- •Часть 1
- •Глава 1
- •Глава 1 Изменение и его последствия 27
- •Глава 1 Изменение и его последствия 29
- •Глава 1. Изменение и его последствия 33
- •Глава 1 Изменение и его последствия 35
- •Глава 1 Изменение и его последствия 37
- •Глава 1 Изменение и его последствия _ 39
- •Глава 2
- •Глава 2. Ухаживание 41
- •Глава 2 Ухаживание
- •Глава 2 Ухаживание 45
- •Глава 2 Ухаживание 47
- •Глава 2 Ухаживание
- •Глава 3
- •Глава 3 Младенчество 53
- •Глава 3. Младенчество 55
- •Глава 3 Младенчество 57
- •Глава 3. Младенчество 59
- •Глава 3. Младенчество 61
- •Глава 3. Младенчество 63
- •Часть 1 Что происходит*?
- •Глава 3 Младенчество 55
- •Глава 4
- •Глава 4 Бурные годы: «Давай-Давай»
- •Часть 1 Что происходит''
- •Глава 4 Бурные годы: «Давай-Давай» 69
- •Глава 4. Бурные годы: «Давай-Давай» 71
- •Глава 4 Бурные годы «Давай-Давай» 73
- •Глава 4, Бурные годы: «Давай-Давай» 75
- •Глава 4 Бурные годы «Давай-Давай» 77
- •Часть 1. Что происходит?
- •Глава 4. Бурные годы: «Давай-Давай» 79
- •Часть 1 Что происходит7
- •Глава 4 Бурные годы «Давай-Давай» 81_
- •Глава 4 Бурные годы «Давай-Давай» 83
- •Глава 4 Бурные годы «Давай-Давай» 85
- •Часть 1. Что происходит'?
- •Глава 4 Бурные годы «Давай-Давай» 37
- •Глава 5
- •Глава 5. Второе рождение и взросление: Юность 89
- •Глава 5 Второе рождение и взросление Юность
- •Глава 5. Второе рождение и взросление: Юность
- •Глава 5 Второе рождение и взросление Юность 95
- •Глава 5, Второе рождение и взросление: Юность 97
- •Глава 5 Второе рождение и взросление. Юность 99
- •Часть 1. Что происходит?
- •Глава 5 Второе рождение и взросление Юность
- •Глава 6
- •Глава 6 Расцвет 103
- •Глава 6 Расцвет 107
- •Глава6_Расцвет 109
- •Глава 6. Расцвет
- •Глава 6 Расцвет
- •Глава 6. Расцвет
- •Глава 7
- •Глава 7 Признаки Старения
- •Глава 7. Признаки Старения 121
- •Глава 7 Признаки Старения 123
- •Глава 7 Признаки Старения 125
- •Глава 7. Признаки Старения 127
- •Часть 1. Что происходит?
- •Глава 7 Признаки Старения 131
- •Часть 1. Что происходит?
- •Глава 7. Признаки Старения
- •Глава 7 Признаки Старения 137
- •Глава 7 Признаки Старения 139
- •Глава 7 Признаки Старения 141
- •Часть 1 Что происходит'?
- •Глава 7 Признаки Старения
- •Глава 7 Признаки Старения 145
- •Глава 7 Признаки Старения 147
- •Глава 8
- •Глава 8 Стареющие организации Аристократизм 149
- •Глава 8 Стареющие организации Аристократизм
- •Глава 8 Стареющие организации Аристократизм
- •Глава 8 Стареющие организации Аристократизм 155
- •Глава 8 Стареющие организации Аристократизм
- •Глава 8 Стареющие организации Аристократизм 159
- •Глава 8 Стареющие организации Аристократизм 161
- •Глава 9
- •Глава 9. Окончательный упадок: Салем-Сити, Бюрократизм и Смерть 167
- •Глава9 Окончательный упадок: Салем-Сити, Бюрократизм и Смерть 169
- •Глава 9 Окончательный упадок Салем-Сити, Бюрократизм и Смерть
- •Глава 9 Окончательный упадок Салем-Сити, Бюрократизм и Смерть
- •Часть 2
- •Глава 10
- •Глава 10 Инструменты анализа 179
- •Глава 10 Инструменты анализа 183
- •Глава 10. Инструменты анализа 187
- •Глава10- Инструменты анализа 189
- •Глава 10- Инструменты анализа ч g -j
- •Глава 10. Инструменты анализа
- •Часть 2. Анализ организационного поведения
- •Глава 10 Инструменты анализа 197
- •Глава 10 Инструменты анализа 199
- •Глава 10 Инструменты анализа 201
- •Глава 11
- •Глава 11 Предсказание жизненного цикла метафорический танец 209
- •Глава 11 Предсказание жизненного цикла метафорический танец 213
- •Глава 11. Предсказание жизненного цикла: метафорический танец 215
- •Глава 11 Предсказание жизненного цикла метафорический танец 217
- •Глава 12
- •Глава 12. Paei и жизненный цикл: этап за этапом 221
- •Глава 12. Paei и жизненный цикл: этап за этапом 22з
- •Глава 12 paei и жизненный цикл этап за этапом 225
- •Глава 12- paei и жизненный цикл-, этап за этапом 227
- •Глава 12. Paei и жизненный цикл: этап за этапом 231
- •Глава 12. Paei и жизненный цикл: этап за этапом 233
- •Глава 12 paei и жизненный цикл: этап за этапом 235
- •Глава 13
- •Глава 13 Предсказание способности решать проблемы 241
- •Глава 13 Предсказание способности решать проблемы
