автоматизацией продаж
- •Стратегические альянсы — высшая форма партнерства
- •Заключение
- •Введение в СВМ
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Видеопример из реальной жизни
- •Перспективы в области личных продаж в век информации
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Перспективы в области личных продаж в век информации
- •Специалисты
- •Предприниматели
- •Управленческий персонал
- •Ваше будущее в личных продажах
- •Таблица 2.1 Некоторые наиболее крупные компании США и количество торговых представителей (производство, сёрвис и страхование)
- •Возможности для женщин
- •Возможности для меньшинств
- •Продажа услуг
- •Возможности для женщин в торговле
- •Розничная торговля
- •Оптовая торговля
- •Продажа товаров фирмы-производителя
- •Учимся продавать
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Вопросы
- •Разработка стратегии взаимоотношений
- •глава
- •Создание ценностей с помощью стратегии взаимоотношений
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Общение через СИМ
- •Деловой этикет стимулирует качественные взаимоотношения
- •Построение взаимоотношений: регулярные вклады
- •Практические упражнения
- •Пример из реальной жизни
- •глава
- •Этика: основы взаимоотношений при продажах
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Принятие этических решений
- •Сила характера
- •Этика: историческая перспектива
- •Факторы, влияющие на этику торговых агентов
- •Этика
- •Топ-менеджмент как ролевая модель
- •Политика и практическая деятельность компании
- •Таблица 4.1. Руководства компании Зеагз для принятия этических решений
- •Личные ценности торгового агента
- •К личному кодексу этики
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Разработка стратегии товара
- •глава I
- •Принятие решения о товаре
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Пишите эффективные рекламно-коммерческие письма
- •Контракты на содержание и техническое обслуживание
- •Стоимость и доставка
- •Знания о своей компании
- •Культура и организация компании
- •Концепция СЕАП Рог ЗроПз
- •Система ценностей СЕАП
- •Поддержка товара компанией
- •Хорошо знайте своих конкурентов
- •Ваше отношение к конкурентам
- •Качество мирового класса в отелях ЯПх-СагИоп
- •Станьте экспертом в своей области
- •Источники информации о товаре
- •Быстрый старт с СЯМ
- •Литература о товарах
- •Обучение торговых работников
- •Посещения заводов
- •Покупатели
- •Товар
- •Интернет
- •Публикации
- •Предостережение
- •8оШ18а!е8 8иррог1!
- •Использование связывающей формулировки
- •Распознавание характерных особенностей и преимуществ
- •Таблица 5.2
- •Таблица 5.3
- •Подход «характерные особенности — преимущества» дополняет консультационную продажу
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Вопросы для повторения
- •Практические упражнения
- •Пример из реальной жизни
- •Вопросы
- •Стратегии продаж, добавляющие ценность товару
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Позиционирование товара как стратегия личных продаж
- •Суть позиционирования товара
- •Переопределение товара в век информации
- •Опции позиционирования товара
- •Позиционирование нового товара в противовес зрелому и давно привычному для покупателя товару
- •Управление информацией о новом товаре при помощи СКМ
- •Позиционирование товара при помощи стратегии ценообразования
- •Потенциальный товар
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Практические упражнения по СВМ
- •Пример из реальной жизни
- •часть
- •Разработка стратегии потребителя
- •Изучение покупательского поведения
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Разработка стратегии потребителя
- •потребителя
- •Факторы, влияющие на принятие покупательского решения
- •Индивидуальные потребности, влияющие на принятие покупательских решений
- •Групповые воздействия, влияющие на принятие покупательского решения
- •Ролевое воздействие
- •Воздействие референтных групп
- •Воздействие социального класса
- •Культурное воздействие
- •Восприятие:как формируются потребности покупателя
- •Управление множеством контактов с помощью СЯМ
- •Мотивы совершения покупки
- •Эмоциональные и рациональные мотивы покупки
- •Приверженность потребителя и свойства самого товара
- •Теория воздействия на покупателя
- •Теория покупательского решения
- •Теория удовлетворения потребностей
- •Идти в ногу с меняющимися условиями жизни покупателя
- •Исследование личных покупательских мотивов приобретения товара
- •Вопросы
- •Выслушивание
- •Наблюдение
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Практические упражнения по СЯМ
- •Пример из реальной жизни
- •Создание базы потенциальных покупателей
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Работа с потенциальными покупателями: введение
- •Работа с потенциальными покупателями
- •Отношение к потенциальным покупателям
- •Ресурсы потенциальных покупателей
- •Рекомендации
- •Друзья, члены семьи, центры влияния
- •Справочники
- •Торговые издания
- •Торговые презентации
- •Телемаркетин!
