Результаты

Фестиваль 1999 года показал, что пять лет усилий авторов проекта, направленных на популяризацию и достижение желаемого статуса театрального фестиваля «Золотая Маска», увенчались с успехом. Выросла популярность конкурса среди театральных коллективов России: если в 1998 году прислали свои заявки около 200 театральных коллективов из 40 городов России, то в 1999 году заявки на участие в фестивале «Золотая Маска» подали почти 300 театров из 50 российских городов. (Справочно: география «Золотой Маски»-2000 еще более расширилась: участие в конкурсе пожелали принять театральные коллективы из более чем 60 российских городов).

Фестиваль пользовался популярностью у зрителей: за две недели более 50

тысяч москвичей и гостей столицы воспользовались возможностью познакомиться с достижениями в области театра Москвы и России, а миллионы телезрителей были свидетелями телевизионной версии церемонии вручения премий.

Все события, так или иначе связанные с фестивалем, получили широкое освещение в прессе: только за первое полугодие 1999 года «Золотой Маске»

посвящены свыше 220 публикаций. Стоит отметить, что «Независимая газета»,

никогда не входившая в число информационных спонсоров фестиваля и имеющая довольно напряженные отношения с СТД, опубликовала на своих страницах 18 материалов на фестивальную тему. Публикации о «Золотой Маске» появлялись в газетах Польши, Чехии, Болгарии, Швеции. Известность бренда «Золотая Маска» привела к тому, что газета «Ведомости» использовала его модификацию для оформления своей театральной рубрики. «Золотая Маска» интересна для многих представителей бизнеса: фестивали 1995 - 1999 годов прошли при спонсорской поддержке таких крупных корпораций и компаний, как Ariston, BeeLine, Finnair, Marriott Royal Hotel, Мост-Банк, Statoil, Nestle, Ингосстрах, Таском, МТУ-Информ и др.

Вырос международный авторитет фестиваля - в 1999 г. на него приехали 40 зарубежных продюсеров и директоров европейских фестивалей. «Золотая Маска»-99 проходила при поддержке Британского Совета, Института «Открытое общество» (Фонд Сороса), Института Гете, Представительства Европейской комиссии в России.

1998

ДОСТОЯНИЕ РЕСПУБЛИКИ

Управление по связям с общественностью акционерная компании «АЛРОСА», Москва

ПРОЕКТ

Стратегия информационной деятельности компании «АЛРОСА» в условиях кризиса

АВТОР

Управление по связям с общественностью акционерной компании «Алмазы России-Саха», пресс-службы дочерних предприятий компании (Алексей Чертков, Виктор Логунов) г. Москва

КЛИЕНТ

Акционерная компания «Алмазы России-Саха» («АЛРОСА»)

СРОКИ

Ноябрь 1997 - ноябрь 1998 годов

СТАТУС

Лауреат Национальной премии в области развития связей с общественностью «Серебряный Лучник» по итогам 1998 г.

ПРОБЛЕМАТИКА

Акционерная компания закрытого типа «Алмазы России - Саха» («АЛРОСА») является крупнейшим в Российской Федерации горнодобывающим предприятием и одним из ведущих мировых производителей природных алмазов.

В 1996-1997 годах главным фактором нестабильности для компании оказалась противоречивость законодательства в отношении владения, распоряжения и пользования продукцией компании. Так, с одной стороны, Гражданский кодекс России определяет, что производитель продукции является ее собственником и, следовательно, имеет исключительное право определять, кому и по какой цене реализовывать произведенное. С другой стороны, законодательные органы власти (Совет Федерации и Государственная Дума) относили драгоценные металлы и камни к государственной собственности. С этой точки зрения, собственниками добываемых алмазов должны были быть как Правительство Республики Саха (Якутия), так и федеральное Правительство России, и именно они должны были совместно решать, кому и по какой цене продавать добываемые алмазы. Третьей позиции придерживалось Правительство РФ, считая алмазы исключительно федеральной собственностью.

В Правительстве России в то время существовали силы, стремившиеся дестабилизировать положение «АЛРОСА», лишить компанию монополии на

внешнюю торговлю алмазами и создать отдельную сбытовую структуру. В таком

случае производитель лишился бы такого стимула, как прибыль, и производство в рыночных условиях не смогло бы выжить. С сентября 1996 года Правительство затягивало процесс согласования подготовленного «АЛРОСА» проекта торгового соглашения с «Де Бирс». В ноябре 1996 года Генеральная прокуратура возбудила уголовное дело против «АЛРОСА» по факту сокрытия доходов от налогообложения и проведения незаконных сделок с валютными ценностями. 23

января 1997 года одновременно в четырех офисах компании «АЛРОСА» были изъяты оригиналы документов. В апреле таможня задержала посылки алмазов

«АЛРОСА» в адрес «Де Бирс» по «подозрению в занижении указанной в

сопроводительных бумагах таможенной стоимости ценного груза». Экспортные квоты на продажу российских алмазов и лицензии на 1997 и 1998 годы не были выданы вовремя, в результате чего «АЛРОСА» понесла миллиардные убытки.

Компания, не имея целостной концепции формирования своего позитивного имиджа, допустила, что ее репутация формировалась ее противниками. Компания

представлялась прежде всего как «непатриотичная». Утверждалось: что выгодно

ей, «Де Бирс» и Якутии, то не выгодно России и отечественному АБК; только Президент России через свои Указы способен защитить общенациональные интересы, используя аппарат Правительства; монополия «АЛРОСА» на экспорт алмазов создает угрозу национальным интересам, требуется усилить контроль центра за экспортом алмазов.