- •Часть 1
- •Глава 1
- •Глава 1 Изменение и его последствия 27
- •Глава 1 Изменение и его последствия 29
- •Глава 1. Изменение и его последствия 33
- •Глава 1 Изменение и его последствия 35
- •Глава 1 Изменение и его последствия 37
- •Глава 1 Изменение и его последствия _ 39
- •Глава 2
- •Глава 2. Ухаживание 41
- •Глава 2 Ухаживание
- •Глава 2 Ухаживание 45
- •Глава 2 Ухаживание 47
- •Глава 2 Ухаживание
- •Глава 3
- •Глава 3 Младенчество 53
- •Глава 3. Младенчество 55
- •Глава 3 Младенчество 57
- •Глава 3. Младенчество 59
- •Глава 3. Младенчество 61
- •Глава 3. Младенчество 63
- •Часть 1 Что происходит*?
- •Глава 3 Младенчество 55
- •Глава 4
- •Глава 4 Бурные годы: «Давай-Давай»
- •Часть 1 Что происходит''
- •Глава 4 Бурные годы: «Давай-Давай» 69
- •Глава 4. Бурные годы: «Давай-Давай» 71
- •Глава 4 Бурные годы «Давай-Давай» 73
- •Глава 4, Бурные годы: «Давай-Давай» 75
- •Глава 4 Бурные годы «Давай-Давай» 77
- •Часть 1. Что происходит?
- •Глава 4. Бурные годы: «Давай-Давай» 79
- •Часть 1 Что происходит7
- •Глава 4 Бурные годы «Давай-Давай» 81_
- •Глава 4 Бурные годы «Давай-Давай» 83
- •Глава 4 Бурные годы «Давай-Давай» 85
- •Часть 1. Что происходит'?
- •Глава 4 Бурные годы «Давай-Давай» 37
- •Глава 5
- •Глава 5. Второе рождение и взросление: Юность 89
- •Глава 5 Второе рождение и взросление Юность
- •Глава 5. Второе рождение и взросление: Юность
- •Глава 5 Второе рождение и взросление Юность 95
- •Глава 5, Второе рождение и взросление: Юность 97
- •Глава 5 Второе рождение и взросление. Юность 99
- •Часть 1. Что происходит?
- •Глава 5 Второе рождение и взросление Юность
- •Глава 6
- •Глава 6 Расцвет 103
- •Глава 6 Расцвет 107
- •Глава6_Расцвет 109
- •Глава 6. Расцвет
- •Глава 6 Расцвет
- •Глава 6. Расцвет
- •Глава 7
- •Глава 7 Признаки Старения
- •Глава 7. Признаки Старения 121
- •Глава 7 Признаки Старения 123
- •Глава 7 Признаки Старения 125
- •Глава 7. Признаки Старения 127
- •Часть 1. Что происходит?
- •Глава 7 Признаки Старения 131
- •Часть 1. Что происходит?
- •Глава 7. Признаки Старения
- •Глава 7 Признаки Старения 137
- •Глава 7 Признаки Старения 139
- •Глава 7 Признаки Старения 141
- •Часть 1 Что происходит'?
- •Глава 7 Признаки Старения
- •Глава 7 Признаки Старения 145
- •Глава 7 Признаки Старения 147
- •Глава 8
- •Глава 8 Стареющие организации Аристократизм 149
- •Глава 8 Стареющие организации Аристократизм
- •Глава 8 Стареющие организации Аристократизм
- •Глава 8 Стареющие организации Аристократизм 155
- •Глава 8 Стареющие организации Аристократизм
- •Глава 8 Стареющие организации Аристократизм 159
- •Глава 8 Стареющие организации Аристократизм 161
- •Глава 9
- •Глава 9. Окончательный упадок: Салем-Сити, Бюрократизм и Смерть 167
- •Глава9 Окончательный упадок: Салем-Сити, Бюрократизм и Смерть 169
- •Глава 9 Окончательный упадок Салем-Сити, Бюрократизм и Смерть
- •Глава 9 Окончательный упадок Салем-Сити, Бюрократизм и Смерть
- •Часть 2
- •Глава 10
- •Глава 10 Инструменты анализа 179
- •Глава 10 Инструменты анализа 183
- •Глава 10. Инструменты анализа 187
- •Глава10- Инструменты анализа 189
- •Глава 10- Инструменты анализа ч g -j
- •Глава 10. Инструменты анализа
- •Часть 2. Анализ организационного поведения
- •Глава 10 Инструменты анализа 197
- •Глава 10 Инструменты анализа 199
- •Глава 10 Инструменты анализа 201
- •Глава 11
- •Глава 11 Предсказание жизненного цикла метафорический танец 209
- •Глава 11 Предсказание жизненного цикла метафорический танец 213
- •Глава 11. Предсказание жизненного цикла: метафорический танец 215
- •Глава 11 Предсказание жизненного цикла метафорический танец 217
- •Глава 12
- •Глава 12. Paei и жизненный цикл: этап за этапом 221
- •Глава 12. Paei и жизненный цикл: этап за этапом 22з
- •Глава 12 paei и жизненный цикл этап за этапом 225
- •Глава 12- paei и жизненный цикл-, этап за этапом 227
- •Глава 12. Paei и жизненный цикл: этап за этапом 231
- •Глава 12. Paei и жизненный цикл: этап за этапом 233
- •Глава 12 paei и жизненный цикл: этап за этапом 235
- •Глава 13
