6.3. Черты профессионального руководителя

Если вы твердо решили для себя, что станете профессиональным руководителем, то вам необходимо уяснить для себя следующую классификацию качеств современного менеджера.

1. Организационно‑управленческая модель качеств руководителя представлена следующими блоками: деловые качества; организаторские качества; профессиональная управленческая компетентность; нравственные качества; политическая культура; работоспособность.

2. Социально‑психологическая модель качеств менеджера представляет собой умение руководить трудовым коллективом, т. е. умение обеспечить необходимые условия труда, создать хороший морально‑психологический климат в коллективе, обеспечить высокую трудовую и исполнительскую дисциплину.

3. Производственная модель качеств менеджера характеризуется умением управлять производственной сферой. Это умение создавать и поддерживать высокоэффективную систему управления предприятием; понимать сущность экономических категорий и показателей, влиять на них экономическими и другими методами; увязывать в единый процесс удовлетворение потребностей клиентов организации и достижение ее целей; организовать производство в условиях научно‑технического прогресса, внедрять передовые технологии; организовать труд на рабочих местах.

4. Самоменеджмент руководителя опирается на следующие критерии: способность жить и работать по системе; умение держать себя в руках, управлять своим поведением; знание правил и приемов организации личной работы и умение ими пользоваться; способность управлять своей волей; хорошее состояние здоровья, гигиена умственного труда; умение формулировать цели и добиваться их реализации [79. С. 25].

В этих функциях менеджмента заключено содержание труда руководителя. Знать их и правильно применять – залог успешной деятельности руководителя.

Большая совокупность различных качеств (организаторских, деловых, политических, личных), широкий круг знаний (экономики, управления, техники, технологии, социологии, психологии) и наличие определенных навыков (организатора, педагога, воспитателя) – вот то, что необходимо руководителю сегодня.

К современному руководителю предъявляются качественно новые требования, рынок постоянно меняется и диктует свои условия. Экономический эффект стал главным показателем профессиональной работы современного руководителя. Следовательно, вам постоянно теоретически и практически нужно готовить себя ко всем видам управленческой деятельности.

6.4. Как хорошо подготовиться к будущей профессиональной деятельности (памятка студенту)

Применение на практике приведенных ниже рекомендаций принесет вам немалую пользу в освоении будущей профессиональной деятельности и становлении вас как руководителя.

• Поддерживайте связи с предприятиями, на которых проходили практику, учась в вузе.

• Не упускайте возможности общаться с работодателями, старайтесь, чтобы вас заметили.

• Каждый день говорите себе ободряющие фразы, например: «Именно сегодня я добьюсь успеха», «Именно сегодня я сделаю что‑то важное».

• Становитесь более компетентным; приобретайте опыт профессиональной деятельности.

• Учитесь говорить и выступать публично.

• В публичных выступлениях добивайтесь успеха.

• Старайтесь максимально использовать свои возможности для приобретения информации, полезной для вашей будущей практической деятельности.

• Создавайте в студенческой группе дружескую атмосферу.

• Будьте инициативны, не бойтесь предлагать и реализовывать свои идеи.

• Постарайтесь стать формальным и неформальным лидером своей студенческой группы.

• Ищите и используйте различные формы практической деятельности.

• Разрабатывайте курсовые и дипломные проекты для реального предприятия.