- •Звонок наугад
- •Создание сети
- •Семинар по продажам
- •Организация информации о потенциальных покупателях
- •Потенциальный покупатель как деловой представитель
- •Работа с потенциальными покупателями и план прогнозирования продаж
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •часть
- •Разработка стратегии презентации
- •Подход к потребителю
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Разработка стратегии презентации
- •Определение целей презентации
- •Цели презентаций, проводимых командой и одним человеком
- •Продажа команде покупателей
- •Информационные, побудительные и напоминающие задачи презентации
- •Планирование презентации
- •Подготовка презентации, ориентированной на клиента
- •Подход
- •Телефонный контакт
- •Продажи в разных культурах
- •Социальный контакт
- •Планирование персональных визитов
- •Деловой контакт
- •Построение качественного партнерства
- •Социальный контакт
- •Как справиться с нежеланием контактировать
- •Таблица 9.1. Рабочая таблица деловых контактов
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Пример из реальной жизни
- •Разработка стратегии взаимоотношений
- •глава
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Консультационная торговая презентация
- •Часть первая: выявление потребностей
- •Часть вторая: выбор товара
- •Выявление потребностей
- •Вопросы
- •Таблица 10.2. Список вопросов для выявления потребностей
- •Выбор товара
- •Удовлетворение потребностей — выбор стратегии презентации
- •Стратегия информативной презентации
- •Стратегия убеждающей презентации
- •Стратегия напоминающей презентации
- •Правила разработки стратегии убеждающей презентации
- •Сделайте особое ударение на взаимоотношениях
- •Минимизируйте негативное воздействие изменений
- •Заранее продумайте методы ведения переговоров и заключения сделки
- •Запланируйте динамичную природу процесса продажи
- •Обеспечьте своей презентации простоту и сжатость
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Пример из реальной жизни
- •Пример применения СИМ
- •Изучение покупательской стратегии вашего клиента
- •Подгонка демонстрации товаров под потребителей
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Коммуникации и запоминание
- •Чувство собственности
- •Другие преимущества
- •Планирование эффективной демонстрации
- •Использование демонстрации, ориентированной на потребителя
- •Проверка инструментов продажи
- •В каждый момент выступления развивайте только одну идею
- •Обращайтесь ко всем органам чувств
- •Продажа «преследователя»
- •Соблюдайте баланс между рассказом, показом и вовлечением
- •Проведение творческих демонстраций
- •Товар
- •Фотографии и иллюстрации
- •Портфолио
- •Перепечатки
- •Графики, схемы и результаты тестирования
- •Небольшие портативные компьютеры и программное обеспечение для проведения демонстраций
- •Аудиовидеотехнологии
- •Набор бумажных документов
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Пример из жизни
- •Практические упражнения по СВМ
- •Преодоление сопротивления потребителя
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Переговоры — это процесс
- •Общие сомнения клиентов
- •Сомнения в потребности в товаре
- •Сомнения относительно цены товара
- •Таблица 12.1
- •Общие стратегии ведения переговоров с клиентами
- •Предвосхитите сомнения покупателя
- •Подготовьтесь к переговорам
- •Поймите, в чем состоит проблема
- •Предложите альтернативные решения
- •Найдите пункты, по которым вы пришли к согласию
- •Не дайте раздражению разрушить вашу стратегию взаимоотношений
- •Специальные методы преодоления сопротивления покупателя
- •Прямое отрицание
- •Развитие стратегии торговой презентации: ведение переговоров
- •глава
- •Завершающий этап продаж и подтверждение партнерства
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Руководящие принципы на завершающем этапе продаж
- •Завершение продаж — начало партнерства
- •Более длинные торговые циклы требует больше терпения
- •Избегайте неожиданностей на завершающем этапе продаж
- •Распознание признаков завершения
- •Завершающий этап продаж: суммирование выгод
- •Завершающий этап продаж: предполагаемая продажа
- •Завершающий этап продаж: специальная уступка в цене
- •Завершающий этап продаж: множественные варианты выбора
- •Завершающий этап продаж: комбинированный подход
- •Завершающий этап продаж: практика
- •Если покупатель говорит «да», необходимо подтверждение партнерства
- •Что делать, если покупатель говорит
- •Подготовьте потенциального покупателя к контакту с конкуренцией
- •Анализ несостоявшихся продаж
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Вопросы для повторения
- •Практические упражнения
- •Пример из реальной жизни
- •Разработка стратегия презентации — завершение продаж
- •глава
- •Обслуживание продаж и построение партнерства
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Построение долговременного партнерства при помощи службы работы с потребителями
- •Как реагировать на преувеличенные ожидания покупателя
- •Потеря потре(
- •Последние новшества в службе работы с покупателями
- •Методы работы с потребителем, способствующие укреплению партнерства
- •Создание дополнительной ценности при помощи новых предложений
- •Использование кросс-продаж в целях увеличения объемов продаж
- •Создание дополнительной ценности на этапе исполнения обещаний
- •Дополнительная ценность: послепродажные контакты
- •Предварительно планируйте стратегию обслуживания
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Пример из реальной жизни
- •часть
- •Управление собой и другими
- •Управление собой: ключ к большей продуктивности продаж
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Управление временем
- •Деятельность, поглощающая время
- •Методы управления временем
- •Экономьте время с помощью телефона, факса, Е-таП и электронного обмена данных
- •Управление территорией
- •Что включает в себя управление территорией?
