- •Содержание
- •О прозвучавших словах признания
- •Структура книги
- •Средства обучения, совершенствующие процесс преподавания
- •Телевизионный курс 1п1е1есот
- •Поиск мудрости в век информации
- •ВЫРАЖЕНИЕ ПРИЗНАТЕЛЬНОСТИ
- •ОБ АВТОРАХ
- •Д-р Барри Рис (Ваггу I». Веесе),
- •Джеральд Л. Мэннинг
- •Удержитесь на плаву в меняющемся мире
- •часть
- •Разработка философии личных продаж для новой экономики
- •глава
- •Личные продажи и концепция маркетинга
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Личные продажи в век информации
- •Прогресс информационных технологий
- •Стратегические ресурсы — это информация
- •Личная продажа как ветвь маркетинговой концепции
- •Эволюция маркетинговой концепции
- •Таблица 1.1. Эволюция личных продаж (начиная с 1950-х гг. до нашего времени)
- •Концепция маркетинга уступает место комплексу маркетинга
- •Важная роль личных продаж
- •Эволюция консультационых продаж
- •Эволюция стратегических продаж
- •Добавленная ценность товаров общего потребления
- •Электронная коммерция и комплексные продажи
- •Эволюция партнерства
- •Партнерство укрепляется высокими этическими стандартами
- •Партнерство укрепляется вместе с автоматизацией продаж
- •Стратегические альянсы — высшая форма партнерства
- •Заключение
- •Введение в СВМ
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Видеопример из реальной жизни
- •Перспективы в области личных продаж в век информации
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Перспективы в области личных продаж в век информации
- •Специалисты
- •Предприниматели
- •Управленческий персонал
- •Ваше будущее в личных продажах
- •Таблица 2.1 Некоторые наиболее крупные компании США и количество торговых представителей (производство, сёрвис и страхование)
- •Возможности для женщин
- •Возможности для меньшинств
- •Продажа услуг
- •Возможности для женщин в торговле
- •Розничная торговля
- •Оптовая торговля
- •Продажа товаров фирмы-производителя
- •Учимся продавать
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Вопросы
- •Разработка стратегии взаимоотношений
- •глава
- •Создание ценностей с помощью стратегии взаимоотношений
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Общение через СИМ
- •Деловой этикет стимулирует качественные взаимоотношения
- •Построение взаимоотношений: регулярные вклады
- •Практические упражнения
- •Пример из реальной жизни
- •глава
- •Этика: основы взаимоотношений при продажах
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Принятие этических решений
- •Сила характера
- •Этика: историческая перспектива
- •Факторы, влияющие на этику торговых агентов
- •Этика
- •Топ-менеджмент как ролевая модель
- •Политика и практическая деятельность компании
- •Таблица 4.1. Руководства компании Зеагз для принятия этических решений
- •Личные ценности торгового агента
- •К личному кодексу этики
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Разработка стратегии товара
- •глава I
- •Принятие решения о товаре
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Пишите эффективные рекламно-коммерческие письма
- •Контракты на содержание и техническое обслуживание
- •Стоимость и доставка
- •Знания о своей компании
- •Культура и организация компании
- •Концепция СЕАП Рог ЗроПз
- •Система ценностей СЕАП
- •Поддержка товара компанией
- •Хорошо знайте своих конкурентов
- •Ваше отношение к конкурентам
- •Качество мирового класса в отелях ЯПх-СагИоп
- •Станьте экспертом в своей области
- •Источники информации о товаре
- •Быстрый старт с СЯМ
- •Литература о товарах
- •Обучение торговых работников
- •Посещения заводов
- •Покупатели
- •Товар
- •Интернет
- •Публикации
- •Предостережение
- •8оШ18а!е8 8иррог1!