- •Глава 13 Предсказание способности решать проблемы 241
- •Глава 13 Предсказание способности решать проблемы
- •Глава 13. Предсказание способности решать проблемы 247
- •Глава 13. Предсказание способности решать проблемы 249
- •Часть 2 Анализ организационного поведения
- •Глава 13 Предсказание способности решать проблемы 251
- •Глава 13 Предсказание способности решать проблемы
- •Глава 14
- •Часть 2 Анализ организационного поведения
- •Глава 14 Причины старения организаций 261
- •Глава 14. Причины старения организаций 263
- •Глава 14 Причины старения организаций 265
- •Глава 14 Причины старения организаций 267
- •Глава 14 Причины старения организаций 269
- •Глава 14. Причины старения организаций 271
- •Часть 2. Анализ организационного поведения
- •Глава 14 Причины старения организаций
- •Глава 14 Причины старения организаций 275
- •Глава 14 Причины старения организаций 277
- •Глава 15
- •Глава 15. Структурные причины старения 279
- •Часть 2. Анализ организационного поведения
- •Глава 15. Структурные причины старения 281
- •Глава 15 Структурные причины старения
- •Глава 15. Структурные причины старения 287
- •Глава 15 Структурные причины старения
- •Глава 15. Структурные причины старения 291
- •Часть 2. Анализ организационного поведения
- •Глава 15 Структурные причины старения 293
- •Глава 15 Структурные причины старения 295
- •Часть 3
- •Глава 16
- •Глава 16. Организационная терапия 299
- •Часть 3 Как вырастить здоровую организацию
- •Глава 16, Организационная терапия 305
- •Глава 17
- •Часть 3 Как вырастить здоровую организацию
- •Глава 17 Лечение организаций на типичном пути метод учета непредвиденных 315
- •Глава 17 Лечение организаций на типичном пути: метод учета непре.Лри/у?мныу 321
- •Глава 17. Лечение организаций на типичном пути: метод учета непредвиденных,., 323
- •Глава 17. Лечение организаций на типичном пути: метод учета непредвиденных... 325
- •Часть 3. Как вырастить здоровую организацию
- •Глава 17. Лечение организаций на типичном пути метод учета непредвиденных 329
- •Глава 17 Лечение организаций на типичном пути метод учета непредвиденных 331
- •Глава 17 Лечение организаций на типичном пути метод учета непредвиденных 333
- •Глава 17 Лечение организаций на типичном пути метод учета непредвиденных 335
- •Глава 18
- •Глава 18. Оптимальный путь
- •Глава 18. Оптимальный путь 339
- •Глава 18. Оптимальный путь 341
- •Глава 18 Оптимальный путь 343
- •Глава 18. Оптимальный путь 345
- •Глава 18. Оптимальный путь 347
- •Глава 18 Оптимальный путь 349
- •Глава 18, Оптимальный путь 351
- •Глава 18. Оптимальный путь 353
- •Глава 18 Оптимальный путь 355
- •Часть 4
Глава 12. Paei и жизненный цикл: этап за этапом 233
Интеграция является малопонятным термином, требующим разъяснения. Во-
первых, она подразумевает ориентацию людей, и это именно то, что я имею в виду,
когда говорю о роли I. Интеграция означает ориентацию не на отдельного
индивида, а на человеческий элемент, на людей в их взаимодействиях. I фокусируется
на стиле принятия решений. Во-вторых, здесь присутствует интеграция
интересов. Но эта интеграция не включается в мое определение роли I. Она имеет
отношение к объединению полномочий, власти и влияния — концепции, которую мы
будем обсуждать и анализировать в гл. 13. В-третьих, интеграция подразумевает
связи организации с внешней средой, внутри которой она существует.
В-четвертых, существует также внутренняя интеграция, которая объединяет людей,
интересы и системы в связанное целое. В-пятых, существует интеграция,
обеспечивающая объединение внешнего и внутреннего во всеобщее.
Тема интеграции по-прежнему остается малоизученной и является предметом
текущих исследований. Я занимался ее изучением более 30 лет. Здесь же
достаточно будет сказать, что на этапе Упадка первый тип интеграции — ориентация
людей — усиливается за счет проведения изменений, то есть предпринимательства Е.
Почему?
Я верю, что внутренне ориентированная I усиливается по мере того, как
организация теряет интерес к внешнему миру и обращает свое внимание на себя.