- •Планирование визитов к клиентам
- •Управление записями
- •Управление стрессом
- •Заключение
- •Четыре модератора стресса
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Пример из реальной жизни
- •глава
- •Стили общения: управление процессом взаимоотношений
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Принципы стиля общения
- •Модель стиля общения
- •Доминирование
- •Континуум социабельности
- •общения
- •Определение вашего стиля общения
- •Как справиться с предвзятым отношением к стилю общения
- •Будьте готовы
- •Развитие гибкого стиля общения
- •Построение взаимоотношений в мире разнообразие
- •Случай из жизни
- •глава )
- •Управление торговым персоналом
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Структура
- •Должное внимание
- •Наем и отбор торговых агентов
- •Вы готовы к интервью?
- •Выбор наилучших кандидатов
- •Построение качественного партнерстве
- •Победить командой
- •Ориентация и обучение
- •Мотивирование торгового персонала
- •План выплаты вознаграждений
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Случай из реальной жизни
- •Приложение 1 Поиск работы: индивидуальный маркетинговый план в век информации
- •Фаза исследования
- •Проработка вопроса о месте работы
- •Разговор о заработной плате
- •Заключение
- •Содержание
- •Введение
- •Основные инструкции для ролевой игры
- •ЧАСТЬ I
- •РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ТОВАРА, ОРИЕНТИРОВАННОГО НА ПРОДАЖУ
- •Место расположения Центра (со свободной парковкой) очень легко найти
- •ФИЛЕЙНЫЕ КУСОЧКИ СВИНИНЫ С ГОРЧИЧНЫМ СОУСОМ -
- •Светлые, комфортабельные и стратегически размещенные коми;
- •для встреч
- •РУКОВОДСТВО ДЛЯ ПРЕЗЕНТАЦИИ АУДИО- И ВИДЕООБОРУДОВАНИЯ
- •листе
- •листз
- •Глоссарий
глава
Этика: основы взаимоотношений при продажах
Прочитав эту главу, вы должны уметь:
1.Рассказать, какое влияние оказывают этические решения на вза имоотношения при продажах.
2.Назвать факторы, влияющие на этическое поведение торговых представителей.
3.Сравнить юридические и этические стандарты.
4.Пояснить, как ролевые модели влияют на этическое поведение торговых представителей.
5.Обсудить, какое влияние оказывает политика и практическая деятельность компании на этическое поведение торговых пред ставителей.
6 . Объяснить, как моральные ценности людей влияют на их пове
дение.
7 . Обсудить руководящие указания по разработке личного кодек
са этики.
