Служба кадрового мониторинга рф

Служба кадрового мониторинга федерального округа

Служба кадрового мониторинга субъекта рф

Служба кадрового мониторинга муниципального образования

Служба кадрового мониторинга организации

Потенциал человека

Рис. 6. Общая схема кадрового мониторинга

На рис. 6 левые стрелки (вниз) соответствуют потоку инстру­ментария для оценки кадрового потенциала (технологии, сред­ства, инструктивно-методические материалы по применению, обучение персонала служб); средние стрелки (вверх) обознача­ют поток информации об оценке; правые стрелки (вниз) — по­ток информационно-аналитической информации о результатах обработки и анализа полученных сведений и квалифицирован­ные рекомендации по повышению кадрового потенциала соот­ветствующего уровня.

Такой подход позволит обеспечить не только решение задач общественного реформирования, но и устойчивое развитие России.

Выводы

Потенциал отдельного человека и потенциал кадров органи­зации в целом являются важнейшими объектами воздействия кадровых технологий. Формирование и развитие кадрового по­тенциала, отвечающего задачам общества, отрасли, организа­ции, является важнейшим фактором устойчивого развития Рос­сии.

Знание структуры и содержания характеристик кадрового по­тенциала, критериев их оценки позволяет дать объективную оценку состояния человеческого капитала. Такая оценка в ре­жиме кадрового мониторинга обеспечивает анализ его динами­ки и прогнозирование возможностей его развития и рациональ­ного использования.

Диагностика качества кадрового потенциала является надеж­ной основой планирования и целенаправленного повышения профессионализма кадров организации.

Контрольные вопросы

1. Как определяется понятие «потенциал человека»?

2. Какова структура профессиональной компетентности?

1. На каких принципах основаны подходы к оценке потен­ циала человека?

4 Каковы характеристики потенциала человека?

5. Дайте описание общей схемы формирования потенциала человека.

6. Какова общая структура образовательного стандарта?

7. Опишите механизм управления потенциалом человека.

8. В чем заключается потенциал кадров организации?

9. Дайте описание общей системы кадрового мониторинга.

© Королев М.Ф., 2002

Глава 5.

Кадровые процессы и кадровые отношения

В изучении теоретических ос­нов управления человеком в организации, теории кадровой по­литики и управления персоналом большое значение отводится пониманию кадровых процессов. Они отражают изменения в состоянии кадров организаций, смену кадровых отношений и связей, количественных и качественных характеристик персо­нала государственной и муниципальной службы.

При изучении кадровых процессов и отношений важно овладеть категориальным аппаратом, выяснить их социальную природу, изучить закономерности и характеристики их протекания Выбор верных методологических ориентиров важен для разработки и ре­ализации кадровой политики, создания эффективной системы уп­равления персоналом государственной и муниципальной службы.