- •Часть 1
- •Глава 1
- •Глава 1 Изменение и его последствия 27
- •Глава 1 Изменение и его последствия 29
- •Глава 1. Изменение и его последствия 33
- •Глава 1 Изменение и его последствия 35
- •Глава 1 Изменение и его последствия 37
- •Глава 1 Изменение и его последствия _ 39
- •Глава 2
- •Глава 2. Ухаживание 41
- •Глава 2 Ухаживание
- •Глава 2 Ухаживание 45
- •Глава 2 Ухаживание 47
- •Глава 2 Ухаживание
- •Глава 3
- •Глава 3 Младенчество 53
- •Глава 3. Младенчество 55
- •Глава 3 Младенчество 57
- •Глава 3. Младенчество 59
- •Глава 3. Младенчество 61
- •Глава 3. Младенчество 63
- •Часть 1 Что происходит*?
- •Глава 3 Младенчество 55
- •Глава 4
- •Глава 4 Бурные годы: «Давай-Давай»
- •Часть 1 Что происходит''
- •Глава 4 Бурные годы: «Давай-Давай» 69
- •Глава 4. Бурные годы: «Давай-Давай» 71
- •Глава 4 Бурные годы «Давай-Давай» 73
- •Глава 4, Бурные годы: «Давай-Давай» 75
- •Глава 4 Бурные годы «Давай-Давай» 77
- •Часть 1. Что происходит?
- •Глава 4. Бурные годы: «Давай-Давай» 79
- •Часть 1 Что происходит7
- •Глава 4 Бурные годы «Давай-Давай» 81_
- •Глава 4 Бурные годы «Давай-Давай» 83
- •Глава 4 Бурные годы «Давай-Давай» 85
- •Часть 1. Что происходит'?
- •Глава 4 Бурные годы «Давай-Давай» 37
- •Глава 5
- •Глава 5. Второе рождение и взросление: Юность 89
- •Глава 5 Второе рождение и взросление Юность
- •Глава 5. Второе рождение и взросление: Юность
- •Глава 5 Второе рождение и взросление Юность 95
- •Глава 5, Второе рождение и взросление: Юность 97
- •Глава 5 Второе рождение и взросление. Юность 99
- •Часть 1. Что происходит?
- •Глава 5 Второе рождение и взросление Юность
- •Глава 6
- •Глава 6 Расцвет 103
- •Глава 6 Расцвет 107
- •Глава6_Расцвет 109
- •Глава 6. Расцвет
- •Глава 6 Расцвет
- •Глава 6. Расцвет
- •Глава 7
- •Глава 7 Признаки Старения
- •Глава 7. Признаки Старения 121
- •Глава 7 Признаки Старения 123
- •Глава 7 Признаки Старения 125
- •Глава 7. Признаки Старения 127
- •Часть 1. Что происходит?
- •Глава 7 Признаки Старения 131
- •Часть 1. Что происходит?
- •Глава 7. Признаки Старения
- •Глава 7 Признаки Старения 137
- •Глава 7 Признаки Старения 139
- •Глава 7 Признаки Старения 141
- •Часть 1 Что происходит'?
- •Глава 7 Признаки Старения
- •Глава 7 Признаки Старения 145
- •Глава 7 Признаки Старения 147
- •Глава 8
- •Глава 8 Стареющие организации Аристократизм 149
- •Глава 8 Стареющие организации Аристократизм
- •Глава 8 Стареющие организации Аристократизм
- •Глава 8 Стареющие организации Аристократизм 155
- •Глава 8 Стареющие организации Аристократизм
- •Глава 8 Стареющие организации Аристократизм 159
- •Глава 8 Стареющие организации Аристократизм 161
- •Глава 9
- •Глава 9. Окончательный упадок: Салем-Сити, Бюрократизм и Смерть 167
- •Глава9 Окончательный упадок: Салем-Сити, Бюрократизм и Смерть 169
- •Глава 9 Окончательный упадок Салем-Сити, Бюрократизм и Смерть
- •Глава 9 Окончательный упадок Салем-Сити, Бюрократизм и Смерть
- •Часть 2
- •Глава 10
- •Глава 10 Инструменты анализа 179
- •Глава 10 Инструменты анализа 183
- •Глава 10. Инструменты анализа 187
- •Глава10- Инструменты анализа 189
- •Глава 10- Инструменты анализа ч g -j
- •Глава 10. Инструменты анализа
- •Часть 2. Анализ организационного поведения
- •Глава 10 Инструменты анализа 197
- •Глава 10 Инструменты анализа 199
- •Глава 10 Инструменты анализа 201
- •Глава 11
- •Глава 11 Предсказание жизненного цикла метафорический танец 209
- •Глава 11 Предсказание жизненного цикла метафорический танец 213
- •Глава 11. Предсказание жизненного цикла: метафорический танец 215
- •Глава 11 Предсказание жизненного цикла метафорический танец 217
- •Глава 12
- •Глава 12. Paei и жизненный цикл: этап за этапом 221
- •Глава 12. Paei и жизненный цикл: этап за этапом 22з
- •Глава 12 paei и жизненный цикл этап за этапом 225
- •Глава 12- paei и жизненный цикл-, этап за этапом 227
- •Глава 12. Paei и жизненный цикл: этап за этапом 231