68
Герберту Шульте (НегЬег! ЗсЬике), ветерану ком пании РгивепИа! 1тигапсе (\у\у\у.ргис!еп{ла1.сот), об служивающему маленькую иллинойскую общину, пришлось принимать сложное этическое решение. Менеджер по продажам дал ему перечень покупате лей среднего возраста и рекламно-коммерческую литературу, описывающую политику компании как предоставление медицинского ухода на дому Шуль те понял, что менеджер рекомендует ему использо вать практику, которую можно смело назвать «со мнительным проведением сделок за счет средств клиента». При такой практике агенты давят на кли ентов, убеждая их купить новую, более дорогую стра ховку. В некоторых случаях от клиентов утаивается информация о негативных аспектах такого покупа тельского решения. М-р Шульте понял, что такой подход к продаже введет в заблуждение постоянных клиентов. Он отказался следовать предложенному плану действий. М-р Шульте был одним из сотен торговых представителей компании РгиФепМа! 1пзигапсе, которых заставляли использовать подход, вводящий в заблуждение клиентов. После того как проблемы Ргис1епИа11пзигапсе попали на первые по лосы газет, компания начала реформировать свою практику продаж и тут же столкнулась с необходи мостью выполнять свои законные обязательства. Свыше 1000 агентов и менеджеров были уволены, 35 млн долларов выплачено. Компания оплатила це лую газетную полосу, на которой было опубликова но извинение за «недопустимую», вводящую в заб луждение практику продаж. Позже компания Рги- АепИа! 1п8игапсе согласилась на возмещение 3 млн долларов 650 000 акционерам, держателям страхо вых полисов. Скандал вокруг Ргис1епаа11пзигапсе дал наглядный пример плохой культуры продаж.
Часть 2 • Разработка стратегии взаимоотношений
Зегукез 1п1егпаИопа1 — СМ51), представленное в главе 2, требует подписания сертификата Кодекса этики агентства (см. рис. 4.1).
Сегодня мы знаем, что характер и искренность сильно влияют на взаимоотношения при личных продажах. Как было замечено в предыдущей главе, характер складывается из наших личных норм пове дения, важную роль здесь играют честность и ис кренность. Наш характер основывается на наших внутренних ценностях и на понятиях о том, что «хо рошо» и что «плохо». Принимаемые нами этические решения отражают силу нашего характера.
Чтобы лучше понять связь между силой характе ра и успехом в личных продажах, мы обратились за помощью к Стефану Кови (31ерЬеп Соуеу), автору книги 5еуеп НаЬкз о{НщЬ1у ЕЙесИуе Реор1е. В сво ем бестселлере Кови говорит, что существуют мо ральные принципы, которые должны стать чертами нашего характера. Например, всегда делать то, что говоришь. Выполнение своих обещаний строит дове рие, а доверие — важная предпосылка к партнерству.
Сила характера
Несмотря на растущий интерес к деловой этике, за последние десять лет неэтичное поведение стало слишком обыденным явлением. В одном из обозре ний говорится, что примерно половина служащих вовлечены в неэтичные или противозаконные дей ствия в течение года, предшествующего обучению.
Принятие этических решений
Принятие этических решений — повседневная ре альность в области личных продаж.
В каждой ситуации, связанной с торговлей, про давец сам должен судить о правомерности своих дей ствий. Как и на любом другом профессиональном поприще, в торговле постоянно присутствует иску шение пойти на компромисс ради финансового успе ха.
Этика — это правила, которые руководят нашим поведением и нашими моральными суждениями. Эти правила помогают нам перенести свои ценности в уместное и эффективное повседневное поведение. Этика отражает моральные принципы и стандарты общества. Взятки и подкупы могут считаться прием лемой практикой в одной части света и одновремен но казаться неэтичными — в другой. Преувеличен ные или неточные аргументы при продажах допусти мы в одной компании, но запрещены в другой.
Нет единого стандартного кодекса этики для всех торговых агентов. Тем не менее огромное количество бизнес-компаний, профессиональных ассоциаций и сертифицированных агентств имеют установленные письменные регламенты. Например, Международное сертификационное агентство (СегГУ/Уес/ МагкеЫп§
Кодекс этики
ДЛЯ ПРОДАВЦОВ-ПРОФЕССИОНАЛОВ
Фундаментальные принципы этического пове дения, которые каждый специалист в сфере торговли, получивший этот сертификат, дол жен соблюдать для повышения престижа и компетентности профессии продавца, обла дающего честью и достоинством:
1.Обслуживать клиентов честно, искренне стараясь сделать все для удовлетворе ния их потребностей на протяжении все го процесса торговли.
2.Строго сохранять конфиденциальность клиента.
3.Стремиться к совершенству, выполняя регулярно составляемый план личного развития и постоянного обучения.
