Целевая аудитория

Авторы проекта ориентировали кампанию на представителей СМИ, широкую российскую и международную общественность, на западных политических руководителей и людей, принимающих решения по ключевым вопросам международного экономического и инвестиционного сотрудничества.

Цели и задачи

В данном случае авторы проекта должны были организовать и направить информационные потоки таким образом, чтобы стало возможным подтвердить авторитет Президента России как одного из мировых лидеров и поддержать образ России как сильной державы и перспективного, предсказуемого политического партнера для Запада, выгодного объекта для инвестирования.

Задачи в этом случае сводились к выработке и реализации механизмов,

позволявших наиболее убедительно донести до целевых аудиторий позицию Президента России по ключевым вопросам саммита.

Стратегия

Стратегический план состоял в том, чтобы на определенное время сделать саммит и позицию российского Президента по его ключевым вопросам главными темами дня. Кампания проводилась в три этапа: подготовительный этап проходил в Москве (15 - 20 марта 1997 года), кульминация - саммит в Хельсинки (19 - 21 марта 1997 г.) и завершающий этап (21 - 30 марта 1997 года).

Тактика, креативные решения

Содержание тактических шагов, предпринимаемых авторами проекта,

сводилось к следующему:

• убедить мировую общественность в полной политической дееспособности Президента РФ;

• нейтрализовать появившиеся представления об отстраненности России от

принятия решений по глобальным мировым проблемам;

• продемонстрировать единство российской политической элиты по ко-

ренным вопросам отношений России с Западом, подчеркнув конструктивную роль Президента РФ в создании и сохранении этого единства;

• противопоставить западным стереотипам о России как непредсказуемой,

криминализированной, мафиозной стране обнадеживающий облик новой России,

трудно, но неуклонно стремящейся к развитию цивилизованных форм хозяйственного и общественно-государственного устройства;

• продемонстрировать преемственность российской позиции в отношении расширения НАТО;

• показать направленность России на интеграцию в мировое сообщество.

Чтобы журналисты имели максимально благоприятные возможности для работы на саммите, в Хельсинки был открыт пресс-центр. Российский пресс-центр должен

был стать местом, где журналисты получали бы информации больше, быстрее и

качественнее, чем в аналогичных структурах других стран-участниц, особенно американской. Для этого сотрудники пресс-центра старались предусмотреть все детали, предварительно моделировать возможные ситуации. Важно отметить, что в пресс-центре отказались от идеи оказывать на журналистов давление, пытаться

«заорганизовать» их или контролировать, указывать, что и как им писать - трактовка событий была делом исключительно самих журналистов. Такая постановка работы должна была привлечь в пресс-центр большое количество журналистов и повлиять на тональность и содержание их материалов.

В противовес традиционно-элитной группе журналистов «Пресса Белого дома», имеющей доступ к эксклюзивной информации, впервые из российских и аккредитованных в Москве иностранных журналистов была сформирована группа под названием «Пресса Кремля». Из этой группы 20 ведущих представителей российских СМИ были взяты на борт передового самолета президентской команды, что существенно повысило оперативность и качество их материалов.