Глава 18 Оптимальный путь 355

ствия и благочестия См S Rinpoche The Tibetian Book of Living and Dying (San

Francisco Harper Books, 1994)

10 Существует следующая 1ипотеза Предположим, что знершя для I является

фиксированной Предположим также, что конкретный человек является многогранной

личностью, использующей эту энершю на интеграцию различных аспектов жизни Теперь

представим, что по каким-то причинам этот человек оказался неспособным к

интеграции (I) некоторых аспектов Ьсли он направит всю энергию на один вид деятельности,

то I окажется очень сильной, что обеспечит появление колоссального Е Именно это,

как я считаю, происходит с действительно творческими личностями, настоящими

гениями Они превосходят всех в творчестве, но в других аспектах жизни они

оказываются практически беспомощными Например, у некоторых творческих людей

существуют проблемы в отношениях с другими людьми

11 Существует интересная связь между представлением о том, что I не имеет цели, и

концепцией «бесцельности» в теории саморегулирующихся или самоорганизующихся

систем F Varela в Principles of Biological Autonomy (New York Holland Press, 1979)

описывал системы как бесцельные и даже утверждал, что системы, направляемые сознательной

целью, являются деструктивными в нашей жизни Это представление внесло свой

вклад в спор между теоретиками систем, моделировавшими системы на основе

биологических процессов, и теми, кто моделировали системы на основе социальных или

символических систем Теоретики из второй группы также утверждали, что человеческие

системы являются целенаправленными См F Capra, The Web of Life

12 См Е Larson, «Forever Young», Inc Magazine 10, 8 A988) 50-62

13 См К Freiberg and J Freiberg, Nuts' Sothwest Airlines' Crazy Recipe for Business and

Personal Success (Austin, TX Bard Press, 1996)

14 Однако такая последовательность, при которой сначала появляется I, а затем Е,

предполагает, что роль «видения» и «ценностей» должна быть переосмыслена В настоящее

время многие эксперты утверждают, что общие видение и ценности являются

источником интеграции, поэтому многие консультанты борются за проведение изменений

в культуре посредством внедрения в организации новых ценностей в расчете на то, что

эти новые ценности врастут в организационную культуру Однако если мы понимаем,

что I предшествует Е, то нам нетрудно будет увидеть, что появление видения и

ценностей является органическим проявлением танца IE и, таким образом, не может быть

встроено в существующую культуру С этой точки зрения работа видения/ценностей

требует повторного налаживания танца IE и взаимосвязей

15 См М Weber, The Protestant Ethic and the Spirit of Capitalism (London, Unwin, 1930)

в качестве примера

16 Известный австрийский экономист Й Шумпетер, писавший о важности

предпринимательства для экономического роста, также придерживался этого мнения, как и Д Мак-

клелланд, профессор психологии из Гарварда, занимавшийся изучением устройства

индийского общества Он отмечал, что те индийские деревни, в которых проявлялся

дух предпринимательства, добивались более высоких экономических результатов Я

полагаю, что он нашел то, что искал См J Schumpeter, Business Cycles A Theoretical

Historical and Statistical Analysis of the Capitalist Process (New York, McGraw-Hill,

1939), и D McClelland, «Need Achievement and Entrepreneurship — A Longitudinal Study»,

Journal of Personality and Social Psychology 1 A965) 389-392

РЕЗЮМЕ

Законы трансформации организаций

Содержание этой книги может быть резюмировано в виде десяти законов

трансформации организаций. Вся книга по сути посвящена проявлениям этих законов

и объяснению того, почему эти законы являются правильными.

Поэтому я решил, что будет разумным сделать резюме в виде перечня законов,

определяющих, как и почему изменяются организации. Эти законы являются

квинтэссенцией работы, представленной в этой книге.

1. Все живые системы стремятся быть эффективными и продуктивными в

краткосрочной и долгосрочной перспективе.

2. Все живые системы стремятся быть эффективными и продуктивными в

краткосрочной и долгосрочной перспективе за счет использования имеющегося

у них фиксированного количества энергии наиболее продуктивным способом.

3. Факторы, определяющие эффективность и продуктивность в краткосрочной

и долгосрочной перспективе, развиваются и интегрируются по

предсказуемой модели. Этой моделью является модель жизненного цикла.

4. То, будет ли жизненный цикл развиваться по короткому или по длинному

пути, зависит от интегрированное™ (I) системы. Чем более интегрирована

система, тем меньше энергии ей требуется. Следовательно, в соответствии

с законом 2, чем большей I обладает система, тем короче будет ее путь к

состоянию Расцвета.

5. Пока происходят изменения, существуют и проблемы.

6. Все проблемы порождаются дезинтеграцией.

7. Дезинтеграция происходит потому, что подсистемы, образующие систему,

не изменяются синхронно.

8. Роль лидеров организаций заключается в руководстве изменениями, в

осуществлении интеграции для решения проблем, вызванных изменениями,

и в подготовке системы к противодействию следующей дезинтеграции,

которую вызовет следующее изменение.

9. Интеграция предсказывает развитие, а отсутствие у системы интеграции

указывает на разложение системы.

10. Никогда не имейте более десяти законов.

Я надеюсь встретиться с вами на страницах следующего издания этой книги!

Сердечно ваш,

Ицхак Калдерон Адизес