- •Глава 12. Paei и жизненный цикл: этап за этапом 233
- •Глава 12 paei и жизненный цикл: этап за этапом 235
- •Глава 13
- •Глава 13 Предсказание способности решать проблемы 241
- •Глава 13 Предсказание способности решать проблемы
- •Глава 13. Предсказание способности решать проблемы 247
- •Глава 13. Предсказание способности решать проблемы 249
- •Часть 2 Анализ организационного поведения
- •Глава 13 Предсказание способности решать проблемы 251
- •Глава 13 Предсказание способности решать проблемы
- •Глава 14
- •Часть 2 Анализ организационного поведения
- •Глава 14 Причины старения организаций 261
- •Глава 14. Причины старения организаций 263
- •Глава 14 Причины старения организаций 265
- •Глава 14 Причины старения организаций 267
- •Глава 14 Причины старения организаций 269
- •Глава 14. Причины старения организаций 271
- •Часть 2. Анализ организационного поведения
- •Глава 14 Причины старения организаций
- •Глава 14 Причины старения организаций 275
- •Глава 14 Причины старения организаций 277
- •Глава 15
- •Глава 15. Структурные причины старения 279
- •Часть 2. Анализ организационного поведения
- •Глава 15. Структурные причины старения 281
- •Глава 15 Структурные причины старения
- •Глава 15. Структурные причины старения 287
- •Глава 15 Структурные причины старения
- •Глава 15. Структурные причины старения 291
- •Часть 2. Анализ организационного поведения
- •Глава 15 Структурные причины старения 293
- •Глава 15 Структурные причины старения 295
- •Часть 3
- •Глава 16
- •Глава 16. Организационная терапия 299
- •Часть 3 Как вырастить здоровую организацию
- •Глава 16, Организационная терапия 305
- •Глава 17
- •Часть 3 Как вырастить здоровую организацию
- •Глава 17 Лечение организаций на типичном пути метод учета непредвиденных 315
- •Глава 17 Лечение организаций на типичном пути: метод учета непре.Лри/у?мныу 321
- •Глава 17. Лечение организаций на типичном пути: метод учета непредвиденных,., 323
- •Глава 17. Лечение организаций на типичном пути: метод учета непредвиденных... 325
- •Часть 3. Как вырастить здоровую организацию
- •Глава 17. Лечение организаций на типичном пути метод учета непредвиденных 329
- •Глава 17 Лечение организаций на типичном пути метод учета непредвиденных 331
- •Глава 17 Лечение организаций на типичном пути метод учета непредвиденных 333
- •Глава 17 Лечение организаций на типичном пути метод учета непредвиденных 335
- •Глава 18
- •Глава 18. Оптимальный путь
- •Глава 18. Оптимальный путь 339
- •Глава 18. Оптимальный путь 341
- •Глава 18 Оптимальный путь 343
- •Глава 18. Оптимальный путь 345
- •Глава 18. Оптимальный путь 347
- •Глава 18 Оптимальный путь 349
- •Глава 18, Оптимальный путь 351
- •Глава 18. Оптимальный путь 353
- •Глава 18 Оптимальный путь 355
- •Часть 4
Глава 10 Инструменты анализа 199
своих воззрений. Подобным образом в распадающихся семьях у супругов нет
времени подумать о том, как следует изменить свою жизнь. А что, если им взять отпуск
и попытаться привести свои отношения в порядок? Но когда они возвращаются
из отпуска, то оказываются готовыми подать заявления о разводе. Но почему
именно в этот момент? После такого замечательно отпуска, который, как
предполагалось, поможет им восстановить нормальные отношения? Супруги решаются на
развод потому, что в течение отпуска у них появляется время обо всем подумать.
Как мы уже видели, осуществление (Р) влияет на предпринимательство (Е),
но справедливым может быть и обратное, то есть предпринимательство будет
влиять на осуществление. Работники производственных подразделений
компании могут заявить плановикам и конструкторам: «Ребята, если вы не перестанете
постоянно менять свои намерения, мы никогда не сможем получить законченный
продукт».
Чтобы осуществить действие, необходимо приостановить изменение. Мы
должны решить, когда следует заблокировать изменение, чтобы могло
начаться действие.
