Глава 11. Предсказание жизненного цикла: метафорический танец 215

\

paEi

Рис. 11.1. Последовательность исполнения ролей на типичном пути

умеющим говорить на всех языках или, другими словами, исполнять любой

танец.

Наблюдаем ли мы теперь танец PAEI? Достигли ли мы земли обетованной,

то есть состояния Расцвета? Безусловно. Но теперь вы обязаны заботиться об

этой земле — орошать ее, удобрять и возделывать. Без должного ухода даже земля

обетованная может превратиться в пустыню. Однако нам понятно, что танец

PAEI выполняет свое предназначение: все четыре пары успешно танцуют вместе.

Но их танец постепенно подходит к концу.

Поскольку очень трудно подключить I к танцу на последнем этапе, когда Р, А

и Е уже давно танцуют вместе, но при этом чувствуют себя некомфортно, то

положение I будет очень уязвимым. Без I произойдет ослабление Е, так как Е не

сможет развиваться в агрессивной, враждебной среде. Е постоянно нуждается в

воспитании. Это очень тонкий момент. Хотя Е нуждается в интегрированной среде,

само оно сеет семена дезинтеграции. Е ненавидит людей, ведущих себя по

отношению к нему агрессивно, но само оно проявляет агрессивность по отношению

к другим. При слабой или нестабильной I начинается увядание Е. Когда Е

ослабевает, организация переходит в состояние позднего Расцвета, а затем достигает

этапа, который я называю Упадком: PAel.

Упадок

Как же это происходит? Е подавляется формой: усилиями А и I. При этом Р,

которое стимулируется усилиями Е, не помогает Е; оно просто его использует. Если

пара Е не получает дополнительной поддержки в результате высвобождения из

крепких объятий А и I, то танец будет во многом напоминать танцевальный

марафон эпохи Великой депрессии, показанный в фильме «Загнанных лошадей

пристреливают, не правда ли?».8 Е обессиливает и уходит. В гл. 14 я объясню причины

ослабления Е, то есть причины старения. Продолжительность периода Расцвета

зависит от того, как быстро А овладеет ситуацией и начнет заковывать в кандалы

216 Часть 2 Анализ организационного поведения

Е и какой будет скорость изменения внешней среды. Будет ли аудитория

постоянно требовать новых танцев?

Кто пострадает от ослабления Е? Снижение долгосрочной эффективности

скажется и на краткосрочной эффективности. Р ближе всех к Е. Е стимулирует Р,

и если Е ослабевает или исчезает вовсе, то Р в конечном итоге также должно

будет сойти на нет. В Талмуде написано: «Если ты не знаешь, куда идешь, то туда

тебя приведет любая дорогая». Поэтому, когда мы лишаемся долгосрочных

целей, мы лишаемся стимула к движению. Р начинает чувствовать себя одиноко.

Окруженная со всех сторон формой и являющаяся единственным

представителем функции, Р ощущает готовность покинуть сцену. Наступает время ее ухода.

После этого продолжается танец pAel, в котором много формы и мало функции.

Этот танец соответствует этапу Аристократизма.

С уходом Е и Р значение функции ослабевает, а связи организации с

окружающей средой нарушаются. Внешняя I теперь отсутствует. Конкуренция на рынке

не оставляет этот факт без последствий. Компания начинает терять рыночную

долю. В конце концов дезинтеграция становится патологической, поскольку

способность к выживанию сводится к минимуму. Затем наступает внутренняя

дезинтеграция; внутренняя I ослабевает, и начинается охота на ведьм. Кто это

сделал? Кого мы можем обвинить в случившемся? Организация достигает этапа

Салем-Сити, и когда I полностью исчезает, остается только обрубок ООАО. Дерева

больше нет. Из земли торчит один пень — как напоминание о дереве, которое

когда-то шумело здесь своими ветвями. Это этап Бюрократизма. Поскольку

организация не обслуживает ничьи потребности, то после того, как выкорчевывается сам

пень, то есть А, организация умирает: 0000.

pi

PAei.

PaEi /

PAe:

PAEi/ ~

ХЕ'гГ "\P0I

Л* РА00

P0E0

P000

PAe:

E0\ pAe:

'*. 0A0i

'^

'• 0A00

Paei

paEi У 00Е0 ' -. 0000

Рис. 11.2. Жизненный цикл организаций

Теперь, когда мы образно показали, как связаны между собой четыре

управленческие роли, в гл. 12 мы рассмотрим, как они ведут себя на разных этапах

жизненного цикла организации.