Результаты

Авторы проекта понимали, что, поскольку сами «подпилили сук» доверия к социологическим данным, измерения результатов их деятельности также могут быть поставлены под сомнение. Тем не менее, по данным РОМИР, полученным по репрезентативной выборке, в октябре 1999 года более половины россиян доверяли данным социологических опросов. В ответ на вопрос: в какой степени вы доверяете данным социологических опросов, жители России дали следующие ответы: 13,3% доверяют полностью, еще 43,6%, скорее, доверяют. Скорее, не доверяют - 22,3%, совсем не доверяют - 9,9%. В конце ноября того же года картина была следующая (АРПИ): «Да» - 8,4%, «Скорее да» -12,3%, «Скорее, нет»

• 26,6%, «Нет» - 44,8%.

Проект стимулировал социологические центры к разработке новых способов диагностики и прогнозирования состояния общественного мнения. С

момента начала проекта проблема профессиональной этики социологов,

существование «заказных рейтингов», их использование журналистами и реальная степень влияния публикуемых данных на общественное сознание стали основными темами дискуссий в СМИ и в профессиональных сообществах. Например, Союз журналистов России совместно с ЦИК провел 23 ноября 1999 года «круглый стол» на тему использования рейтингов в предвыборных технологиях.

ПРОДУКТ ЭМАНСИПАЦИИ

Агентство «Р.И.М.», Москва

ПРОЕКТ

Инаугурация марки Gillette for Women с помощью промо-программы в пользу пилотного изделия

АВТОР

Консалтинговая группа «Треугольник», Агентство «Р.И.М.» (Ирина Цытович,

Александр Македонский, Ольга Мошеева, Виктор Адаменко) г. Москва

КЛИЕНТ

Gillette Group

СРОКИ

Апрель - ноябрь 2000 г.

ПРОБЛЕМАТИКА

Марка Gillette устойчиво ассоциируется с бритвенными принадлежностями, предназначенными для мужчин. В то же время маркетинговая политика компании в 1997-1998 годах была направлена на то, чтобы расширить ассортимент за пределы традиционной товарной группы. Компания успешно предприняла выход в смежную область рынка - средств по уходу за кожей для мужчин. Затем компания сделала еще один революционный маркетинговый шаг, включив в сферу своих приоритетов и потребителей-женщин. Для этого было создано подразделение компании Gillette for Women. Это наименование, по мнению клиента, должно было стать сильной и самостоятельной между-народной торговой маркой. Пилотными изделиями, которое Gillette for Women предложил покупательницам, стали бритва Fashion Razor и ряд косметических средств.

Функционально и конструктивно Fashion Razor не отличалась от вы-

пускавшихся и ранее (но активно не рекламировавшихся) моделей для женщин. Таким образом, новая "женская" марка Gillette for Women, которую было необходимо представить потребителю, не имела своего по-настоящему уникального носителя. Выпуск такого изделия планировался лишь на следующий год (им стала система Venus), а в описываемый период было необходимо обойтись своего рода "промежуточным" продуктом. Чтобы сделать его привлекательным, компания использовала эмоциональные средства: Fashion Razor была выпущена различных расцветок и ассоциирована с модными аксессуарами. В более чем 70 странах мира была начата кампания по продвиже- нию Fashion Razor как пилотного продукта марки Gillette for Women. В России эта кампания была поручена авторам проекта.