- •Часть 1
- •Глава 1
- •Глава 1 Изменение и его последствия 27
- •Глава 1 Изменение и его последствия 29
- •Глава 1. Изменение и его последствия 33
- •Глава 1 Изменение и его последствия 35
- •Глава 1 Изменение и его последствия 37
- •Глава 1 Изменение и его последствия _ 39
- •Глава 2
- •Глава 2. Ухаживание 41
- •Глава 2 Ухаживание
- •Глава 2 Ухаживание 45
- •Глава 2 Ухаживание 47
- •Глава 2 Ухаживание
- •Глава 3
- •Глава 3 Младенчество 53
- •Глава 3. Младенчество 55
- •Глава 3 Младенчество 57
- •Глава 3. Младенчество 59
- •Глава 3. Младенчество 61
- •Глава 3. Младенчество 63
- •Часть 1 Что происходит*?
- •Глава 3 Младенчество 55
- •Глава 4
- •Глава 4 Бурные годы: «Давай-Давай»
- •Часть 1 Что происходит''
- •Глава 4 Бурные годы: «Давай-Давай» 69
- •Глава 4. Бурные годы: «Давай-Давай» 71
- •Глава 4 Бурные годы «Давай-Давай» 73
- •Глава 4, Бурные годы: «Давай-Давай» 75
- •Глава 4 Бурные годы «Давай-Давай» 77
- •Часть 1. Что происходит?
- •Глава 4. Бурные годы: «Давай-Давай» 79
- •Часть 1 Что происходит7
- •Глава 4 Бурные годы «Давай-Давай» 81_
- •Глава 4 Бурные годы «Давай-Давай» 83
- •Глава 4 Бурные годы «Давай-Давай» 85
- •Часть 1. Что происходит'?
- •Глава 4 Бурные годы «Давай-Давай» 37
- •Глава 5
- •Глава 5. Второе рождение и взросление: Юность 89
- •Глава 5 Второе рождение и взросление Юность
- •Глава 5. Второе рождение и взросление: Юность
- •Глава 5 Второе рождение и взросление Юность 95
- •Глава 5, Второе рождение и взросление: Юность 97
- •Глава 5 Второе рождение и взросление. Юность 99
- •Часть 1. Что происходит?
- •Глава 5 Второе рождение и взросление Юность
- •Глава 6
- •Глава 6 Расцвет 103
- •Глава 6 Расцвет 107
- •Глава6_Расцвет 109
- •Глава 6. Расцвет
- •Глава 6 Расцвет
- •Глава 6. Расцвет
- •Глава 7
- •Глава 7 Признаки Старения
- •Глава 7. Признаки Старения 121
- •Глава 7 Признаки Старения 123
- •Глава 7 Признаки Старения 125
- •Глава 7. Признаки Старения 127
- •Часть 1. Что происходит?
- •Глава 7 Признаки Старения 131
- •Часть 1. Что происходит?
- •Глава 7. Признаки Старения
- •Глава 7 Признаки Старения 137
- •Глава 7 Признаки Старения 139
- •Глава 7 Признаки Старения 141
- •Часть 1 Что происходит'?
