Целевая аудитория

Целевыми группами проекта авторы считали прежде всего СМИ как институт, а также первых лиц ведущих федеральных и региональных государственных учреждений, российских и зарубежных общественных организаций и бизнес-структур, посольств зарубежных государств, лидеров мнений и "звезд" из числа творческой интеллигенции, ученых, спортсменов и др.

Цели и задачи

Предполагалось создать в Москве, на площадках Центра международной торговли (с последующим включением других площадок), структуру и пространство, которые в интересах своих клиентов выполняли бы функции:

• полномасштабного пресс-центра, способного конкурировать с любыми другими пресс-центрами;

• пресс-центра международного уровня по качеству услуг, спектру и статусу

приглашаемых для выступлений гостей -"ньюсмейкеров";

• престижного и влиятельного пресс-клуба;

• полезного для государственных руководителей и бизнесменов делового

клуба;

• PR-структуры, способной проводить полновесные кампании "паб-лик

рилейшнз".

Стратегия

В основу стратегии закладывалось несколько ключевых принципов:

• независимый статус и безупречная репутация; отсутствие ограничений в работе с приглашенными и клиентами, корректное и беспристрастное отношение к

каждому из них;

• бесплатное и массовое приглашение в МПК персон и организаций "первого уровня" с тем, чтобы персоны и организации "второго уровня" стали бы заинтересованы в том, чтобы прийти в МПК на коммерческой основе;

• одновременное решение пакета взаимоувязанных проблем: коммерческая

"раскрутка" Центра международной торговли, возвышение имиджа Торгово- промышленной палаты РФ и Союза журналистов РФ, содействие в реализации специальных проектов Издательского дома "Экономическая газета" и Центра экономических программ.

Тактика, креативные решения

В течение года в МПК были созданы условия, в которых любая пресс- конференция или презентация осуществлялась "под ключ": от предоставления помещений и оборудования до составления пресс-релизов и других материалов;

от электронной и курьерской рассылки приглашений до подготовки и распространения отчетов (стенограмм) о мероприятиях.

При этом отношения со всеми СМИ были принципиально и стопроцентно

открытыми (включая открытый доступ на все пресс-конференции МПК) и некоммерческими (МПК ни разу не принимал предложения оплатить услуги по размещению материалов в СМИ). Последовательно устанавливались плодотворные контакты МПК с Министерством иностранных дел РФ, Министерством РФ по делам сотрудничества с государствами СНГ, Комитетом по международным делам Госдумы РФ; руководители названных учреждений вы- ступали в МПК со специальными темами.

Работа делового клуба на базе МПК строилась по "трехступенчатой" схеме:

сначала проводилась открытая пресс-конференция губернатора (или другого лидера политики или бизнеса), включая прием для журналистов и эксклюзивные интервью. Затем проходила "клубного" типа встреча с небольшим кругом потенциальных инвесторов, руководителей СМИ или других заинтересованных лиц. Затем - ланч или обед с целью установления неформальных контактов.

От разовых мероприятий на площадках ЦМТ Международный пресс-клуб постепенно и последовательно переходил к перспективному сопровождению

акций и проектов, которые берут начало в МПК. Сопровождение осуществлялось

посредством предоставления широкого спектра услуг по продвижению проектов, созданию вокруг них благоприятной информационной атмосферы и оптимизации планов их участников. При этом МПК стремился развивать диалог с организациями, обладающими всероссийским влиянием, включаться в PR- кампании крупных зарубежных структур, работающих на российском рынке.

Постоянно расширялся комплекс PR-услуг для регионов РФ с сохранением площадок Центра международной торговли как стержня этой деятельности,

"входных и выходных ворот" для крупных проектов.