Рис. 4.1 С8М1-кодекс этики д ля продавцов-профес- сионалов
Глава 4 • Этика: основы взаимоотношений при продажах |
69 |
|
Честность с точки зрения ЭТИХ уроков могут пригодиться при |
честным с людьми — вы не сможе- |
|
полузащитника личнь,х продажах. Вот что он гово- |
те иметь здоровые отношения». |
|
1 |
рит о честности: |
Кемп обнаружил, что честность |
Джефф Кемп ^еТС Кетр), быв- |
«Очень важно быть всегда чест- |
была залогом гармонии между |
ший полузащитник Национальной |
ным. Почему? Потому что уваже- |
членами его команды. Он говорит: |
футбольной лиги, убежден, что |
ние, взаимоотношения и сплочен- |
«Без искренности я не мог дове- |
спорт может преподать важные |
ность — все это зависит от искрен- |
рять моим товарищам по команде, |
моральные уроки. Некоторые из |
ности. Если вы не можете быть |
а они — мне». |
Многие преступившие закон сообщали, что они в своей работе действовали незаконно или неэтично под давлением. Ричард Сеннет (ШсЬагб Зеппе!:), ав тор ТЬе Соггозюп о/ СЪагасЬег, говорит, что ослабле ние силы характера может происходить из-за усло вий, взращенных нашей стремительно растущей, стрессовой, насыщенной информацией экономикой. Он утверждает, что сила характера растет, когда мы проявляем лояльность, принимаем совместные ре шения и стремимся к долгосрочным целям. Это как раз те самые качества, которые так необходимы для построения прочных взаимоотношений между про давцом и покупателем. Позже в этой главе мы обсу дим, как торговые агенты могут разработать личный кодекс этики.
Этика: историческая перспектива
Веками главным руководящим указанием при проведении сделок с торговцами было сауеаЬ етрСог, что значит: «Будь бдителен!». Смысл этих слов сво дился к тому, что покупателю предлагалось осматри вать товар очень тщательно. Сделка заключалась — и все деловые отношения на этом заканчивались. Позже покупатель не мог выдвигать какие-либо пре тензии продавцу.
С развитием маркетинговой эры философия сауеаЬ етрЬог отошла в тень. Это произошло по двум основным причинам. Во-первых, лидеры делового мира обнаружили, что честный бизнес закладывает фундамент для долгосрочных отношений с клиен том. Вторая причина — активность потребителей. Покупатели стали более осведомленными и полити чески активными. Они требуют высококачественных товаров и честных деловых отношений. Спрос часто «лоббирует» новые законы, что, в свою очередь, огра ничивает определенные виды деловой практики.
Тщательное исследование истории этики и этичес кого поведения открывает два интересных факта. Вопервых, очень сложно установить фундаментальные этические принципы, которые подходили бы для всех видов бизнеса. Что считается неправильным для од ного человека или компании, может быть приемле мым для других. В конечном итоге каждая компания должна утвердить собственные этические стандарты. Во-вторых, люди постоянно находятся в процессе обсуждения этических норм. Ситуация продолжает меняться, и нам приходится устанавливать новые стандарты.
Если выгодный покупатель сексуально домогает ся продавца и о его поведении узнает менеджер по
продажам, что менеджер должен предпринять? По ведение третьих лиц редко обсуждается в публика циях о сексуальных домогательствах. Вы руководи те торговыми агентами, которым приходится много времени путешествовать. Вы обнаруживаете, что можно получить большую скидку на авиабилеты, если потребуете от людей оставаться в другом горо де до субботы. Можете ли вы требовать от своих под чиненных, чтобы они проводили выходной вдали от родных? Многие фирмы стараются выстраивать свои ценности и этические принципы в зависимости от ожиданий своих продавцов и покупателей.
Факторы, влияющие на этику торговых агентов
В сфере личных продаж соблазн максимально уве личить краткосрочные прибыли, прибегнув к неэтич ным способам, присутствует всегда.
Торговые агенты особенно уязвимы перед мораль ными пороками, так как они подвергаются множе ству соблазнов. Вот несколько примеров:
•Конкурент, стараясь увеличить объем продаж, чрезмерно восхваляет свой товар. Следует ли вам в ответ петь еще большие дифирамбы в адрес своего товара?
•Вы посетили покупателя дважды и дважды он проявил огромный интерес к вашей продукции. Во время последнего визита покупатель намекнул, что договор будет подписан, если вы что-нибудь ему по дарите. Давняя политика вашей компании: никаких подарков ни при каких обстоятельствах. Как вы по ступите?
•Ваш менеджер по продажам находится под силь
ным давлением необходимости увеличить число про даж. На последней встрече с торговым персоналом компании он заявил: «Мы должны любыми путями победить конкурента!» Изменит ли этот эмоциональ ный выплеск манеру вашего общения с клиентами?
•Во время недавней деловой поездки вы встрети ли старого друга и вместе поужинали. В конце ужина вы оплатили весь счет и потратили огромную сумму. Внесете ли вы эти расходы в счет вашей компании?
