Результаты

Работая с прессой, пресс-служба добилась поставленных перед ней целей. Впервые, по откликам журналистов, российская сторона переиграла американскую в пресс-обеспечении двусторонней встречи на высшем уровне (финская газета «Ilta Sanomat» отметила, что «американцы, которых считают профессионалами в области информации, намного отстали от поезда русских»,

«Московский комсомолец» охарактеризовал это так: «российская сторона выиграла информационную «войну» с американцами»).

Проведенная пресс-службой Президента РФ PR-кампания существенным

образом повлияла на изменение характера откликов на встречу - от пессимистически сдержанных перед началом до позитивных в конце. В результате саммита итоги превзошли все ожидания: российской стороне не только удалось

«сохранить лицо» (что ставилось как задача-максимум многими СМИ), но повернуть мировое общественное мнение в сторону России и российского

Президента. Был подтвержден статус России как равного среди равных партнера

в клубе ведущих государств мира.

Президент Российской Федерации Борис Николаевич Ельцин выразил удовлетворение итогами реализации проекта и высказал благодарность его

организаторам за хорошую работу.

Три истории

Три истории, которые никогда не были представлены на конкурс проектов Национальной премии в области развития связей с общественностью "Сере- бряный Лучник", завершают главную часть этой книги. Агентство "Р.И.М." с самого основания премии осуществляет ее организационную поддержку и на доверие профессионального сообщества решило ответить добровольным отказом выставлять на конкурс собственные проекты. Не претендовать на победу мы не можем, а победа уполномоченного агентства, сами понимаете, может породить различные кривотолки, хотя мы лучше всех знаем, что механизм определения победителя исключает возможность "заказать" результат. Однако благодаря этому сборнику у нас появляется шанс показать и наш опыт. Мы выбрали три проекта из архива агентства. Один из них удачно дополняет тему избирательных технологий, не слишком широко представленную в книге. Другой иллюстрирует возможности работы в регионах России и интересен тем, что эти возможности были предоставлены крупной международной компании. Третий - из области управления спонсорскими отношениями и пополнения фондов, деятельности, в которой наше агентство могло бы претендовать на профессиональное лидерство.

Михаил Тайц, директор по аналитике и проектному планированию Агентства "Р.И.М."

МОСКВА СЛЕЗАМ НЕ ВЕРИТ

Агентство «Р.И.М.», Москва

ПРОЕКТ

Построение отношений клиента и спонсоров и управление исполнением взаимных обязательств в ходе юбилейных мероприятий в честь 850-летия Москвы

АВТОР

Агентство «Р.И.М.» (Игорь Писарский, Александр Македонский, Ирина Цытович, Елена Журавлева, Екатерина Черникова, Александр Костиков, Анна Уварова) при участии продюсерского центра «Иван!» (Александр Бондарев, Антон Калинкин и другие) г. Москва

КЛИЕНТЫ

Правительство Москвы и группа компаний - спонсоров праздничных мероприятий

СРОКИ

Апрель - сентябрь 1997 г.

ПРОБЛЕМАТИКА

В 1997 году Правительство Москвы планировало большой цикл празд- ничных мероприятий, посвященных 850-летию столицы. Предполагалось, что в значительной степени расходы на их проведение будут покрыты за счет внебюджетных средств. Потенциально такие средства могли бы быть выделены спонсорами, заинтересованными в укреплении отношений с Правительством Москвы и в представлении своих коммерческих предложений московской публике. Однако целенаправленной работы по привлечению стратегических спонсоров Правительство Москвы не проводило. Привлечение внебюджетных средств в данном случае сводилась к продаже всем желающим права использовать юбилейную символику, причем границы этого права детально не оговаривались, а стоимость использования символики была действительно «символической» - от нескольких минимальных зарплат до нескольких их десятков. В целом же, инструментов привлечения спонсорских средств в арсенале Московского правительства имелось два: просьбы о помощи и использование административного давления. В то же время авторы проекта имели опыт эффективного привлечения и использования спонсорских средств для организации различных общегородских праздников, которые агентство проводило в 1996-1997 годах («Презентация герба Москвы», «Пасха на Тверской» и другие). К 1997 году таких мероприятий авторы проекта провели более десятка, поэтому, основываясь на накопленном опыте, предложили Московскому правительству посредничество в привлечении внебюджетных средств на юбилейные мероприятия от крупных компаний.