Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
КОНТРОЛЛИНГ.doc
Скачиваний:
14
Добавлен:
17.09.2019
Размер:
6.4 Mб
Скачать

8.3. Определяющие элементы систем учета затрат

Следует отметить, что все группировки затрат предназначены для принятия каких-либо управленческих решений, но многообразие ситуаций, возникающих в производстве, затрудняет процесс применения типовых систем учета затрат. В связи с этим выработка последнего базируется на специфическом подходе конкретного предприятия, позволяющем учитывать запросы менеджеров различного уровня управления. Однако, изучение существующих теоретических и практических подходов к системам учета затрат позволило выделить три основных взаимосвязанных элемента, определяющих эти системы. К ним относятся: учет затрат на производство, учет выхода готовой продукции, калькулирование себестоимости продукции. В этой книге особое внимание уделяется первому и последнему из перечисленных элементов.

Учет затрат на производство должен выражать определенную взаимосвязь способов и приемов обобщения затрат по составу, содержанию, назначению, местам возникновения и центрам ответственности, по видам продукции или работ, а также способов контроля по использованию производственных ресурсов в сопоставлении с действующими нормами и планируемой эффективностью.

8.4. Классификация систем учета затрат

Современное состояние развития бизнеса в Украине характеризуется наличием различных по организации и сложности производственных процессов. Обобщение этих процессов на высшем уровне управления может происходить путем формирования информации определенной емкости на входе (конвертирование ресурсов) и получении соответствующих результатов на выходе. Подобный подход может вполне применяться, когда речь идет об общих характеристиках систем, процессов и т.д. Однако учет затрат связан с детальным мониторингом конкретных показателей работы предприятия, что в свою очередь, требует соблюдения соответствия системы учета затрат функционирующей производственной системе. Это обуславливает необходимость выработки классификации систем учета затрат.

Существующие системы учета затрат можно классифицировать по различным признакам (рис.8.1).

Рис. 8.1. Классификация систем учета затрат

8.5. Взаимосвязь затрат на предприятии

Следует отметить, что все затраты на предприятии существуют на обособленно друг от друга, а тесно взаимопереплетаются. Такого рода взаимосвязи позволяют сгруппировать и систематизировать затраты таким образом, чтобы это было удобно для определения прибыли (рис.8.2). В основу построения данной информационной модели положены взаимосвязи между различными классификациями затрат, отмеченные Рэй Вандер Вилом и Палием В.

В совокупности, приведенные на рис. 8.2. семь категорий затрат составляют все расходы предприятия, классифицированные по степени их влияния на результаты деятельности и ожидаемому поведению. Управление затратами будет иметь не только теоретическое но и практическое значение, если известно, где воз­никает отклонение и кто может решить связанную с этим проблему.

8.6. Подходы к учету затрат

Введенные в действие Положения (Стандарты) БУ и дейст­вующий План счетов бухгалтерского учета формируют современ­ные подходы к его методологии. В частности, у отечественных предприятий появляются предпосылки использования принципи­ально нового подхода к учету затрат, которые широко применяются в предпринимательской деятельности зарубежных предприятий.

Необходимо отметить, что применение того или иного метода учета затрат должно быть следствием целеполагания предприятия. Подходы к методам калькулирования формируются исходя из це­лей развития бизнеса и особенностей производственной деятельно­сти предприятий. В частности, ряд зарубежных предприятий ис­пользуют такие методы калькулирования как, например, калькули­рование на основе деятельности, целевое калькулирование, кальку­лирование продуктивности и др. [11, с. 138]. Как правило, в основе их применения лежит распределение производственных накладных расходов между изделиями пропорционально выбранной базе.

Рис. 8.2. Информационная модель взаимосвязи затрат на предприятии