•Вы предоставляете финансовые услуги банку, и
увас длинный список довольных вашей работой кли ентов. Вам предложили такую же должность в кон курирующем банке. Если вы примете это предложе ние, заберете ли вы своих клиентов с собой?
Подобные этические дилеммы часто поднимают ся в сфере торговли. Как поступают торговые аген-
70 |
Часть 2 •.Разработка стратегии взаимоотношений |
ящим и отнимающим время. Обычно от начала про цесса до вынесения приговора в федеральном суде проходит три года. Серьезные усилия по предотвра щению неэтичной деятельности может предотвра тить судебные траты.
Рис 4.2 Факторы, обусловливающие этическое пове дение торговых агентов
ты? Некоторые игнорируют политику компании, от брасывают личные стандарты поведения и поддают ся давлению. Тем не менее поразительно большое число продавцов способны выстоять. Многие факто ры помогают^м отличить плохое от хорошего. На рис. 4.2 перечислены положительные силы, которые помогают им всегда поступать честно и открыто. Да лее мы обсудим каждый из этих факторов.
Местны е, государственны е и
федеральны е законы
Всфере продаж есть как юридические, так и эти ческие стандарты. Этические стандарты берут нача ло из обычаев и устоев общества. Юридические стан дарты внедряются законодательными актами. За пос ледние десять лет произошло заметное усиление государственного контроля и взысканий с наруши телей. Деловая этика привлекла внимание высшего
руководства в начале 1990-х, когда новые федераль ные директивы вступили в силу. Они внедряли по вышенные штрафы для корпораций, скомпрометиро вавших себя незаконными действиями, и тюремное заключение работникам, признанным ответственны ми за незаконные действия.
Сегодня практически вся деятельность в торговле контролируема. В некоторых из наиболее общих фе деральных законов обсуждается ценовая конкурен ция, кредитные операции, практика сбора долгов, безопасность движения транспортных средств и про дажа земельных участков. Конечно, есть государ ственные и федеральные законы, контролирующие личные продажи.
Многие компании понимают, что решение закон ного спора в суде может оказаться делом дорогосто
*Единый коммерческий кодекс
Единый коммерческий кодекс (Иге 11ш1огт Соттегс1а1 Сос1е, НСС) и его предшественник — Единый торговый акт — основные законы, влияющие на торговлю во всех Соединенных Штатах. Несколь ко пунктов, включенных в (УСС, фокусируются толь ко на взаимоотношениях продавца и покупателя.
Вот первостепенные из них:
1. Определение торговой сделки. Кодекс опре деляет юридические аспекты торговой сделки. Он четко формулирует, что торговые агенты уполномо чены брать на себя юридические обязательства от лица компании, которую они представляют.
2.Гарантии и обязательства. Кодекс различа ет оговоренные и связанные гарантии. Оговоренные гарантии — это те, что особо оговорены продавцом. Связанные гарантии — это те, которые возлагаются на продавца законом и не нуждаются в особом упо минании.
3.Торговый агент и посредник. Во многих слу чаях торговый агент имеет посредника в качестве покупателя или потенциального покупателя. Торго
вые агенты должны быть осведомлены об обязатель ствах своих нанимателей перед посредниками.
4. Финансирование торговли. Нередко торго вые агенты работают в компаниях, вовлеченных в финансирование каких-либо товаров или услуг или организацию такого финансирования из внешних источников. Торговый агент должен быть знаком с юридической стороной таких кредитных соглаше ний.
5. Отправка товара. В некоторых случаях то вары доставляют покупателю, адокументы на них остаются с продавцом. Такой тип сделки может ос ложниться, если у товара ограниченный срок хране ния. По прошествии времени может произойти обес ценивание. Торговые агенты должны быть ознаком лены с правами компании в случае продажи товара с доставкой.
Данный кодекс — юридическое руководство по широкому спектру сделок между продавцом и поку пателем. Этот закон действует на территории всех Соединенных Штатах и, следовательно, распростра няется на большинство торговых агентов.
Законы об аннулировании сделки
В большинстве штатов принято законодательство, устанавливающее период аннулирования сделки, в течение которого потребитель может разорвать кон тракт на покупку товара или услуги. Несмотря на то что положения этих законов могут изменяться в за висимости от штата, их первостепенная цель — пре доставить потребителю возможность пересмотреть решение о покупке, сделанное под воздействием убеждения торгового агента. Многие законы разра ботаны специально для сделок, заключенных непо-