Глава 7 Признаки Старения 147

19 Н Maturana, Autopoiesis and Cognition The Reahzationof the Living (Boston D Reidel,

1980) описывает процесс, опрелеляемый с ювом «autopoeisis», при котором системы

саморегулируются для полдержания текущего состояния равновесия См также F Va-

rela, Principles of Biological Autonomy (Nw York Holland Press, 1979) и Н Maturana and

F Varela The Tree of Know ledge The Biological Roots of Human Understanding (Boston

and London Shambhala Press 1987) Однако Матурана отмечает что способность системы

реагировать на внешнюю среду ограничивается внутренними обстоятельствами,

нацеленными на свое собственное воспроизведение' Хотя организации не являются биоло-

шческими системами, в качестве социальных систем они также демонстрируют

процессы саморе1\ шрования или «autopoeisis», как считает Н Von boerster Principles of

Self Organization (New York Pergamon Press, 1962)

'° См подробнее в I Adizes, Mastering Change The Power of Mutual Trust and Respect in

Personal Life Family, Business and Society (Los Angeles Adues Institute Publications,

1993)

' Отчичный пример содержится в J Westphal, G Ranjay, and S Shortel, The Institutio-

nah/ation of Total Quahtv Management The Lmergence of Normative TQM Adoption and

the Consequences for Organizational Legitimacy and Performance (New York Addison-

Weslev, 1996)

>l Отличные примеры подходов к управлению еще в большей степени основанных на

процессе, см в D Boje and R Dennehy, «Postmodern Management Principles Just the

Opposite of Modernist-Bureaucratic Principles» в Proceedings of the International Academy

of Business Discipline's 1992) 442-448 По сути, используются еще более

гуманистические подходы к менеджменту в традициях Mary Parker Follett (с 1924), Creative

Experience (New York Peter Smith 1951) и М bollett, Dynamic Administration The Collected

Papers (New York Harper and Brothers, 1942), осознавших ту центральную роль, кото-

р\ю ифают в организационных процессах отношения и идентичность

л См L Sminch and G Morgan «Leadership The Management of Meaning», Journal of

Applied Behavioral Science 18 A982) 257-273 Авторы разрабатывают основу для

понимания шдеров как людей, которые моби шзуют ассоциируемые идеи всей

организации проактивно развивая ор1анизационную культуру в намеченном направлении

24 Интересную дискуссию об ориентации на прибыль см в Palepu, «Diversification Strategy,

Profit Performance and the Entropy Measure» Strategic Management Journal 6 A985)

239-255

ь Интеграция интересов групп заинтересованных лиц требует осуществления

коммуникации помо1ающих выявлять и анализировать различия См описание процесса диа-

TOI а в D Bohm, On Dialogue (New York and London Routledge, 1996) Балансировка

интересов - это непрерывный процесс, который никогда не кончается, она является не

результатом, а именно процессом

Существует новый процесс, называемый «групповым расследованием», который

основывается на использовании введенного Уайтом понятия «размышляющей группы» для

создания оршнизационных контекстов с целью выработки относительного знания См

докторскую диссертацию S Simon «Restoring the Organization Using Team Inquiry as

a Participatory Action Research Tool to Co-Construct Alternative Approaches to Leadership

Withm a Sub Division of a Multinational Manufacturing Corporation» (Sante Barbara, CA.

The Fielding Institute, 1998) Этот процесс «группового расследования» уравновешивает

интересы разных групп в оршнизации и устанавливает между ними отношения доверия

См М Peteraf, «The Cornestones of Competitive Advantage A Resourse-based View»,

Strategic Management Journal 14 A993) 179-192 Автор утверждает, что гибкость

имеет ключевое значение для непрерывного успеха в условиях конкуренции