Внешняя I, интегрирующая организацию с рынком, имеет значение в обществе
потребления, нацеленном на достижение материальных целей. Вы видите, как
в каждом человеке происходит один и тот же процесс. По мере того как мы
стареем, карьера, деньги и собственность имеют для нас все меньшее значение. В то же
время все большее значение приобретает для нас семья. Но такая картина
характерна для типичного пути. Те, кто осуществляют внешнюю интеграцию,
преследуя возвышенные цели, не теряют I. На типичном пути организация, потеряв
внешний драйв, обращает внимание вовнутрь на человеческий компонент. I
усиливается но мере того, как Е ослабевает. В гл. 14 мы подробно рассмотрим
причины ослабления Е.
Как я уже объяснял, интеграция может быть высокой на этапах развития, а
позднее, при рассмотрении оптимального пути, мы увидим, что на этих этапах
жизненного цикла она должна быть высокой. Однако такое поведение не является
типичным. Что имеет значение для предпринимателя? Успех организации,
подтверждаемый высоким объемом продаж, то есть одобрением рынком тех товаров
и услуг, которые для него создавались. Человеческий элемент имеет здесь самый
низший приоритет. Если предприниматель фокусируется на человеческом
элементе, то делает это в качестве средства достижения своей цели. Только после
того, как будут удовлетворены внешние амбиции и обязательства, организация
сможет обратиться к другим целям. Таким образом, в растущих компаниях
интерес к людям является невысоким. Он считается той роскошью, которую не может
позволить себе организация.
Разрешите мне объяснить это подробнее. Сказанное вовсе не значит, что
основатели не заботятся о своих работниках. Напротив. Я наблюдал, особенно в менее
развитых странах, огромное внимание к человеческому фактору в только что
созданных компаниях. Но это внимание объясняется коммерческими, а не гумани-
234 Часть 2. Анализ организационного поведения
стическими причинами: основатели не располагают профессиональным
управленческим ноу-хау, помогающим им контролировать свои организации. Вместо
этого они полагаются на лояльность и дружеские отношения. В отсутствии А они
вынуждены зависеть от I. Поэтому они принимают на работу членов семьи или
членов своего племени или клана. Факт принятия человека в компанию играет
важную роль, потому что основатели не имеют других средств мотивации и
контроля. Такое внимание к людям проявляется вовсе не ради них самих. Основатель
заботится о работниках исключительно в интересах своей организации.
Компании, находящиеся на этапе Упадка, напротив, ориентируются на людей ради
самих людей — даже если это может нанести ущерб интересам организации.
Рассмотрим для примера два разных подхода к образованию. Хотите ли вы,
чтобы ваши дети не испытывали дискомфорта в период учебы, даже оставаясь
малообразованными людьми? Или же вы предпочтете, чтобы они достойно
выдержали все трудности учебного процесса? В 1990-х гг. система образования
в Калифорнии поощряла выработку самоуважения даже в ущерб получению
знаний. Поэтому в школе дети не проваливались на экзаменах, даже если не были
к ним готовы. В результате к 1998 г. калифорнийские школьники чувствовали
себя весьма уверенно, но с точки зрения имеющихся у них знаний Калифорния
занимала в стране 49-е место из 50. Таким образом, вопрос заключается в
следующем: ориентируетесь ли вы на результаты или же на процесс? На этапе Упадка,
безусловно, наблюдается ориентация на процесс, под которым в данном случае
мы понимаем процесс взаимодействия людей.
Почему Е ослабевает первой?
Почему роль предпринимательства (Е) ослабевает первой, когда организация
выходит из состояния Расцвета? Почему это происходит именно с Е, а не с А или Р?
Итак, почему Е, а не А? Администрирование (А) имеет наивысший показатель
живучести. А с трудом проникает в организацию, но если оно там укоренилось, то
избавиться от него становится очень непросто. Старая еврейская пословица
гласит: «Друзья приходят и уходят. Враги остаются». Перефразируя ее, можно
сказать: «Предприниматели приходят и уходят. Бюрократы остаются».
Администрирование (А) не исчезает само по себе. Оно исчезает лишь тогда, когда в организации
прекращается Р и А становится нечего обслуживать. Именно тогда оно перестает
быть функциональным. Затем появляется новое Е, которое придает смысл
новому Р, а значит, и новому А. Но кто же уходит первым, Е или Р? Уход Е
предшествует уходу Р. Е ведет за собой Р. Е — это долгосрочная эффективность, а Р —
это краткосрочная эффективность. Значение долгосрочной эффективности
должно снизиться до того, как она проявит себя в снижении краткосрочной
эффективности.
Теперь давайте рассмотрим, как происходит переход из состояния Расцвета,
PAEi, к состоянию Упадка, PAel. Ослабление предпринимательства (Е)
происходит не под воздействием интеграции (I). Напротив, ослабление Е дает I
возможность набрать обороты. Но почему же ослабление Е проявляется в усилении I?
Почему оно не проявляется в усилении Р или А?