- •Глава 13. Предсказание способности решать проблемы 247
- •Глава 13. Предсказание способности решать проблемы 249
- •Часть 2 Анализ организационного поведения
- •Глава 13 Предсказание способности решать проблемы 251
- •Глава 13 Предсказание способности решать проблемы
- •Глава 14
- •Часть 2 Анализ организационного поведения
- •Глава 14 Причины старения организаций 261
- •Глава 14. Причины старения организаций 263
- •Глава 14 Причины старения организаций 265
- •Глава 14 Причины старения организаций 267
- •Глава 14 Причины старения организаций 269
- •Глава 14. Причины старения организаций 271
- •Часть 2. Анализ организационного поведения
- •Глава 14 Причины старения организаций
- •Глава 14 Причины старения организаций 275
- •Глава 14 Причины старения организаций 277
- •Глава 15
- •Глава 15. Структурные причины старения 279
- •Часть 2. Анализ организационного поведения
- •Глава 15. Структурные причины старения 281
- •Глава 15 Структурные причины старения
- •Глава 15. Структурные причины старения 287
- •Глава 15 Структурные причины старения
- •Глава 15. Структурные причины старения 291
- •Часть 2. Анализ организационного поведения
- •Глава 15 Структурные причины старения 293
- •Глава 15 Структурные причины старения 295
- •Часть 3
- •Глава 16
- •Глава 16. Организационная терапия 299
- •Часть 3 Как вырастить здоровую организацию
- •Глава 16, Организационная терапия 305
- •Глава 17
- •Часть 3 Как вырастить здоровую организацию
- •Глава 17 Лечение организаций на типичном пути метод учета непредвиденных 315
- •Глава 17 Лечение организаций на типичном пути: метод учета непре.Лри/у?мныу 321
- •Глава 17. Лечение организаций на типичном пути: метод учета непредвиденных,., 323
- •Глава 17. Лечение организаций на типичном пути: метод учета непредвиденных... 325
- •Часть 3. Как вырастить здоровую организацию
- •Глава 17. Лечение организаций на типичном пути метод учета непредвиденных 329
- •Глава 17 Лечение организаций на типичном пути метод учета непредвиденных 331
- •Глава 17 Лечение организаций на типичном пути метод учета непредвиденных 333
- •Глава 17 Лечение организаций на типичном пути метод учета непредвиденных 335
- •Глава 18
- •Глава 18. Оптимальный путь
- •Глава 18. Оптимальный путь 339
- •Глава 18. Оптимальный путь 341
- •Глава 18 Оптимальный путь 343
- •Глава 18. Оптимальный путь 345
- •Глава 18. Оптимальный путь 347
- •Глава 18 Оптимальный путь 349
- •Глава 18, Оптимальный путь 351
- •Глава 18. Оптимальный путь 353
- •Глава 18 Оптимальный путь 355
- •Часть 4
Глава 2 Ухаживание 45
Предприниматели, создающие компании, ориентированные на потребности,
которые еще предстоит идентифицировать или сформулировать, являются
скорее ориентированными на продукт, чем на рынок. Но даже они не могут легко
описать потребность, на удовлетворение которой нацелены их продукты. Вместо
того чтобы реагировать на существующие потребности, они стремятся к
обучению рынка и изменению его поведения. Они в определенном смысле выражают
то, какой должна быть потребность рынка. Посредством своих действий они
формулируют эту потребность и создают условия для ее удовлетворения. Они в
большей мере являются пророками в мире бизнеса, чем предпринимателями.2 И
подобно другим пророкам, они могут оказаться распятыми на кресте потому, что
в краткосрочной перспективе они будут отторгнуты существующим рынком.
Никто не будет понимать смысла их посланий до тех пор, пока их продукты сами не
докажут свое превосходство.
Основатели имеют слабый иммунитет против тех, кто обещает им помощь
в продаже товаров или финансировании реализации их идей. В обмен на
обещание маркетинговой и финансовой помощи эти люди могут получить
существенную долю собственности будущего предприятия. В результате пророки, то есть
основатели, в большей степени приверженные своим продуктам, чем идеям
контроля и повышения ROI, часто уступают право контроля своих компаний
венчурным капиталистам или бойким на язык маркетологам, которые пожинают плоды
инноваций в виде денег и широкого признания, в то время как основатели часто
остаются неизвестными и забытыми.
