1999 2000 2001 Прогноз

Рис. 26. Результаты кадрового мониторинга

Отмеченный на рис. 26 рост качества кадрового потенциала организации может тем не менее сопровождаться относитель­ным уменьшением качества кадрового потенциала в отдельных подразделениях по конкретным показателям, поэтому рекомен­дуется обобщенные оценки анализировать наряду с диагности­ческими показателями по подразделениям и отдельным параме­трам.

При всей относительной сложности расчетов, отраженных в приведенных примерах, отметим богатый материал, который при этом получает субъект управления персоналом для обеспе­чения обоснованности и объективности своих управленческих действий. С другой стороны, все рутинные операции, связан­ные с выполнением необходимых расчетов и построением рас­смотренных и многих других видов диаграмм, успешно выпол­няет современный компьютер.

Таким образом, оценка персонала и качества кадрового по­тенциала становится не только актуальной, но и вполне реаль­ной задачей, позволяющей обеспечить эффективное управле­ние развитием организации.

Рис. 25. Диагностика по параметру

Из представленной ситуации можно заключить, что только в подразделении № 2 значение показателя психолого-физиологи­ческого параметра не удовлетворяет ожидаемому уровню.

Рассмотрим результаты кадрового мониторинга, позволяю­щего отслеживать динамику и прогнозировать изменения каче-

Выводы

Оценка персонала и кадрового потенциала организации явля­ется механизмом обратной связи в управлении персоналом. Она обеспечивает принятие как оперативных (направленных на ад­министрирование, информирование, мотивацию), так и страте-

гических (направленных на повышение качества кадрового по­тенциала) управленческих решений.

При реализации кадровых технологий, связанных с оценкой персонала, необходимо соблюдать рад принципиальных требо­ваний, гарантирующих ее достоверность и эффективность.

Различные формы и виды оценки персонала обеспечивают эффективное формирование и развитие кадрового потенциала организации.

Глава

21

Технологии оценки персонала

Контрольные вопросы

1. Раскройте понятие оценки персонала.

2. Опишите основные цели и предмет оценки персонала.

3. Каковы требования к технологии оценки персонала и спо­ собы их достижения?

4. Раскройте понятие системы оценки персонала.

5. Какие методы оценки персонала Вам известны?

6. В чем заключается оценка качества управления персона­ лом?

7. Как Вы понимаете планирование оценки персоналом, что является его результатом?

8. Приведите пример оценки потенциала сотрудника в срав­ нении ожидаемых и актуальных способностей.

9. Объясните подход к получению оценки кадрового потен­ циала организации.

© Горбачев А.И., 2002 © Королев М.Ф., 2002

Эффективность оценки персо­нала существенно зависит от уровня технологизации соответст­вующих процедур оценивания. Технология задает алгоритм по­лучения ожидаемого результата, сформулированного в виде це­ли и задач оценки. Содержание данной главы посвящено техно­логиям оценки персонала.