- •Использование связывающей формулировки
- •Распознавание характерных особенностей и преимуществ
- •Таблица 5.2
- •Таблица 5.3
- •Подход «характерные особенности — преимущества» дополняет консультационную продажу
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Вопросы для повторения
- •Практические упражнения
- •Пример из реальной жизни
- •Вопросы
- •Стратегии продаж, добавляющие ценность товару
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Позиционирование товара как стратегия личных продаж
- •Суть позиционирования товара
- •Переопределение товара в век информации
- •Опции позиционирования товара
- •Позиционирование нового товара в противовес зрелому и давно привычному для покупателя товару
- •Управление информацией о новом товаре при помощи СКМ
- •Позиционирование товара при помощи стратегии ценообразования
- •Потенциальный товар
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Практические упражнения по СВМ
- •Пример из реальной жизни
- •часть
- •Разработка стратегии потребителя
- •Изучение покупательского поведения
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Разработка стратегии потребителя
- •потребителя
- •Факторы, влияющие на принятие покупательского решения
- •Индивидуальные потребности, влияющие на принятие покупательских решений
- •Групповые воздействия, влияющие на принятие покупательского решения
- •Ролевое воздействие
- •Воздействие референтных групп
- •Воздействие социального класса
- •Культурное воздействие
- •Восприятие:как формируются потребности покупателя
- •Управление множеством контактов с помощью СЯМ
- •Мотивы совершения покупки
- •Эмоциональные и рациональные мотивы покупки
- •Приверженность потребителя и свойства самого товара
- •Теория воздействия на покупателя
- •Теория покупательского решения
- •Теория удовлетворения потребностей
- •Идти в ногу с меняющимися условиями жизни покупателя
- •Исследование личных покупательских мотивов приобретения товара
- •Вопросы
- •Выслушивание
- •Наблюдение
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Практические упражнения по СЯМ
- •Пример из реальной жизни
- •Создание базы потенциальных покупателей
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Работа с потенциальными покупателями: введение
- •Работа с потенциальными покупателями
- •Отношение к потенциальным покупателям
- •Ресурсы потенциальных покупателей
- •Рекомендации
- •Друзья, члены семьи, центры влияния
- •Справочники
- •Торговые издания
- •Торговые презентации
- •Телемаркетин!
- •Звонок наугад
- •Создание сети
- •Семинар по продажам
- •Организация информации о потенциальных покупателях
- •Потенциальный покупатель как деловой представитель
- •Работа с потенциальными покупателями и план прогнозирования продаж
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •часть
- •Разработка стратегии презентации
- •Подход к потребителю
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Разработка стратегии презентации
- •Определение целей презентации
- •Цели презентаций, проводимых командой и одним человеком
- •Продажа команде покупателей
- •Информационные, побудительные и напоминающие задачи презентации
- •Планирование презентации
- •Подготовка презентации, ориентированной на клиента
- •Подход
- •Телефонный контакт
- •Продажи в разных культурах
- •Социальный контакт
- •Планирование персональных визитов
- •Деловой контакт
- •Построение качественного партнерства
- •Социальный контакт
- •Как справиться с нежеланием контактировать
- •Таблица 9.1. Рабочая таблица деловых контактов
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Пример из реальной жизни
- •Разработка стратегии взаимоотношений
- •глава
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Консультационная торговая презентация
- •Часть первая: выявление потребностей
- •Часть вторая: выбор товара
- •Выявление потребностей
- •Вопросы
- •Таблица 10.2. Список вопросов для выявления потребностей
- •Выбор товара
- •Удовлетворение потребностей — выбор стратегии презентации
- •Стратегия информативной презентации
- •Стратегия убеждающей презентации
- •Стратегия напоминающей презентации
- •Правила разработки стратегии убеждающей презентации
- •Сделайте особое ударение на взаимоотношениях
- •Минимизируйте негативное воздействие изменений
- •Заранее продумайте методы ведения переговоров и заключения сделки
- •Запланируйте динамичную природу процесса продажи
- •Обеспечьте своей презентации простоту и сжатость
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Пример из реальной жизни
- •Пример применения СИМ
- •Изучение покупательской стратегии вашего клиента
