Глава 14 Причины старения организаций 269

Лидер, способный только мечтать, никогда не создаст организацию. Поэтому

для здорового старта организация должна иметь лидера, умеющего и мечтать

и заниматься практическими делами, — лидера PaEi.

Что происходит, когда, как в случае революции, образуется группа взаимно

дополняющих друг друга лидеров, состоящая из мечтателей и практиков? В нее

входят идеологи — интеллигенция, образованные теоретики, — за которыми

следуют люди от сохи, мастера партизанской войны, которые мало говорят и много

делают. Когда революция побеждает и в стране устанавливается новый строй, что

происходи! со многими из этих идеологов? Их отодвигают на второй план,

сажают в тюрьму или расстреливают. Если им повезет умереть своей смертью, то их

сделают героями революции. На первый план выходят практичные люди,

ориентированные на реальное действие. Дела, а не слова позволяют организации

пережить этап Младенчества. Таким образом, для организаций-младенцев лучше все-

ю подходит стиль Paei.

paEi У / Стиль руководства PaEi

Рис. 14.4. Стили руководства на этапах Ухаживания и Младенчества

Далее начинается эгап «Давай-Давай». Требуются новое видение и новые

возможности. Если практики не вырабатывают этого видения, то система остается

маленькой и недоразвитой. Новое видение помогает компаниям быстрее

покинуть этап Младенчества. Поэтому для перехода на этап «Давай1-Давай» снова

требуется Е, и стиль руководства описывается теперь как paEi. Если в организации

отсутствует комплементарная команда руководителей, обеспечивающая переход

от этапа Ухаживания к этапу «Давай-Давай», то стиль PaEi подходит ей лучше

всего.

Стиль PaEi наиболее характерен для основателей, идущих но типичному пути.

Эти основатели одновременно являются и Поджигателями и Пожарниками. Они

сами устраивают пожары и являются одними из тех, кто спешит взять огонь под

контроль и кто создает новые очаги возгорания прежде, чем будут полностью

ликвидированы предыдущие.

Создавая трудности, а затем преодолевая их, они заставляют свои компании

расти быстрыми темпами. Эти основатели являются мечтателями, умеющими

270 Часть 2 Анализ организационного поведения

pAEi

pAEi

Стиль руководства: PaEi

Г* /

paEi

Рис. 14.5. Стили руководства на этапах «Давай-Давай» и Юности

много и упорно работать. Они процветают в обстановке кризисов, порождаемых

управлением.

На этапе Юности компании должны быть организованы, упорядочены и

стабилизированы. Качество становится важнее количества. Какое руководство

оказывается желательным? Очевидно, что теперь требуется смещение акцента на

администрирование (А). Обычно на этом этапе компании сталкиваются с

трудностями управления в переходный период. Переход от этапа «Давай-Давай»

к этапу Юности требует замены стиля PaEi стилем pAEi. Сделать это непросто.

Прежде всего стиль А полностью отличен от стиля РЕ. Стиль А подразумевает

неспешность, основательность, анализ ситуации и неприятие риска. Для него

характерно внимание к деталям. Стиль РЕ подразумевает быстроту действий и

отсутствие интереса к деталям или принятию риска. Эти два стиля руководства

несовместимы. Е хочет, чтобы его подчиненные приходили на работу раньше,

а уходили домой позже него. Но так как никто не знает, когда появится или

исчезнет босс, то подчиненные работают бессистемно. Руководитель типа Е ожидает,

что подчиненные будут готовы предстать перед ним по его первому требованию.

Стиль А совершенно другой. А приходит на работу вовремя и вовремя уходит

домой. В результате руководители типа Е начинают чувствовать себя

обманутыми. Они считают руководителей типа А недостаточно преданными компании и не

желающими много работать. Тип Е привык стрелять с бедра, тип А предпочитает

сначала все тщательно продумать. Е сначала решает, а потом думает. А сначала

думает, а потом решает. У А складывается ощущение, что он всегда должен

следовать за Е с совком и убирать за ним мусор. Тип Е, в свою очередь, обижается на то,

что его не пускают в песочницу, где он может делать все, что ему вздумается.

А и Е готовы к столкновению. При Поджигателе, 00Е0, А сам по себе может

оказаться бесполезным @000), и хотя лично он может выжить, это произойдет за

счет компании. В качестве балласта А не может выполнять роль, необходимую

организации.

На этапе Юности организация должна стать PAei. Соответственно ей

требуется стиль руководства PAei. Но будьте внимательны. Если организация превра-