- •Глава 7 Признаки Старения
- •Глава 7 Признаки Старения 145
- •Глава 7 Признаки Старения 147
- •Глава 8
- •Глава 8 Стареющие организации Аристократизм 149
- •Глава 8 Стареющие организации Аристократизм
- •Глава 8 Стареющие организации Аристократизм
- •Глава 8 Стареющие организации Аристократизм 155
- •Глава 8 Стареющие организации Аристократизм
- •Глава 8 Стареющие организации Аристократизм 159
- •Глава 8 Стареющие организации Аристократизм 161
- •Глава 9
- •Глава 9. Окончательный упадок: Салем-Сити, Бюрократизм и Смерть 167
- •Глава9 Окончательный упадок: Салем-Сити, Бюрократизм и Смерть 169
- •Глава 9 Окончательный упадок Салем-Сити, Бюрократизм и Смерть
- •Глава 9 Окончательный упадок Салем-Сити, Бюрократизм и Смерть
- •Часть 2
- •Глава 10
- •Глава 10 Инструменты анализа 179
- •Глава 10 Инструменты анализа 183
- •Глава 10. Инструменты анализа 187
- •Глава10- Инструменты анализа 189
- •Глава 10- Инструменты анализа ч g -j
- •Глава 10. Инструменты анализа
- •Часть 2. Анализ организационного поведения
- •Глава 10 Инструменты анализа 197
- •Глава 10 Инструменты анализа 199
- •Глава 10 Инструменты анализа 201
- •Глава 11
- •Глава 11 Предсказание жизненного цикла метафорический танец 209
- •Глава 11 Предсказание жизненного цикла метафорический танец 213
- •Глава 11. Предсказание жизненного цикла: метафорический танец 215
- •Глава 11 Предсказание жизненного цикла метафорический танец 217
- •Глава 12
- •Глава 12. Paei и жизненный цикл: этап за этапом 221
- •Глава 12. Paei и жизненный цикл: этап за этапом 22з
- •Глава 12 paei и жизненный цикл этап за этапом 225
- •Глава 12- paei и жизненный цикл-, этап за этапом 227
- •Глава 12. Paei и жизненный цикл: этап за этапом 231
- •Глава 12. Paei и жизненный цикл: этап за этапом 233
- •Глава 12 paei и жизненный цикл: этап за этапом 235
- •Глава 13
- •Глава 13 Предсказание способности решать проблемы 241
- •Глава 13 Предсказание способности решать проблемы
- •Глава 13. Предсказание способности решать проблемы 247
- •Глава 13. Предсказание способности решать проблемы 249
- •Часть 2 Анализ организационного поведения
- •Глава 13 Предсказание способности решать проблемы 251
- •Глава 13 Предсказание способности решать проблемы
- •Глава 14
- •Часть 2 Анализ организационного поведения
- •Глава 14 Причины старения организаций 261
- •Глава 14. Причины старения организаций 263
- •Глава 14 Причины старения организаций 265
- •Глава 14 Причины старения организаций 267
- •Глава 14 Причины старения организаций 269
- •Глава 14. Причины старения организаций 271
- •Часть 2. Анализ организационного поведения
- •Глава 14 Причины старения организаций
- •Глава 14 Причины старения организаций 275
- •Глава 14 Причины старения организаций 277
- •Глава 15
- •Глава 15. Структурные причины старения 279
- •Часть 2. Анализ организационного поведения
- •Глава 15. Структурные причины старения 281
- •Глава 15 Структурные причины старения
- •Глава 15. Структурные причины старения 287
- •Глава 15 Структурные причины старения
- •Глава 15. Структурные причины старения 291
- •Часть 2. Анализ организационного поведения
- •Глава 15 Структурные причины старения 293
- •Глава 15 Структурные причины старения 295
- •Часть 3
- •Глава 16
- •Глава 16. Организационная терапия 299
- •Часть 3 Как вырастить здоровую организацию
- •Глава 16, Организационная терапия 305
- •Глава 17
- •Часть 3 Как вырастить здоровую организацию
- •Глава 17 Лечение организаций на типичном пути метод учета непредвиденных 315
- •Глава 17 Лечение организаций на типичном пути: метод учета непре.Лри/у?мныу 321
- •Глава 17. Лечение организаций на типичном пути: метод учета непредвиденных,., 323
- •Глава 17. Лечение организаций на типичном пути: метод учета непредвиденных... 325
- •Часть 3. Как вырастить здоровую организацию
- •Глава 17. Лечение организаций на типичном пути метод учета непредвиденных 329
- •Глава 17 Лечение организаций на типичном пути метод учета непредвиденных 331
- •Глава 17 Лечение организаций на типичном пути метод учета непредвиденных 333
- •Глава 17 Лечение организаций на типичном пути метод учета непредвиденных 335
- •Глава 18
- •Глава 18. Оптимальный путь
- •Глава 18. Оптимальный путь 339
- •Глава 18. Оптимальный путь 341
- •Глава 18 Оптимальный путь 343
- •Глава 18. Оптимальный путь 345
- •Глава 18. Оптимальный путь 347
- •Глава 18 Оптимальный путь 349
- •Глава 18, Оптимальный путь 351
- •Глава 18. Оптимальный путь 353
- •Глава 18 Оптимальный путь 355
- •Часть 4
Глава 9 Окончательный упадок Салем-Сити, Бюрократизм и Смерть
173
«Послушай-ка, я умираю. Как некстати».