- •Подгонка демонстрации товаров под потребителей
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Коммуникации и запоминание
- •Чувство собственности
- •Другие преимущества
- •Планирование эффективной демонстрации
- •Использование демонстрации, ориентированной на потребителя
- •Проверка инструментов продажи
- •В каждый момент выступления развивайте только одну идею
- •Обращайтесь ко всем органам чувств
- •Продажа «преследователя»
- •Соблюдайте баланс между рассказом, показом и вовлечением
- •Проведение творческих демонстраций
- •Товар
- •Фотографии и иллюстрации
- •Портфолио
- •Перепечатки
- •Графики, схемы и результаты тестирования
- •Небольшие портативные компьютеры и программное обеспечение для проведения демонстраций
- •Аудиовидеотехнологии
- •Набор бумажных документов
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Пример из жизни
- •Практические упражнения по СВМ
- •Преодоление сопротивления потребителя
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Переговоры — это процесс
- •Общие сомнения клиентов
- •Сомнения в потребности в товаре
- •Сомнения относительно цены товара
- •Таблица 12.1
- •Общие стратегии ведения переговоров с клиентами
- •Предвосхитите сомнения покупателя
- •Подготовьтесь к переговорам
- •Поймите, в чем состоит проблема
- •Предложите альтернативные решения
- •Найдите пункты, по которым вы пришли к согласию
- •Не дайте раздражению разрушить вашу стратегию взаимоотношений
- •Специальные методы преодоления сопротивления покупателя
- •Прямое отрицание
- •Развитие стратегии торговой презентации: ведение переговоров
- •глава
- •Завершающий этап продаж и подтверждение партнерства
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Руководящие принципы на завершающем этапе продаж
- •Завершение продаж — начало партнерства
- •Более длинные торговые циклы требует больше терпения
- •Избегайте неожиданностей на завершающем этапе продаж
- •Распознание признаков завершения
- •Завершающий этап продаж: суммирование выгод
- •Завершающий этап продаж: предполагаемая продажа
- •Завершающий этап продаж: специальная уступка в цене
- •Завершающий этап продаж: множественные варианты выбора
- •Завершающий этап продаж: комбинированный подход
- •Завершающий этап продаж: практика
- •Если покупатель говорит «да», необходимо подтверждение партнерства
- •Что делать, если покупатель говорит
- •Подготовьте потенциального покупателя к контакту с конкуренцией
- •Анализ несостоявшихся продаж
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Вопросы для повторения
- •Практические упражнения
- •Пример из реальной жизни
- •Разработка стратегия презентации — завершение продаж
- •глава
- •Обслуживание продаж и построение партнерства
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Построение долговременного партнерства при помощи службы работы с потребителями
- •Как реагировать на преувеличенные ожидания покупателя
- •Потеря потре(
- •Последние новшества в службе работы с покупателями
- •Методы работы с потребителем, способствующие укреплению партнерства
- •Создание дополнительной ценности при помощи новых предложений
- •Использование кросс-продаж в целях увеличения объемов продаж
- •Создание дополнительной ценности на этапе исполнения обещаний
- •Дополнительная ценность: послепродажные контакты
- •Предварительно планируйте стратегию обслуживания
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Пример из реальной жизни
- •часть
- •Управление собой и другими
- •Управление собой: ключ к большей продуктивности продаж
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Управление временем
- •Деятельность, поглощающая время
- •Методы управления временем
- •Экономьте время с помощью телефона, факса, Е-таП и электронного обмена данных
- •Управление территорией
- •Что включает в себя управление территорией?
- •Планирование визитов к клиентам
- •Управление записями
- •Управление стрессом
- •Заключение
- •Четыре модератора стресса
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Пример из реальной жизни
- •глава
- •Стили общения: управление процессом взаимоотношений
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Принципы стиля общения
- •Модель стиля общения
- •Доминирование
- •Континуум социабельности
- •общения
- •Определение вашего стиля общения
- •Как справиться с предвзятым отношением к стилю общения
- •Будьте готовы
- •Развитие гибкого стиля общения
- •Построение взаимоотношений в мире разнообразие
- •Случай из жизни
- •глава )
- •Управление торговым персоналом
- •Прочитав эту главу, вы должны уметь:
- •Структура
- •Должное внимание
- •Наем и отбор торговых агентов
- •Вы готовы к интервью?
