3. Права контроллера

1. Контроллер имеет следующие права:

   1. давать рекомендации начальникам функциональных отделов и конкретным работникам по организации и методике учета расходов, по организации документооборота;

   2. решать вопросы совершенствования информационных пото­ков предприятия и соответственно информационных потоков контроллинга непосредственно с руководителем и начальни­ками функциональных отделов;

   3. требовать от конкретных работников функциональных отде­лов представления в установленные сроки определенных форм внутренней отчетности;

   4. требовать от руководителей структурных подразделений (центров ответственности) представления в установленные сроки первичных и сводных документов, производственных отчетов, в особенности по центрам ответственности, осуще­ствившим перерасход, либо недоиспользование выделенных средств;

   5. вносить конкретные предложения по совершенствованию до­кументооборота, повышению качества синтетического и ана­литического учета, их оперативности, по совершенствованию методов планирования и ценообразования;

   6. по выявленным отклонениям затрат на сырье и материалы, а также по отклонениям от чистой прибыли, вносить предложения по устранению и предупреждению подобного рода от­клонений в будущем;

   7. вносить рекомендации по улучшению системы внутрихозяй­ственного контроля в целях предупреждения нерационально­го расходования средств.

4. Ответственность контроллера

1. Контроллер несет ответственность в случаях:

   1. невыполнения обязанностей, предусмотренных пп 8-26;

   2. за предоставление неверной или искаженной информации относительно состояния затрат и степени выполнения смет расходов;

   3. за несвоевременное реагирование на заявления работников предприятия, касающихся сокращения затрат на производ­стве;

   4. за непринятие экстренных мер, либо сокрытие выявленных растрат и хищений, если того требуют особые обстоятель­ства;

   5. за непринятие мер по налаживанию документооборота, ес­ли того требуют сложившиеся обстоятельства; за разработку вариантов управленческих решений, прямо или косвенно способствующих понижению ликвидности и платежеспособности предприятия.

Приложение Д

Утверждается Правлением предприятия

Примерный вариант регламента работы отдела контроллинга на предприятии

Положение об отделе контроллинга на предприятии

Данное Положение является типовым, в котором не представляется возможным учесть все многообразие усло­вий работы каждого предприятия. Поэтому, при организа­ции службы контроллинга на конкретном предприятии, предложенное к использованию Положение необходимо конкретизировать и приспособить к условиям работы дан­ного предприятия.

1. Сущность, цели и задачи

1. Контроллинг представляет собой синтез элементов учета, анали­за, контроля, планирования, реализация которых обеспечивает выработку альтернативных подходов при осуществлении опера­тивного и стратегического управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия.

2. Сущность определяется целью, задачами и основными функциями контроллинга. Цель контроллинга в глобальном (стратегиче­ском) масштабе заключается в обеспечении выживаемости пред­приятия, проведении антикризисной политики, поддержании по­тенциала успеха. Цели оперативного характера заключаются в обеспечении прибыльности и ликвидности предприятия путем выявления причинно-следственных связей при сопоставлении выручки от реализации и затрат.

2. Основными задачами контроллинга являются:

   1. организация движения информационных потоков на предпри­ятии с целью их оптимизации;

   2. рациональная организация формирования затрат для обеспе­чения возможности их оперативного регулирования;

   3. расчет сумм покрытия расходов предприятия;

   4. руководство при планировании и разработке бюджетов;

   5. формирование перечня подконтрольных показателей в соот­ветствии с целями и приоритета предприятия;

   6. определение и анализ отклонений фактических величин от за­ планированных показателей;

   7. определение степени влияния возникших отклонений на ко­нечный результат деятельности;

   8. структурный анализ прибыли с целью выявления недостатков и разработки направлений по совершенствованию элементов прибыли;

   9. оценка риска намеченных (планируемых) сделок на рынке то­варов и услуг с извлечением максимальных выгод;

   10. мотивация и создание систем информации для принятия пра­вильных решений.

3. Выполнение поставленных задач обеспечивается путем реализа­ции основных функций.

   1. информационной , выработка подконтрольной информации;

   2. учетно-контрольной: сопоставление полученных результатов с заданными параметрами;

   3. аналитической: анализ основных подконтрольных показате­лей;

   4. функция планирования: координация планов и бюджета;

   5. комментирующая: выработка вариантов альтернативных ре­шений.