Обснование

-1-

-2-

-3-

соответствующим образом для целей управления и дополненной данными не­финансового характера. Поэтому бухгал­терский учет рассматривается как единая информационная система, которая фор­мирует и предоставляет информацию для различных уровней управления и групп пользователей с целью повышения эф­фективности менеджмента.

3. Представление системы контрол­линга как новейшей концепции эф­фективного управления предпри­ятием для обеспечения его долго­срочного существования путем со­вокупности методов оперативного и стратегического управления.

Выработать определение контрол­линга с учетом реализации присущих ему функций и с акцентом на специ­фическую - комментирующую функ­цию, которая позволяет представить контроллинг как механизм саморегу­лирования на предприятии. Провести в определении основную идею дан­ной концепции.

Сформировано собственное определение контроллинга, представляющего собой синтез элементов учета, анализа, контро­ля, планирования, реализация которых обеспечивает выработку альтернативных подходов при осуществлении оператив­ного и стратегического управления про­цессом достижения конечных целей и ре­зультатов деятельности предприятия.

4. Отсутствие четкого и единого мнения относительно определения основных функций, присущих сис­теме контроллинга. Одни ученые наделяют контроллинг функциями планирования, контроля, регулиро­вания, информационной функцией. Другие - информационной,

Определить и научно обосновать пе­речень функций, присущих системе контроллинга, исходя из его цели и определения.

Обозначены основные функции контрол­линга, вытекающие из определения. На­учно - обоснована суть выделенных функций: информационной, аналитиче­ской, функции планирования. Определена специфическая (комментирующая) функция, которая проявляется в вы­работке альтернативных вариантов

-1-

-2-

-3-

контрольной, функцией управления

управленческих решений, предоставляю­щих широкий спектр возможных путей реализации намеченных целей.

5. Роль и место контроллинга в управлении предприятием рассмат­ривается с точки зрения эффектив­ного управления фирмой, посредст­вом координации систем планиро­вания и контроля, а также систем информационного обеспечения.

Определить место и роль контрол­линга в системе управления предпри­ятием путем обобщения информации о стадиях управленческого процесса.

Обоснована целесообразность представ­ления системы управления предприятием посредством рассмотрения отдельных подсистем, обслуживающих весь управ­ленческий процесс. При этом, контрол­линг рассматривается как учетно-аналитическая подсистема в информаци­онно-аналитической системе управления предприятием (см. рис. 1.7).

6. Абстрактное существование про­блем организации оперативного контроллинга на отечественных предприятиях. Неприемлемость ис­пользования системы контроллинга объясняется различиями становле­ния и развития учетных систем за­рубежных стран, где она широко применяется и Украины. Отсутствие научно-обоснованной формализа­ции проблем и предпосылок органи­зации оперативного контроллинга.

Формализовать проблемы и предпо­сылки организации оперативного контроллинга на предприятиях Ук­раины. Обосновать и конкретизиро­вать каждую из указанных проблем.

Определены и систематизированы факто­ры, которые определяют наиболее общие пути решения проблем организации опе­ративного контроллинга на отечествен­ных предприятиях, (см. рис. 1.10, табл. 1.4, табл. 1.5.)

-1-

-2-

-3-

7. Организация структурных элемен­тов экономических служб предпри­ятия носит теоретический познава­тельный характер и рассматривается с точки зрения наиболее общих прин­ципов построения и функциональной подчиненности на примерах различ­ных видов организационных структур.

Выработать собственный подход к формированию организационной структуры предприятия с органически встроенной контроллинговой службой в системе внутреннего контроля.

Оптимизирована структура управле­ния предприятием на основе форми­рования службы контроллинга, кото­рая является функционально обособ­ленным направлением в его работе и позволяет оптимизировать деятель­ность других экономических служб с точки зрения аналитических позиций.

8. Рассматривается наиболее общий подход к формированию структуры и состава контроллинговой службы [15, с.146].

Сформировать комплексный подход к решению вопроса о внутреннем фор­мировании структуры и состава служ­бы контроллинга с учетом обеспече­ния слаженности взаимодействий ра­ботников службы контроллинга как между собой, так и работниками дру­гих экономических служб в разрезе функциональных обязанностей.

Выработан комплексный подход отно­сительно формирования внутренней структуры и состава службы контрол­линга, основанный на поэтапном его внедрении, первоначально оптималь­ный состав которой включает в себя: контроллера-технолога, контроллера-аналитика, контроллера информаци­онных систем.

9. Отсутствие основных регламентов функционирования службы контрол­линга на предприятии.

Формализовать структуру и содержа­ние регламентного обеспечения реали­зации функций контроллинга.

Выработаны научно - практические рекомендации по регламентному обеспечению функционирования кон­троллинговой службы в виде разра­ботки варианта Должностной инст­рукции контроллера (см. Приложе­ние В) и Положения об отделе

-1-

-2-

-3-

контроллинга на предприятии (см. Приложение Г).

10. Иерархический принцип построе­ния учетно-экономической информа­ции рассматривался с точки зрения его использования в целом к системе на­роднохозяйственного учета [45, с.10]. При этом отсутствует комплексно-целевой подход к исследованию под­системы учетно-экономической ин­формации в системе управления пред­приятием.