- •Выбор наилучших кандидатов
- •Построение качественного партнерстве
- •Победить командой
- •Ориентация и обучение
- •Мотивирование торгового персонала
- •План выплаты вознаграждений
- •Заключение
- •Ключевые термины
- •Обзорные вопросы
- •Практические упражнения
- •Случай из реальной жизни
- •Приложение 1 Поиск работы: индивидуальный маркетинговый план в век информации
- •Фаза исследования
- •Проработка вопроса о месте работы
- •Разговор о заработной плате
- •Заключение
- •Содержание
- •Введение
- •Основные инструкции для ролевой игры
- •ЧАСТЬ I
- •РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ТОВАРА, ОРИЕНТИРОВАННОГО НА ПРОДАЖУ
- •Место расположения Центра (со свободной парковкой) очень легко найти
- •ФИЛЕЙНЫЕ КУСОЧКИ СВИНИНЫ С ГОРЧИЧНЫМ СОУСОМ -
- •Светлые, комфортабельные и стратегически размещенные коми;
- •для встреч
- •РУКОВОДСТВО ДЛЯ ПРЕЗЕНТАЦИИ АУДИО- И ВИДЕООБОРУДОВАНИЯ
- •листе
- •листз
- •Глоссарий
88
Этот тортовый агент использует сотовый телефон для эффективной связи с компанией и с покупа
телем |
— -— —— - у |
г::; |
Поддержка товара компанией
«Обслуживание после покупки» — вот идея мно гих маркетинговых программ. Компании с такой по литикой сохраняют контакт с покупателями, чтобы определить, удовлетворены ли они покупкой. Напри мер, крупная химическая корпорация ОНп Ма^Ыезоп время от времени интересуется реакцией своих по купателей на обслуживание и, в перспективе, на вы полнение действительно необходимых операций. Компания]а§етапп 5Ьатрт& фирма, производящая инструменты для штамповки в Манитовоке, штат Висконсин, часто использует торговую команду, со ставленную из продавца и инженера рабочих произ водственных линий. Нередко рабочие могут ответить на технические вопросы, поставленные покупателем. Если возникает проблема или неполадка, то для ее исследования высылается небольшая группа рабочих либо с продавцом, либо с инженером. Такое привле чение к процессу продаж повышает обязательства рабочих перед покупателем.
Хорошо знайте своих конкурентов
Получение информации о конкурентах — еще один важньш шаг, нацеленный на приобретение полных знаний о товаре. Продавцы, обладающие информацией о сильных и слабых сторонах своих
Часть з • Разработка стратегии товара
конкурентов, способны лучше оценить свою соб ственную позицию и в соответствии с этой оцен кой отрегулировать свою рыночную стратегию. Нередко потенциальные клиенты задают специфи ческие вопросы, касающиеся конкурирующих фщ>м. Если мы не можем дать ответы на них или если наши ответы окажутся расплывчатыми, то клиент может быть потерян.
Ваше отношение к конкурентам
Независимо от того, насколько впечатляющим является ваш товар, покупатель обычно ищет инфор мацию о сходных товарах, продаваемых другими компаниями. Поэтому перед торговой презентацией вы должны обладать фактическими данными о кон курентных товарах. Получив эту информацию, вы станете более уверенными в своей способности спра виться с вопросами о конкурентах.
Ваша установка по отношению к конкурентам имеет крайне важное значение. Каждому торговому агенту следует развивать в себе совокупность базо вых убеждений, касающихся наилучшего способа обращения с продукцией конкурентов. Вот некото рые из полезных руководств:
1. Старайтесь не касаться вопросов конкуренции во время проведения торговой презентации. Это пе реключает концентрацию внимания на товары кон курентов, что, как правило, нежелательно. Всегда отвечайте на прямые вопросы, но не инициируйте сами эту тему.
2. Никогда не обсуждайте проблемы конкурен ции, пока не будете обладать достоверной информа цией. Доверие к вам пошатнется, если вы сделаете
Качество мирового класса в отелях ЯПх-СагИоп
Некоторые американские тури сты находят, что плата за номер в отеле Вйг-СагКоп от 150 до 250 долларов в сутки — это выгодная сделка. Они знают, что в большин стве роскошных отелей калибра Вйг-СагКоп запрашивают гораздо большую цену. Двадцать семь оте лей Р№-СагКоп добились мировой славы благодаря своему сервису и качеству. Компания эксплуатирует 25 деловых и курортных отелей в Соединенных Штатах, 2 — в Авст ралии и 1 — в Мехико. Кроме того, у нее 9 международных офисов и 11 500 сотрудников в штате. Ком пания получила национальную премию качества Ма1со1т Ва1с!пде, которая впервые была вручена организации, занимающейся гос тиничным бизнесом.