Почему же, несмотря на наличие большого числа курсов по маркетингу,
пророки/основатели не ориентируются на рынок? Пророки/основатели фокусируют
внимание на том, что хочет рынок, и они направляют все свои силы на разработку
товаров или услуг, которые бы удовлетворяли эти потребности. Поэтому они
должны быть ориентированы на продукт, пока могут разрабатывать продукты
с приемлемым качеством и функциональными возможностями.
Пророки/основатели борются за чистоту своей мечты и всегда говорят о реальности, которую
они пытаются создать, а не о реальности, которую они готовы принять.
Наблюдатели обвиняют многих основателей в незнании маркетинговых
стратегий и действительного состояния рынка. Это вполне нормальное явление.
Как сказал Бернард Шоу: «Разумные люди приспосабливаются к внешним
обстоятельствам; неразумные люди пытаются приспособить обстоятельства под
себя. Поэтому любой прогресс является результатом усилий неразумных
людей».
Как мы увидим в следующем разделе, приверженность основателей к
продуктам, которые, по их убеждению, должен иметь рынок, а не к продуктам, которые
рынок хочет иметь, и их относительно невысокая приверженность идее
получения прибыли могут позднее превратиться в патологическую проблему их
компаний. Основатели не всегда понимают, когда им следует отказаться от своих
мечтаний. Они могут слишком долго оставаться ориентированными на продукт. Они
не хотят компромисса даже ради того, чтобы вывести свои товары или услуги на
рынок. Они действуют в соответствии со своими представлениями о том, что
должно быть, в течение слишком долгого времени.
46 Часть 1 Что происходит'?
Даже те основатели, которые не ограничиваются ориентацией на продукт,
могут испытывать трудности при переориентации на получение прибыли. Такая
переориентация требует внимания не только к технологии создания товара или
услуги. Когда приходит время сконцентрироваться на взаимоотношениях с
клиентом, а также на финансовых и человеческих факторах, то часто оказывается,
что основатель плохо знаком с этими элементами менеджмента. Тем не менее
многие основатели настаивают на своем праве принимать все стратегические
решения в одиночку — на свой страх и риск.
То, что нормально на одном этапе жизненного цикла, может оказаться
аномальным на другом этапе.
Фанатичная приверженность необходима для успеха на этапах Ухаживания
и Младенчества; но на более поздних этапах она может превратиться в
патологию. Рассмотрим, к примеру, компанию, которая хронически теряет деньги из-за
тою, что ее товар или услуга неправильно позиционируется на рынке. Такой
компании необходимо измениться и приспособиться к потребностям клиентов.
Основатели, борющиеся против такой реальности из-за того, что она не
соответствует их мечтам, подобны фанатичным родителям, отрицающим и таким образом
игнорирующим психологические проблемы своего ребенка просто потому, что
ничего не видят, кроме того идеального образа своего чада, который они создали
в своем воображении. В некоторых случаях чем больше основатели борются
с реальностью, тем с более серьезными проблемами сталкиваются их компании.
Однако основатели не отказываются от своих мечтаний. Их неистовая
преданность своим идеям является тем, что обеспечивает поддержку их творениям на
самых ранних стадиях Ухаживания. В какой-то момент на следующем этапе —
этапе Младенчества —¦ основателям необходимо понять, наступило ли время
отказаться от мечтаний и адаптироваться к реальности. Этот парадокс затрудняет
оценку качеств хороших основателей. Если основатель предан своей мечте, то
может ли он от нее отказаться? Если же он способен это сделать, то достаточно ли
прочной была его преданность?
Инвесторы сталкиваются с другой проблемой. Основатели (новаторы), горячо
приверженные своим идеям, отличаются высокой харизматичностью, и их
приверженность может быть крайне заразительной. Они верят в свои инновации; они
верят в себя. Иногда их легко спутать с патологическими лжецами или
мошенниками. Многие инвесторы оказываются пойманными в сети имеющих хорошо
подвешенный язык, внешне кажущихся горячо преданными идее и преисполненных
энтузиазма изобретателей, которые на поверку занимаются продажей «мыльного
пузыря». Если чьи-то слова кажутся слишком привлекательными, чтобы быть
правдой, то они вряд ли является ею на самом деле. Инвесторам необходимо
проверять, какова личная доля участия основателя в предприятии. Остерегайтесь
тех, кто использует только средства, занятые у других людей.
Нормальные основатели отличаются высокой преданностью своим идеям и в то
же время никогда не теряют связи с реальностью. Они преданы идее, но при этом
всегда готовы извлекать уроки из своего опыта. Основатель должен быть в
разумных пределах неразумным человеком, то есть фанатично преданным своим
убеждениям и в то же время готовым прислушаться к голосу рассудка.