Как определить, где находится компания на кривой жизненного
цикла
Вы так же молоды, как ваша вера, так же стары, как
ваши сомнения; так же молоды, как ваша уверенность
в себе, так же стары, как ваш страх; так же молоды, как
ваша надежда, так же стары, как ваше отчаяние.
Дуглас Макартур
Несколько лет тому назад мой друг предложил мне измерить возраст моего сердца.
Я крайне удивился такому предложению. Ведь мое тело и мое сердце появились на
свет в один и тот же момент. Разве у них не одинаковый возраст? Но затем я узнал
нечто новое. Мой друг имел компьютеризованный велотренажер. Он прикрепил
маленький прибор к подушечке моего пальца, объяснив, что это устройство будет
измерять частоту ударов сердца. Затем он ввел данные о моем хронологическом
возрасте в компьютер и велел мне активно крутить педали велотренажера в течение
20 минут. После этого компьютер сообщил мне, каков возраст моего сердца.
Именно тогда я понял, что разные части наших тел стареют с разной
скоростью. Даже если бы я родился 40 лет тому назад, то мое сердце могло бы быть
старше или моложе сердец других сорокалетних людей. Подобным образом одни
подразделения организации стареют быстрее других. Например, бухгалтерия
может перейти с этапа Юности на этап Аристократизма за 24 часа, а здоровый отдел
маркетинга, по-видимому, всегда будет оставаться на этапе «Давай-Давай».
Читая о различных этапах жизненного цикла, вы наверняка пытаетесь
ассоциировать их со своей компанией и другими известными вам организациями. Не
174 часть I, что происходите
пытайтесь поместить организацию на какой-то один этап жизненного цикла.
Разные подразделения организации могут находиться на разных этапах. То, как
функционирует вся организация в целом, можно сравнить с тем, как функционирует
организм человека, достигшего определенного возраста. Мы вынуждены делать
обобщения. Мы должны исследовать, как каждая организация в целом ведет себя
основную часть времени.
Ухаживание
Рис. 9.4. Расположение на жизненном цикле
Вы обнаружите наличие распределения внутри распределения. Например, если
организация находится на этапе здоровой Юности, то иногда она проявляет
признаки, характерные для этапа «Давай-Давай», а иногда и для этапа Расцвета.
Однако большую часть времени ее поведение является типичным для этапа
Юности. Это вполне нормально.
Диагностику определения положения организации на кривой жизненного
цикла осложняет то, что при наступлении стресса организация функционально
отступает на предыдущий этап. Когда организация на уровне своего коллективного
сознания ощущает уверенность в своих силах, она демонстрирует признаки,
характерные для следующего этапа. Этот феномен помогает мне анализировать,
отстает ли организация в своем развитии или же развивается опережающими
темпами. На этапах аномального развития организации не проявляют признаков
движения в желательных направлениях жизненного цикла. Складывается
впечатление, что компании приклеиваются к одному месту. Когда же они пытаются
отклеиться, то откатываются на предыдущий этап. Это напоминает ситуацию,
когда человек путает в автомобиле заднюю передачу с передней. Организации
возвращаются к тому типу поведения, который им известен и который является
для них комфортным. Как правило, в прошлом такое поведение обеспечивало им
успех. Оно привело их туда, где они находятся в данный момент. Они хронически
озабочены проблемами текущего или, что еще хуже, предыдущего этапа. В
патологических ситуациях вообще отсутствует какое-то движение вперед.
Положение только ухудшается.
Поведение здоровой организации характеризуется нормальным
распределением вдоль колоколообразной кривой жизненного цикла. Какое-то время организа-