Когда кругом происходит слишком много изменений, мы мало что можем
довести до конца. Страны, в которых меняется сразу многое, оказываются
парализованными. Чтобы остановить инфляцию в Бразилии в 1980-х гг., правительство
этой страны постоянно вводило в действие новые законы и меняло
экономическую политику. Все эти действия породили такую неопределенность, что
долгосрочные инвестиции в экономику этой страны практически прекратились. Е стало
угрожать Р. Чем суматошнее боролось правительство с инфляцией, тем больше
оно способствовало ее росту. Чтобы обеспечить устойчивое предложение,
необходима стабильность. Однако чем выше инфляция, тем более безумными и более
ориентированными на кризис становятся политики, вводя в действие законы
и принимая решения, подрывающие устойчивое предложение товаров. В
Аргентине в период высокой инфляции министры финансов менялись практически
ежегодно, что способствовало скорее росту темпов инфляции, чем их замедлению.
Несовместимость Р и А
Чтобы выиграть очко в теннисе, необходимо попасть мячом на половину
противника. Этот результат сделает ваш удар эффективным. Простое перебрасывание
мяча на половину противника любым доступным вам способом аналогично
исполнению роли Р. Но может ли эффективный удар исполняться непродуктивно?
Разумеется, ведь вы можете точно ударить ракеткой по мячу, но движения
вашего тела при этом будут выглядеть карикатурно.
Как же добиться продуктивности? Тренируясь на теннисном корте, вы
отрабатываете движения своего тела и правильное исполнение удара. Таким образом вы
учитесь тому, как стать продуктивными, как наносить максимально сильный удар
с минимальной затратой сил. В этом заключается роль А.
Можно ли быть продуктивным, но неэффективным? Быть продуктивным, но
неэффективным — это значит правильно выполнить все движения, но не попасть
ракеткой по мячу, потому что мяч оказался где-то в другом месте. Представьте
200 Часть 2. Анализ организационного поведения
себе такого неэффективного игрока, который добился высокой продуктивности
исполнения определенного удара по мячу. Вместо того чтобы двигаться туда, куда
должен прилететь мяч, он стоит на своей излюбленной точке корта и жалуется,
что мяч не попал в то место, откуда он мог бы нанести свой коронный удар.
Подобным образом ведут себя бюрократии, осуществляющие каждое свое
действие строго по инструкции. Они совершенны. Однако потребности их
покупателей заключаются в чем-то другом. Бюрократии любят делать все вещи правильно,
но они не могут делать правильные вещи. Их системы настолько продуктивны,
что перестают быть эффективными. Покупатели и их изменяющиеся
потребности портят показатели продуктивности бюрократий. Менеджеры-бюрократы
скорее согласятся быть продуктивными, но неэффективными, чем эффективными,
но непродуктивными. Они предпочитают абсолютно точно выполнить
неправильное действие, чем не совсем точно правильное.
Несовместимость А и I
Роли А и I также взаимозависимы. А фокусируется на вопросе как, а I — на
вопросах кто и с кем. Обе роли ориентированы на вопрос как, но роль А ориентируется
на механическое как, а роль I — на органическое. Вот пример их несовместимости.
Где, по вашему мнению, уровень преступности выше: в крупных промышленных
городах или в маленьких деревушках, где все знают друг друга? Очевидно, что уровень
преступности выше в городах, поскольку их жители испытывают чувство
разобщенности. Им не хватает ощущений принадлежности и взаимозависимости. Поэтому
в городах наблюдается дефицит I: преступность является проявлением
экономической, социальной, эмоциональной и политической дезинтеграции общества.
Типичной правоохранительной реакцией на преступность является
использование роли А для решения проблем I. Чем больше мы полагаемся на решения А,
тем масштабнее становится проблема I. А может служить заменой I точно так же,
как I может служить заменой А. Правовые отношения становятся все более
интенсивными по мере того, как люди, не полагаясь больше на общественные
ценности для управления своей взаимозависимостью, пытаются разрешать споры
между собой в суде. Чем больше А, тем активнее идет дезинтеграции. Усиление
же дезинтеграции, в свою очередь, требует усиления А — и т. д. по кругу.
В США самое высокое в мире количество заключенных на душу населения. По
мере ускорения происходящих изменений дезинтеграция усиливается, и мы все
чаще начинаем бороться с преступностью механистическими способами,
типичными для А. В этом заключается излюбленный подход большинства избираемых
законодателей. По образованию многие из них являются юристами, верящими,
что правильные законы могут решить все проблемы. Решение А подразумевает
эффективный способ ареста преступника, но только решение I может реально
помочь справиться с преступностью социально-экономическими методами,
такими как создание муниципальных комитетов охраны правопорядка, взаимный
присмотр за домами соседей и формирование чувства гордости за место своего
проживания — или «заботы о самом себе».
Люди охотно предлагают решения А для проблем I. Решения А требуют от нас
только соблюдения требований законов на практике. Но они не требуют, чтобы