Глава 14. Причины старения организаций 271

тится в РАОО, то она отвергнет и изгонит лидера PaEi, имевшегося на этапе

«Давай-Давай», в результате чего лидер PAei вызовет преждевременное старение.

Как только этап PAei завершится, организации снова понадобится роль Е, а это

потребует стиля руководства pAEi.

Для того чтобы связать Е и А, необходимо новое руководство типа АЕ, то есть

pAEi, а не просто 0А00. Самые хорошие консультанты относятся к тину АЕ.

Организация может решить свою проблему руководства, наняв консультанта для

разработки организационной структуры, бюджетной системы и должностных

инструкций. Позднее ей придется взять этого же человека на должность управляющего

делами для исполнения систематизирующей роли А.

Проведение изменений усилиями приглашенного специалиста имеет

несколько преимуществ. Прежде всего оно позволяет основателю увидеть, является ли

такой аутсайдер правильно выбранным кандидатом. Это проверка боем. Оба

наблюдают друг за другом, чтобы понять, совместимы ли они, несмотря на

приверженность разным стилям. Если между ними не возникает устойчивого взаимного

доверия и уважения, то они составляют неудачную пару. Более того, руководить

изменением культуры легче извне, чем изнутри. В этом вы можете легко

убедиться сами: попробуйте научить своего ребенка играть на фортепиано.

Нет необходимости менять руководство, если действующий лидер может

поменять свой стиль с PaEi на pAEi. Я обнаружил, что эта способность является не

такой уж редкой, как может показаться. Она зависит от количества I. Чем выше I

лидера, тем более гибким является его стиль руководства.

Трудно управлять организацией во время ее перехода от этапа Младенчества

к этапу Юности, потому что при этом либо требуется изменять стиль лидерства,

либо руководство должно измениться само. Управление предприятием — это не

марафон, это эстафета, и когда конкретный лидер оказывается неспособным

изменить стиль руководства в изменившихся условиях, его функции должны

передаваться другому человеку.

Этот переход лидерства носит универсальный характер. Возьмите, к примеру,

подрастающих детей. Их родители являются комплементарной командой.

Мальчик в течение первых лет жизни больше привязан к матери, затем он становится

более привязанным к отцу, а позднее начинает предпочитать обществу родителей

общество друзей. Дети ищут для себя модель, то руководство, которое им

необходимо для сбалансированного роста. Поэтому так трудно воспитать нормального

ребенка в неполной семье. Детям нужна и энергия инь, и энергия янь.

После этапа Юности, когда организация вступает в состояние Расцвета, в

стиле управления должен делаться акцент на I. Почему?

В культурах периода Расцвета роли Р, А и Е исполняются не лидером, а

другими менеджерами. Роль лидера состоит в том, чтобы нанять нужных людей,

интегрировать желательные конфликты, возникающие в правильно

структурированной организации, и задавать направление движения. Итак, структура выбрана

правильно, на ключевых должностях находятся компетентные люди, исполнение

ролей Р и А делегировано другим менеджерам, как и исполнение роли Е, которая

стала институционализированной. Теперь организации нужен лидер, способный

обеспечить ее полную интеграцию, — лидер, придающий особое значение роли I.

272