Результаты

За «Сахалин Энерджи» закрепилась репутация надежной и ответственной компании. Благодаря тому, что удалось сделать общественное мнение союзником проекта «Сахалин-2», теперь компании легче преодолевать психологические и административные барьеры, а это - необходимое условие для развития проекта

«Сахалин-2». Пример «Саха-лина-2» стимулировал заключение новых договоров на основе СРП. На очереди - другие проекты освоения сахалинского шельфа. В ходе реализации проекта компанией было создано нескольких сотен рабочих

мест, в том числе и на Сахалине, востребованы специалисты высокого уровня, подготовку которых осуществляет «Сахалин Энерд-жи». В средствах массовой информации, особенно местной, с удовлетворением отмечают как этот факт, так и факт размещения многих крупных заказов на российских предприятиях.

Информационная волна, организованная «Сахалин Энерджи», вызвала

интерес многих изданий, которые по собственной инициативе подготовили и опубликовали материалы о проекте «Сахалин-2». В настоящее время из-за большой капиталоемкости подобных проектов и необходимости применения отсутствующих в стране технологий добычи на шельфе Россия не может самостоятельно вовлечь в разработку крупные морские месторождения углеводородов, поэтому успешные совместные проекты не только принесут объективную экономическую выгоду, но и позволят положительно влиять на инве- стиционный имидж России, развивать партнерские отношения с другими странами. Поэтому многие политики сочли своим долгом высказаться на тему

«Сахалина-2» в прессе. Как правило, это были объективные выступления,

построенные на анализе фактов. Всего в ходе кампании по информационному обеспечению проекта было опубликовано более 500 материалов в различных СМИ. Подавляющее большинство публикаций содержало позитивные оценки. В значительной степени именно кампания по развитию общественных связей

«Сахалин Энерджи» и, в частности, освещение в прессе темы СРП на примере проекта «Сахалин-2» послужили признанию Сахалинской области по итогам следующего, уже 2000 года регионом, в котором эффективно развиваются связи с общественностью.

ПЧЕЛА В КОРОБКЕ

Центр по организаций работы с общественностью «PR-Center», Москва

ПРОЕКТ

Информационная кампания бренда «Би Плюс» для АО «ВымпелКом»

АВТОР

Центр по организации связей с общественностью PR-Center (Сергей Самошин, Александр Грищенков) г. Москва

КЛИЕНТ

АО «ВымпелКом»

СРОКИ

Апрель - октябрь 1999 г.

СТАТУС

Диплом Национальной премии в области развития связей с общественностью «Серебряный Лучник» по итогам 1999 г.

ПРОБЛЕМАТИКА

Группа компаний «ВымпелКом» является ведущим оператором сотовой связи России, который оказывает услуги в стандартах GSM и D-AMPS под торговой маркой «Би Лайн» в Москве, Подмосковье и ряде прилегающих областей Центрального региона РФ. Компания обладает лицензиями на предоставление услуг сотовой связи на территории с населением около 100 миллионов человек (68% населения России). С января 1998 года «ВымпелКом» ввел систему оплаты услуг с помощью дебетовых (pre-paid) карточек «Би Плюс» в сети D-AMPS. Ввод этой услуги ознаменовал собой переход сети «Би Лайн» на качественно новый уровень обслуживания абонентов: эта услуга сделала сото-, вую связь более удобной с точки зрения оплаты и более доступной. Однако, на взгляд заказчика, потребительский потенциал услуг сотовой связи «по карточкам» на начало 1999 года еще далеко не был исчерпан, предполагалось, что при правильном проведении PR-кампании спрос на мобильные телефоны, работающие в режиме

«Би Плюс», можно дополнительно стимулировать.