Обосновать необходимость движения информационных потоков предпри­ятия по методу индукции и рассмот­реть всю систему формирования учет­но-экономической информации по ие­рархическому принципу.

Обоснован иерархический принцип построения подсистемы учетно-экономической информации в системе управления предприятием, посредст­вом ее формирования на уровне со­вершения хозяйственных операций, группировка которых приводит к на­коплению информации по конкрет­ным направлениям финансово-хозяйственной деятельности предпри­ятия. Обобщены требования, предъяв­ляемые к входной и выходной инфор­мации подсистемы оперативного кон­троллинга.

11. Отсутствие конкретных разработок в области исследования информаци­онных потоков контроллинга и его взаимосвязей в системе информаци­онных потоков предприятия.

Раскрыть сущность и необходимость формирования информационных свя­зей подсистемы контроллинг в единой системе информационных потоков предприятия. Разработать вариант внедрения информационных потоков контроллинга в систему предприятия.

Обоснована взаимозависимость ин­формационных потоков контроллинга от состояния информационных пото­ков на предприятии. Сделан вывод о необходимости постоянного совер­шенствования последних с тем, чтобы служба контроллинга смогла постро­ить свою подсистему сбора и обработ­ки информации таким образом, чтобы получать существенные результаты

-1-

-2-

-3-

.

для целей управления. Разработан ва­риант внедрения информационных потоков контроллинга в систему управления предприятием (см. рис.2.9, табл.2.1).

12. Отсутствие научно-обоснованных рекомендаций относительно поэтап­ного внедрения контроллинга в систе­му управления предприятием.

Выработать структурно-организационные элементы оператив­ного контроллинга с целью реализации комплексного подхода поэтапного его внедрения в систему управления биз­несом предприятия.

Выработаны организационные эле­менты оперативного контроллинга (см. рис.2.10), последовательное вы­деление и детализация которых по­зволяет сформировать комплексный подход по внедрению оперативного контроллинга в систему управления предприятием. При этом четко опре­делены цели, последовательность и значимость каждого из этапов (см. рис. 2.11).

13. Отсутствие четких рекомендаций относительно использования того или иного смешанного варианта учета за­трат в управлении микроэкономикой.

На основании формализации факто­ров, определяющих выбор подсистемы управленческого учета, обосновать альтернативные варианты метода уче­та затрат с выработкой рекомендаций по их внедрению в управление дея­тельностью отечественными предпри­ятиями.

Обоснована приемлемость использо­вания смешанного варианта учета за­трат, который заключается в опти­мальном сочетании методов «директ-кост» и «стандарт-кост». Данный ме­тод учета затрат рассматривается как одна из возможных альтернатив, вы­текающая из конкретного типа (вида) управленческих решений. Обоснова­ние его целей и задач, позволило

-1-

-2-

-3-

сформировать основные этапы вне­дрения и выработать конкретные ре­комендации относительно каждого их этапов.

14. Исследование инструментария оперативного контроллинга рассмат­ривается с наиболее общих позиций применения отдельных его элементов в работе предприятия. При этом, от­сутствует системный подход в иссле­довании элементов инструментария, а также отсутствует выработка практи­ческих рекомендаций по его реализа­ции.

Сформировать основной инструмен­тарий функционирования оперативно­го контроллинга с обоснованиями наиболее значимых его элементов. Выработать практические рекоменда­ций по их использованию в процессе управления бизнесом.

Сформирован основной инструмента­рий реализации процедур оперативно­го контроллинга с подразделением на технологию получения управленче­ской информации и аналитическими расчетами, которые ориентируют на принятие управленческих решений. Это позволило четко представить все его элементы, рассмотреть и обосно­вать наиболее значимые: бюджетиро­вание, формирование основных под­контрольных показателей эффектив­ного управления предприятием, опре­деление степени воздействия возник­ших отклонений на величину алго­ритма «затраты-прибыль». Выработа­ны практические рекомендации по ис­пользованию перечисленных элемен­тов.

-1-

-2-

-3-

15. Исследованы общие направления внедрения подсистемы оперативного контроллинга, касающиеся эффектив­ности использования инвестиционных проектов.

Разработать механизм внедрения под­системы оперативного контроллинга на предприятии с обоснованием целей и задач, а также выработкой конкрет­ных рекомендаций относительно каж­дого из предложенных этапов.

Сформированы и охарактеризованы основные этапы внедрения подсисте­мы оперативного контроллинга (см. рис. 3.5), где отражен весь необходи­мый объем работ, предстоящих осу­ществить в ходе реализации каждого из этапов. Выработаны конкретные рекомендации по реализации проекта внедрения подсистемы оперативного контроллинга в управление деятельно­стью предприятий.

16. Описание функционирования про­цедур по определению отклонений не увязаны с конкретными практически­ми рекомендациями.

Описать процедуры определения от­клонений фактических затрат на сырье и материалы и чистой выручки от за­планированных параметров. Вырабо­тать конкретные рекомендации по оп­тимизации этого процесса на предпри­ятии.

В описании функционирования про­цедур по определению отклонений, выработана последовательность и объем работ каждого структурного элемента предприятия, задействован­ного в процесс трансформации данных по определению отклонений. Вырабо­таны конкретные рекомендации по определению степени влияния откло­нений фактических затрат от заплани­рованных на величину алгоритма «затраты - прибыль».