Отели Вйг-СагКоп характеризу |
Тщательно отобранные служа |
|
ются разнообразными удобства |
щие (многие выдержали три собе |
|
ми, высокопрофессиональным об |
седования) начинают свою карье |
|
служиванием и исключительной |
ру с двухдневного знакомства с |
|
пищей в ресторанах. Компания |
новым местом работы. В течение |
|
приписывает свой успех новейшей |
этого периода новым служащим |
|
стратегии использования трудо |
сообщают девиз компании: «Леди |
|
и джентльмены обслуживают леди |
||
вых ресурсов и высокому уровню |
и джентльменов». Затем следует |
|
профессионализма при работе с |
100 дополнительных часов трени |
|
клиентами. Хотя многие компании, |
ровки. На каждом уровне компа |
|
занимающиеся гостиничным биз |
нии — от руководителей корпора |
|
несом, имеют тщательно разрабо |
ции до штата продавцов и служа |
|
танные обучающие программы, |
щих, занятых на индивидуальных |
|
компания Вйг-СагИоп проводит |
работах, — командам предписыва |
|
обучение по собственной схеме в |
ются определенные цели и разра |
|
соответствии с теорией М. Л. Сми |
ботанные планы действий. |
|
та (М. 1. ЗтйИ), профессора го с т и |
Торговые агенты, представляю |
|
щие Пйг-Сагйоп при подписании |
||
н и ч н о г о бизнеса в университете |
||
Невадского колледжа гостиничной |
торговых соглашений и на деловых |
|
встречах, знают, что они продают |
||
администрации. Он говорит: «Они |
первоклассное обслуживание. Они |
|
разгадали, что клиенты хотят полу |
также знают, что товар, который |
|
чить в отеле, и поняли, каким обра |
они продают, вероятно, станет даже |
|
зом превосходить их ожидания». |
еще лучше. |
Глава 5 • Принятие решения о товаре
[еточные заявления. Если вы не знаете, как ответить [а специфический вопрос, то просто скажите: «Я не наю». Идеальным было бы избежать также обобще- [ий, касающихся конкуренции.
89
зрительными по отношению к продавцам, которые начинают жестко критиковать конкурентов.
Покупатели ценят точность, честность и правди вое представление информации. Они вообще начина
3.Избегайте критики конкурентов. Вас могут ют сильно негодовать в ответ на критические заме
[опросить провести прямое сопоставление вашего овара с конкурентной продукцией. В этой ситуации трого придерживайтесь фактов и избегайте эмоци ональных комментариев, касающихся очевидных и ►есспорных недостатков конкурентов. Потенциаль- [ые покупатели имеют тенденцию становиться подо-
чания, касающиеся конкурентов. Во что бы то ни ста ло избегайте клеветы. Честность — это то качество, которым люди глубоко восхищаются.
Станьте экспертом в своей области
Ли Бойен (Бее Воуап), торговый консультант, уве ряет, что хорошие продавцы становятся знатоками соответствующей отраслевой ниши или целого ряда отраслей. Если торговый персонал состоит из не скольких человек, то каждый может нести ответ ственность за отдельный сектор. Один из членов ко манды продавцов офисного оборудования может, на пример, сконцентрироваться на банковском деле. Ему следует просматривать литературу о деятельно сти банков и проявлять активность в работе профес сиональных ассоциаций, удовлетворяющих потреб ности банков.
Источники информации о товаре
Существует несколько доступных продавцу ис точников информации о товаре. К самым распрос траненным относятся: 1) литература о товарах, вы-
<орпорация Хегох уверена, что образование играет юльшую роль в успешной деятельности ее клиентов 3 Международном центре развития торговли и менедж мента, изображенном на фотографиях, располагают ся многочисленные курсы, организованные корпора дей Хегох.
Продавцу следует тщательно изучать источники ин формации о своих товарах и тех отраслях промышлен ности, где эти товары используются